Infografía Desarrollo de proveedores

Vinculación

Relaciones a largo plazo

Planeación estratégica del desarrollo de proveedores

Relaciones de confianza

Compromiso de la alta dirección

Factores de éxito en el desarrollo de proveedores

Contextualiza tu temacon un subtítulo

Toma de desiiciones

Formación de consultores

Comunicación efectiva

Intercambio de información

Flexibilidad del proveedor

Visitas

Proceso con los proveedores

Contextualiza tu temacon un subtítulo

Ganar-Ganar

Resultados no faborable

Revisión de Resultados

Propuestas de mejoras

Colaboración

Resultados

Debe haber una confiaza mutua de ambas partes , ya que hay infromación que se tiene que compartir. Muchas veces es información delicada, como procesos de fabricación, patentes o informacion financiera.

Relaciones de confianza

Debe ser parte de la visón estrátegica de la empresa y darle la importancia adecuada para podere darle impacto a lso resultados.

Planeacion estrategica de desarrollo de proveedores.

El apoyo de organzaciones independeintes beneficia a las empresas a desarrollar proveedores atravez de estas instituciones.

Vinculación con Institiuciones educativas y Centros de Investigacion

La cooperación entre empresas fortaleza las relaciones y genera confianza lo que se traduce en ralaciones comerciales más estables y duraderas.

Relaciones a largo plazo

La Alta Direccion en ambas empresas deben de estar deacuerdo en este proceso de desarrollo ya que ambos se verán veneficiados. Este es uno de los puentos más importtanetes ya que si no hay un compromiso por ambas partes no habrá un buen resultado.

Compromiso de la Alta Dirección

Se tiene que revisar cuales son los proveedores de los que dependemoas más, y revisar aquellos con los que hemos tenido alguna problematica de entrega o calidad, para poder seleccionar con cuales es necesario trabajar más.

Seleccion de proveedores

La toma de desiciones conjunta, ayuda a que ambas empresas mejoren sus procesos y se beneficien.

Toma de decisiones

Se harian visitas a proveedores para generar más confianza, conocer sus instalaciones y revisar sus procesos.

Visitas a proveedores

Es importante tener auditores durante el proceso para así evaluar y medir los cambios y las mejoras en el proceso.

Auditores Internos

Es indispensable para el entendimeinto y poder llevar a cabo el proceso de mejora.

Comunicación efectiva

Intercambiar información veridica y real es importatnte para el correcto diagnóstico y el éxito en la implementacion de los procesos de mejora. La información puede ser de conocimiento, de tecnología, etc.

Intercambio de información

Verificar si el proveedor tiene la capacidad y flexibilidad de modificar sus procesos. tiempos de entrega y cantidades de productos.

Flexibilidad

La colaboracion con los proveedores puede ser beneficioso ya que puede mejorar productos y dar pie al desarrollo de nuevoes

Colaboración - Desarrollo

Es importante que se motive al proveedor con propuestas de mejora reales, y que si se le prometen incentivos con la mejora sean beneficos.

Prpuestas de mejora

Es importante revisar que la mejora que se planteó en un inicio se lleve a cabo, que la inversion en el desarrollo del proveedro rinda sus frutos, y que las partes participantes ganen.

Desarrollo de proveedores

En algunas ocaciones los resultados pueden no ser faborables, y el proveedor puede no poder llevar a acbo las mejoras, por lo que es impotante estar preparados para la busqeuda de unproveedor complementario o de otro proveedor..

Resultados no faborables

Se debe hacer una revisión de cuanto de lo que se esperaba de esta colaboracion se pudo llevar acabo, de no ser así hay que identificar car donde estubo la falla,

Revisión de resultados