Tarea 4-Presupuesto integral para la gestión empresarial

Tarea4-Presupuesto Integral para la gestión empresarial Estudiante Laura Mireya Segura Valderrama Grupo 126008_244 Tutora Melida Cerquera Polo Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN Programa Administración de Empresas Noviembre 2024

GLOSARIO INTERACTIVO(Interactive glossary)

ASIGNACIÓN DE RECURSOS (RESOURCE ALLOCATION): es el proceso de identificar y asignar los recursos disponibles para una iniciativa o proyecto. (is the process of identifying and allocating available resources for an initiative or project) CAPACIDAD PRACTICA (PRACTICAL CAPACITY): se refiere al rendimiento máximo que un recurso puede lograr en condiciones normales de funcionamiento. (refers to the maximum performance that a resource can achieve under normal operating conditions.) CONTROL PRESUPUESTAL (BUDGET CONTROL): es el instrumento que esta tiene para comprobar que los ingresos y gastos se realizan según lo previsto. (It is the instrument it has to verify that income and expenses are carried out as planned.) DESVIACIÓN PRESUPUESTAL (BUDGET DEVIATION): es la diferencia entre los resultados reales y los previstos para un sector o periodo de tiempo. Esta diferencia puede ser positiva o negativa, lo que indica una varianza favorable o desfavorable. (It is the difference between actual results and those expected for a sector or period of time. This difference can be positive or negative, indicating favorable or unfavorable variance.) EFICIENCIA (EFFICIENCY): es hacer las cosas “correctamente”. Puede ser avanzar más rápido, finalizar trabajos con menos recursos, cumplir con proyectos grandes pero con poco presupuesto o, de algún modo, hacer “más” con “menos”. (It is doing things “correctly.” It can be moving faster, completing jobs with fewer resources, completing large projects but with a small budget, or, in some way, doing “more” with “less.”).

EFICACIA (EFFECTIVENESS): la capacidad de ejecutar el presupuesto asignado por las entidades públicas en sus distintos niveles de Gobierno. (the ability to execute the budget assigned by public entities at their different levels of Government.) ESTIMACIÓN (ESTIMATE): este formulario tiene como objetivo que la entidad que se inscribe elabore y desarrolle, a través de un recorrido secuencial, la planificación de gastos proyectados por la cual solicita el subsidio. (The objective of this form is for the entity that registers to prepare and develop, through a sequential process, the planning of projected expenses for which it is requesting the subsidy.) HOLGURA PRESUPUESTARIA (BUDGETARY CLEARANCE): se refiere a la sobreestimación o subestimación intencional de los recursos de un presupuesto. Es una práctica común empleada por los gerentes para crear un colchón dentro de sus presupuestos. (refers to the intentional overestimation or underestimation of budget resources. It is a common practice employed by managers to create a cushion within their budgets.) PERIODO FISCAL (FISCAL PERIOD): es el lapso de tiempo sobre el cual se debe reportar la información contable o financiera de la empresa, para conocer los resultados de operaciones y su situación financiera. ( It is the period of time over which the accounting or financial information of the company must be reported, to know the results of operations and its financial situation.) PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA (STRATEGIC PLANNING): es un proceso que permite a las organizaciones establecer objetivos a largo plazo, seleccionar prioridades y planes de acción, y determinar los recursos necesarios para alcanzarlos. (It is a process that allows organizations to establish long-term objectives, select priorities and action plans, and determine the resources necessary to achieve them.)

PLAN A LARGO PLAZO (LONG TERM PLAN): implica metas que requieren más tiempo y más pasos para alcanzarse ;Su objetivo es resolver problemas de forma permanente y alcanzar y mantener el éxito durante un período continuo. (involves goals that require more time and more steps to achieve; Their goal is to permanently solve problems and achieve and maintain success over a continuous period). PRECISIÓN: es la grabación de una transacción financiera por la firma en el momento que la venta toma lugar. (is the recording of a financial transaction by the firm at the time the sale takes place). PRESUPUESTO (BUDGET): es un plan de las operaciones y recursos de una empresa que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. (It is a plan of the operations and resources of a company that is formulated to achieve the proposed objectives in a certain period and is expressed in monetary terms). PRESUPUESTO MAESTRO (MASTER BUDGET): es un plan financiero integral que describe en detalle los ingresos, gastos y flujos de efectivo proyectados de una empresa para un período determinado, generalmente, un año fiscal. (is a comprehensive financial plan that describes in detail a company's projected revenues, expenses, and cash flows for a given period, usually a fiscal year). PRESUPUESTO BASE CERO (ZERO BASE BUDGET): es una técnica de presupuestación que consiste en crear un presupuesto nuevo para cada año, sin tener en cuenta los presupuestos anteriores. (It is a budgeting technique that consists of creating a new budget for each year, without taking into account previous budgets).

PRESUPUESTO KAIZEN (KAIZEN BUDGET): es una técnica de presupuestación que se basa en la mejora continua y la eficiencia. Se centra en los resultados y el desempeño del año anterior, y se ajustan por inflación, crecimiento y cambios en el entorno empresarial. (It is a budgeting technique that is based on continuous improvement and efficiency. It focuses on prior year results and performance, adjusting for inflation, growth, and changes in the business environment.) PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES (BUDGET BASED ON ACTIVITIES): es una herramienta que permite a las empresas controlar y administrar sus ingresos y gastos. Se basa en el análisis de las actividades que generan costos para la organización y en la identificación de formas de crear eficiencias económicas. (It is a tool that allows companies to control and manage their income and expenses. It is based on the analysis of activities that generate costs for the organization and on the identification of ways to create economic efficiencies). PRESUPUESTO DE CAJA (CASH BUDGET): es una herramienta financiera que busca pronosticar todos los ingresos y egresos de dinero de un negocio dentro de un tiempo determinado. De esta manera, se optimizan la administración empresarial y la gestión de gastos. (It is a financial tool that seeks to forecast all the income and expenditure of money of a business within a certain time. In this way, business administration and expense management are optimized.) UNIDAD (UNIT): es el conjunto de ingresos y gastos que se detallan en un solo presupuesto, bajo un diseño igualitario. (It is the set of income and expenses that are detailed in a single budget, under an egalitarian design). UNIVERSALIDAD (UNIVERSALITY): los presupuestos de cada institución deben reflejar sus ingresos y gastos. ( The budgets of each institution must reflect their income and expenses.)