Tarea autentica 3: Liderazgos efectivos en las empresas
UCA: Psicología Organizacionaldocente: Zaira Julieta Varea Sosa Alumna: Monica roitburd g309 Fecha: 26/11/2024
El liderazgo democrático
También es conocido como liderazgo participativo. En este, el líder involucra a los subordinados en
la toma de decisiones, fomentando el debate y la discusión dentro del grupo. Toma en cuenta la opinión de los demás, pues los considera honestos y de confianza, pero al final es él quién decide, en base a la retroalimentación. Esto fomenta el sentimiento de pertenencia al grupo, al mismo tiempo aumenta la motivación,la disposición de trabajar de manera colaborativa para realizar diferentes actividades y lograr los objetivos.
Caracteristicas del líder democrático
Según Villalva y Fierro (2017)
- Los subordinados están involucrados en el proceso de toma de decisiones
- Líder ejerce la escucha activa considerando las opiniones de los demás
- Busca resolver problemas por medio de la escucha, del diálogo y consenso
- El líder orienta a sus subordinados, sin obligarlos
- El líder agradece a los demás
Info
+ info
+ info
+ info
+ info
Conclusiones
El líder democrático busca el bien común de sus subordinados, por lo que la calidad del trabajo es alta. Los trabajadores " muestran mayor eficiencia, mayor creatividad, comunicación, responsabilidad y compromiso". (Izquierdo García y Schuster Fonseca, 2010). Además, teniendo en cuenta todas las características ya mencionadas, considero que este tipo de liderazdo es pertinente para ayudar a resolver la problemática del incidente crítico. Se busca promover una mayor participación de los trabajadores en la toma de decisiones. Esto hacer que ellos desarrollen su sentimiento de pertenencia al grupo, que es uno de los problemas actuales, promoviento una mejor relación interpersonal, aumentando su satisfacción y motivando al grupo. Es importante que el líder sea respetado por su trabajo, que sea capaz de mostrar un interés genuíno por su equipo, que fortalezca el trabajo colaborativo y busque el bienestar de todos. El líder democrático debe ser un guía a sus empleados, no da las respuestas, fomenta a ellos busquen, sean independientes y responsables tanto por su trabajo como por la resolución de los problemas que enfrentan. Cuando e grupo trabaja junto, es un grupo más fuerte y logra mejores resultados.
Referencia
Izquierdo García, B. y Schuster Fonseca, J. (2010). El liderazgo, un factor que contribuye al desarrollo de los grupos académicos en las universidades. Investigación administrativa, 39(106), 69-82. http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2448-76782010000200069&lng=es&tlng=es
Villalva, M. y Fierro, I. (2017).El liderazgo Democrático: Una Aproximación Conceptual. INNOVA Research Journal, 2(4), 155-162.
https://repositorio.uide.edu.ec/bitstream/37000/3758/15/%E2%80%9CEl%20liderazgo%20Democr%C3%A1tico%20Una%20Aproximaci%C3%B3n%20Conceptual%E2%80%9D.pdf
Cuando un líder toma tiempo para escuchar a los miembros del grupo, fortalece la comunicación organizacional, demuestra que se interesa por los sentimientos y las ideas de los miembros del grupo. Eso aumenta el sentimiento de satisfacción laboral y motiva a los miembros del grupo a seguir apoyando al líder.
Al escuchar la opinión de todos para analizar y buscar la solución de problemas, hace a todos los miembros del grupo párticipes y responsables, entendiendo que se busca resolver los conflictos buscando el bien grupal y no por favoritismo, fomentando así la satisfacción laboral y disminuiyendo el éstres.
Al orientar su equipo, el líder otorga confianza al mismo y se apoya en ellos para definir los objetivos compartidos. Esto fomenta la participación, el trabajo colaborativo y aumenta la productividad.
Reconoce el esfuerzo de cada miembro de su equipo y proporciona un feedback, bien como corrige los errores para fomentar la participación de todo el equipo para lograr alcanzar los objetivos compartidos.
Al involucrar los subordinados en la toma de decisiones, impulsa y motiva a que se sientan responsables por realizar las actividades y lograr alcanzar los objetivos, valorando no apenas su trabajo, como también su creativida y potencial.
lider democratico
monica.krawchik
Created on November 26, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Tech Presentation Mobile
View
Geniaflix Presentation
View
Vintage Mosaic Presentation
View
Shadow Presentation
View
Newspaper Presentation
View
Zen Presentation
View
Audio tutorial
Explore all templates
Transcript
Tarea autentica 3: Liderazgos efectivos en las empresas
UCA: Psicología Organizacionaldocente: Zaira Julieta Varea Sosa Alumna: Monica roitburd g309 Fecha: 26/11/2024
El liderazgo democrático
También es conocido como liderazgo participativo. En este, el líder involucra a los subordinados en la toma de decisiones, fomentando el debate y la discusión dentro del grupo. Toma en cuenta la opinión de los demás, pues los considera honestos y de confianza, pero al final es él quién decide, en base a la retroalimentación. Esto fomenta el sentimiento de pertenencia al grupo, al mismo tiempo aumenta la motivación,la disposición de trabajar de manera colaborativa para realizar diferentes actividades y lograr los objetivos.
Caracteristicas del líder democrático
Según Villalva y Fierro (2017)
Info
+ info
+ info
+ info
+ info
Conclusiones
El líder democrático busca el bien común de sus subordinados, por lo que la calidad del trabajo es alta. Los trabajadores " muestran mayor eficiencia, mayor creatividad, comunicación, responsabilidad y compromiso". (Izquierdo García y Schuster Fonseca, 2010). Además, teniendo en cuenta todas las características ya mencionadas, considero que este tipo de liderazdo es pertinente para ayudar a resolver la problemática del incidente crítico. Se busca promover una mayor participación de los trabajadores en la toma de decisiones. Esto hacer que ellos desarrollen su sentimiento de pertenencia al grupo, que es uno de los problemas actuales, promoviento una mejor relación interpersonal, aumentando su satisfacción y motivando al grupo. Es importante que el líder sea respetado por su trabajo, que sea capaz de mostrar un interés genuíno por su equipo, que fortalezca el trabajo colaborativo y busque el bienestar de todos. El líder democrático debe ser un guía a sus empleados, no da las respuestas, fomenta a ellos busquen, sean independientes y responsables tanto por su trabajo como por la resolución de los problemas que enfrentan. Cuando e grupo trabaja junto, es un grupo más fuerte y logra mejores resultados.
Referencia
Izquierdo García, B. y Schuster Fonseca, J. (2010). El liderazgo, un factor que contribuye al desarrollo de los grupos académicos en las universidades. Investigación administrativa, 39(106), 69-82. http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2448-76782010000200069&lng=es&tlng=es
Villalva, M. y Fierro, I. (2017).El liderazgo Democrático: Una Aproximación Conceptual. INNOVA Research Journal, 2(4), 155-162. https://repositorio.uide.edu.ec/bitstream/37000/3758/15/%E2%80%9CEl%20liderazgo%20Democr%C3%A1tico%20Una%20Aproximaci%C3%B3n%20Conceptual%E2%80%9D.pdf
Cuando un líder toma tiempo para escuchar a los miembros del grupo, fortalece la comunicación organizacional, demuestra que se interesa por los sentimientos y las ideas de los miembros del grupo. Eso aumenta el sentimiento de satisfacción laboral y motiva a los miembros del grupo a seguir apoyando al líder.
Al escuchar la opinión de todos para analizar y buscar la solución de problemas, hace a todos los miembros del grupo párticipes y responsables, entendiendo que se busca resolver los conflictos buscando el bien grupal y no por favoritismo, fomentando así la satisfacción laboral y disminuiyendo el éstres.
Al orientar su equipo, el líder otorga confianza al mismo y se apoya en ellos para definir los objetivos compartidos. Esto fomenta la participación, el trabajo colaborativo y aumenta la productividad.
Reconoce el esfuerzo de cada miembro de su equipo y proporciona un feedback, bien como corrige los errores para fomentar la participación de todo el equipo para lograr alcanzar los objetivos compartidos.
Al involucrar los subordinados en la toma de decisiones, impulsa y motiva a que se sientan responsables por realizar las actividades y lograr alcanzar los objetivos, valorando no apenas su trabajo, como también su creativida y potencial.