Tema 3 - EYDM

Tema 3

ENTORNO, ESTRATEGIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

1. El entorno de la empresa

1. El entorno de la empresa

Entorno: todo aquello que rodea a la empresa , del que recibe influencias y sobre el que influye.

1. El entorno de la empresa

Entorno: todo aquello que rodea a la empresa , del que recibe influencias y sobre el que influye.

Empresa

Entorno específico o Microentorno

Entorno general oMacroentorno

VS

Entorno específico o Microentorno

Entorno general oMacroentorno

Afecta a un conjunto de empresas con características comunes (sector).

Afecta a todas las empresas de una sociedad.

VS

Entorno específico o Microentorno

Entorno general oMacroentorno

Afecta a un conjunto de empresas con características comunes (sector).

Afecta a todas las empresas de una sociedad.

VS

1. Factores económicos (temporales o permanentes)
2. Factores socioculturales.
3. Factores ecológicos.
4. Factores político legales.
5. Factores tecnológicos.

Entorno específico o Microentorno

Entorno general oMacroentorno

Afecta a un conjunto de empresas con características comunes (sector).

Afecta a todas las empresas de una sociedad.

VS

1. Factores económicos (temporales o permanentes)
2. Factores socioculturales.
3. Factores ecológicos.
4. Factores político legales.
5. Factores tecnológicos.

1. Proveedores y suministradores.
2. Clientes o consumidores.
3. Competidores.
4. Intermediarios o distribuidores.

• nº y tamaño de las empresas
• barreras de entrada
• homogeneidad de los productos
• tecnología que se emplea
• ...

Sector: todas las empresas que ofrecen productos similares y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidad de los consumidores.

• nº y tamaño de las empresas
• barreras de entrada
• homogeneidad de los productos
• tecnología que se emplea
• ...

Sector: todas las empresas que ofrecen productos similares y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidad de los consumidores.

Para conocer la importancia de un sector se utiliza el volumen de negocio o producción

todo lo que se produce en el sector durante un periodo y punto geográfico concreto. Se expresa: - Unidades físicas - Unidades monetarias (+ utilizado para comparar con otros sectores)

• nº y tamaño de las empresas
• barreras de entrada
• homogeneidad de los productos
• tecnología que se emplea
• ...

Sector: todas las empresas que ofrecen productos similares y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidad de los consumidores.

Para conocer la importancia de un sector se utiliza el volumen de negocio o producción

Cuota de mercado = x 100

ventas empresa

ventas sector

todo lo que se produce en el sector durante un periodo y punto geográfico concreto. Se expresa: - Unidades físicas - Unidades monetarias (+ utilizado para comparar con otros sectores)

La empresa que posea más cuota de mercado dentro de un sector será la líder

2. La estrategia competitiva de la empresa

Elaborar el plan estratégico de una empresa implica una serie de pasos:

3. ¿Por donde se quiere ir?

*5. ¿Cómo vamos?

1. Diagnóstico de la situación

2. ¿Dónde se quiere llegar?

*4. ¿Cómo, cuando y con qué recursos?

Decisiones estratégicas (l/pl) vs Decsiones tácticas (c/pl)

Las fuerzas competitivas del sector (las 5 fuerzas de porter)

Grado de rivalidad entre competidores:- Tipo de mercado (oligopolio, monopolio, competencia monopolística) - Concentración del sector (concentrados, fragmentados) - Madurez del sector (emergentes, maduros o en declive)

Las fuerzas competitivas del sector (las 5 fuerzas de porter)

Grado de rivalidad entre competidores:- Tipo de mercado (oligopolio, monopolio, competencia monopolística) - Concentración del sector (concentrados, fragmentados) - Madurez del sector (emergentes, maduros o en declive)

Amenaza de entrada de nuevos competidores. Dependerá de las barreras de entrada:- por la experiencia (ventaja en costes) - diferenciación de producto - inversiones de capital

Las fuerzas competitivas del sector (las 5 fuerzas de porter)

Grado de rivalidad entre competidores:- Tipo de mercado (oligopolio, monopolio, competencia monopolística) - Concentración del sector (concentrados, fragmentados) - Madurez del sector (emergentes, maduros o en declive)

Amenaza de entrada de nuevos competidores. Dependerá de las barreras de entrada:- por la experiencia (ventaja en costes) - diferenciación de producto - inversiones de capital

Amenaza de productos sustitutivos

Las fuerzas competitivas del sector (las 5 fuerzas de porter)

Grado de rivalidad entre competidores:- Tipo de mercado (oligopolio, monopolio, competencia monopolística) - Concentración del sector (concentrados, fragmentados) - Madurez del sector (emergentes, maduros o en declive)

Amenaza de entrada de nuevos competidores. Dependerá de las barreras de entrada:- por la experiencia (ventaja en costes) - diferenciación de producto - inversiones de capital

Poder negociador de proveedores

Amenaza de productos sustitutivos

Las fuerzas competitivas del sector (las 5 fuerzas de porter)

Grado de rivalidad entre competidores:- Tipo de mercado (oligopolio, monopolio, competencia monopolística) - Concentración del sector (concentrados, fragmentados) - Madurez del sector (emergentes, maduros o en declive)

Amenaza de entrada de nuevos competidores. Dependerá de las barreras de entrada:- por la experiencia (ventaja en costes) - diferenciación de producto - inversiones de capital

Poder negociador de proveedores

Amenaza de productos sustitutivos

Poder negociador de clientes

2. Diferenciación de producto

Estrategiascompetitivas

Supone ofrecer un producto/servicio al mercado que se perciba como único o exclusivo. Puede basarse en el diseño, el servicio postventa, la calidad...

3. Segmentación o creación de nichos de mercado

1. Liderazgo en costes

Se divide el mercado en consumidores con características similares (segmentos) y se lanza una estrategia para un segmento concreto. Es compatible con las 2 estrategias anteriores.

Supone basarse en la eficiencia y diferenciarse del resto de competidores por unos precios bajos con una calidad aceptable como consecuencia de unos costes bajos.

3. ANÁLISIS estratégico: el método DAFO

3. ANÁLISIS estratégico: el método DAFO

Sirve para estudiar los puntos fuertes y débiles que tiene una empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entono, cuyo objtivo es conocer que ventajas competitivas tiene y qué estrategia le interesa llevar a cabo en función de lo analizado.

3. ANÁLISIS estratégico: el método DAFO

Sirve para estudiar los puntos fuertes y débiles que tiene una empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entono, cuyo objtivo es conocer que ventajas competitivas tiene y qué estrategia le interesa llevar a cabo en función de lo analizado.

ANÁLISIS INTERNO

DAFO

Debilidades o puntos débiles (-): hay que paliarlas.Fortalezas o puntos fuertes (+): hay que potenciarlas.

3. ANÁLISIS estratégico: el método DAFO

Sirve para estudiar los puntos fuertes y débiles que tiene una empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entono, cuyo objtivo es conocer que ventajas competitivas tiene y qué estrategia le interesa llevar a cabo en función de lo analizado.

ANÁLISIS EXTERNO

ANÁLISIS INTERNO

DAFO

Amenzas (-): hay que evitarlas.Oportunidades (+): hay que aprovecharlas.

Debilidades o puntos débiles (-): hay que paliarlas.Fortalezas o puntos fuertes (+): hay que potenciarlas.

ANÁLISIS INTERNO

ESTRATEGIAS A SEGUIR

ANÁLISIS EXTERNO

4. Las decisiones de localización, dimensión y crecimiento

área de mercado

Antes de instalarse, la empresa debe concretar

en función de la demanda prevista

decisiones estratégicas (l/pl)

dónde instalarse

qué dimensión darle

factores de localización

¿dónde instalarse?

Factores de localización: conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa sea industrial, comercial o de servicios

Los factores de localización industrial: buscan principalmente minimizar los costes de producción de la empresa.

1. La disponibilidad y el coste del terreno

2. Facilidad de acceso a las materias primas

3. La existencia de mano de obra cualificada

4. La dotación industrial y las infraestructuras

¿dónde instalarse?

Factores de localización: conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa sea industrial, comercial o de servicios

Los factores de localización industrial: buscan principalmente minimizar los costes de producción de la empresa.

Los factores de localización comercial: buscan estarcerca de los clientes para ser accesibles.

1. La disponibilidad y el coste del terreno

1. Proximidad a la demanda

2. Facilidad de acceso a las materias primas

2. Visibilidad del local

3. La existencia de mano de obra cualificada

3. Coste del local, facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso

4. La dotación industrial y las infraestructuras

4. Complementariedad de actividades

¿qué dimensión darle?

Dimensión o tamaño de la empresa: hace referencia a su capacidad productiva, es decir, al máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo.

Dimensión o capacidad productiva

Ocupación

¿qué dimensión darle?

Dimensión o tamaño de la empresa: hace referencia a su capacidad productiva, es decir, al máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo.

Dimensión o capacidad productiva

Ocupación

dimensión óptima

economías de escala

Crecimiento

CMe

¿qué dimensión darle?

Dimensión o tamaño de la empresa: hace referencia a su capacidad productiva, es decir, al máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo.

Dimensión o capacidad productiva

Ocupación

dimensión óptima

economías de escala

Crecimiento

CMe

Razones que explican la existencia de economía de escala:

Aprovechamiento de la división del trabajo y la especialización.

1. En el aspecto productivo:

Utilización de equipos polivalentes

2. En el aspecto comercial

ahorro en compras, en promoción...

más fuentes de financiación, mejores condiciones...

3. En el aspecto financiero

5. las formas de crecimiento empresarial

5. las formas de crecimiento empresarial

Especialización o diversificación

Existen diferentes formas de crecer

Crecimiento externo o interno

Mercado nacional o internacional

¿Diversificación o especialización? Matriz mercados/productos o matriz Ansoff.

¿Diversificación o especialización? Matriz mercados/productos o matriz Ansoff.

Incrementar el uso del producto para incrementar lar ventas

¿Diversificación o especialización? Matriz mercados/productos o matriz Ansoff.

Introducirse en:Otras área geográficas Otros segmentos

Incrementar el uso del producto para incrementar lar ventas

¿Diversificación o especialización? Matriz mercados/productos o matriz Ansoff.

Mejorar el producto con productos relacionados.No se pierde clientela Imagen de renovación

Introducirse en:Otras área geográficas Otros segmentos

Incrementar el uso del producto para incrementar lar ventas

¿Diversificación o especialización? Matriz mercados/productos o matriz Ansoff.

Mejorar el producto con productos relacionados.No se pierde clientela Imagen de renovación

a. Diversificación horizontal (relacionada). Con productos complementarios o sustitutivos de la misma familia.

Introducirse en:Otras área geográficas Otros segmentos

Incrementar el uso del producto para incrementar lar ventas

b. Diversificación vertical (integración vertical). A través de la cadena de valor.

c. Diversificación heterogénea (no relacionada). Sin relación entre los productos.

¿Diversificación o especialización? Matriz mercados/productos o matriz Ansoff.

Mejorar el producto con productos relacionados.No se pierde clientela Imagen de renovación

a. Diversificación horizontal (relacionada). Con productos complementarios o sustitutivos de la misma familia.

Introducirse en:Otras área geográficas Otros segmentos

Incrementar el uso del producto para incrementar lar ventas

b. Diversificación vertical (integración vertical). A través de la cadena de valor.

c. Diversificación heterogénea (no relacionada). Sin relación entre los productos.

1 + 2 + 3 = Estrategias de especialización4 = Estrategias de diversificación

¿Integración vertical o subcontratación?

¿Integración vertical o subcontratación?

Subcontratación (outsourcing)

Integraciación vertical

Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales todas ellas dentro de la cadena de valor.- Hacia adelante: se convierte en cliente -Hacia atrás: se convierte en proveedor

La empresa (contratista) encarga a otra (subcontratista) la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con garantía de que se comprará su producción si cumple esas condiciones. Son acuerdos estables basados en la confianza mutua.

Versus

¿Integración vertical o subcontratación?

Subcontratación (outsourcing)

Integraciación vertical

Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales todas ellas dentro de la cadena de valor.- Hacia adelante: se convierte en cliente -Hacia atrás: se convierte en proveedor

La empresa (contratista) encarga a otra (subcontratista) la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con garantía de que se comprará su producción si cumple esas condiciones. Son acuerdos estables basados en la confianza mutua.

Versus

Hacia adelante: se controla la distibución del productoHacia atrás: se garantiza el abastecimiento de materia prima (en cantidad y calidad)

Subcontratista: ventas establesContratista: asegurarse el suministro y recuperación de la especialización

Ventajas

¿Integración vertical o subcontratación?

Subcontratación (outsourcing)

Integraciación vertical

Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales todas ellas dentro de la cadena de valor.- Hacia adelante: se convierte en cliente -Hacia atrás: se convierte en proveedor

La empresa (contratista) encarga a otra (subcontratista) la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con garantía de que se comprará su producción si cumple esas condiciones. Son acuerdos estables basados en la confianza mutua.

Versus

Hacia adelante: se controla la distibución del productoHacia atrás: se garantiza el abastecimiento de materia prima (en cantidad y calidad)

Subcontratista: ventas establesContratista: asegurarse el suministro y recuperación de la especialización

Ventajas

Se pierden ventajas de la especializaciónCostes derivados de la coordinación

Pérdida del control sobre los productos

Inconvenientes

6. El crecimiento externo

6. El crecimiento externo

1º interno: inversiones en el seno de la empresa

Crecimiento

2º externo: unirse a otras empresas

concentración o integración empresarial

6. El crecimiento externo

1º interno: inversiones en el seno de la empresa

Crecimiento

2º externo: unirse a otras empresas

concentración o integración empresarial

economías de escala

costes

poder negociador frente a clientes y proveedores

Motivos para concentrarse

control sobre el mercado (mayor poder que la cometencia)

llevar a cabo proyectos que requieren grandes inversiones

6. El crecimiento externo

1º interno: inversiones en el seno de la empresa

Crecimiento

2º externo: unirse a otras empresas

concentración o integración empresarial

economías de escala

costes

poder negociador frente a clientes y proveedores

Motivos para concentrarse

control sobre el mercado (mayor poder que la cometencia)

llevar a cabo proyectos que requieren grandes inversiones

Modalidades de concentración:

1. Integración de sociedades

2. Participación

6. El crecimiento externo

1º interno: inversiones en el seno de la empresa

Crecimiento

2º externo: unirse a otras empresas

concentración o integración empresarial

economías de escala

costes

poder negociador frente a clientes y proveedores

Motivos para concentrarse

control sobre el mercado (mayor poder que la cometencia)

llevar a cabo proyectos que requieren grandes inversiones

Modalidades de concentración:

Fusión (A+B=C)

Se crea una nueva personalidad jurídica

Jurídicamente

Absorción (A+B=A)

Una conserva su personalidad jurídica

1. Integración de sociedades

Concentración horizontal

Según la naturaleza de las actividades

Concentración vertical (trust)

2. Participación

6. El crecimiento externo

1º interno: inversiones en el seno de la empresa

Crecimiento

2º externo: unirse a otras empresas

concentración o integración empresarial

economías de escala

costes

poder negociador frente a clientes y proveedores

Motivos para concentrarse

control sobre el mercado (mayor poder que la cometencia)

llevar a cabo proyectos que requieren grandes inversiones

Modalidades de concentración:

Fusión (A+B=C)

Se crea una nueva personalidad jurídica

Jurídicamente

Absorción (A+B=A)

Una conserva su personalidad jurídica

1. Integración de sociedades

Concentración horizontal

Según la naturaleza de las actividades

Concentración vertical (trust)

Control minoritario (< 50%)

2. Participación

si una empresa (matriz) posee + del 50% de las otras empresas (filiales) se forma un holding

Control mayoritario (> 50%)

Otra forma de crecer es a través de la cooperación:

reducir riesgos, compartir recursos...

1. Cooperación productiva

comprar de forma conjunta, entrar en ciertos mercados...

2. Cooperación comercial

3. Cooperación tecnológica

intestigaciones conjuntas, pagos de royalty para utilizar una patente...

Otra forma de crecer es a través de la cooperación:

reducir riesgos, compartir recursos...

1. Cooperación productiva

comprar de forma conjunta, entrar en ciertos mercados...

2. Cooperación comercial

3. Cooperación tecnológica

intestigaciones conjuntas, pagos de royalty para utilizar una patente...

Franquicia: un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho a usar su marca, fórmula o "saber hacer" a cambio de un pago periódico.

Características: - explotación en exclusiva en un territorio - promoción, publicidad y asesoramiento por parte de la empresa franquiciadora - el franquiciado se compromete a conservar y mejorar la reputación del franquiciador

Otra forma de crecer es a través de la cooperación:

reducir riesgos, compartir recursos...

1. Cooperación productiva

comprar de forma conjunta, entrar en ciertos mercados...

2. Cooperación comercial

3. Cooperación tecnológica

intestigaciones conjuntas, pagos de royalty para utilizar una patente...

Franquicia: un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho a usar su marca, fórmula o "saber hacer" a cambio de un pago periódico.

Características: - explotación en exclusiva en un territorio - promoción, publicidad y asesoramiento por parte de la empresa franquiciadora - el franquiciado se compromete a conservar y mejorar la reputación del franquiciador

Ventajas:

ventas sin grandes inversiones

Franquiciador

riesgo

aprovecharse de las economías de escala

Franquiciado

promoción

reconocimiento de marca de prestigio

Otras modalidades de cooperación:

2 o más empresas aportan capital y comparten riesgo para constituir una sociedad que desarrollará una actividad en la que tienen un interés común.

1. Join venture o sociedades de riesgo compartido

2. Unión temporal de empresas (UTE)

3. Grupo de interés económico (AIE)

4. Consorcio

5. Venture capital o capital-riesgo

*6. Cártel

Otras modalidades de cooperación:

2 o más empresas aportan capital y comparten riesgo para constituir una sociedad que desarrollará una actividad en la que tienen un interés común.

1. Join venture o sociedades de riesgo compartido

Asociación de 2 o más empresas para llevar a cabo un proyecto en común de duración determinada. Se disuelve cuando el proyecto termina.

2. Unión temporal de empresas (UTE)

3. Grupo de interés económico (AIE)

4. Consorcio

5. Venture capital o capital-riesgo

*6. Cártel

Otras modalidades de cooperación:

2 o más empresas aportan capital y comparten riesgo para constituir una sociedad que desarrollará una actividad en la que tienen un interés común.

1. Join venture o sociedades de riesgo compartido

Asociación de 2 o más empresas para llevar a cabo un proyecto en común de duración determinada. Se disuelve cuando el proyecto termina.

2. Unión temporal de empresas (UTE)

Acuerdos entre empresas que actúan conjuntamente para conseguir una ventaja común.

3. Grupo de interés económico (AIE)

4. Consorcio

5. Venture capital o capital-riesgo

*6. Cártel

Otras modalidades de cooperación:

2 o más empresas aportan capital y comparten riesgo para constituir una sociedad que desarrollará una actividad en la que tienen un interés común.

1. Join venture o sociedades de riesgo compartido

Asociación de 2 o más empresas para llevar a cabo un proyecto en común de duración determinada. Se disuelve cuando el proyecto termina.

2. Unión temporal de empresas (UTE)

Acuerdos entre empresas que actúan conjuntamente para conseguir una ventaja común.

3. Grupo de interés económico (AIE)

Varias empresas establecen una organización compartida para llevar a cabo proyectos comunes.

4. Consorcio

5. Venture capital o capital-riesgo

*6. Cártel

Otras modalidades de cooperación:

2 o más empresas aportan capital y comparten riesgo para constituir una sociedad que desarrollará una actividad en la que tienen un interés común.

1. Join venture o sociedades de riesgo compartido

Asociación de 2 o más empresas para llevar a cabo un proyecto en común de duración determinada. Se disuelve cuando el proyecto termina.

2. Unión temporal de empresas (UTE)

Acuerdos entre empresas que actúan conjuntamente para conseguir una ventaja común.

3. Grupo de interés económico (AIE)

Varias empresas establecen una organización compartida para llevar a cabo proyectos comunes.

4. Consorcio

Una empresa proporciona financiación a otra (participando en su capital) para desarrollar un proyecto innovador y que implica cierto riesgo. La empresa que recibe el capital se conoce con el nombre de startup.

5. Venture capital o capital-riesgo

*6. Cártel

Otras modalidades de cooperación:

2 o más empresas aportan capital y comparten riesgo para constituir una sociedad que desarrollará una actividad en la que tienen un interés común.

1. Join venture o sociedades de riesgo compartido

Asociación de 2 o más empresas para llevar a cabo un proyecto en común de duración determinada. Se disuelve cuando el proyecto termina.

2. Unión temporal de empresas (UTE)

Acuerdos entre empresas que actúan conjuntamente para conseguir una ventaja común.

3. Grupo de interés económico (AIE)

Varias empresas establecen una organización compartida para llevar a cabo proyectos comunes.

4. Consorcio

Una empresa proporciona financiación a otra (participando en su capital) para desarrollar un proyecto innovador y que implica cierto riesgo. La empresa que recibe el capital se conoce con el nombre de startup.

5. Venture capital o capital-riesgo

acuerdo entre empresas del mismo sector para fijar producción y precios del producto. Es ilegal en la UE y otros países.

*6. Cártel

7. Internacionalización de las empresas

empresas globales o multinacionales

La globalización

7. Internacionalización de las empresas

empresas globales o multinacionales

La globalización

EM: compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismo objetivos. La matriz es la que gestiona la compañia y es originaria del país en el en que inició la actividad, las filiales son las que se van creando en el resto de países.

La empresa matriz dirige y planifica

Las EM explotan las economías de escala y hacen importantes inversiones en I+D+i

Características

Son la mejores de sus sectores

Se las juzga por el resultado del grupo

1. Estrechez de los mercado nacionales

Factores que explican la existencia de las EM

2. Superar barreras proteccionistas

3. Reducir costes. Se instalan donde es + barato producir y reflejan sus beneficios donde + les interesa (menos impuestos)

1. Estrechez de los mercado nacionales

Factores que explican la existencia de las EM

2. Superar barreras proteccionistas

3. Reducir costes. Se instalan donde es + barato producir y reflejan sus beneficios donde + les interesa (menos impuestos)

Para los países receptores de las EM

Inconvenientes

Ventajas

1. Dependencia tecnológica del exterior

1. Favorece el desarrollo de las economías emergentes

2. Condiciones muy permisivas en aspectos laborales, sociales, medioambientales o fiscales

2. Generan riqueza y empleo

3. Aportan tecnología avanzada

8. la importancia de las PYMES en la economía

Las PYMES suponen más del 99% del tejido empresarial de la UE por lo que son una fuente muy importante de empleo y riqueza en los países.

Son más adecuadas para algunas actividades productivas

Existen por diversas razones

Actividades agrícolas o artesanas

La complementariedad entre PYMES y grandes empresas es necesaria en muchos sectores

Las grandes producen las PYMES distribuyen

PYMES son la industria auxiliar de las grandes

PYMES

Ventajas

Inconvenientes

1. Mejor posición en el mercado local

2. + flexibles para adaptarse a los cambios

3. Mejor relaciones con los trabajadores

4. Satisfacen mejor demandas específicas

5. - inversión inicial

PYMES

Ventajas

Inconvenientes

1. Mejor posición en el mercado local

1. No pueden utilizar los grandes medios publicitarios

2. + flexibles para adaptarse a los cambios

2. No pueden aprovecharse de las economías de escala

3. Menor nivel de cualificación de los trabajadores

3. Mejor relaciones con los trabajadores

4. Satisfacen mejor demandas específicas

4. Poco poder de negociación con clientes y proveedores

5. - inversión inicial

5. - recursos financieros

9. la responsabilidad social y medioambiental

externalidades positivas o beneficios socialesexternalidades negativas o costes sociales

La actividad productiva de la empresa genera

9. la responsabilidad social y medioambiental

externalidades positivas o beneficios socialesexternalidades negativas o costes sociales

La actividad productiva de la empresa genera

Responsabilidad social de la empresa (RSE) o responsabilidad social corporativa: compromisos que la empresa asume para mejorar sus impactos sociales, laborles y medioambientales.

9. la responsabilidad social y medioambiental

externalidades positivas o beneficios socialesexternalidades negativas o costes sociales

La actividad productiva de la empresa genera

Responsabilidad social de la empresa (RSE) o responsabilidad social corporativa: compromisos que la empresa asume para mejorar sus impactos sociales, laborles y medioambientales.

Compromiso con la sociedad: respeto de los dº humanos, comprometerse con la cultura de la zona...Clima de confianza con los trabajadores: motivador, que mejore las condiciones laborales... Credibilidad ante clientes y consumidores: con informaciones fiables, con una calidad-precio razonable... Respeto al medio ambiente: menos emisiones, materiales reciclables, productos más duraderos...

ÁMBITOS DE LA RSE

ejemplos de RSE

La preocupación de los consumidores por el medio ambiente ha provocado un cambio en el entorno empresarial.

Las empresas han adoptado dos posturas contrapuestas: - Actitud pasiva (no hacer nada) - Actitud activa (tienen en cuenta este hecho para formular sus estrategias competitivas)

Desarrollo sostenible: llevar a cabo actividades económicas que satisfagan a las generaciones presentes sin perjudicar a las generaciones futuras.

¡Gracias!

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