PRESENTACIÓN Investogación de operaciones

PRESENTAcióN logística

Investigación de operaciones

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índice

En que consiste la logística y quienes intervienen

Definición de inventario y administración de este

3 ventajas y 3 desventajas sobre la administración del inventario

clasificacion de abc

en que consiste la logística

La logística consiste en planificar y gestionar las operaciones relacionadas con el flujo de materias primas, productos semielaborados y productos terminados, desde su origen hasta que lleguen con el consumidor final.

La logística y sus actividades juegan un papel importante dentro de la gestión de almacenaje y transporte, pues representan un enlace entre los centros de distribución, las plantas de producción y los mercados que están separados por la distancia y el tiempo.

quienes intervienen

En la logística intervienen los siguientes procesos o responsables:

Cliente: Es a quien se le entregará el producto final terminado, ya sea para su uso, procesamiento, o bien, para entregarlo a un consumidor final.

Distribución: Es el proceso en el cual se distribuyen los productos o insumos.

Fabricación: Es propiamente el proceso de la transformación de los insumos o materias primas en el producto.

Compras: Es el proceso en el cual se realizan las negociaciones para la adquisición de los insumos, es decir, materiales, servicios y bienes.

Proveedores: Son las organizaciones que entregan los bienes o servicios a cambio de un pago.

red logística

canal de distribución

Son todos los intermediarios entre el consumidor final y la empresa fabricante.En un canal de distribución se determina quién estará involucrado con el consumidor final. Asimismo, dependerá de cuál sea el producto y la ubicación de los clientes para definir cuál es el canal más apropiado.

Son las actividades que la empresa hace en relación con la entrega física del producto a sus clientes. Interactúa producción, almacén y ventas. Su diseño es estratégico, lo cual debe definirse considerando la capacidad de producción, la ubicación y el tamaño de la planta, así como la demanda para satisfacer las necesidades de los clientes.

Cadena de abastecimiento

Estrategías de gestión de abastecimiento

Es la planificación, organización y control de las actividades relacionadas con el flujo y la transformación de la materia prima en producto o servicio, desde su fabricación hasta que lleguen al consumidor final. La cadena de abastecimiento cuenta con los siguientes tres elementos: Procesos: Son las actividades realizadas por los miembros de la cadena. Componentes: Es la integración y el uso entre los procesos. Estructura: Son los miembros con los que hay unión entre los procesos.

La estrategia de la cadena de abastecimiento debe estar enfocada en cumplir con los objetivos o estrategias de la organización, incluyendo información relacionada con el producto, calidad, precios, mercado, fabricación y distribución. Los factores más importantes que deben integrarse como parte de la estrategia son: Marketin o estrategias de mercado. Flexibilización de producción. Logistica.

Definición de inventario

Es el registro de las cantidades almacenadas de un producto, materia prima o artículo, es decir, expresa con cuántos tangibles cuenta una empresa.

De esta manera es que ayuda a comprobar qué elementos son los que componen el patrimonio de la empresa, pues los contables no sólo son los artículos a la venta, sino también se consideran las máquinas, el mobiliario y todo el equipo físico de la empresa.

administración de inventario

Es un proceso donde se da seguimiento y almacenamiento a los materiales y productos para satisfacer la demanda de los clientes de forma eficiente.

Mediante este proceso se desarrolla para conocer la forma en que se obtienen, se almacenan y se procesan los productos para su preparación a la venta, lo cual permite decidir cuándo y cuánto material se debe reabastecer del inventario. La administración de inventarios se basa en los siguientes cuatro aspectos: El número de unidades que se producen. El momento en que debe hacerse el inventario Los productos a los que se debe prestar atención especial Protección a cambios en costos de artículos

ventajas sobre la administración del inventario

2.

3.

1.

4.

Se satisface la demanda del cliente con rapidez.

Mejorar la eficiencia de la compra y la producción

Mejorar el servicio al cliente.

Minimizar la inversión del inventario

Desventaja sobre la administración del inventario

1.

2.

3.

Implica un costo alto (almacenamiento, rendimiento y manejo).

Reducción en tus ganancias.

Se puede presentar obsolescencia con el tiempo.

Clasificación abc

Es utilizado para organizar la distribución de los productos dentro del almacén conforme a su relevancia, valor y rotación dentro de la empresa. Este sistema le da prioridad a la adquisición y colocación de productos por su aporte económico y no por su cantidad o su volumen. Está basado en el principio de Pareto o regla del 80/20, de forma que en un almacén el 20 % de los productos son los que generan el 80 % de los movimientos del almacén, es decir, de los ingresos de la empresa. El método ABC clasifica a los productos en estas tres clases:

Clase A

Clase B

Clase C

Son las más importantes para la empresa, representa el 20% del inventario, son los de mayor rotación y aportan un 80% de los ingresos a la empresa.

Son los que generan menos ingreos a la empresa al no alcanzar ni el 5% del total, su rotación es muy baja por tener menos demanda.

Productos con rotación e importancia moderada, son el 30% del total de productos en el almacén y no generan mas del 20%de los ingresos

el método ABC maneja su operación de la siguiente forma.

Contar con la demanda anual de cada producto. Clasificar cada producto de mayor a menor según sea su demanda. Contar con el total general de las unidades de la demanda de los productos. Contar con el porcentaje de cada artículo sobre el total. Clasificar la demanda por grupos.

gracias

José Roberto Ramírez Rodríguez.

CTM092535