medio ambiente de la mercdotecnia

MIXUP VS SPOTIFY

MEDIO AMBIENTE DE LA MERCADOTECNIA

MIXUP

HISTORIA

Mixup es una empresa de Grupo Sanborns. La historia de Carlos Slim y Mixup comenzó en 1994, cuando el millonario adquirió el 51% de las acciones a la empresa que operaba las tiendas, dando origen a la Promotora Musical S. A. de C. V. -La venta de discos y videos ha disminuido en Mixup, y se han introducido accesorios para teléfonos y equipos de audio portátiles. -La entrada del streaming, como Spotify, Apple Music y Netflix, ha tenido un impacto drástico en la venta física de audio y video. Esto ha hecho que las tiendas de Mixup hayan cerrado casi el 30% de sus tiendas entre 2013 y 2018. Sin embargo, la pandemia de COVID-19 trajo una nueva oportunidad para Mixup, ya que mantuvo abiertas las tiendas durante el encierro.

MICROAMBIENTE

-Intermediarios: La cadena de distribución, desde los mayoristas hasta los minoristas, juega un papel importante en la llegada de los productos a los consumidores.-Clientes: Los clientes de Mixup han evolucionado. Inicialmente, eran amantes de la música física. Hoy buscan experiencias omnicanal y acceso a contenido digital. -Competidores: El mercado es altamente competitivo, con la presencia de plataformas de streaming, tiendas en línea y otras cadenas de retail.

-La empresa: Como parte de Grupo Sanborns, Mixup tiene la ventaja de contar con recursos y respaldo financiero. Sin embargo, también enfrenta presiones para generar ganancias y adaptarse a las nuevas tendencias.-Proveedores: Las casas disqueras y productoras de películas son proveedores clave para Mixup. Los cambios en los acuerdos de distribución y los precios pueden afectar directamente sus operaciones.

MACROAMBIENTE

Ambiente sociocultural

Ambiente Demográfico

Ambiente tecnológico Ambiente político y legal

Ambiente económico

+INFO

SPOTIFY

MICROAMBIENTE

-Calidad/Precio/Fiabilidad - DistroKid: Excelente/Barato/Confiable - CD Baby: Buena/Moderado/Confiable - EmuBands: Buena/Alto/Confiable - Record Union: Regular/Alto/Confiable - Competidores: estrategias, fortalezas y debilidadeS -Publicidad hiperlocalizada: Mexcla, evento social basado en los gustos y la cultura de México. -Servicio personalizado: Spotify Wrapped Extras: -Colaboradores: habilidades, motivación y satisfacción. -Tecnología: recursos, sistemas y procesos. -Cultura organizacional: valores, normas y políticas.

Se refiere a los factores internos y cercanos a la empresa que influyen en su operación. - Clientes: necesidades, preferencias y comportamiento. *Usuarios: 600 millones *Suscriptores de pago: 236 millones *Ingresos de suscriptores: 86% del total *Público objetivo: Menores de 35 años (especialmente 18-24 años) - Proveedores: calidad, precio y fiabilidad. Los distribuidores digitales actúan como intermediarios entre los artistas y las plataformas digitales, encargándose de subir el contenido a las plataformas. -Distribuidores de Artistas 1. DistroKid ($9.99/año) 2. CD Baby ($9.95/año) 3. EmuBands ($19.99/año) 4. Record Union ($25/año) 5. Vydia

MACROAMBIENTE

Se refiere a los factores externos y más amplios que influyen en la empresa. Factores 1. Económicos: Crecimiento del mercado de streaming, fluctuaciones económicas. 2. Demográficos: Uso de Internet y dispositivos móviles, cambios demográficos. 3. Sociales: Interés en música en streaming, personalización, experiencia del usuario. 4. Tecnológicos: Avances en IA, AR, VR, velocidad y accesibilidad de Internet. 5. Políticos y Legislativos: Regulaciones de datos, derechos de autor, competencia. 6. Culturales: Diversidad cultural, cambios en valores y actitudes hacia la música.

Tendencias Globales 1. Crecimiento del mercado asiático. 2. Uso de voz y asistentes virtuales. 3. Expansión del comercio electrónico y pagos móviles. 4. Importancia creciente de la ciberseguridad. El análisis de estos factores ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas y adaptarse a las condiciones cambiantes.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONOCER EL MEDIO AMBIENTE DE LA MERCADOTECNIA?

SPOTIFY

MIXUP

VS

1. Identificar oportunidades Boom de la tecnología, Spotify comienza como aplicación únicamente para ordenadores. 2. Minimizar riesgos 2008: Spotify únicamente para ordenadores. 2009: Spotify de convierte en app móvil para SmartPhone. 3. Adaptar estrategias. Eliminar la limitación de 20 horas de musica mensuales y ofrecer experiencias gratuitas y premium. 4. Mejorar la toma de decisiones •Alianza con aplicaciones de redes sociales. •Sumarse a tendencias. •Grandes alianzas: Shopify y el barca.

•Competencia con plataformas digitales de streaming. •Pandemia de COVID-19. •Habitos de consumo. Actualidad •Tienda en línea. Diversificación de su oferta de productos.

¡GRACIAS!

https://elceo.com/negocios/mixup-multiplica-su-oferta-de-producto-para-atraer-nuevos-compradores/ https://socioestrategia.com/tecnicas-de-motivacion-laboral/?amp=1 https://creators.spotify.com/pod/show/fernando-her85 https://www.adrenalina.es/spotify-como-ejemplo-de-una-estrategia-de-marketing/

https://www.coursehero.com/file/150378194/Macro-y-Micro-entorno-Spotify-Garcia-Castillo-Angel-Abrahampdf/#:~:text=MACROENTORNO%20SPOTIFY%20%E2%80%A2Entorno%20demogr%C3%A1fico,un%20incre%C3%ADble%20alcance%20pudiendo%20registrarsehttps://prezi.com/p/z_watp5h-ww0/spotify/FUENTES