LA IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES

La importancia de la toma de decisiones en las organizaciones

NUEVAS TENDENCIAS EN EL LIDERAZGO Y LA TOMA DE DECISIONES

alumno: jorge aguirre gonzáleztutora: Dra. giselle andrade hernández

26 DE NOVIEMBRE 2024

LOS TIPOS DE DECISIONES

DECISIONES PROGRAMADAS

BASADAS EN REGLAS, PROCEDIMIENTOS O POLÍTICAS ESTABLECIDASSE REPITEN CON REGULARIDAD.

DECISIONES ESTRUCTURADAS

PROBLEMA BIEN DEFINIDO, CON OBJETIVOS CLAROSY ALTERNATIVAS CONOCIDAS.

DECISIONES INDIVIDUALES

SE TOMAN POR UNA SOLA PERSONA, QUE TIENE LA AUORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD DE HACERLO.

DECISIONES GRUPALES

SE TOMAN POR VARIAS PERSONAS, QUE COMPARTEN LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD..

DECISIONES NO PROGRAMADAS

REQUIEREN UN ANÁLISIS ESPECÍFICO Y CREATIVO, SE PRESENTAN CON POCA FRECUENCIA.

DECISIONES NO ESTRUCTURADAS

TIENEN UN PROBLEMA AMBIGUO, OBJETIVOS DIFUSOS Y ALTERNATIVAS INCIERTAS.

LOS CRITERIOS DE DECISIÓN

EL COSTO

VALOR MONETARIO QUE CONLLEVA CADA OPCIÓN:PRECIO, INVERSIÓN, MANTENIMIENTO O AHORRO.

EL BENEFICIO

RESULTADO POSITIVO QUE PRODUCE CADA OPCIÓN:INGRESO, RENTABILIDAD, CALIDAD O SATISFACCIÓN.

IMPACTO QUE DERIVA DE EVENTOS ADVERSOS:FRACASO, PÉRDIDA, DAÑO O DEMANDA.

LA FACTIBILIDAD

CAPACIDAD O POSIBILIDAD DE LLEVAR A CABO CADA OPCIÓN CON ÉXITO:DISPONIBILIDAD,COMPATIBILIDAD,LEGALIDAD, ACEPTACIÓN.

EL RIESGO

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna

LOS MÉTODOS DE DECISIÓN

EL ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO

CONSISTE EN COMPRAR EL VALOR NETO PRESENTE (VNP), A LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) DE CADA OPCIÓN.

LA MATRÍZ DE DECISIÓN

CONSISTE EN ELABORAR UNA TABLA, DONDE SE ASIGNAN VALORES NUMÉRICOS A CADA OPCIÓN,PARA LUEGO SUMAR LOS VALORES Y OBTENER UNA PUNTUACIÓN TOTAL.

LA TORMANTA DE IDEAS

CONSISTE EN COMPARTIR LIBREMENTE IDEAS CREATIVAS PARA AMPLIAR EL ABANICO DE OPCIONES DISPONIBLES.

}

EL ARBOL DE DECISIÓN

REPRESENTA GRAFICAMENTE (NODOS Y RAMAS) DONDE SE ASIGNAN POSIBILIDADES Y VALORES A CADA ESCENARIO POSIBLE.

LA INTUICIÓN

CONSISTE EN CONFIAR EN EL INSTINTO, LA EXPERIENCIA O PERSEPCIÓN, SIN REALIZAR UN ANÁLISIS FORMAL

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DECISIÓN

OBJETIVO

SON LOS FINES QUE SE PERSIGUEN CON LA DECISIÓN. CARACTERÍSTICAS SMART:ESPECÍFICOS,MEDIBLES,ALCANZABLES,RELEVANTES Y TEMPORALES.

LOS VALORES

LAS ACTITUDES

PREDISPOSICIONES QUE EXPRESAN LAS OPINIONES Y EMOCIONES DE LAS PERSONAS. DEBEN SER POSITIVAS, CONSTRUCTIVAS Y FLEXIBLES.

LOS CONOCIMIENTOS

DATOS O INFORMACIÓN QUE SE POSEEN SOBRE EL PROBLEMA.DEBEN SER VERACES, COMPLETOS Y ACTUALIZADOS.,

LAS HABILIDADES

CAPACIDADES O DESTREZAS PARA EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIÓN. SE DESARROLLAN MEDIANTE LA FORMACIÓN CONTINUA.

EL ENTORNO

FACTORES EXTERNOS QUE RODEAN AL PROBLEMA O A LA DECISIÓN. DEBE SER ANALIZADO, MONITOREADO Y ADAPTADO.

PRINCIPIOS QUE GUÍAN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS.DEBEN SER COHERENTES CON LA MISIÓN Y LA VISIÓN.

REFERENCIASTARAH. Human Resources Solutions. (2023,3 de octubre). La importancia de la toma de decisiones en las organizaciones [mensaje de blog]. https://www.tarah-tech.com/blog/la-importancia-de-la-toma-de-decisiones-en-las-organizaciones/