Exposición equipo 1

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA FACULTAD DE PSICOLOGÍA MODALIDAD SEMI-ESCOLARIZADA grupo 504

materia: Estrategias de planeación docente: jorge luis ceyca hernández tema: Procesos de Planeación Estratégica en el Área Organizacional presentan: equipo #1

culiacán, sinaloa. noviembre de 2024

Integrantes del equipo

Alvarez Gomez Rosalba

Maldonado Naranjo Maria De Los Angeles

Benitez Valenzuela Zulema Janeth

Mendoza Moreno Maria Claudia

López Del Rio Jesod Hasmalim

Quiroa Zamaniego Amalia

Índice

• Concepto general de planeación
• La planeación en distintos ambitos
• Proceso administrativo-organizacional
• Recursos organizacionales
• Fases del proceso general de planeación
• Vision prospectiva del proceso de planeación
• Aspectos que componen la planeación
• Elementos
• Planeacion tactica y de contingencia

• Tecnicas de planeación
• Ejemplo de tecnica cualitativa
• Ejemplo de tecnica cuantitativa
• La importancia del capital humano
• La planeación estrategica
• La planeación de la producción
• Planeación financiera
• Planeación de la mercadotecnia
• conclusiones
• Referencias

Introducción

Robins y Coulter (2021) destacan que las organizaciones pueden alinear sus metas y capacidades operativas, promoviendo una ejecución efectiva, ademas de un uso racional de los recursos disponibles mediante una planeacion estrategica.

justificación

Esta investigación explora el proceso de planeación en el ambito organizacional, resaltando su importancia, etapas clave y beneficios. A través de este análisis, se busca demostrar como una planeación estratégica bien estructurada puede convertirse en un pilar fundamental para el éxito.

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Concepto General de Planeacion

Es un proceso que inicia por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación. - George A. Steiner

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La Planeación En Distintos Ámbitos

Personal

Organizacional

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Planeación Estratégica

Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro”.

Por tanto, el proceso da respuesta a preguntas tales como: • ¿Cuál es el negocio? • ¿Cuáles son las características del entorno y la competencia? • ¿Dónde están las competencias organizacionales? • ¿A dónde se quiere llegar? • ¿Cómo llegar? • ¿Cómo medir que se estén logrando metas y objetivos?

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La planeación En Distintas Áreas

Organizacional

Social

Educativa

Clinica

Ámbito estudiantil Objetivos curriculares Plan de estudios Cartas descriptivas Sistemas de evaluación

pacientes por medio de una guía o expediente clínico. Evaluación del caso y tratamiento Objetivos y procedimiento Plan de seguimiento

Proceso de participación social para obtener objetivos valiosos para la sociedad en general. Planes, programas y proyectos de intervención social

Empresas y organizaciones, independientemente de su tamaño o giro. Estrategias Planes, Políticas Programas

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Proceso Administrativo Organizacional

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Recursos Organizacionales

Intangibles

Tangibles

Materiales

Financieros

Tecnicos

Humanos

Ventas Promoción Publicidad Distribución Tecnologías Manuales

Terrenos Equipos Vehículos Materias Primas Instalaciones Procesos productivos Tecnología

Personal calificado Directivo Ejecutivo Táctico Operativo

Capital Facturación Inversión Financiamientos Crédito

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Fases Del Proceso General De Planeación

De acuerdo con Jorge Ahumada, la planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones, para escoger alternativas que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, la factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes. Dicho autor propone las siguientes fases dentro del proceso de planeación:

Álvarez, I (2008). Fundamento de la teoría de la planificación. En planificación y desarrollo de proyectos sociales educativos. 35-47. Limusa.

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Visión Prospectiva Del Proceso De Planeación

Tomás Miklos, (2016) La mentalidad prospectiva es la visión de largo plazo que nos ayuda a tomar mejores decisiones; es la visión del largo plazo, de la complejidad y del compromiso para hacer las cosas. “Se trata de cambiar el paradigma de lo existente, cambiarlo con propósitos determinados”:

1.- Análisis de apoyos y resistencias 2.- Programación estratégica 3.- Futuro deseable 4.- Instrumentación 5.- Articulaciones de compromisos 6.- Evaluación

Miklos, T. y Baena, G. (2016) Mesa de futuros: planeación prospectiva, hacia el mejor de los futuros posibles. Cuadernos del Centro de Investigación de Economía Creativa (CIEC), (38), julio, México: Centro de Diseño, Cine y Televisión https://www.centro.edu.mx/wp-content/uploads/CuadernoCIEC_38_Planeacio_n-prospectiva.pdf .

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Aspectos Que Comprende La Planeación

El proceso de planeación estratégica en una organización tiene ciertos elementos, herramientas y estas a su vez características que se deben cumplir sin importar el tamaño de la empresa, Estos se incluyen en los planes estratégicos, son detallados para que puedan ejecutar las acciones para cumplir los propósitos y metas, considerándolos recursos y dificultades que pudieran surgir en el proceso.

Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf

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Elementos

• Filosofía: Conjunto de valores, creencias y compromisos de una empresa.
• Visión: Marca los objetivos a los cuales una empresa quiere llegar.
• Misión: Debe ser amplia, motivadora y congruente.
• Objetivo general (SMART): Definidos, estables y alcanzables.
• Objetivos específicos estratégicos: Realistas, alienables y cualitativas
• Estrategias: Acciones que permiten avanzar para alacanzar los objetivos.
• Políticas: Son limitantes, internas, acordes con la empresa
• Programa: Factibles, mantiene el control de las actividades.
• Presupuestos: control de recursos económicos, gastos e ingresos

Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf

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Planeación Táctica y De Contingencia

• Los planes tácticos detallan cada área, este incluye elementos como la misión, programas y presupuestos, son a corto plazo y en coordinación con otras áreas.
• Estrategias de planeación, (2024, pag.92) “Un plan de contingencia es un plan alternativo que puede ponerse en práctica en caso de que ciertos hechos no ocurran como esperaban”.

Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf

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Tecnicas De Planeacion

• Lluvia de ideas
• Delphi
• FODA
• PESTL

• Arboles de decicion
• Redes CPM y PERT
• 7 herramientas de Ishikawa
• KPI'S

Tecnicas Cualitativas

Tecnicas Cuantitativas

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Aplicacion De Tecnicas Cualitativas

Ejemplo de Matriz FODA en una zona agrícola de Argentina, obtenido de (https://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1669-23142018000300018&lang=es )

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Aplicacion De Tecnicas Cuantitativas

ENovoa H. Pavel (2018), Arboles de decisión para la evaluación del riesgo biológico de procesos biofarmacéuticos. Recuperado de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=582661251001

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La Importancia Del Capital Humano

“El factor humano es clave en el éxito de cualquier empresa, se debe integrar un personal que cubra los requisitos y las características que requiere la empresa, ya que puede haber regiones en las que no exista personal capacitado, y esta situación incida en el incremento de costos. Por tanto, es importante considerar las fuentes de mano de obra especializada y o especializada.”

Casares, D y Siliceo, A. (2002). Planeación de vida y carrera. LIMUSA.

01:15

La Planeación Estratégica

Planeación Estrategica

Desafíos

• Globalización
• Entrono local
• Responsabilidad social
• Necesidades organizacionales
• Necesidades institucionales
• Etica
• Competitividad

• Analisis de puesto
• Descripción de puesto
• Fuentes de captacion de talento
• Entrevistas por competencias
• Verificación de datos
• Selección

• Sueldos y salarios
• Incentivos
• Prestaciones
• Beneficios

• Analisis de estrategia actual
• Objetivos de largo plazo
• Alineada a la planeación organizacional

• Misión, Visión y Valores

• Inducción al puesto
• Diagnóstico
• Intervención
• Comprovación
• Evaluación

• Evaluaciones de desempeño
• Retroalimentación
• Plan de vida y carrera

ADMINISTRACION ESTRATEGICA RR.HH.

Aplicación de talento

Evaluación de talento

Compensaciones

Capacitación

Pinales, Juan (2020) Cita a a Werther, W. y Davis, K. (2014) y Evans, J., y Lindsay, W. (2015)). https://www.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-la-planeaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-de-recursos-humanos-pinales-zaraz%C3%BAa/

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Modelo De Evaluación 360°

Jiménez Galán, Yasmín Ivette; González Ramírez, Marko Alfonso; Hernández Jaime, Josefina (2010). https://www.redalyc.org/pdf/1794/179420770003.pdf

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Planeación De La Producción

La planeación de la producción en una empresa puede compararse con la planeación familiar, la cual ha sido enfatizada con el fin de evitar un crecimiento demográfico tal, que conduzca al país a una catástrofe. Esta enfoca en asegurar que los recursos necesarios para fabricar productos o servicios estén disponibles y sean usados eficientemente. Esto incluye la programación de tareas, el control de inventarios y la optimización de procesos.

Herramientas clave: Plan Maestro de Producción (MPS) Análisis de Capacidad (Capacity Planning) Método Justo a Tiempo (Just-In-Time, JIT) Análisis de Punto de Equilibrio Software de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) Gráficos de Gantt Técnicas de Pronóstico de la Demanda

Stephen N. C . (2006). Planificación y Control de la Producción

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Planeación Financiera

Es el proceso de definir los objetivos financieros de una organización, establecer estrategias para lograrlos y asignar recursos de manera eficiente. Esto Implica la proyección de ingresos, costos y necesidades de inversión para asegurar la viabilidad financiera.

Herramientas clave:

1. Presupuestos
2. Proyecciones Financieras
3. Indicadores financieros
4. Software financiero
5. Flujos de efectivo
6. Análisis de Punto de Equilibrio

Gitman, L., & Zutter, C. (2012) Principios de Administración financiera.

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Planeación De La Mercadotecnia

La planeación de la mercadotecnia involucra el diseño de estrategias para identificar y satisfacer las necesidades del mercado, al mismo tiempo que se logra una ventaja competitiva.

Herramientas clave:

1. Análisis FODA
2. Segmentación: Definir el público objetivo.
3. Estrategia de posicionamiento
4. Estrategias de marketing
5. Canales Digitales y Herramientas de Analítica
6. Mapas de Empatía y Buyer Persona
7. CRM (Customer Relationship Management)
8. KPI (Indicadores Clave de Desempeño)
9. Plan de Comunicación Integral

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson Education. Armstrong, G., & Kotler, P. (2017). Principles of Marketing. Pearson Education.

conclusiones

Los procesos de planeación en el area organizacional, se encuentran constituidos por técnicas estrategicas que se desarrollan mediante el trabajo colaborativo y en consecuencia permiten plantear de manera objetiva las bases para la construcción de sus metas a mediano y largo plazo.

referencias

Álvarez, I (2008). Fundamento de la teoría de la planificación. En planificación y desarrollo de proyectos sociales educativos. 35-47. Limusa.

Miklos, T. y Baena, G. (2016) Mesa de futuros: planeación prospectiva, hacia el mejor de los futuros posibles. Cuadernos del Centro de Investigación de Economía Creativa (CIEC), (38), julio, México: Centro de Diseño, Cine y Televisión https://www.centro.edu.mx/wp-content/uploads/CuadernoCIEC_38_Planeacio_n-prospectiva.pdf

Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf

Ejemplo de Matriz FODA en una zona agrícola de Argentina, obtenido de (https://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1669-23142018000300018&lang=es )

ENovoa H. Pavel (2018), Arboles de decisión para la evaluación del riesgo biológico de procesos biofarmacéuticos. Recuperado de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=582661251001

Pinales, Juan (2020) Cita a a Werther, W. y Davis, K. (2014) y Evans, J., y Lindsay, W. (2015)). https://www.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-la-planeaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-de-recursos-humanos-pinales-zaraz%C3%BAa/

Jiménez Galán, Yasmín Ivette; González Ramírez, Marko Alfonso; Hernández Jaime, Josefina (2010). https://www.redalyc.org/pdf/1794/179420770003.pdf

Casares, D y Siliceo, A. (2002). Planeación de vida y carrera. LIMUSA.

Stephen N. C . (2006). Planificación y Control de la Producción

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson Education. Armstrong, G., & Kotler, P. (2017). Principles of Marketing. Pearson Education.

Gitman, L., & Zutter, C. (2012) Principios de Administración financiera.

¡Por su atencion gracias!