SAE 1.01 Situer une organisation dans son environnement
POWER AT SEA
QUESSADA Tristan , MERLE Daphné , LECOMTE Eytan, MICHOUD Paolo ,BERNARD Phoebe CRISCIONE Mael BUT1 GEA 1 29/11/2024
Sommaire :
I-Identification de l’entreprise II-Parties prenantes III-Enjeux majeurs
I- Identification de l'entreprise
Navires de combat ,sous-marins et services
1621 - Création de la Marine Nationale
1946 - Création de la DCCAN : Direction centrale des Constructions et Armes Navales
2007 - Privatisation de l'entreprise et entrée de THALES dans le capital
2023 : CA de 4,223 milliards d'euros
10 sites en France
2022: CA de 4,007 milliards d'euros
2023 : Résultat opérationnel : 295 millions d'euros 2022 : Résultat opérationnel : 426 millions d'euros
Sites majeurs
Siège Social
II-Parties prenantes
Eric Pommellet dirigeant de Naval Group
Signature de l'accord relatif à la qualité de vie au travail en 2017
Actionnaires de Naval Group :
En 2023: 14 823 salariés.
Postes courants : 51 000 - 56 000€/an Management: 45000-54000€/an Génie Industriel: 46000-61000€/an
II-Parties prenantes
Clients : - secteur civil - secteur militaire: France: Marine nationale:
International: - Bresil ( programe prosub) -Grece ( rénovation de la marine) - Inde ( Indian Navy)
Scorpène Barracuda
II-Parties prenantes
Partenaires: - Airbus : Systèmes de défense - Prisma : Programme de frégates .
1200 Fournisseurs : Anciens : -Thales : Radars -Roxel : Missiles Nouveaux : -CNIM : Étude de la conception des missiles - Framatome : Pièces forgées pour les chaufferies du porte-avion
III -Enjeux majeurs:
Economiques : -Carnet de commande de 14,4 milliards d'euros -Plusieurs concurrents internationnaux
Managériaux : -Transformation numérique -Leadership dans l'innovation
Sociaux: - Relations sociales -Diversifier ses équipes
Juridiques: -CIEEMG :commission interministérielle pour l'étude des exportations de matériels de guerre - Utilisation de Brevets -Clauses de confidentialité -Clauses de responsabilité -Livraison et respect des délais
III -Enjeux majeurs:
Technologiques: -Développement d'un propre système de cybersécurite -Intégration de l'IA pour automatiser les systèmes
III -Enjeux majeurs:
Environnementaux: -Intégration dans les navires de matériaux durables et recyclables -Gestion responsable des ressources énergétiques et des déchets
CONCLUSION
Points forts : -Leadership dans les sous-marins nucléaires -Implantation dans le monde entier Points faibles : -Limitation des opportunités civiles - Compléxité des projets internationaux
SOURCES
- https://www.naval-group.com/fr
- https://www.ouest-france.fr
- https://www.defense.gouv.fr/
- https://www.dgsi.interieur.gouv.fr/
- https://www.defense.gouv.fr/dga
- https://fr.linkedin.com/in/eric-pommelet-313b23
Merci pour votre attention
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tristan beauge
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SAE 1.01 Situer une organisation dans son environnement
POWER AT SEA
QUESSADA Tristan , MERLE Daphné , LECOMTE Eytan, MICHOUD Paolo ,BERNARD Phoebe CRISCIONE Mael BUT1 GEA 1 29/11/2024
Sommaire :
I-Identification de l’entreprise II-Parties prenantes III-Enjeux majeurs
I- Identification de l'entreprise
Navires de combat ,sous-marins et services
1621 - Création de la Marine Nationale
1946 - Création de la DCCAN : Direction centrale des Constructions et Armes Navales
2007 - Privatisation de l'entreprise et entrée de THALES dans le capital
2023 : CA de 4,223 milliards d'euros
10 sites en France
2022: CA de 4,007 milliards d'euros
2023 : Résultat opérationnel : 295 millions d'euros 2022 : Résultat opérationnel : 426 millions d'euros
Sites majeurs
Siège Social
II-Parties prenantes
Eric Pommellet dirigeant de Naval Group
Signature de l'accord relatif à la qualité de vie au travail en 2017
Actionnaires de Naval Group :
En 2023: 14 823 salariés.
Postes courants : 51 000 - 56 000€/an Management: 45000-54000€/an Génie Industriel: 46000-61000€/an
II-Parties prenantes
Clients : - secteur civil - secteur militaire: France: Marine nationale:
International: - Bresil ( programe prosub) -Grece ( rénovation de la marine) - Inde ( Indian Navy)
Scorpène Barracuda
II-Parties prenantes
Partenaires: - Airbus : Systèmes de défense - Prisma : Programme de frégates .
1200 Fournisseurs : Anciens : -Thales : Radars -Roxel : Missiles Nouveaux : -CNIM : Étude de la conception des missiles - Framatome : Pièces forgées pour les chaufferies du porte-avion
III -Enjeux majeurs:
Economiques : -Carnet de commande de 14,4 milliards d'euros -Plusieurs concurrents internationnaux
Managériaux : -Transformation numérique -Leadership dans l'innovation
Sociaux: - Relations sociales -Diversifier ses équipes
Juridiques: -CIEEMG :commission interministérielle pour l'étude des exportations de matériels de guerre - Utilisation de Brevets -Clauses de confidentialité -Clauses de responsabilité -Livraison et respect des délais
III -Enjeux majeurs:
Technologiques: -Développement d'un propre système de cybersécurite -Intégration de l'IA pour automatiser les systèmes
III -Enjeux majeurs:
Environnementaux: -Intégration dans les navires de matériaux durables et recyclables -Gestion responsable des ressources énergétiques et des déchets
CONCLUSION
Points forts : -Leadership dans les sous-marins nucléaires -Implantation dans le monde entier Points faibles : -Limitation des opportunités civiles - Compléxité des projets internationaux
SOURCES
Merci pour votre attention