BUROCRACIA PROFESIONAL

BUROCRACIA PROFESIONAL

DISEÑO Y FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

Empezar

1.

Definición

2.

Características

3.

Requisitos

4.

Ventajas

Índice

5.

Inconvenientes

6.

Conclusión

7.

Bibliografia

Deficición

Tipo de organización en la que los profesionales altamente capacitados, desempeñan un papel central en la toma de decisiones y en la ejecución de tareas. Se caracteriza por tener una estructura jerárquica donde el enfoque está en reglas y procedimientos, valorándose tambíen el conociminento técnico de los empleados.

EJEMPLOS:

CARACTERÍSTICAS

CARACTERÍSTICAS

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

DISEÑO DE PUESTOS

AGRUPACIÓN DE UNIDADES

TOMA DE DECISIONES

NATURALEZA DEL TRABAJO

REQUISITOS

ENTORNOS COMPLEJOS PERO ESTABLES

SISTEMA TÉCNICO NO REGULADOR, NI SOFISTICADO, NI AUTOMATIZADO

ENTORNOS DIVERSIFICADOS EN CLIENTES ( O ZONAS)

Ventajas Inconvenientes

1. Eficiencia y disponibilidad técnica

Normalización de habilidades, jerarquía funcional, normas bien definidas, ápice estratégico profesional, especialización, descentralización, autonomía

2.Coordinación

La autonomía, la especialización y la descentralización dificultan coordiinarse con otra áreas, pudiendo degenerar incluso en conflictividad

2.Motivación

Fomentada por la autonomía, estabilidad, o por el énfasis en la profesionalidad de esta configuración estructural, que da protagonismo a las aptitudes del trabajdor

1.Inflexibilidad

El sistema está tan desarrollado que su propio peso hace que sea muy difícil adaptarse o cambiar algo, por otra parte los trabajadores también pueden sentir rechazo los cambios

3.Descentralización

Promueve la autonomía la especialización y la eficiencia, además este tipo de configuración trata de mitigar sus inconvenientes

Ventajas Inconvenientes

4.Autonomía

No solo es importante en la especialización por conocimientos, aumenta la motivación,la creatividad, la toma de decisiones rápidas, el compromiso y el sentimiento de responsabilidad

Problemas de aislamiento, coordinación, comunicación y puede ser usada de manera irresponsable o egoista. Además dificulta la corrección de anomalías

5.Especialización

Es un requisito indispensable en la burocracia profesional, cuando se logra, aporta un trabajo eficiente y de calidad

Sin embargo, hace que los trabajadores se vuelvan menos versátiles y también genera rigidez que dificulta la coordinación, innovación o la realización de cambios

CONCLUSIONES

La burocracia profesional es un modelo organizativo eficiente en entornos donde las tareas requieren conocimientos altamente especializados y donde los profesionales poseen un alto grado de autonomía. Esto destaca por su capacidad para gestionar tareas complejas de manera eficaz, gracias a la descentralización y la especialización horizontal de los puestos. Sin embargo, presenta ciertos desafíos, como la dificultad de coordinar a los profesionales, la escasa supervisión directa y la resistencia al cambio.

BIBLIOGRAFÍA

- TRASPARENCIAS TEMA 5. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES (PLATEA) -https://www.psicologia-online.com/

¡GRACIAS!

ALEJANDRO GARCÍA GARRANCHO CELIA CALLE DAMAS MARÍA CONSOLACIÓN BALLESTEROS BERZOSA JUAN CARLOS GARCÍA SORIA

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DISEÑO DE PUESTOS

NÚCLEO DE OPERACIONES ESTRUCTURA MUY BUROCRÁTICA, COORDINADA POR NORMALIZACIÓN DE HABILIDADES, REGULADA POR NORMAS ELEVADA ESPECIALIZACIÓN HORIZONTAL Y BAJA ESPECIALIZACIÓN VERTICAL EL PROFESIONAL DEL NÚCLEO TRABAJA DE MANERA INDEPENDIENTE Y ESTRECHAMENTE CON SUS CLIENTES

Partes De La Organización

• NÚCLEO DE OPERACIONES

• LINEA MEDIA

• TECNOESTRUCTURA

• STAFF DE APOYO

• MÍNIMA TECNOESTRUCTURA

• ÁPICE ESTRATÉGICO

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Inserta vídeos

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AGRUPACIÓN DE UNIDADES

UNIDADES DE GRAN TAMAÑO: SOBRE LA BASE FUNCIONAL (O CONOCIMIENTOS), CON FRECUENCIA SIMILAR A LA DE POR CLIENTES ESCASA SUPERVISIÓN DIRECTA Y ADAPTACIÓN MÚTUA ELEVADA AUTONOMÍA DE LOS PROFESIONALES: ÁMBITOS DE CONTROL MUY AMPLIOS

Toma De Decisiones

• DESCENTRALIZACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL

• NORMALIZACIÓN DE HABILIDADES

• JERARQUIA PROFESIONAL

• TRABAJO COMPLEJO

NATURALEZA DEL TRABAJO

TAREAS COMPLEJAS Y ESTABLES: CONOCIMIENTOS PROFESIONALES ESPECIALIZADOS PROCESOS DE TRABAJO COMPLEJOS PARA SER ANALIZADOS POR ANALISTAS CONOCIMIENTOS ESTRUCTURADOS, CONTENIDOS EN UNA DISCIPLINA PROFESIONAL CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS ESPECIALIZADAS PERÍODOS DE PRÁCTICAS Y ADOCTRINAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN