Le sport féminin à clermont-Ferrand
Analyse des clubs de haut niveau issus d'une ligue professionnelle
PHA Michy
anciennement
Clermont Foot 63
Volley-Ball Club Chamalières
Fondée en 2013 D3F
Fondé en 1967 Saforelle Power 6
Info
Info
Ecole de foot 25/26
Maison des Sports Salle de musculation
Sport Féminin & Co
HBCAM 63
ASM Foot
Fondée en 2019 U18 R2
Fondé en 2013 D2F
Info
Info
La Cité de tous les Talents
Info
Sport Sept & Co
Analyse personnelle et non contractuelle réalisée et MAJ par Solène JOLICARD au 06/12/2024
ASM Romagnat Rugby Féminin
Fondée en 1974 Elite 1
ASM Foot
Faiblesses
Pas de séniors = pas de continuité dans le parcours de formation. Pour rester dans le HN il faut partirRessources = RH (4 salariés) + financières => limite le bon développement de la section et les perspectives
Forces
ASM Omnisports = un club support expérimenté (section foot créée en 1911) + une formation reconnue (section élite garçons - label or filles)Lien CF63 = un partenariat aguerri (convention garçons - mentionne désormais les filles) => une projection commune
Opportunités
Lien CF63 = > Mise en commun de l'école de foot (U6 à U15) => moins de quantité, plus de qualité > Unir la concurrence locale => + de poids face aux concurrences régionale/française Croissance sportive = remonter les U18F en R1 puis créer une équipe séniors
Menaces
Dépendance = le développement du projet féminin est conditionné par la réussite du masculin => quel avenir si masculin chute ?Infrastructures = La Cité du rugby aux Gravanches => quelle place pour l'ASM Foot ? Michelin/One ASM = éloignement progressif de Michelin et du rugby => finances ?
HBCAM 63
Faiblesses
Staff extra-sportif = départ Manager + Log/Event => charge bénévoles + externaliseLieu = peu propice à l'offre VIP + changeant Sentiment d'appartenance = merch inexistant + lieu non stable
Forces
Stabilité = CA qui construit (2024-2028) + Coach reconnue (2025-2028) + résultatsRéseau = +80 partenaires + mise en commun (12 clubs + Sport Fém & Co) Sportif = ambition pour tous les niveaux (statut VAP 25/26) + capitaine "vitrine" Croissance joueuse = coach + CDF + école
Opportunités
Sportif = statut VAP +18% licenciés féd 24/25Image = 1er club inclusif AURA + turn-over effectif => se différencier + reconstruire une image qui colle à l'ADN Recettes = KOP/affluence + merch + handballTV => créer lien club <-> supporters + augmenter la visibilité
Menaces
Politique prix = maitriser la concurrence avec le volley => attirer les "non-fans"Lieu de match = quelle place/cohérence Maison des Sports ? (HCCA)
Clermont foot 63
Faiblesses
Ambition = pas de perspective d'évolution ni de centre de formation => on forme OK mais pour quoi ?Non dynamisme financier = billetterie + buvette + sponsors + subventions = seules recettes => pas de monétisation de la perf
Forces
La formation = complète et progressive : 10 équipes de U6 à Séniors, participant aux championnats mixtes ou fémininsEncadrement sportif = 30 personnes (staffs + dirigeants)
Opportunités
Géo-concurrence => Chute Yzeure + Aurillac => CF63 = club le plus attractif d'Auvergne en HN féminin > Rhône-Alpes = "bassin foot" => se situer stratégiquement par rapport aux voisins Création "LFFP" = vers un foot féminin + pro CDF ? = source de revenus cohérent avec ADN
Menaces
Géo-concurrence = OL = ogre régional => quel positionnement avec Loire/Rhône-Alpes ?La marche D3 <-> D2 = pas d'obligation de contrats fédéraux en D3 <-> D2 = minimum 11 DONC si montée = investissements importants MAIS si non montée = quelle vision pour les joueuses de D3F ?
ASM Romagnat Rugby Féminin
Faiblesses
Lien ASM CA = peu de mise en commun des ressources (RH, com°, etc.) + pas de stratégie sportive commune Attractivité = accompagnement humain et financier faible => repose sur aura ASM CA Pas de monétisation de la perf = club (matchs gratuits, merch?) + joueuse (salaire)
Forces
Longévité = club historique + 9ème saison d'affilée en Elite 1 Résultats = croissance depuis 16/17 + top 4 depuis 4 ans + vainqueur de la 1ère étape inaugurale de l'In Extenso (LNR)Formation = EDR 100% féminin + CEL + implication académie et équipe universitaire
Opportunités
Lien ASM CA = "One ASM" (2025) + "Cité du rugby" (26/27) => amélioration des condit° de prépa à la perf (= 1 seul lieu d'entraînement)Visibilité = + de matchs au Michelin + In Extenso (dès 24/25) + 1er match sur Canal+ Indémnités de formation = reconnues à partir de 24/25 => monétiser la formation
Menaces
Investissement ASM CA = le développement futur repose sur le club pro or RETIERE (fin contrat 2025) => quid de la place des filles dans la stratégie du club ? Retard face à la concurrence = comparaison Stade Bordelais et Toulousain (3 derniers titres) + 9ème saison "ASM" peu d'apports
volley-ball club chamalières
Faiblesses
Stratégie = pas de vision long terme + manque de modernité/renouveau (staff + marketing + com°)Attractivité = argent investi dans les joueuses (salaire + avantages) + pas de centre de formation + résultats sportifs (23/24 10ème = meilleur classement en 10 ans)
Forces
Stabilité = lieu + entraîneur (22 ans) + effectif (33% effectif 23/24 maintenu + contrats de 3 ans)PHA = pilier financier d'expérience qui tend à devenir un pilier structurel (RH communes)
Opportunités
Mise en commun = Sport Féminin & Co (sponsors + visibilité + autres ?) + HBCAM63 (ressources : S&C, médical, CDF, catering, etc.)Implication = > De PHA : compétences + ressources > Des représentants à la LNV => travail sur cahiers des charges + formation française ?
Menaces
Attractivité = pas de CDF (Ligue A 23/24 = seuls 2 clubs sans CDF) + compétitivité Europe (Turquie + Italie) et USA (ligue pro depuis 2024) + sport de mercenairesLiens politiques = élections en 2026 => plus d'investissement + quelle place pour un club Chamaliérois à Clermont-Fd ?
Le sport féminin à Clermont-Ferrand
Solène
Created on November 21, 2024
Analyse des clubs de haut niveau issus d'une ligue professionnelle
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Le sport féminin à clermont-Ferrand
Analyse des clubs de haut niveau issus d'une ligue professionnelle
PHA Michy
anciennement
Clermont Foot 63
Volley-Ball Club Chamalières
Fondée en 2013 D3F
Fondé en 1967 Saforelle Power 6
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Ecole de foot 25/26
Maison des Sports Salle de musculation
Sport Féminin & Co
HBCAM 63
ASM Foot
Fondée en 2019 U18 R2
Fondé en 2013 D2F
Info
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La Cité de tous les Talents
Info
Sport Sept & Co
Analyse personnelle et non contractuelle réalisée et MAJ par Solène JOLICARD au 06/12/2024
ASM Romagnat Rugby Féminin
Fondée en 1974 Elite 1
ASM Foot
Faiblesses
Pas de séniors = pas de continuité dans le parcours de formation. Pour rester dans le HN il faut partirRessources = RH (4 salariés) + financières => limite le bon développement de la section et les perspectives
Forces
ASM Omnisports = un club support expérimenté (section foot créée en 1911) + une formation reconnue (section élite garçons - label or filles)Lien CF63 = un partenariat aguerri (convention garçons - mentionne désormais les filles) => une projection commune
Opportunités
Lien CF63 = > Mise en commun de l'école de foot (U6 à U15) => moins de quantité, plus de qualité > Unir la concurrence locale => + de poids face aux concurrences régionale/française Croissance sportive = remonter les U18F en R1 puis créer une équipe séniors
Menaces
Dépendance = le développement du projet féminin est conditionné par la réussite du masculin => quel avenir si masculin chute ?Infrastructures = La Cité du rugby aux Gravanches => quelle place pour l'ASM Foot ? Michelin/One ASM = éloignement progressif de Michelin et du rugby => finances ?
HBCAM 63
Faiblesses
Staff extra-sportif = départ Manager + Log/Event => charge bénévoles + externaliseLieu = peu propice à l'offre VIP + changeant Sentiment d'appartenance = merch inexistant + lieu non stable
Forces
Stabilité = CA qui construit (2024-2028) + Coach reconnue (2025-2028) + résultatsRéseau = +80 partenaires + mise en commun (12 clubs + Sport Fém & Co) Sportif = ambition pour tous les niveaux (statut VAP 25/26) + capitaine "vitrine" Croissance joueuse = coach + CDF + école
Opportunités
Sportif = statut VAP +18% licenciés féd 24/25Image = 1er club inclusif AURA + turn-over effectif => se différencier + reconstruire une image qui colle à l'ADN Recettes = KOP/affluence + merch + handballTV => créer lien club <-> supporters + augmenter la visibilité
Menaces
Politique prix = maitriser la concurrence avec le volley => attirer les "non-fans"Lieu de match = quelle place/cohérence Maison des Sports ? (HCCA)
Clermont foot 63
Faiblesses
Ambition = pas de perspective d'évolution ni de centre de formation => on forme OK mais pour quoi ?Non dynamisme financier = billetterie + buvette + sponsors + subventions = seules recettes => pas de monétisation de la perf
Forces
La formation = complète et progressive : 10 équipes de U6 à Séniors, participant aux championnats mixtes ou fémininsEncadrement sportif = 30 personnes (staffs + dirigeants)
Opportunités
Géo-concurrence => Chute Yzeure + Aurillac => CF63 = club le plus attractif d'Auvergne en HN féminin > Rhône-Alpes = "bassin foot" => se situer stratégiquement par rapport aux voisins Création "LFFP" = vers un foot féminin + pro CDF ? = source de revenus cohérent avec ADN
Menaces
Géo-concurrence = OL = ogre régional => quel positionnement avec Loire/Rhône-Alpes ?La marche D3 <-> D2 = pas d'obligation de contrats fédéraux en D3 <-> D2 = minimum 11 DONC si montée = investissements importants MAIS si non montée = quelle vision pour les joueuses de D3F ?
ASM Romagnat Rugby Féminin
Faiblesses
Lien ASM CA = peu de mise en commun des ressources (RH, com°, etc.) + pas de stratégie sportive commune Attractivité = accompagnement humain et financier faible => repose sur aura ASM CA Pas de monétisation de la perf = club (matchs gratuits, merch?) + joueuse (salaire)
Forces
Longévité = club historique + 9ème saison d'affilée en Elite 1 Résultats = croissance depuis 16/17 + top 4 depuis 4 ans + vainqueur de la 1ère étape inaugurale de l'In Extenso (LNR)Formation = EDR 100% féminin + CEL + implication académie et équipe universitaire
Opportunités
Lien ASM CA = "One ASM" (2025) + "Cité du rugby" (26/27) => amélioration des condit° de prépa à la perf (= 1 seul lieu d'entraînement)Visibilité = + de matchs au Michelin + In Extenso (dès 24/25) + 1er match sur Canal+ Indémnités de formation = reconnues à partir de 24/25 => monétiser la formation
Menaces
Investissement ASM CA = le développement futur repose sur le club pro or RETIERE (fin contrat 2025) => quid de la place des filles dans la stratégie du club ? Retard face à la concurrence = comparaison Stade Bordelais et Toulousain (3 derniers titres) + 9ème saison "ASM" peu d'apports
volley-ball club chamalières
Faiblesses
Stratégie = pas de vision long terme + manque de modernité/renouveau (staff + marketing + com°)Attractivité = argent investi dans les joueuses (salaire + avantages) + pas de centre de formation + résultats sportifs (23/24 10ème = meilleur classement en 10 ans)
Forces
Stabilité = lieu + entraîneur (22 ans) + effectif (33% effectif 23/24 maintenu + contrats de 3 ans)PHA = pilier financier d'expérience qui tend à devenir un pilier structurel (RH communes)
Opportunités
Mise en commun = Sport Féminin & Co (sponsors + visibilité + autres ?) + HBCAM63 (ressources : S&C, médical, CDF, catering, etc.)Implication = > De PHA : compétences + ressources > Des représentants à la LNV => travail sur cahiers des charges + formation française ?
Menaces
Attractivité = pas de CDF (Ligue A 23/24 = seuls 2 clubs sans CDF) + compétitivité Europe (Turquie + Italie) et USA (ligue pro depuis 2024) + sport de mercenairesLiens politiques = élections en 2026 => plus d'investissement + quelle place pour un club Chamaliérois à Clermont-Fd ?