Metodología 5's

METODOLOGÍA

5's

Empezar

INDICE

REGLAS DEL CURSO

SIGNIFICADO 5'S

CONCLUSION

HISTORIA BREVE DE 5S

BENEFICIOS 5'S

QUIZ

EVALUACION FINAL

VIDEO 5'S

OBJETIVOS Y PASOS

ENCUESTA DE SATISFACCION

DINAMICA 5'S

VIDEO 5'S

Reglas en la sesión

Seguridad. En caso de alguna emergencia es importante utilizar la salida de emergencia más cercana y guardar la calma.

Llamadas / mensajes. Utilizar celular únicamente en casos de urgencia, favor de colocar en modo vibrador.

Participación activa. Es importante mantener la cámara encendida durante la sesión y activar micrófono cuando se vaya a realizar alguna pregunta/ comentario

Registro de asistencia. Favor de registrar asistencia, dando click en el ícono y escanear el código QR.

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Historia de las 5's

La historia de este método se originó de Japón, de hecho su nombre viene designado por la primera letra del nombre de sus cinco etapas y se inicia con Toyota en los años 60’s para conseguir lugares de trabajo más limpios, ordenados y organizados, surgió después de la segunda guerra mundial, con el objetivo de mejorar la calidad y eliminar los obstáculos de la producción eficiente. Estudios estadísticos demuestran lo siguiente:

DAR CLICK

Vamos a ver un video a cerca de la importancia de la implementación de las 5's

Dinámica individual

De manera individual escribe en tu hoja de ejercicio, las respuestas a lo siguiente:

• ¿Crees que es importante contar con limpieza y orden en tu departamento y porqué ?

• ¿Cuáles son los beneficios esperados en aplicar la metodología 5’s en tu departamento?

Significado 5's

Clasificar - Seiri

Disciplina - Shitsuke

Limpieza - Seiso

Estandarizar - Seiketsu

Ordenar - Seiton

Beneficios de 5's

Brinda las bases para ser competidores de clase mundial y con ello generar una disciplina dentro del área de trabajo.

Reducción en tiempo de trabajos innecesarios que no agregan valor.

Estos beneficios, facilitan el cambio hacia una cultura de mejora continua

Prácticas efectivas de trabajo.

Un área de trabajo más limpia y organizada.

Procesos eficientes de trabajo.

Áreas de trabajo seguras.

Objetivos y pasos 5's

CLASIFICAR

LIMPIAR

Métodos de limpieza que eviten que el área de trabajo se ensucie.

Separar y/o eliminar lo necesario de lo innecesario.

+PASOS

+PASOS

ORDENAR

ESTANDARIZAR

Consiste en aplicar, mantener y replicar lo que se ha desarrollado en las primeras fases.

Asignar lugar para cada artículo, listo para utilizarse y con su debida señalización.

+PASOS

+PASOS

DISCIPLINA

Alcanzar una cultura de respeto por los estándares de “limpieza y orden” y los logros alcanzados

+PASOS

El siguiente video nos ayudará a comprender el uso de la metodología 5's

CONCLUSION

La implementación de la metodología 5’s puede aportar importantes beneficios a las empresas, tales como la mejora de la eficiencia, la calidad, la reducción de costos, el clima laboral y la seguridad laboral.

La calidad significa hacer lo correcto cuando nadie está mirando

Evaluación parcial

En esta sección, tendrás la oportunidad de poner a prueba tus conocimientos adquiridos a lo largo del curso. Nuestro cuestionario interactivo te ofrecerá una evaluación detallada de tu comprensión de los temas clave. Prepárate para desafiar tus habilidades y consolidar tu aprendizaje mientras avanzas hacia el dominio de los conceptos fundamentales. ¡No pierdas la oportunidad de demostrar todo lo que has aprendido hasta ahora!

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Evaluación final

Escanea el siguiente código QR y completa todas las preguntas del examen

El examen es individual y el mínimo aprobatorio es 80.

NOTA: El examen lo puedes realizar directamente de equipo de cómputo con acceso a internet o directamente desde tu celular.

Encuesta de satisfacción

Escanea el siguiente código QR y completa la siguiente encuesta de evaluación al curso impartido.

Tu opinión es fundamental para seguir mejorando.

¡Curso completado!

Formación y cultura agradece tu atención

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Te pedirá colocar tu número de empleado, tu plaza y selecciona el nombre del curso: Metodología 5's

Aplicar las 3 primeras “s” da lugar a resultados interesantes como:

• 15% de tiempo menos para arreglar fallas.
• Reducción del 70% de Accidentes.
• Reducción del 40% en costos de mantenimiento.
• Reducción del 50% del tiempo para realizar un inventario.

Pasos

• Asigna e identifica un lugar para cada artículo.
• Determina la cantidad exacta que debe haber de cada artículo.
• Asegura que cada artículo esté listo para usarse.

• Crea los medios para asegurar que cada artículo regrese a su lugar.
• Crear un lugar para cada cosa.
• Organizar materiales de acuerdo a la frecuencia de su uso.
• Implementar ayudas visuales para mejorar la comunicación.

Pasos

• Estandariza todo y haz visibles los estándares utilizados.
• Implementa métodos que faciliten el comportamiento apegado a los estándares.
• Comparte toda la información sin que tenga que buscarse o solicitarse.
• Determinar, compartir y usar los mejores métodos y procedimientos.
• Minimizar la variación y el efecto de ésta en la calidad y velocidad.

• Queremos mirar hacia la estandarización de métodos y procedimientos utilizados en cada área de trabajo.
• La estandarización se vuelve la base para futuras mejoras.

Pasos

• Haz visibles los resultados del Programa 5’s.
• Provoca la crítica constructiva con otras áreas, plantas y hasta empresas.
• Promueve el Programa 5’s en toda la empresa mediante esquemaspromocionales.
• Provoca la participación de todos en la generación de ideas para fomentar y mejorar la disciplina en el Programa 5’s.

• Mantener lo ganado y continuar en la mejora continua de métodos y procedimientos.
• El proceso pensado de Planear-Hacer-Revisar-Actuar se convierte en cultura y genera círculos de mejora continua a los métodos y procedimientos.
• Orgullo en los logros de mejoras y el deseo de hacer más.

Pasos

• Identifica los materiales necesarios y adecuados para la limpieza del área de trabajo.
• Asigna un lugar adecuado y funcional a cada artículo utilizado para mantener limpia el área de trabajo.
• Establece métodos de prevención que eviten que se ensucie el área.
• Implementa las actividades de limpieza como rutina.

• Realizar la limpieza e inspección de su área y equipo diariamente para determinar la situación y necesidad de acciones correctivas y preventivas.
• Todo el equipo de trabajo se encarga de aplicar este plan de manera diaria en el área de trabajo.
• Una disciplina de mejoramiento del desempeño.

Pasos

• Identifica todos los artículos innecesarios.
• Elimina todo aquello que definitivamente no se utiliza.
• Encuentra un lugar de almacenamiento diferente para las cosas de uso poco frecuente.
• Identificar lo que es absolutamente necesario.
• Identificar que es necesario para realizar un trabajo, proceso o realizar una operación o tarea en particular.

• Remover las herramientas, equipos, archivos, carpetas, partes, procedimientos, muebles y otros materiales que no sean necesarios del área de trabajo.
• Facilitar el acceso a los artículos necesarios eliminando los innecesarios.