Empezar
Integrantes del equipo
Somos seres visuales
7- Tabla + texto
6- Gráfico + texto
5- Timeline
4- Datos relevantes
3- Sección
2- Frase destacada
1- Texto + imagen
Esto es un ÍNDICE
15-Cierre
14-Conclusiones
13-Pregunta interactiva
12-Contenido insertado
11- Audio
10- Texto + iconos
9- Vídeo
8- Lista / procesos
Concepto General de Planeacion
Es un proceso que
inicia por los objetivos,
define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos,
establece una organización para la instrumentación de las decisiones e
incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación
para el inicio de un nuevo ciclo de planeación.
- George A. Steiner
La Planeación en distintos ámbitos
Personal
Organizacional
Planeación Estratégica
Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro”.
Por tanto, el proceso da respuesta a preguntas tales como:
• ¿Cuál es el negocio?
• ¿Cuáles son las características del entorno y la competencia?
• ¿Dónde están las competencias organizacionales?
• ¿A dónde se quiere llegar?
• ¿Cómo llegar?
• ¿Cómo medir que se estén logrando metas y objetivos?
La planeación en distintas áreas
Organizacional
Social
Educativa
Clinica
Ámbito estudiantil Objetivos curriculares
Plan de estudios
Cartas descriptivas
Sistemas de evaluación
pacientes por medio de una guía o expediente clínico. Evaluación del caso y tratamiento
Objetivos y procedimiento
Plan de seguimiento
Proceso de participación social para obtener objetivos valiosos para la sociedad en general. Planes, programas y proyectos de intervención social
Empresas y organizaciones, independientemente de su tamaño o giro. Estrategias
Planes,
Políticas
Programas
Proceso Administrativo Organizacional
Recursos organizacionales
Intangibles
Tangibles
Materiales
Financieros
Tecnicos
Humanos
Ventas
Promoción
Publicidad
Distribución
Tecnologías
Manuales
Terrenos Equipos
Vehículos Materias Primas
Instalaciones
Procesos productivos
Tecnología
Personal calificado
Directivo
Ejecutivo
Táctico
Operativo
Capital
Facturación
Inversión
Financiamientos
Crédito
Fases del proceso general de planeación
De acuerdo con Jorge Ahumada, la planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones, para escoger alternativas que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, la factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes. Dicho autor propone las siguientes fases dentro del proceso de planeación:
Álvarez, I (2008). Fundamento de la teoría de la planificación. En planificación y desarrollo de proyectos sociales educativos. 35-47. Limusa.
Visión prospectiva del proceso de planeación
Tomás Miklos, (2016) La mentalidad prospectiva es la visión de largo plazo que nos ayuda a tomar mejores decisiones; es la visión del largo plazo, de la complejidad y del compromiso para hacer las cosas. “Se trata de cambiar el paradigma de lo existente, cambiarlo con propósitos determinados”:
1.- Análisis de apoyos y resistencias 2.- Programación estratégica
3.- Futuro deseable
4.- Instrumentación
5.- Articulaciones de compromisos
6.- Evaluación
Miklos, T. y Baena, G. (2016) Mesa de futuros: planeación prospectiva, hacia el mejor de los futuros posibles. Cuadernos del Centro de Investigación de Economía Creativa (CIEC), (38), julio, México: Centro de Diseño, Cine y Televisión
https://www.centro.edu.mx/wp-content/uploads/CuadernoCIEC_38_Planeacio_n-prospectiva.pdf
.
Aspectos que comprende la planeación
El proceso de planeación estratégica en una organización tiene ciertos elementos, herramientas y estas a su vez características que se deben cumplir sin importar el tamaño de la empresa, Estos se incluyen en los planes estratégicos, son detallados para que puedan ejecutar las acciones para cumplir los propósitos y metas, considerándolos recursos y dificultades que pudieran surgir en el proceso.
Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf
Elementos
- Filosofía: Conjunto de valores, creencias y compromisos de una empresa.
- Visión: Marca los objetivos a los cuales una empresa quiere llegar.
- Misión: Debe ser amplia, motivadora y congruente.
- Objetivo general (SMART): Definidos, estables y alcanzables.
- Objetivos específicos estratégicos: Realistas, alienables y cualitativas
- Estrategias: Acciones que permiten avanzar para alacanzar los objetivos.
- Políticas: Son limitantes, internas, acordes con la empresa
- Programa: Factibles, mantiene el control de las actividades.
- Presupuestos: control de recursos económicos, gastos e ingresos
Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf
Planeación táctica y de contingencia
- Los planes tácticos detallan cada área, este incluye elementos como la misión, programas y presupuestos, son a corto plazo y en coordinación con otras áreas.
- Estrategias de planeación, (2024, pag.92) “Un plan de contingencia es un plan alternativo que puede ponerse en práctica en caso de que ciertos hechos no ocurran como esperaban”.
Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf
Tecnicas de Planeacion
- Lluvia de ideas
- Delphi
- FODA
- PESTL
- Arboles de decicion
- Redes CPM y PERT
- Estudios de factibilidad
- KPI'S
Tecnicas Cualitativas
Tecnicas Cuantitativas
Aplicacion de Tecnicas Cualitativas
Ejemplo de Matriz FODA en una zona agrícola de Argentina, obtenido de (https://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1669-23142018000300018&lang=es )
Aplicacion de Tecnicas Cuantitativas
ENovoa H. Pavel (2018), Arboles de decisión para la evaluación del riesgo biológico de procesos biofarmacéuticos. Recuperado de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=582661251001
Planeación
“El factor humano es clave en el éxito de cualquier empresa, se debe integrar un personal que cubra los requisitos y las características que requiere la empresa, ya que puede haber regiones en las que no exista personal capacitado, y esta situación incida en el incremento de costos. Por tanto, es importante considerar las fuentes de mano de obra especializada y o especializada.”
Casares, D y Siliceo, A. (2002). Planeación de vida y carrera. LIMUSA.
Planeación
Planeación Estrategica
Desafíos
- Globalización
- Entrono local
- Responsabilidad social
- Necesidades organizacionales
- Necesidades institucionales
- Etica
- Competitividad
- Analisis de puesto
- Descripción de puesto
- Fuentes de captacion de talento
- Entrevistas por competencias
- Verificación de datos
- Selección
- Sueldos y salarios
- Incentivos
- Prestaciones
- Beneficios
- Analisis de estrategia actual
- Objetivos de largo plazo
- Alineada a la planeación organizacional
- Inducción al puesto
- Diagnóstico
- Intervención
- Comprovación
- Evaluación
- Evaluaciones de desempeño
- Retroalimentación
- Plan de vida y carrera
ADMINISTRACION ESTRATEGICA RR.HH.
Aplicación de talento
Evaluación de talento
Compensacines
Capacitación
Pinales, Juan (2020) Cita a a Werther, W. y Davis, K. (2014) y Evans, J., y Lindsay, W. (2015)). https://www.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-la-planeaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-de-recursos-humanos-pinales-zaraz%C3%BAa/
Modelo de evaluación 360°
Jiménez Galán, Yasmín Ivette; González Ramírez, Marko Alfonso; Hernández Jaime, Josefina (2010). https://www.redalyc.org/pdf/1794/179420770003.pdf
Planeación de la Producción
La planeación de la producción en una empresa puede compararse con la planeación familiar, la cual ha sido enfatizada con el fin de evitar un crecimiento demográfico tal, que conduzca al país a una catástrofe. Esta enfoca en asegurar que los recursos necesarios para fabricar productos o servicios estén disponibles y sean usados eficientemente. Esto incluye la programación de tareas, el control de inventarios y la optimización de procesos.
Herramientas clave:
Plan Maestro de Producción (MPS)
Análisis de Capacidad (Capacity Planning)
Método Justo a Tiempo (Just-In-Time, JIT)
Análisis de Punto de Equilibrio
Software de Planificación de Recursos Empresariales (ERP)
Gráficos de Gantt
Técnicas de Pronóstico de la Demanda
Stephen N. C . (2006). Planificación y Control de la Producción
Planeación Financiera
Es el proceso de definir los objetivos financieros de una organización, establecer estrategias para lograrlos y asignar recursos de manera eficiente.
Esto Implica la proyección de ingresos, costos y necesidades de inversión para asegurar la viabilidad financiera.
Herramientas clave:
- Presupuestos
- Proyecciones Financieras
- Indicadores financieros
- Software financiero
- Flujos de efectivo
- Análisis de Punto de Equilibrio
Gitman, L., & Zutter, C. (2012) Principios de Administración financiera.
Planeación de la Mercadotecnia
La planeación de la mercadotecnia involucra el diseño de estrategias para identificar y satisfacer las necesidades del mercado, al mismo tiempo que se logra una ventaja competitiva.
Herramientas clave:- Análisis FODA
- Segmentación: Definir el público objetivo.
- Estrategia de posicionamiento
- Estrategias de marketing
- Canales Digitales y Herramientas de Analítica
- Mapas de Empatía y Buyer Persona
- CRM (Customer Relationship Management)
- KPI (Indicadores Clave de Desempeño)
- Plan de Comunicación Integral
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson Education.
Armstrong, G., & Kotler, P. (2017). Principles of Marketing. Pearson Education.
¡Por su atencion gracias!
referencias
Álvarez, I (2008). Fundamento de la teoría de la planificación. En planificación y desarrollo de proyectos sociales educativos. 35-47. Limusa.
Miklos, T. y Baena, G. (2016) Mesa de futuros: planeación prospectiva, hacia el mejor de los futuros posibles. Cuadernos del Centro de Investigación de Economía Creativa (CIEC), (38), julio, México: Centro de Diseño, Cine y Televisión
https://www.centro.edu.mx/wp-content/uploads/CuadernoCIEC_38_Planeacio_n-prospectiva.pdf
Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf
Ejemplo de Matriz FODA en una zona agrícola de Argentina, obtenido de (https://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1669-23142018000300018&lang=es )
ENovoa H. Pavel (2018), Arboles de decisión para la evaluación del riesgo biológico de procesos biofarmacéuticos. Recuperado de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=582661251001
Pinales, Juan (2020) Cita a a Werther, W. y Davis, K. (2014) y Evans, J., y Lindsay, W. (2015)). https://www.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-la-planeaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-de-recursos-humanos-pinales-zaraz%C3%BAa/
Jiménez Galán, Yasmín Ivette; González Ramírez, Marko Alfonso; Hernández Jaime, Josefina (2010). https://www.redalyc.org/pdf/1794/179420770003.pdf
Casares, D y Siliceo, A. (2002). Planeación de vida y carrera. LIMUSA.
Stephen N. C . (2006). Planificación y Control de la Producción
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson Education.
Armstrong, G., & Kotler, P. (2017). Principles of Marketing. Pearson Education.
Gitman, L., & Zutter, C. (2012) Principios de Administración financiera.
Datos relevantes
de la información que procesamos nos llega a través de la vista.
de nuestro cerebro está involucrado en elprocesamiento deestímulos visuales.
90%
50%
Timeline genial, paso a paso
20XX
20XX
También animaciones para hacerlo divertido.
Lo importante es que todo se adecúe al tema.
Puedes añadir interactividad a tu timeline.
20XX
Utiliza gráficos en tu presentación…
Los gráficos son muy compartibles, por lo que son ideales para RRSS y, por si fuera poco: suelen generar un tráfico de calidad en los contenidosque creamos.
Interactividad Increíble
40%
Efecto WOW
Tabla + texto
Demostrar entusiasmo, esbozar una sonrisa y mantener el contacto visual con tu audiencia pueden ser tus mejores aliados a la hora de contar historias que emocionen y despierten el interés del público: 'The eyes, chico. They never lie'. Esto te ayudará a hacer 'match' con tu audiencia. ¡Déjales con la boca abierta!
Síntesis y organización
Seres sociales
+ info
Somos seres visuales
+ info
Seres digitales
Seres narrativos
+ info
+ info
Inserta vídeos geniales para tu presentación
Vídeo 2
Vídeo 1
Pregunta interactiva
¿Tienes una idea?
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
Escribe un titular genial
La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.
Con esta función...
Puedes añadir un contenido adicional que emocione al cerebro de tu audiencia: vídeos, imágenes, enlaces, interactividad... ¡Lo que tú quieras!
Escribe un titular genial
La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.
Escribe un texto genial, haciendo clic en Texto, en la barra lateral izquierda. Ojo: las fuentes, el tamaño y el color deben adecuarse al tema que estés tratando.
¿Tienes una idea?
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
¿Tienes una idea?
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
¿Tienes una idea?
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
Escribe un titular genial
Demostrar entusiasmo, esbozar una sonrisa y mantener el contacto visual con tu audiencia pueden ser tus mejores aliados a la hora de contar historias que emocionen y despierten el interés del público: 'The eyes, chico. They never lie'. Esto te ayudará a hacer 'match' con tu audiencia. ¡Déjales con la boca abierta!
Escribe un titular genial
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
Escribe un titular genial
Captamos mejor el contenido visual. El contenido visual está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones.
¿Tienes una idea?
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
Disciplinas como el Visual Thinking facilitan la toma de notas visualmente ricas gracias al uso de imágenes, gráficas, infografías y dibujos sencillos. ¡Dale caña!
El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.
Exposición equipo 1
༄۵LUD۵࿐HAS
Created on November 22, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Vaporwave presentation
View
Animated Sketch Presentation
View
Memories Presentation
View
Pechakucha Presentation
View
Decades Presentation
View
Color and Shapes Presentation
View
Historical Presentation
Explore all templates
Transcript
Empezar
Integrantes del equipo
Somos seres visuales
7- Tabla + texto
6- Gráfico + texto
5- Timeline
4- Datos relevantes
3- Sección
2- Frase destacada
1- Texto + imagen
Esto es un ÍNDICE
15-Cierre
14-Conclusiones
13-Pregunta interactiva
12-Contenido insertado
11- Audio
10- Texto + iconos
9- Vídeo
8- Lista / procesos
Concepto General de Planeacion
Es un proceso que inicia por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación. - George A. Steiner
La Planeación en distintos ámbitos
Personal
Organizacional
Planeación Estratégica
Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro”.
Por tanto, el proceso da respuesta a preguntas tales como: • ¿Cuál es el negocio? • ¿Cuáles son las características del entorno y la competencia? • ¿Dónde están las competencias organizacionales? • ¿A dónde se quiere llegar? • ¿Cómo llegar? • ¿Cómo medir que se estén logrando metas y objetivos?
La planeación en distintas áreas
Organizacional
Social
Educativa
Clinica
Ámbito estudiantil Objetivos curriculares Plan de estudios Cartas descriptivas Sistemas de evaluación
pacientes por medio de una guía o expediente clínico. Evaluación del caso y tratamiento Objetivos y procedimiento Plan de seguimiento
Proceso de participación social para obtener objetivos valiosos para la sociedad en general. Planes, programas y proyectos de intervención social
Empresas y organizaciones, independientemente de su tamaño o giro. Estrategias Planes, Políticas Programas
Proceso Administrativo Organizacional
Recursos organizacionales
Intangibles
Tangibles
Materiales
Financieros
Tecnicos
Humanos
Ventas Promoción Publicidad Distribución Tecnologías Manuales
Terrenos Equipos Vehículos Materias Primas Instalaciones Procesos productivos Tecnología
Personal calificado Directivo Ejecutivo Táctico Operativo
Capital Facturación Inversión Financiamientos Crédito
Fases del proceso general de planeación
De acuerdo con Jorge Ahumada, la planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones, para escoger alternativas que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, la factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes. Dicho autor propone las siguientes fases dentro del proceso de planeación:
Álvarez, I (2008). Fundamento de la teoría de la planificación. En planificación y desarrollo de proyectos sociales educativos. 35-47. Limusa.
Visión prospectiva del proceso de planeación
Tomás Miklos, (2016) La mentalidad prospectiva es la visión de largo plazo que nos ayuda a tomar mejores decisiones; es la visión del largo plazo, de la complejidad y del compromiso para hacer las cosas. “Se trata de cambiar el paradigma de lo existente, cambiarlo con propósitos determinados”:
1.- Análisis de apoyos y resistencias 2.- Programación estratégica 3.- Futuro deseable 4.- Instrumentación 5.- Articulaciones de compromisos 6.- Evaluación
Miklos, T. y Baena, G. (2016) Mesa de futuros: planeación prospectiva, hacia el mejor de los futuros posibles. Cuadernos del Centro de Investigación de Economía Creativa (CIEC), (38), julio, México: Centro de Diseño, Cine y Televisión https://www.centro.edu.mx/wp-content/uploads/CuadernoCIEC_38_Planeacio_n-prospectiva.pdf .
Aspectos que comprende la planeación
El proceso de planeación estratégica en una organización tiene ciertos elementos, herramientas y estas a su vez características que se deben cumplir sin importar el tamaño de la empresa, Estos se incluyen en los planes estratégicos, son detallados para que puedan ejecutar las acciones para cumplir los propósitos y metas, considerándolos recursos y dificultades que pudieran surgir en el proceso.
Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf
Elementos
Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf
Planeación táctica y de contingencia
Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf
Tecnicas de Planeacion
Tecnicas Cualitativas
Tecnicas Cuantitativas
Aplicacion de Tecnicas Cualitativas
Ejemplo de Matriz FODA en una zona agrícola de Argentina, obtenido de (https://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1669-23142018000300018&lang=es )
Aplicacion de Tecnicas Cuantitativas
ENovoa H. Pavel (2018), Arboles de decisión para la evaluación del riesgo biológico de procesos biofarmacéuticos. Recuperado de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=582661251001
Planeación
“El factor humano es clave en el éxito de cualquier empresa, se debe integrar un personal que cubra los requisitos y las características que requiere la empresa, ya que puede haber regiones en las que no exista personal capacitado, y esta situación incida en el incremento de costos. Por tanto, es importante considerar las fuentes de mano de obra especializada y o especializada.”
Casares, D y Siliceo, A. (2002). Planeación de vida y carrera. LIMUSA.
Planeación
Planeación Estrategica
Desafíos
ADMINISTRACION ESTRATEGICA RR.HH.
Aplicación de talento
Evaluación de talento
Compensacines
Capacitación
Pinales, Juan (2020) Cita a a Werther, W. y Davis, K. (2014) y Evans, J., y Lindsay, W. (2015)). https://www.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-la-planeaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-de-recursos-humanos-pinales-zaraz%C3%BAa/
Modelo de evaluación 360°
Jiménez Galán, Yasmín Ivette; González Ramírez, Marko Alfonso; Hernández Jaime, Josefina (2010). https://www.redalyc.org/pdf/1794/179420770003.pdf
Planeación de la Producción
La planeación de la producción en una empresa puede compararse con la planeación familiar, la cual ha sido enfatizada con el fin de evitar un crecimiento demográfico tal, que conduzca al país a una catástrofe. Esta enfoca en asegurar que los recursos necesarios para fabricar productos o servicios estén disponibles y sean usados eficientemente. Esto incluye la programación de tareas, el control de inventarios y la optimización de procesos.
Herramientas clave: Plan Maestro de Producción (MPS) Análisis de Capacidad (Capacity Planning) Método Justo a Tiempo (Just-In-Time, JIT) Análisis de Punto de Equilibrio Software de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) Gráficos de Gantt Técnicas de Pronóstico de la Demanda
Stephen N. C . (2006). Planificación y Control de la Producción
Planeación Financiera
Es el proceso de definir los objetivos financieros de una organización, establecer estrategias para lograrlos y asignar recursos de manera eficiente. Esto Implica la proyección de ingresos, costos y necesidades de inversión para asegurar la viabilidad financiera.
Herramientas clave:- Presupuestos
- Proyecciones Financieras
- Indicadores financieros
- Software financiero
- Flujos de efectivo
- Análisis de Punto de Equilibrio
Gitman, L., & Zutter, C. (2012) Principios de Administración financiera.
Planeación de la Mercadotecnia
La planeación de la mercadotecnia involucra el diseño de estrategias para identificar y satisfacer las necesidades del mercado, al mismo tiempo que se logra una ventaja competitiva.
Herramientas clave:- Análisis FODA
- Segmentación: Definir el público objetivo.
- Estrategia de posicionamiento
- Estrategias de marketing
- Canales Digitales y Herramientas de Analítica
- Mapas de Empatía y Buyer Persona
- CRM (Customer Relationship Management)
- KPI (Indicadores Clave de Desempeño)
- Plan de Comunicación Integral
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson Education. Armstrong, G., & Kotler, P. (2017). Principles of Marketing. Pearson Education.
¡Por su atencion gracias!
referencias
Álvarez, I (2008). Fundamento de la teoría de la planificación. En planificación y desarrollo de proyectos sociales educativos. 35-47. Limusa.
Miklos, T. y Baena, G. (2016) Mesa de futuros: planeación prospectiva, hacia el mejor de los futuros posibles. Cuadernos del Centro de Investigación de Economía Creativa (CIEC), (38), julio, México: Centro de Diseño, Cine y Televisión https://www.centro.edu.mx/wp-content/uploads/CuadernoCIEC_38_Planeacio_n-prospectiva.pdf
Briones,J..A., Carlon, P. A., & Garcia, V. E. (2023,Pág., 92) Estrategias de planeacion. Recuperado de file:///C:/Users/USUARIO/Desktop/estrategias/Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20y%20Organizaciones%20P%C3%BAblicas,%20Experiencias%20y%20Aprendizajes%20a%20partir%20de%20un%20proceso%20de%20intervenci%C3%B3n.pdf
Ejemplo de Matriz FODA en una zona agrícola de Argentina, obtenido de (https://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1669-23142018000300018&lang=es )
ENovoa H. Pavel (2018), Arboles de decisión para la evaluación del riesgo biológico de procesos biofarmacéuticos. Recuperado de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=582661251001
Pinales, Juan (2020) Cita a a Werther, W. y Davis, K. (2014) y Evans, J., y Lindsay, W. (2015)). https://www.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-la-planeaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-de-recursos-humanos-pinales-zaraz%C3%BAa/
Jiménez Galán, Yasmín Ivette; González Ramírez, Marko Alfonso; Hernández Jaime, Josefina (2010). https://www.redalyc.org/pdf/1794/179420770003.pdf
Casares, D y Siliceo, A. (2002). Planeación de vida y carrera. LIMUSA.
Stephen N. C . (2006). Planificación y Control de la Producción
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson Education. Armstrong, G., & Kotler, P. (2017). Principles of Marketing. Pearson Education.
Gitman, L., & Zutter, C. (2012) Principios de Administración financiera.
Datos relevantes
de la información que procesamos nos llega a través de la vista.
de nuestro cerebro está involucrado en elprocesamiento deestímulos visuales.
90%
50%
Timeline genial, paso a paso
20XX
20XX
También animaciones para hacerlo divertido.
Lo importante es que todo se adecúe al tema.
Puedes añadir interactividad a tu timeline.
20XX
Utiliza gráficos en tu presentación…
Los gráficos son muy compartibles, por lo que son ideales para RRSS y, por si fuera poco: suelen generar un tráfico de calidad en los contenidosque creamos.
Interactividad Increíble
40%
Efecto WOW
Tabla + texto
Demostrar entusiasmo, esbozar una sonrisa y mantener el contacto visual con tu audiencia pueden ser tus mejores aliados a la hora de contar historias que emocionen y despierten el interés del público: 'The eyes, chico. They never lie'. Esto te ayudará a hacer 'match' con tu audiencia. ¡Déjales con la boca abierta!
Síntesis y organización
Seres sociales
+ info
Somos seres visuales
+ info
Seres digitales
Seres narrativos
+ info
+ info
Inserta vídeos geniales para tu presentación
Vídeo 2
Vídeo 1
Pregunta interactiva
¿Tienes una idea?
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
Escribe un titular genial
La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.
Con esta función...
Puedes añadir un contenido adicional que emocione al cerebro de tu audiencia: vídeos, imágenes, enlaces, interactividad... ¡Lo que tú quieras!
Escribe un titular genial
La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.
Escribe un texto genial, haciendo clic en Texto, en la barra lateral izquierda. Ojo: las fuentes, el tamaño y el color deben adecuarse al tema que estés tratando.
¿Tienes una idea?
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
¿Tienes una idea?
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
¿Tienes una idea?
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
Escribe un titular genial
Demostrar entusiasmo, esbozar una sonrisa y mantener el contacto visual con tu audiencia pueden ser tus mejores aliados a la hora de contar historias que emocionen y despierten el interés del público: 'The eyes, chico. They never lie'. Esto te ayudará a hacer 'match' con tu audiencia. ¡Déjales con la boca abierta!
Escribe un titular genial
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
Escribe un titular genial
Captamos mejor el contenido visual. El contenido visual está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones.
¿Tienes una idea?
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
Disciplinas como el Visual Thinking facilitan la toma de notas visualmente ricas gracias al uso de imágenes, gráficas, infografías y dibujos sencillos. ¡Dale caña!
El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.