CANVAS BUSINESS MODEL WINDOWS

La station Serre Chevalier

En avant

Station Serre Chevalier

CANVAS BUSINESS MODEL

Partenaires clés

Acitivités clés

Proposition de valeur

Relations client

Segments clients

- Reconversion des infrastructures- Bien-être et détente - Marketing ciblé

- Type de relations - Coût de la relation client

01.

01.

01.

Moyen terme

Les familles

Partenaires strategiques

02.

02.

02.

Fournisseurs clés

Long terme

Les jeunes actifs

Canaux de distribution

Ressources clés

03.

03.

- Infrastructures innovantes - Expertise humaine - Technologie

Ressources Clés

les sportifs amateurs

- Canaux direct - Canaux indirect

Structure de coûts

Revenus

- Proposition payante- Part des revenus - Vente de forfaits d'activités

- Coûts principaux - Activités coûteuses

Enjeux environnementaux

• Développement neutralité Carbone : locations de voiture électrique, de vélo, …

• Autosuffisance énergétique : panneaux solaires, champs d’éolienne, barrage hydraulique
• Garder l’attractivité de la région : développant une autre stratégie
• Protection de l’environnement : protection des parcs naturels, réductions des déchets, développement de la faune et la flore de la région.

• Pas de recyclage des batteries électriques.

• Nuisance visuelle avec le champ d’éolienne et le barrage hydraulique.

• Démarche administrative lourdes et complexes.
• Les terrains ne pourraient plus être exploités.
• Peu de diversité entre été et hiver

AVANTAGES

Inconvénients

Avez-vous des questions ?

Canaux de distribution

Canaux directs :

Vente sur place

Réservation via une plateforme intégrée de la station

Canaux indirects :

Propositions de valeurs

Moyen terme :

Canyoning et Rafting

Découverte des cascades

Long terme :

Segments clients

La famille

Les jeunes actifs

Les sportifs amateurs/haut niveau

Acitivités clés

Reconversion des infrastructures :

Pistes inutilisables par des circuits multi-activités Espaces de loisirs extérieurs Sorties aériennes

Bien-être et détente :

Spas, hammam, centres de détente et de remise en forme

Marketing ciblé :

Campagnes comme une destination multi-activités, non dépendante de la neige.

Relations clients

Type de relations :

Relation directe

Assistance numérique

Coût de la relation client :

Développement technologique => Application et gestion des interactions numériques.

Structure de coûts

Coûts principaux :

- Investissements = transformer les infrastructures actuelles. - Formation des employés = offrir de nouvelles activités. - Marketing et campagnes = repositionner la marque.

Activités coûteuses :

- Développement des centres intérieurs (simulateurs, espaces bien-être). - Maintenance des nouvelles infrastructures.

Ressources clés

Infrastructures innovantes : Espaces multi-activités en intérieur et circuits extérieurs adaptés à la saison.

Expertise humaine : Guides spécialisés dans les activités hors ski (randonnées, escalade hivernale).

Technologie : Systèmes pour simuler des expériences de ski ou d’autres activités enneigées.

Partenaires clés

Partenaires stratégiques :

Office de tourisme

Fournisseurs d’équipements

Fournisseurs clés :

Producteurs locaux

Constructeurs structures

Logement

Ressources clés des partenaires :

Technologie neige artificielle

Écoles de ski

Revenus

Proposition payante :

- Accès aux nouvelles infrastructures (simulations, circuits extérieurs). - Offres packagées pour activités et hébergements.

Part des revenus :

- Équilibrée entre hébergements (40 %), activités (50 %), et restauration (10 %).

Vente de forfaits d'activités :

- Des forfaits combinés (VTT + remontées mécaniques, randonnée + guide, parapente + vol) - Des pass journée/hebdomadaire permettent de générer des revenus constants. Mettre en place un système de location de matériel sportif (VTT, kayaks, parapentes, etc.)