Glosario Corporativo

GLOSARIO INTERACTIVO EN ESPAÑOL

GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

INTERACTIVE GLOSSARY IN ENGLISH

GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

Diferencia entre los valores presupuestados y los resultados reales, que puede ser favorable o desfavorable.

DESVIACIÓN PRESUPUESTAL

Medida estándar utilizada para cuantificar recursos, productos o servicios en el proceso presupuestario.

UNIDAD

UNIVERSALIDAD

Principio que establece que el presupuesto debe incluir todos los aspectos financieros de la organización sin excepción.

Proceso de distribución y designación de recursos financieros, humanos y materiales entre diferentes actividades, proyectos o departamentos para alcanzar los objetivos organizacionales.

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

Práctica de subestimar ingresos o sobreestimar gastos intencionalmente en el presupuesto para crear un margen de seguridad.

HOLGURA PRESUPUESTARIA

Grado en que se logran los objetivos y metas planificados, independientemente de los recursos utilizados.

EFICACIA

EFICACIA

Capacidad de lograr objetivos optimizando el uso de recursos disponibles, minimizando desperdicios.

ESTIMACIÓN

Proceso de calcular o predecir valores futuros basados en datos históricos, tendencias y análisis.

Nivel real de producción o servicio que una organización puede alcanzar considerando las interrupciones normales, mantenimiento y limitaciones operativas.

CAPACIDAD PRÁCTICA

CONTROL PRESUPUESTAL

Proceso de comparar los resultados reales con los presupuestados para identificar variaciones y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

Intervalo de tiempo para el cual se preparan los estados financieros y presupuestos, generalmente un año.

PERIODO FISCAL

PLAN A LARGO PLAZO

Documento que establece objetivos y estrategias organizacionales para un período superior a un año.

Proceso de definir la dirección de una organización y tomar decisiones sobre la asignación de recursos para perseguir esta dirección.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PRECISIÓN

Grado de exactitud y confiabilidad en las estimaciones y cálculos presupuestarios.

Plan financiero detallado que proyecta ingresos y gastos futuros para un período específico.

PReSUPUESTO

PReSUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES

Método presupuestario que asigna costos basándose en las actividades específicas que generan gastos.

Presupuesto que incorpora mejoras continuas y reducción gradual de costos como parte integral del proceso presupuestario.

PRESUPUESTO KAIZEN

PRESUPUESTO MAESTRO

Documento integral que combina todos los presupuestos individuales de una organización en un plan financiero completo.

Método que requiere justificar todos los gastos desde cero en cada período presupuestario, sin considerar presupuestos anteriores.

PRESUPUESTO BASE CERO

PRESUPUESTO DE CAJA

Proyección detallada de los flujos de entrada y salida de efectivo esperados durante un período específico.otras culturas.

Process of defining an organization's direction and making decisions about resource allocation to pursue this direction.

Strategic planning

Standard measure used to quantify resources, products, or services in the budgeting process.

Unit

Universality

Principle stating that the budget must include all financial aspects of the organization without exception.

Time interval for which financial statements and budgets are prepared, typically one year.

Fiscal period

Comprehensive document that combines all individual budgets of an organization into a complete financial plan.

MasTer budget

Process of distributing and designating financial, human, and material resources among different activities, projects, or departments to achieve organizational objectives.

Resource allocation

Degree of exactness and reliability in budgetary estimates and calculations.

Accuracy

Activity-based budget

Budgeting method that allocates costs based on specific activities that generate expenses.

Document that establishes organizational objectives and strategies for a period exceeding one year.

Long-term plan

Budget that incorporates continuous improvement and gradual cost reduction as an integral part of the budgeting process.

Kaizen budget

Method that requires justifying all expenses from zero in each budget period, without considering previous budgets.

Zero-based budget

Degree to which planned objectives and goals are achieved, regardless of the resources used.

Effectiveness

Ability to achieve objectives while optimizing the use of available resources, minimizing waste.

Efficiency

Estimation

Process of calculating or predicting future values based on historical data, trends, and analysis.

Detailed projection of expected cash inflows and outflows during a specific period.

Cash budget

Actual level of production or service that an organization can achieve considering normal interruptions, maintenance, and operational limitations.

Practical capacity

Detailed financial plan that projects future income and expenses for a specific period.

Budget

Budget variance

Difference between budgeted values and actual results, which can be favorable or unfavorable.

Process of comparing actual results with budgeted figures to identify variances and take corrective actions when necessary.

Budgetary control

Budgetary slack

Practice of intentionally underestimating revenues or overestimating expenses in the budget to create a safety margin.