ESTILOS DE LIDERAZGO Y TIPOS DE MADUREZ
Mariela Josseline Chavarria Duarte Matricula: AL102380.
objetivos de la reunión
01.
Definir el tipo de de lideres que existen con el fin de relacionarlos con la democracia y la autocracia.
Saber con claridad los tipos de madurez que hay y saber cual es el mas adecuado a nuestra personalidad.
02.
Estilos de Liderazgo
AUTOCRATICO Toma desiciones sin consultar al equipo
DEMOCRATICO Involucra al equipo en la toma de desiciones.
Liderazgo: Estilos sociales Las organizaciones buscan constantemente ser más competitivas, lo que ha incrementado la necesidad de eficiencia y bienestar. Un líder debe conocerse a sí mismo, analizando sus virtudes y defectos, lo que también le permitirá entender mejor a su equipo y mejorar su desempeño
LIDERAZGO POR ADQUISICION DE PODER Lider Tradicional: Se obtiene el poder por ocupar un cargo relevante o por pertenecer a una familia de elite. Lider Legal: Es aquel que obtiene el poder atraves de una persona o grupo con la capacidad, conocimientos y experiencia necesarios para dirigir, ya que actua conforme a la ley.
El liderazgo se puede clasificar en cuatro tipos según su forma de ejercer: Líder legítimo: Asume la responsabilidad de las decisiones, dirige y motiva a su equipo. Líder emprendedor: Utiliza un estilo participativo, consulta a su equipo pero mantiene la decisión final.
Líder liberal: Delegue la autoridad a sus subalternos para que tomen decisiones. Líder proactivo: Fomenta el desarrollo del potencial de las personas, similar a un jardinero que cuida su jardín.
Liderazgo Transaccional y Transformacional
El liderazgo transaccional se basa en recompensas y castigos para modificar comportamientos y rendimientos, estableciendo intercambios entre líder y seguidor o intervenciones solo cuando es necesario corregir. El liderazgo transformacional implica una influencia directa del líder sobre los seguidores, promoviendo cambios al resaltar la importancia de las acciones y motivando los intereses de todos los involucrados.
Liderazgo segun el papel del trabajador
El liderazgo se puede clasificar según el papel que desempeñan los líderes frente a los trabajadores. Existen varios tipos de líderes: Coercitivos: Generan un ambiente negativo y desmotivan a los empleados por falta de visión y compromiso. Orientativos: Motivan a los trabajadores, haciéndoles entender la importancia de su labor y maximizando su compromiso con los objetivos. Afiliativos: Se centran en las personas, valorando sus emociones y buscando su felicidad, lo que mejora la comunicación y la confianza. Participativos: Fomentan la confianza y el respeto, permitiendo que los empleados tengan voz en las decisiones, lo que incrementa su responsabilidad.
Liderazgo según la autoridad sobre el trabajador
El líder autócrata-autoritario asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige y controla a sus subordinados, considerando que solo él es competente para decidir. Se espera obediencia total sin cuestionamientos, y su enfoque se centra en la disciplina, la obediencia y la eficacia.
El líder democrático-participativo consulta a su equipo para tomar decisiones finales, escucha y analiza las ideas de todos, y acepta contribuciones viables.
MADUREZ
Es el estado de desarrollo completo de una persona, cosa o entidad, y en el caso de las personas, implica el desarrollo óptimo de cualidades emocionales y actitudinales para llevar a cabo acciones o comportamientos.
La madurez social puede ocurrir de diferentes maneras, clasificándose en cuatro tipos: Madurez por iniciativa: La persona es consciente de sus capacidades y utiliza su experiencia para crear soluciones concretas.
2. Madurez por exploración: Se da cuando la persona aborda situaciones como problemas a resolver, lo que le permite crecer.
3. Madurez por aprendizaje: Implica observar y asimilar las experiencias de los demás para aprender. Madurez por inhibición: Las personas, dominadas por el miedo, aparentan autocontrol mientras luchan por superar su estado. La madurez es un proceso que puede ser consciente o involuntario.
Madurez emocional y afectiva
La madurez emocional implica una actitud que trasciende los defectos del carácter y se basa en el respeto hacia los demás. Una persona emocionalmente madura ha desarrollado actitudes en su pensamiento y conducta que se alinean con sus metas personales, afectivas y profesionales, aplicándolas tanto a sí misma como a su entorno.
La madurez afectiva está relacionada con la autoaprecio y es fundamental para desarrollar una personalidad equilibrada y libre. La falta de virtudes, como la fortaleza y la templanza, puede llevar a la inseguridad y angustia, dificultando la adaptación y la integración social de la persona inmadura.
Madurez para el equipo de trabajo
La madurez es fundamental para generar confianza, lo que a su vez permite la creencia y el desarrollo. Aquellos que fomentan la madurez en los equipos de trabajo son los que logran impulsar su crecimiento.
La madurez influye en líderes y subordinados, impactando la productividad de proyectos y organizaciones. La confianza es fundamental en este proceso de madurez.
Un líder maduro sabe dirigir al otorgar poder a los demás, lo cual no debe generar temor a perder autoridad, sino que refleja su madurez. Los grandes líderes aumentan su autoridad al desprenderse de ella.
MADUREZ DE UN LIDER
La teoría de liderazgo situacional se basa en el análisis del comportamiento de los líderes en diversos contextos, enfocándose en dos variables: la conducta de tarea, que implica instruir a los subordinados, y la conducta de relación, que se refiere al apoyo que el líder ofrece a su equipo.
Un líder con madurez es aquél que reconoce el proceso, reconoce los obstáculos, reconoce los miedos y aún así sigue adelante.
TIPOS DE MADUREZ
MADURO: Tiene alta habilidad y autonomia.
INMADURO: Dependiente y con poca habilidad.
MUY MADURO: Ya es una persona muy autonoma y con una habilidad enorme en su campo a desarrollar.
CRECIENDO: Aumenta la habilidad pero sigue dependiendo
PARA MI COMO SU COACH ME ES IMPORTANTE IDENTIFICAR EL ESTILO DE LIDERAZGO Y TIPO DE MADUREZ QUE MEJOR SE ADAPTE A SU PERSONALIDAD Y A NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO , ESTO NOS PERMITIRA TENER UN ENFOQUE MAS EFECTIVO.
MEETING PLAN
Soy un subtítulo genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar.
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Josselin Chavarria Duarte
Created on November 22, 2024
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ESTILOS DE LIDERAZGO Y TIPOS DE MADUREZ
Mariela Josseline Chavarria Duarte Matricula: AL102380.
objetivos de la reunión
01.
Definir el tipo de de lideres que existen con el fin de relacionarlos con la democracia y la autocracia.
Saber con claridad los tipos de madurez que hay y saber cual es el mas adecuado a nuestra personalidad.
02.
Estilos de Liderazgo
AUTOCRATICO Toma desiciones sin consultar al equipo
DEMOCRATICO Involucra al equipo en la toma de desiciones.
Liderazgo: Estilos sociales Las organizaciones buscan constantemente ser más competitivas, lo que ha incrementado la necesidad de eficiencia y bienestar. Un líder debe conocerse a sí mismo, analizando sus virtudes y defectos, lo que también le permitirá entender mejor a su equipo y mejorar su desempeño
LIDERAZGO POR ADQUISICION DE PODER Lider Tradicional: Se obtiene el poder por ocupar un cargo relevante o por pertenecer a una familia de elite. Lider Legal: Es aquel que obtiene el poder atraves de una persona o grupo con la capacidad, conocimientos y experiencia necesarios para dirigir, ya que actua conforme a la ley.
El liderazgo se puede clasificar en cuatro tipos según su forma de ejercer: Líder legítimo: Asume la responsabilidad de las decisiones, dirige y motiva a su equipo. Líder emprendedor: Utiliza un estilo participativo, consulta a su equipo pero mantiene la decisión final. Líder liberal: Delegue la autoridad a sus subalternos para que tomen decisiones. Líder proactivo: Fomenta el desarrollo del potencial de las personas, similar a un jardinero que cuida su jardín.
Liderazgo Transaccional y Transformacional
El liderazgo transaccional se basa en recompensas y castigos para modificar comportamientos y rendimientos, estableciendo intercambios entre líder y seguidor o intervenciones solo cuando es necesario corregir. El liderazgo transformacional implica una influencia directa del líder sobre los seguidores, promoviendo cambios al resaltar la importancia de las acciones y motivando los intereses de todos los involucrados.
Liderazgo segun el papel del trabajador
El liderazgo se puede clasificar según el papel que desempeñan los líderes frente a los trabajadores. Existen varios tipos de líderes: Coercitivos: Generan un ambiente negativo y desmotivan a los empleados por falta de visión y compromiso. Orientativos: Motivan a los trabajadores, haciéndoles entender la importancia de su labor y maximizando su compromiso con los objetivos. Afiliativos: Se centran en las personas, valorando sus emociones y buscando su felicidad, lo que mejora la comunicación y la confianza. Participativos: Fomentan la confianza y el respeto, permitiendo que los empleados tengan voz en las decisiones, lo que incrementa su responsabilidad.
Liderazgo según la autoridad sobre el trabajador
El líder autócrata-autoritario asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige y controla a sus subordinados, considerando que solo él es competente para decidir. Se espera obediencia total sin cuestionamientos, y su enfoque se centra en la disciplina, la obediencia y la eficacia.
El líder democrático-participativo consulta a su equipo para tomar decisiones finales, escucha y analiza las ideas de todos, y acepta contribuciones viables.
MADUREZ
Es el estado de desarrollo completo de una persona, cosa o entidad, y en el caso de las personas, implica el desarrollo óptimo de cualidades emocionales y actitudinales para llevar a cabo acciones o comportamientos.
La madurez social puede ocurrir de diferentes maneras, clasificándose en cuatro tipos: Madurez por iniciativa: La persona es consciente de sus capacidades y utiliza su experiencia para crear soluciones concretas. 2. Madurez por exploración: Se da cuando la persona aborda situaciones como problemas a resolver, lo que le permite crecer. 3. Madurez por aprendizaje: Implica observar y asimilar las experiencias de los demás para aprender. Madurez por inhibición: Las personas, dominadas por el miedo, aparentan autocontrol mientras luchan por superar su estado. La madurez es un proceso que puede ser consciente o involuntario.
Madurez emocional y afectiva
La madurez emocional implica una actitud que trasciende los defectos del carácter y se basa en el respeto hacia los demás. Una persona emocionalmente madura ha desarrollado actitudes en su pensamiento y conducta que se alinean con sus metas personales, afectivas y profesionales, aplicándolas tanto a sí misma como a su entorno.
La madurez afectiva está relacionada con la autoaprecio y es fundamental para desarrollar una personalidad equilibrada y libre. La falta de virtudes, como la fortaleza y la templanza, puede llevar a la inseguridad y angustia, dificultando la adaptación y la integración social de la persona inmadura.
Madurez para el equipo de trabajo
La madurez es fundamental para generar confianza, lo que a su vez permite la creencia y el desarrollo. Aquellos que fomentan la madurez en los equipos de trabajo son los que logran impulsar su crecimiento.
La madurez influye en líderes y subordinados, impactando la productividad de proyectos y organizaciones. La confianza es fundamental en este proceso de madurez.
Un líder maduro sabe dirigir al otorgar poder a los demás, lo cual no debe generar temor a perder autoridad, sino que refleja su madurez. Los grandes líderes aumentan su autoridad al desprenderse de ella.
MADUREZ DE UN LIDER
La teoría de liderazgo situacional se basa en el análisis del comportamiento de los líderes en diversos contextos, enfocándose en dos variables: la conducta de tarea, que implica instruir a los subordinados, y la conducta de relación, que se refiere al apoyo que el líder ofrece a su equipo.
Un líder con madurez es aquél que reconoce el proceso, reconoce los obstáculos, reconoce los miedos y aún así sigue adelante.
TIPOS DE MADUREZ
MADURO: Tiene alta habilidad y autonomia.
INMADURO: Dependiente y con poca habilidad.
MUY MADURO: Ya es una persona muy autonoma y con una habilidad enorme en su campo a desarrollar.
CRECIENDO: Aumenta la habilidad pero sigue dependiendo
PARA MI COMO SU COACH ME ES IMPORTANTE IDENTIFICAR EL ESTILO DE LIDERAZGO Y TIPO DE MADUREZ QUE MEJOR SE ADAPTE A SU PERSONALIDAD Y A NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO , ESTO NOS PERMITIRA TENER UN ENFOQUE MAS EFECTIVO.
MEETING PLAN
Soy un subtítulo genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar.
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