P. E. I. DLCNNNA

PLAN DE EMPRESA DE DOLCENONNA

FASE VIII: Trámites

FASE VII: Estudio económico

FASE V: Plan de marketing

FASE VI: Plan de RR.HH.

FASE IV: Financiación

Tabla de contenidos

FASE III: Plan de producción

FASE I: Emplendedor y plan de empresa

FASE II: Estudio de mercado

FASE

Emprendedor y plan de empresa

Talleres

Objeto social y actividades

Granja sostenible

Enfermería

Colores de la empresa: verde pinno, marrón Objeto: conmemorar la calidez del hogar y de la familia

Significa «dulce abuela» en italiano, y representa la vida, el cariño y el cuidado

Nombre

DOLCENONNA

Primera Planta

Recepcion, habitaciones, comedor y cocina.

Planta baja

Recreación de la granja

Habitaciones, enfermeria, talleres y areas ludicas.

Diseño y estructura

04.

Proveedores de ingenieros industriales especializados en domótica.

02.

Familiares de personas de tercera edad.

01.

Personas de tercera edad y con dependencia sanitaria.

03.

Servicio personalizado.

02.

Integración social y actividades lúdicas.

01.

Cuidados médicos

03.

Proveedores agrícolas.

02.

Hospital Puerta de Hierro Majadahonda

Mensualidad de residentes.

Costes de mantenimiento de instalaciones.Costes de materias primas. Costes de material sanitario. Costes del personal.

App móvil.Instalaciones propias. Redes sociales.

Personalización de la estancia de los clientes.Supervisión de necesidades.

Personal capacitado y amable.Instalaciones domóticas. Diseño atractivo y acogedor.

Atención personalizada y cuidados las 24h del día.Explotación agrícola y ganadero.

01.

Asesoría de centros geriátricos. Amavir

Fuente de ingresos

Estructurade costos

Segmentode clientes

Canales

Relación conlos clientes

Propuestade valor

Recursos claves

Actividades claves

Asociados claves

DOLCENONNA

CANVAS MODELO DE NEGOCIO

Directora de personas en situación de dependencia.

Cindy Ysalguez

Paula Alonso

Arquitecta y diseñadora de las instalaciones.

Especialista en sistemas informáticos.

Experto en el sector agrario y de procesos de conservación.

Eva Oter

Alberto García

Socios principales

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FASE

Estudio de mercado

MERCADO Y CLIENTE OBJETIVO

00:40

Mercado en auge de crecimiento e innovación. Ratio de demanda de 4,18 plazas por cada 100 personas mayores de 65 años.

00:25

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Servicios adicionales

Rango de precios aceptables

Mayor precio por servicios diferenciados

Atractivo de una granja terapéutica

Percepción de la tecnología domótica

Factores de decisión

Consideración de una residencia

00:35

Estudio de Mercado

Beneficio terapéutico del medioambiente. Cercanía a servicios de atención sanitaria y control del consumo energético.

Ecológicos

Estricta obligación cumplir con la normativa estatal y las medidas establecidas

Legales

Económicos

La domotización y automatización disminuye los costes y facilita el trabajo. Constantes avances tecnológicos en el mercado

Población envejecida, perfiles adultos con alto nivel socioeconómico y educativo

00:30

Políticos

Tecnológicos

Sociales

Mejora en datos sobre empleo y PIB respecto a años anteriores

Cambios en el panorama político y la inflación pueden afectar la reforma de las pensiones, lo que influye en la demanda

00:20

ANÁLISIS DAFO

Caracteristicas:

Medio Ambiente

Animales

Cultivo

Energia Renovable

RSC EN DOLCENONNA

00:30

FASE

Plan de producción

INFOGRAFÍA

0,01%

Maquinaria y herramientas

Recursos humanos

36,67%

Recursos físicos

56,84%

Plan de inversiones

6,48%

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Materias primas

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SOLUCIONES

Contagio de virus y bacterias

Carga psicológica

Sobrecarga muscular

Prevención de riesgos laborales

Proveedores: estudio y selección

FASE

Financiación

00:20

Organo de Gobierno: Junta General de Accionistas

30%

CAPITAL SOCIAL

S.A

60.000€

1.336.752,47€

Préstamo ICO BBVA

• 4,3% de interés fijo (más de 4 años de amortización)
• Hasta 12,5 millones de euros
• Hasta 20 años de amortización
• Hasta 3 años de carencia
• Sin comision de apertura

00:30

FUENTE DE FINANCIACIÓN AJENA

El total de las subvenciones asciende a 42.500€.

Cubrir la inversión de la puesta en marcha de la empresa, y la incorporación de socios. Cantidad a conceder:

00:40

Ayudas para el fomento del emprendimiento colectivo

Ayudas para el fomento de la RSC

Obtención de certificaciones de normas o estándares del ámbito de la RSC. Cantidad a conceder:

SUBVENCIONES

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51

FASE

Marketing

Granja

Baile

Gimnasia

Talleres

Productos y Servicios

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https://merle5946.hocoos.com/sobre-nosotros.

Diseño de Redes Sociales

Contamos con Facebook, Instagram, y TikTok, van dirigidas para nuestros propios clientes directos y a familiares y amigos, como hijos y nietos. De los dos administrativos contratados, uno se encarga de los trámites en nuestra propia residencia y el otro a parte de estar en la recepción de la residencia, lleva todo el seguimiento de las redes. Utilizamos las redes sociales para crecer como empresa, acercarnos al cliente y diferenciarnos de la competencia.

+ Info

00:05

FASE

Plan de Recursos Humanos

Plantilla

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Retribuciones

Retribuciones de 2025 para residencias de pjersonas mayores dependiendo de su clasificaión

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Clasificación del personal de DOLCENONNA por convenio

Clasificación

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Nuestro convenio

VIII Convenio Colectivo Marco Estatal de Servicios de Atención a las Personas Dependientes y Desarrollo de la Autonomía Personal.

Convenios colectivos

FASE

Presupuesto de tesorería y estudio económico

BALANCE DE SITUACIÓN

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

FASE

Trámites

Licencia de actividad

Permiso municipal que autoriza el inicio de la actividad en el local.

Certificado negativo

Documento que acredita la exclusividad del nombre Dolcenonna.

Factura

Plantilla oficial adaptada a la empresa para la emisión de facturas legales.

Contratos

Acuerdos laborales que regulan las relaciones profesionales en Dolcenonna.

Alta en el Reta

Inscripción en la Seguridad Social como autónomo para ejercer la actividad.

Estatutos

Normas internas que regulan el funcionamiento y organización de Dolcenonna.

Pasos a seguir

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DOLCENONNA

• Precio: más alto que la competencia.
• Diseño web: mayor interactividad.
• Distribución: mercado local y personalización
• Ubicación: entorno urbano rodeado de naturaleza para beneficio terapéutico.

La sobrecarga a través de la formación a los trabajadores sobre la postura y la domótica con IA, (monitores de las habitaciones) La carga psicológica con los profesionales contratados. Los contagios de virus y bacterias con la vacunación preventiva,el cuidado diario, las medicinas y vitaminas, una alimentación equilibrada y un estilo de vida saludable.

Potencial de DOLCENONNA: - Entorno natural - Tecnología avanzada - Precio es un factor determinante para captar el interés del mercado objetivo.