Apresentação Psicodélica

Nome: Mariana Durão Truma: 12TLGOG Número: 10 Disciplina: SQAS Professora: Alexandra Roldão

UFCD 5167-Melhoria da Qualidade

Conclusão

Cuidados ao usar o Lean

Por que adotar o método lean?

Desvantagens do método lean

Vantagens do método lean

Ferramentas e conceitos do Lean

Princípios do Lean

O que é o Lean?

Introdução

INDICE:

Introdução

O método Lean é uma abordagem amplamente recolhida no campo da gestão de processos e operações, com o objetivo principal de maximizar o valor entregue ao cliente, enquanto reduz despredícios e otimiza recursos.Este trabalho tem como objetivo explorar os fundamentos do método Lean, destacando os seus princípios, vantagens, desvantagens e a sua aplicação em diferentes contextos.

O que é o método Lean?

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O Lean é uma filosofia de gestão e um conjunto de práticas voltadas para a melhoria contínua, que procura eleminar despredícios e aumentar a eficiência em processos, produtos ou serviços. Originado no setor industrial, especialmente no sistema de produção da Toyota, o Lean é amplamente utilizado em divresos setores, como manufatura, saúde, tecnologia e serviços.

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Príncipios do lean:

• Defenir valor: Identificar o que realmente agrega valor para o cliente
• Mapear o fluxo de valor: Analizar os processos para identificar etapas que agregam valor.
• Criar fluxo contínuo: Garantir que as atividades fuam sem interrupções desnecessárias.
• Estabelecer produção puxada: Produzir de acordo com a procura real do cliente, evitando excessos.
• Procurar a perfeição: Implementar uma cultura de melhoria contínua

• 5S: Organização e padronização do ambiente de trabalho (separar,ordenar,limpar,padronizar,sustentar).
• Kaban: Sistema visual para gerenciar o fluxo do trabalho.
• Just-in-time: Produção ou entrega no momento exato em que é necessária.
• Poka-Yoke: Mecanismo á prova de erros

Ferramentas e conceitos do Lean

1. Redução de desperdícios: Resulta em maior eficiência e uso otimizado de recursos.
2. Aumento da eficiência: Os colaboradores passam a focar em atividades que realmente agregam valor.
3. Melhoria da qualidade: O uso de ferramentas como Kaizen e Poka-Yoke promove melhorias contínuas nos processos e ajuda a reduzir erros e defeitos.
4. Maior satisfação dos clientes: A redução de prazos de entrega e custos também beneficia os comsumidores.
5. Redução de custos: Eleminar despredícios e otimizar o uso de recursos reduz significativamente os custos operacionais.

O métudo Lean oferece divresas vantagens para as empressas e organozações, ajudando a otimizar processos, reduzir e melhorar a qualidade dos produtos e servoços

vantagens do método lean

Falta de flexibilidade para procura imprevista

Dependência de uma cultura organizacional forte

Foco excessivo na eficiência

Necessidade de manutenção constante

Alto custo inicial

Resistência à mudança

Embora o método Lean ofereça muitas vantagens, ele também apresenta algumas desvantagens ou desafios, especialmente quando não é implementado corretamente ou em contexto inadequado.

Desvantagens do método lean

As empresas que adotam o Lean tendem a ser mais competitivas, àgeis e centradas no cliente.Ele promove uma cultura organizacional focada em colaboração, aprendizagem e inovação.

Por que adotar o método lean?

É fundamental que a implementação seja planeada e adapta à realidade da organização.O suscesso depende da reputação de toda a equipa e da manutenção constante dos processos

CUIDADOS AO USAR O LEAN

O método Lean é uma filosofia de gestão que transcede setores e fronteiras, consolidando-se como uma abordagem eficaz para melhorar processos, eliminando desperdícios e criar um valor para os clientes e organizações.Portanto, O Lean não é apenas um conjunto de ferramentas ou técnicas, mas uma mentalidade que orienta organizações rumo à excelência operacional e à competividade.

CONCLUSÃO:

Descrição

O Lean não é um processo estático. Ele requer monitoramento contínuo e ajustes frequentes para evitar a "volta" de práticas ineficientes.

Impacto: A falta de decisão contínua pode fazer com que os ganhos sejam perdidos ao longo do tempo.

Descrição

O Lean depende de uma cultura organizacional baseada em melhoria contínua, colaboração e repotação. Sem isso, os resultados tendem a ser insatisfatórios.

Impacto: Em empresas se essa cultura, o Lean pode ter ser mal executado ou gerar resultados insuficientes.

Decrição

A implementação do Lean exige treinamento, aquisição de ferramentas específicas, mapeamento de processos e tempo para reorganizar a operação.

Impacto- Pequenas empressas ou organizações com poucos recursos pode ter dificuldade para arcar com esses investimentos iniciais.

Descrição

Implementar o Lean pode ser difícil em organizações com culturas tradicionais, onde os colaboradores e líderes resistem a mudanças nos processos ou nas responsabilidades.

• Impacto- Pode gerar conflito e desmotivação entre os funcionários.

Descrição

O foco intenso na eliminação de despredícios pode levar ao corte de atividades ou recursos importantes, impactando negativamente a qualidade ou a flexibilidade.

Impacto- Reduções drásticas podem comprometer a inovação ou a capacidade de atender a procuras inesperadas.

Descrição

O sistema Just-in-time, usado no Lean, minimiza stocks para reduzir custos. Isso pode criar problemas em caso de flutuações inesperadas na procura ou atrasos na cadeia de abastecimento.

Impacto: Pode levar à interrupção da produção ou ao não atendimento de pedidos.