Centro de día Buena vida

Centro de día Buena Vida

Zainab Muhammad Isabel Ayuso Sara Ibáñez

“No importa cuántos años cumplas, siempre hay algo nuevo por aprender, descubrir y experimentar. La curiosidad y el deseo de crecimiento no conocen límites.”

Autor desconocido

Índice

01. Empresa

• Introducción,
• DAFO,
• Misión vision y valores,
• Analisis y competencia,
• Previsión de usuarios,

• Forma jurídica

• Constitución de la empresa
• Imagen de la empresa
• Local
• Transporte

03. Publicidad

• Objetivos
• Canales de comunicación
• Encuesta

• Plan de acción
• Estrategias de fidelización

04. Financiacion

• Inversión inicial
• Gastos
• Ingresos

02.Necesidades de personal

• Oferta de trabajo

• Organigrama
• Actividades, servicios y precios

EMPRESA

01.

Introducción

Nuestro horario de actividades es de 10:00 a 13:00 y de 17:00 a 20:00h.

Lluvia de ideas

Pastelería con productos artesanales. Escuela de tiempo libre. Bar biblioteca. Venta de libros de 2ª mano. Comida para llevar. Tienda con material escolar más barato. Lugar para personas mayores

Introducción

Variedad de actividades y servicios

Objetivos

Desarrollar su actividad cognitiva. Crear un espacio tranquilo. Mejorar la calidad de vida. Promover el desarrollo personal integral. Favorecer el grado de autonomía e independencia.

DAFO

1. Debilidades

2. Amenazas

• Poco alcance a nuevos usuarios.
• Tener dificultad al gestionar algunas situaciones complicadas con personas mayores.
• Inversión en el personal.

• Hay 8 centros de día en la provincia.
• El clima de Burgos no acompaña para disfrutar de actividades al aire libre.
• Es un barrio obrero, por lo que hay posibilidad de que algunas personas no se puedan permitir la matrícula.

3. Fortalezas

• Hay pocos centros de día en Burgos con las que tengamos competencia.
• Cada día de la semana se hará una actividad diferente.
• Nuestro establecimiento está en Gamonal, por lo que llegar a nosotros será fácil.
• La ubicación está situada donde residen la mayoría de gente de edad superior a 65 años.

4. Oportunidades

• No hay competencia en Gamonal.
• Concentración en el barrio de personas con edad superior a 65 años.
• Ofrecemos diferentes servicios que benefician a los usuarios.
• Pirámide de natalidad invertida, que significa que hay mayor población de personas mayores que nacimientos.

Misión, visión y valores

1. Misión

• Ofrecer un lugar para personas mayores en Gamonal para realizar variedad de actividades.
• Proporcionar un servicio excelente.
• Contribuir al proyecto de vida de las personas mayores y sus familias.

3. Valores

• Humanidad
• Seguridad
• Solidaridad
• Cooperación
• Participación

2. Visión

• Ofrecer un espacio acogedor y de confianza para que las personas se sientan como en casa.
• Ser referente para la ciudad de Burgos.

Análisis y competencia

87.500 personas mayores de 65 años en Burgos, lo que son el 40,63%

Centro de día Vita Nova Centro de día Parque Europa Centro de día Puerta del Parral Centro de día Colisée Burgos.

14% de la población vive sola

Previsión de usuarios

Nuestra provision inicial es de usuarios mayores de 65 años dependientes, con movilidad reducida o no lo sean.

La ratio es de 7 m2, lo que nos da un total de 42 personas usuarias, aunque cumpliendo con nuestro objetivo, tenemos 30 usuarios.

Forma jurídica

Ventajas

Forma Jurídica

Tipo de sociedad

Desventajas

Constitución de la empresa

Solicitar la Certificación negativa del nombre, en el Registro Mercantil Central u online a través de su web.

Redactar los estatutos sociales.

Abrir una cuenta bancaria y depositar el capital social.

Firmar, todos los socios fundadores, la escritura pública de constitución.

Obtener el NIF provisional en Hacienda.

Inscribir la sociedad en el Registro Mercantil de Burgos.

Obtener el NIF definitivo tras la inscripción en el Registro Mercantil.con el modelo 036

Legalizar los libros contables y el registro de socios en el Registro Mercantil.

Dar de alta a la sociedad en la Seguridad Social, y dar de alta a los empleados en el Régimen General de la Seguridad Social.

Imagen de la empresa

Nuestro eslogan es: "Aquí te proponemos la vida que te mereces"

Transporte

Renting

Hemos buscado varias opciones para poder ofrecer un servicio de transporte para nuestros usuarios. Al final, hemos visto conveniente mirar una empresa de renting para poder financiarnos la furgoneta, ya que en los primeros años, nos sale más rentable. Lo hemos contratado con Total Renting.

Local

• Se encuentra en Gamonal, Burgos.
• Tiene 315 m2, aunque son 300 m2 utilizables.
• Alquiler de 2.366 € al mes
• Está en la calle Gonzalo de Berceo 6
• Luz solar todo el día

NECESIDADES DE PERSONAL

02.

Oferta de trabajo

Hemos publicado todas ofertas de trabajo necesarias en diferentes páginas webs y en nuestro Instagram para poder llegar al mayor número de personas.

Organigrama

Zainab Muhammad (Gerente)

Administrativa

Transporte

Limpieza

Cocina

Sanitaria

Sonia Vega (Psicóloga)

Isabel Ayuso (Administrativa y recepción)

Javier López (Conductor)

Leticia Herrero (Limpiadora)

Ion Trif (Cocinero)

Sergio Martínez (Enfermero)

María Alonso (Terapeuta)

Antonio Pérez (Terapeuta)

Servicios

Cuotas de Usuarios:

• Usuario no dependiente: 500 €
• Usuario asistido de grado 1: 650 €
• Usuario asistido de grado 2: 800 €
• Usuario asistido de grado 3: 950 €

Servicios extras:

• Psicología: 50 €
• Fisioterapia 45 €
• Peluquería 15 €
• Comida 140 €

Actividades

1. Promoción de la salud

3 Físico-deportivas

Gimnasia, yoga, senderismo, deportes autóctonos, petanca…

Conferencias y actos dirigidos a informar sobre temas relacionados con hábitos saludables, prevención de accidentes, autonomía personal, recursos.

4. Manualidades y artesanías

2. Desarrollo cognitivo

Talleres de cerámica, pintura, tejidos, madera…

talleres de memoria, estimulación cognitiva, musicoterapia, risoterapia...

03. Objetivos

A corto plazo (de septiembre a diciembre de 2024)

• Fomentar la interacción con la comunidad de Facebook, Instagram y Tiktok.
• Subir videos en Reels de Instagram y Facebook y a Tiktok sobre nuestras instalaciones y nuestras actividades.
• Hacer encuestas en Instagram para crear expectación sobre nuevas ideas.

A largo plazo (de mayo a agosto de 2025)

• Crear una imagen de empresa para darnos a conocer en la ciudad de Burgos.
• Incrementar las ventas de los servicios.

A medio plazo (de enero a abril de 2025)

• Atraer clientes potenciales y generar confianza en los nuevos usuarios.
• Crear un mensaje atrayente y sonoro.
• Ser transparentes en nuestras redes sociales.
• Fidelizar a nuestros usuarios.
• Establecer descuentos para nuestros usuarios usuales.

PUBLICIDAD

03.

Canales de comunicacion

• Redes sociales (Instagram, Facebook...)
• Página web.
• Spot publicitario en Cadena 100 de Burgos.
• Anuncio en el Diario de Burgos.

Encuesta

Hemos elegido una buena zona para instalarnos, ya que todas las personas que han respondido la encuesta creen necesario un centro de día en Gamonal.

• El 63,6% vive en Gamonal, 18,1% en otros barrios y el 13,6% en pueblos.
• El 72,7% tienen personas mayores de 65 años en sus familias.
• El 81,1% sí que traeríaa sus mayores a nuestro Centro de Día.
• Habiendo actividades atrayente, un 95,5% vendría a nuestro centro.
• El 90,9% cogería nuestros servicios extras.

Plan de acción

Plan de comunicación interna:

• Teams

Plan de comunicación externa:

• Plan online: redes sociales como Instagram, Facebook y Tiktok y radio.
• Plan offline: encuesta.

Estrategias de fidelizacion

1. Atención personalizada
2. Comunicación constante
3. Eventos y actividades especiales.
4. Beneficios y promociones exclusivas
5. Ambiente acogedor

FINANCIACIÓN

04.

Inversión inicial

Gastos

Ingresos

Graciaspor su atención

CONCLUSIÓN

05.

Oportunidades

Contextualiza tu tema

• Planificar la estructura de tu comunicación.
• Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
• Definir mensajes secundarios con interactividad.
• Establecer un flujo a través del contenido.
• Medir los resultados.

Oportunidades

Contextualiza tu tema

• Planificar la estructura de tu comunicación.
• Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
• Definir mensajes secundarios con interactividad.
• Establecer un flujo a través del contenido.
• Medir los resultados.