Présentation de Formation et Orientation Professionnelle

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Comportement Organisationnel

L’élaboration du sens au travail : pratiques, vertus et limites

Index

Introduction

Le sens au travail en image

Les vertus du sens au travail

Les limites et défis de la quête de sens au travail

Conclusion

Les pratiques pour créer du sens au travail

Problématique : Mais comment les entreprises peuvent-elles réellement créer ce sens pour leurs employés tout en évitant les écueils possibles ?

Introduction

Introduction

• Perception de l’utilité de ses tâches
• cohérence entre le travail accompli et les valeurs personnelles
• contribution à un objectif plus large que soi-même

Le sens au travail en image

Image générée par Intelligence Artificielle

• Augmentation de la rétention des talents de 12%

• Augmentation de la satisfaction de 20%
• Réduction turn over 15%

Les pratiques pour créer du sens au travail

A. Les bonnes pratiques qui donnent du sens au travail

1. Impliquer les employés dans les décisions stratégiques Décathlon :

2. Mettre en avant l’impact concret des contributions individuelles Tesla :

Image générée par Intelligence Artificielle

• Abandon de 40%, des projets en cours
• Reduction de 20% des effectifs en 6 mois

• Seulement 30% des employés se sentent valorisés
• Augmentation du turnover de 150%

Les pratiques pour créer du sens au travail

B. Les mauvaises pratiques qui détruisent le sens au travail

1. Le manque de reconnaissance des efforts des employés Amazon :

2. Un management autoritaire et opaque Qonto :

Image générée par Intelligence Artificielle

Les vertus du sens au travail

Objectifs

Augmentation de la productivité

Baisse du turnover

Réduction de l’absentéisme

Les vertus du sens au travail

Image générée par Intelligence Artificielle

• 50 % exigences de performance et d’implication élevées.

3. Le risque d’une quête de sens trop intense

• 32 % des salariés en France se disent réellement engagés dans leur travail

• 77 % des employés affirment avoir déjà connu un épuisement professionnel
• 45 % des professionnels de santé rapportent un stress intense lié à leur travail

Les limites et défis de la quête de sens au travail

1. Les risques de surcharge émotionnelle

2. Les limites dans la réalité organisationnelle

La question se pose alors : comment les organisations peuvent-elles trouver un juste équilibre entre performance et bien-être en répondant au besoin croissant de sens au travail ? À une époque où cette quête de sens devient incontournable, il est essentiel de l'aborder avec nuance pour qu’elle reste bénéfique, tant pour les individus que pour les organisations elles-mêmes

Conclusion

Sources : - Étude Deloitte - Enquête Gallup - Observatoire de la Santé au Travail _ Chat GPT

Merci pour votre écoute

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