Chapitre 5 : Mesurer l’activité des individus au travail

Problématique 1.3 : Comment concilier gestion efficace des ressources humaines et coût du travail ?

Chapitre 5 : Mesurer l’activité des individus au travail

Thème 1 : De l'individu à l'acteur

Le tableau de bord est un outil de pilotage d’une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d’anticiper les évolutions prévisibles et d’inciter le chef d’entreprise à prendre des décisions.

A. Le tableau de bord

I. Les outils pour mesurer l’activité de travail

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La productivité Définition : Mesure l’efficacité du travail accompli par rapport aux ressources utilisées. Indicateurs clés : Production réalisée, temps passé, résultats obtenus. Utilité : Identifier les leviers d’amélioration. L’entretien d’évaluation professionnelle Bilan des compétences et performances. Fixation d’objectifs et plans de développement. Renforce la communication et la motivation. Les feedbacks qualitatifs Évaluations régulières et échanges constructifs. Favorisent la collaboration et l’amélioration continue.

B. Les autres outils de mesure de l’activité de travail

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Défintion

Coût du travail : Ensemble des coûts directs et indirects liés à l’activité de travail et supportés par l’employeur (rémunération mais aussi absen-téisme, turnover, conflits).

A. Le coût de la rémunération du travail

II. Evaluer le cout du travail

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Coût total de la rémunération

Cotisations Patronales

Cotisations salariales

Salaire net

Heure + Tx horaire

Salaire brut

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