Présentation de Formation et Orientation Professionnelle

Comportement Organisationnel

L’élaboration du sens au travail : pratiques, vertus et limites

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Introduction

Le sens au travail en image

Les pratiques pour créer du sens au travail

Les vertus du sens au travail

Index

Les limites et défis de la quête de sens au travail

Conclusion

Introduction

Introduction

• Perception de l’utilité de ses tâches
• cohérence entre le travail accompli et les valeurs personnelles
• contribution à un objectif plus large que soi-même

Problématique : Mais comment les entreprises peuvent-elles réellement créer ce sens pour leurs employés tout en évitant les écueils possibles ?

Le sens au travail en image

Les pratiques pour créer du sens au travail

A. Les bonnes pratiques qui donnent du sens au travail

Image générée par Intelligence Artificielle

2. Mettre en avant l’impact concret des contributions individuelles Tesla :

1. Impliquer les employés dans les décisions stratégiques Décathlon :

• Augmentation de la satisfaction de 20%
• Réduction turn over 15%

• Augmentation de la rétention des talents de 12%

Les pratiques pour créer du sens au travail

B. Les mauvaises pratiques qui détruisent le sens au travail

Image générée par Intelligence Artificielle

2. Un management autoritaire et opaque Qonto :

1. Le manque de reconnaissance des efforts des employés Amazon :

• Seulement 30% des employés se sentent valorisés
• Augmentation du turnover de 150%

• Abandon de 40%, des projets en cours
• Reduction de 20% des effectifs en 6 mois

Les vertus du sens au travail

Objectifs

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Réduction de l’absentéisme

Augmentation de la productivité

Baisse du turnover

Les vertus du sens au travail

Les limites et défis de la quête de sens au travail

Image générée par Intelligence Artificielle

2. Les limites dans la réalité organisationnelle

1. Les risques de surcharge émotionnelle

• 77 % des employés affirment avoir déjà connu un épuisement professionnel
• 45 % des professionnels de santé rapportent un stress intense lié à leur travail

• 32 % des salariés en France se disent réellement engagés dans leur travail

3. Le risque d’une quête de sens trop intense

• 50 % exigences de performance et d’implication élevées.

Conclusion

La question se pose alors : comment les organisations peuvent-elles trouver un juste équilibre entre performance et bien-être en répondant au besoin croissant de sens au travail ? À une époque où cette quête de sens devient incontournable, il est essentiel de l'aborder avec nuance pour qu’elle reste bénéfique, tant pour les individus que pour les organisations elles-mêmes

Merci pour votre écoute

Sources : - Étude Deloitte - Enquête Gallup - Observatoire de la Santé au Travail _ Chat GPT

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