Presentación Caso Iacocca

Caso Iacocca

Velasco Rosales Alondra Alesandra

Contenido

• Introducción
• Biografía.
• Logros.
• Fuentes de poder personal.
• Fuentes de poder puesto.
• Marco Iacoca para liderear el cambio positivo en la Chrysler.
• Conclusión.

Introducción

Iacocca a lo largo de la su dirección en Chrysler el comportamiento positivo fomentaba un ambiente donde la comunicación abierta era primordial, Iacocca facilitó la colaboración entre los distintos departamentos de la empresa.

Lido Anthony Iacocca Allentown, Pensilvania (15/10/1924) hasta (2/07/2019) en Bel Air, California. Estudio la ingeniería en mecanica, industrial hizo igual una licenciatura en psicología y psiquitría la preparación que tubo lo llevo a ser uno de los ejecutivos más conocidos de la industria automovil.

Mejora la comunicación sobre cualquier tema.

Obtuvo una beca en la universidad de Princeton.

Fue seleccionado para adiestramiento en la compañía ford y contratado.

Hace 'match' con tu audiencia..

Director general de Chrysler.

CEO de Chrysler.

Iacocca era persona atrevida a los riesgos que presentar no duda en tomarlos era alguien con mucha perseverancía y por que identificaba sus capacidades de lo que podía lograr.

¿Cuáles fueron las razones por la que acepto la propuesta de Chrysler?

Fuentes de poder personal

Capacidad para influir en decisiones propias, y emociones. Tomar decisiones informadas y actuar de acuerdo con valores y objetivos da un mayor sentido de control.

Atractivo personal

Tenía capacidad de conectar con personas a través de su presencia magnética y habilidad para comunicar sus ideas de manera clara y convincente. Su personalidad fuerte y su capacidad para motivar a su equipo lo convirtieron en un líder inspirador que lograba sacar lo mejor de quienes trabajaban a su lado.

Legítimidad

Iacocca responsable de liderar la empresa con una crisis financiera en la década de 1980, lo que lo convirtió en un líder empatíco por no querer reducir salarios de empleados pero si reducir su sueldo a un dolar, respetado y admirado en el mundo de los negocios. Implementó estrategias innovadoras para solventar y reducir la deuda de 7 años a 1 año que ayudaron revitalizar la marca Chrysler mejorando la posición en el mercado.

Pericia

Su enfoque en la innovación y la eficiencia operativa permitió que Chrysler lanzara nuevos modelos exitosos, como el minivan, que se convirtieron en líderes de ventas en su segmento. Con conocimientos de lectura el comportamiento ayudo ser un excelente negociador obteniendo un préstamo de emergencia del gobierno de los Estados Unidos.

Esfuerzo

Demostró un gran esfuerzo y liderazgo cuando lanzó el exitoso programa de financiamiento "K-Car", que ayudó a incrementar las ventas y la rentabilidad durante su tiempo en Chrysler. Gracias a decisiones audaces y su habilidad para motivar a los demás, logró rescatar a la empresa de la quiebra y llevarla de nuevo al éxito.

Fuentes de poder del puesto

Elementos importantes en el ámbito laboral, ya que determinan la capacidad de una persona para influir y tomar decisiones dentro de una organización.

Relevancia

Al comienzo de su dirección tomo la decisión de recorte del personal por que había gente sin ninguna función en la empresa.También decidio de no disminuir la calidad ni comprar piezas de menor costo.

Centralidad

Iacocca necesitaba comunicarse de manera efectiva con otros altos ejecutivos, gerentes y empleados de Chrysler. La red de comunicación le proporcionaba los medios para coordinar esfuerzos, alinear objetivos y garantizar que todos estuvieran trabajando hacia un mismo fin de sacar Chrysler de la crisis.

Chrysler

Visibilidad

Recluto a exdirectores de la Ford que fueron al mismo tiempo despedidos igual que él que son personas con grandes habilidades y capacidades. Lo cual ayudo su experiencia a empezar a mejorar la situación y poder recuperar posición en el mercado.

Flexibilidad

Iacocca carecía de flexibilidad en Chrysler era su estilo de liderazgo autoritario. Iacocca era conocido por tomar decisiones de manera unilateral y por imponer sus ideas sin considerar las opiniones de los demás. Su enfoque en el corto plazo de pago de deudas lo limitaba a ver sus como retrazaban los proyectos.

¿En que ayudaron las estrategias que implemento?

Estrategias de influencia

Utilizadas para persuadir a las personas a actuar de cierta manera o adoptar determinadas ideas. La creación de un sentido de urgencia o limitación en una oferta puede motivar a las personas a actuar de manera más rápida.

Castigo

Ejerció Iacocca un castigo hacia los empleados que no ofrecían una función para la empresa lo cual fue ser despedidos lo cual causo una intimidación para los empleados que siguieron en sus funciones lo cual motivo a ser más eficientes en las tareas o trabajos.

Recíprocidad

Cuando Miller estuvo negociando con las diferentes instituciones bancarias para los prestamos y los plazos de pago. Tambien cuando personalmente tuvo que ir Iacocca para el prestamo del banco de la reserva federal que al tener los papeles en regla se negaban en otorgar el prestamo pero fue persistente en aplicar presión hasta su obtención.

Razón

Que la decisión que opto por tomar de despedir a empleados disfuncionales ayudo a cumplir algunos pagos de deudas lo cual acerca a tener un acercamiento a salir de la crisis y para poder cumplir con los pagos de los empleados restantes.

Marco de referencia para liderar el cambio positivo

Iacocca, en el fortalecimiento de su poder personal y de su cargo, se enfocó en potenciar sus destrezas comunicativas, promover su autenticidad como líder y construir una estructura organizativa eficaz. Mediante trabajo conjunto, no solo fortalecemos su liderazgo, sino que también convirtió a Chrysler en una empresa más resistente y orientada hacia el futuro.

Establecer una atmósfera con actitudes positivas.

En la atmosfera era de colaboración y confianza Iacocca creaba la conexión con los empleados de Chrysler y reforzaba con los exdirectores de ford que se cambiaron. Ahí cambiaron las perspectivas de Chrysler de ser un recogedor de desempleados a ser una empresa de con personal selecto con capacidades y habilidades destacadas.

• Creó redes de energía positiva fue a través de su habilidad para construir relaciones sólidas con socios clave y líderes de la industria. Iacocca entendía la importancia de establecer conexiones significativas con personas influyentes en el mundo empresarial, y utilizaba estas relaciones para obtener apoyo y recursos para Chrysler.

• Mostro aprecio por el arduo trabajo y las contribuciones de los demás era fundamental para mantener la motivación y el compromiso de los empleados.En agradecimiento les prometia ascensos pero tenía que haber una mejora en la situación que enfrentaban o cambio de puesto al que mejor se acoplarán.

• Tenía la habilidad de inspirar a sus empleados tomando sus aspiraciones o necesidad del trabajo y motivarlos para alcanzar metas ambiciosas. Su capacidad para comunicar su visión clara para poder tener mejoras en la calidad.

Crear la disposición para el cambio.

Iacocca se aseguró de que la empresa estuviera abierta a nuevas tecnologías y prácticas comerciales. En un momento que la industria automotriz estaba experimentando importantes avances tecnológicos, Iacocca se aseguró que Chrysler estuviera a la vanguardia de innovaciones

• Iacocca no establecía estándares de modelos a seguir para sus empleados es que creía en la libertad y la autonomía. Iacocca era un líder que confiaba en la capacidad de sus empleados para tomar decisiones acertadas y ser responsables de sus propias acciones.

• Quería cambiar el rumbo y reputación de Chrysler, pasar de ser una empresa en decadencia a una empresa en transformación y en crecimiento. No solo sirvieron para mejorar la moral de los empleados, sino que también enviaron un mensaje claro a los accionistas, a la industria y al público en general.

• Iacocca para la Chrysler podría percibirse como un intento de imponer un control sobre los empleados y no limitando su libertad de expresión era considerada pero en ciertos estandares de los costos.

Articular una visión de abundancia.

Iacocca en Chrysler se centraba en la creencia de que, a pesar de los desafíos financieros y operativos que enfrentaba la empresa, había un potencial ilimitado para el crecimiento y la prosperidad si se tomaban las decisiones correctas y se trabajaba duro para implementarlas.

• Iacocca en lugar de dejarse llevar por el pesimismo y la desesperación, Iacocca se enfocó en identificar las fortalezas de la compañía como fueron algunos empleados mal posicionados de sus habilidades y capacidades.

Enfoque

Ventajas

• Se incluian en revistas ditribuidas en consecionarios revistas con imágenes de coches de lujo en paisajes impresionantes, que transmitían la sensación de libertad, aventura y éxito en las cedes de venta. Estas imágenes pueden ayudar a conectar emocionalmente con los consumidores y generar una respuesta positiva hacia la marca.

• Iacocca buscó constantemente formas de mejorar y superar las expectativas de los consumidores. Esta cultura de trabajo positiva no solo ayudó a mejorar la moral de los empleados, sino que también se reflejó en la calidad de los productos de Chrysler.

• Su historial exitoso en la industria automotriz, incluido su papel en el desarrollo del icónico Ford Mustang, le otorgó una credibilidad instantánea entre los empleados y los accionistas de la empresa.

Generar un compromiso con la visión

La disposición a asumir riesgos y buscar la innovación. Iacocca era conocido por su voluntad de tomar decisiones audaces y arriesgadas en la empresa.

• Su enfoque en motivar a los empleados, fomentar la innovación, tambien prometia ascensos de cargo y mantener una comunicación abierta demostró ser clave para el resurgimiento de Chrysler.

• Se crearon campañas publicitarias innovadoras guíadas por medios de comunicación como K & E, la agencia Young & Rubicam donde mostraban que destacaban las fortalezas y los logros de la Chrysler bajo el liderazgo de Iacocca

• Una de las primeras acciones de Iacocca fue lanzar el modelo K, un automóvil compacto y económico que resultó ser un éxito de ventas. Esta pequeña victoria demostró que Chrysler aún podía producir vehículos de calidad y que la empresa tenía potencial para recuperarse.

• Iacocca utilizaba medios de comunicación como entrevistas en televisión y artículos en revistas para llegar a un público más amplio y transmitir su mensaje sobre la dirección de Chrysler.

Institucionalizar la visión.

Para lograrlo, Iacocca llevó a cabo una serie de medidas, como la reducción de costos, la racionalización de la producción y la mejora de la calidad de los productos.

• No era realista esperar que un grupo de jóvenes estudiantes sin experiencia previa en la industria automotriz podía asumir roles de liderazgo y tomar decisiones clave para la empresa.

• Tuvo una inversión en la renovación de la planta de ensamblaje de la compañía para mejorar la eficiencia y la calidad de producción.

• Iacocca hizo lo suficiente para construir capital humano en Chrysler debido al reconocer la importancia de contar con un equipo diverso que representara a diferentes perspectivas y habilidades, Iacocca aseguró que Chrysler se beneficiara de la creatividad y la innovación que provienen de la diversidad.

Conclusión

En conclusión, Lee Iacocca fue un líder excepcional que demostró su capacidad para inspirar a otros, tomar decisiones difíciles y lograr resultados sobresalientes. Su enfoque en la innovación y la mejora continua lo convirtieron en una figura destacada en el mundo de los negocios.