Le sport féminin à Clermont-Ferrand

Analyse personnelle et non contractuelle réalisée et MAJ par Solène JOLICARD au 06/12/2024

Ecole de foot 25/26

Maison des Sports Salle de musculation

anciennement

Sport Féminin & Co

La Cité de tous les Talents

Sport Sept & Co

PHA Michy

Info

Fondé en 2013 D2F

Info

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Info

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Le sport féminin à clermont-Ferrand

Analyse des clubs de haut niveau issus d'une ligue professionnelle

Clermont Foot 63

Fondée en 2013 D3F

ASM Foot

Fondée en 2019 U18 R2

ASM Romagnat Rugby Féminin

Fondée en 1974 Elite 1

HBCAM 63

Volley-Ball Club Chamalières

Fondé en 1967 Saforelle Power 6

Dépendance = le développement du projet féminin est conditionné par la réussite du masculin => quel avenir si masculin chute ?Infrastructures = La Cité du rugby aux Gravanches => quelle place pour l'ASM Foot ? Michelin/One ASM = éloignement progressif de Michelin et du rugby => finances ?

Menaces

Pas de séniors = pas de continuité dans le parcours de formation. Pour rester dans le HN il faut partirRessources = RH (4 salariés) + financières => limite le bon développement de la section et les perspectives

Faiblesses

Lien CF63 = > Mise en commun de l'école de foot (U6 à U15) => moins de quantité, plus de qualité > Unir la concurrence locale => + de poids face aux concurrences régionale/française Croissance sportive = remonter les U18F en R1 puis créer une équipe séniors

Opportunités

ASM Omnisports = un club support expérimenté (section foot créée en 1911) + une formation reconnue (section élite garçons - label or filles)Lien CF63 = un partenariat aguerri (convention garçons - mentionne désormais les filles) => une projection commune

Forces

ASM Foot

Politique prix = maitriser la concurrence avec le volley => attirer les "non-fans"Lieu de match = quelle place/cohérence Maison des Sports ? (HCCA)

Menaces

Staff extra-sportif = départ Manager + Log/Event => charge bénévoles + externaliseLieu = peu propice à l'offre VIP + changeant Sentiment d'appartenance = merch inexistant + lieu non stable

Faiblesses

Sportif = statut VAP +18% licenciés féd 24/25Image = 1er club inclusif AURA + turn-over effectif => se différencier + reconstruire une image qui colle à l'ADN Recettes = KOP/affluence + merch + handballTV => créer lien club <-> supporters + augmenter la visibilité

Opportunités

Stabilité = CA qui construit (2024-2028) + Coach reconnue (2025-2028) + résultatsRéseau = +80 partenaires + mise en commun (12 clubs + Sport Fém & Co) Sportif = ambition pour tous les niveaux (statut VAP 25/26) + capitaine "vitrine" Croissance joueuse = coach + CDF + école

Forces

HBCAM 63

Géo-concurrence = OL = ogre régional => quel positionnement avec Loire/Rhône-Alpes ?La marche D3 <-> D2 = pas d'obligation de contrats fédéraux en D3 <-> D2 = minimum 11 DONC si montée = investissements importants MAIS si non montée = quelle vision pour les joueuses de D3F ?

Menaces

Ambition = pas de perspective d'évolution ni de centre de formation => on forme OK mais pour quoi ?Non dynamisme financier = billetterie + buvette + sponsors + subventions = seules recettes => pas de monétisation de la perf

Faiblesses

Géo-concurrence => Chute Yzeure + Aurillac => CF63 = club le plus attractif d'Auvergne en HN féminin > Rhône-Alpes = "bassin foot" => se situer stratégiquement par rapport aux voisins Création "LFFP" = vers un foot féminin + pro CDF ? = source de revenus cohérent avec ADN

Opportunités

La formation = complète et progressive : 10 équipes de U6 à Séniors, participant aux championnats mixtes ou fémininsEncadrement sportif = 30 personnes (staffs + dirigeants)

Forces

Clermont foot 63

Investissement ASM CA = le développement futur repose sur le club pro or RETIERE (fin contrat 2025) => quid de la place des filles dans la stratégie du club ? Retard face à la concurrence = comparaison Stade Bordelais et Toulousain (3 derniers titres) + 9ème saison "ASM" peu d'apports

Menaces

Lien ASM CA = peu de mise en commun des ressources (RH, com°, etc.) + pas de stratégie sportive commune Attractivité = accompagnement humain et financier faible => repose sur aura ASM CA Pas de monétisation de la perf = club (matchs gratuits, merch?) + joueuse (salaire)

Faiblesses

Lien ASM CA = "One ASM" (2025) + "Cité du rugby" (26/27) => amélioration des condit° de prépa à la perf (= 1 seul lieu d'entraînement)Visibilité = + de matchs au Michelin + In Extenso (dès 24/25) + 1er match sur Canal+ Indémnités de formation = reconnues à partir de 24/25 => monétiser la formation

Opportunités

Longévité = club historique + 9ème saison d'affilée en Elite 1 Résultats = croissance depuis 16/17 + top 4 depuis 4 ans + vainqueur de la 1ère étape inaugurale de l'In Extenso (LNR)Formation = EDR 100% féminin + CEL + implication académie et équipe universitaire

Forces

ASM Romagnat Rugby Féminin

Attractivité = pas de CDF (Ligue A 23/24 = seuls 2 clubs sans CDF) + compétitivité Europe (Turquie + Italie) et USA (ligue pro depuis 2024) + sport de mercenairesLiens politiques = élections en 2026 => plus d'investissement + quelle place pour un club Chamaliérois à Clermont-Fd ?

Menaces

Stratégie = pas de vision long terme + manque de modernité/renouveau (staff + marketing + com°)Attractivité = argent investi dans les joueuses (salaire + avantages) + pas de centre de formation + résultats sportifs (23/24 10ème = meilleur classement en 10 ans)

Faiblesses

Mise en commun = Sport Féminin & Co (sponsors + visibilité + autres ?) + HBCAM63 (ressources : S&C, médical, CDF, catering, etc.)Implication = > De PHA : compétences + ressources > Des représentants à la LNV => travail sur cahiers des charges + formation française ?

Opportunités

Stabilité = lieu + entraîneur (22 ans) + effectif (33% effectif 23/24 maintenu + contrats de 3 ans)PHA = pilier financier d'expérience qui tend à devenir un pilier structurel (RH communes)

Forces

volley-ball club chamalières