PRESENTACIÓN STARTUP TECH

The One Minute Manager

Alia Perabeles Trabulse19/11/2024Intro. a la Empresa

By:Kenneth Blanchard y Spencer Johnson

Introducción

- The One Minute Manager es un libro que sirve como guía, con enfoque en el liderazgo y en la gestión eficaz y accesible para lograr una gestión de equipos y así poder alcanzar las metas de mejor manera.- Existen tres técnicas ideales para tener un liderazgo efectivo y lograr los resultados. Esas técnicas son:

• Pocas palabras
• Se leen en menos de un minuto
• Específicas, medibles y orientadas a resultados
• Describe los pasos necesarios para lograr los objetivos.

característicaS:

Son declaraciones breves y claras que describen las proyectos y tareas de la empresa.

Primera estrategia clave

1. Objetivos de Un Minuto

• El equipo sabe exactamente que hacer
• Reduce confusiones
• Asegura que todos trabajen hacia el mismo propósito

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Beneficios de la primera técnica clave:

1. Establecer reglas conjuntamente 2. Escribir las metas de manera clara y discutirlas con gente involucrada en la tarea3. Revisar periodicamente las metas

Objetivos de Un Minuto

¿Cómo aplicarla?

Consisten en:

Elogios son aquellos comentarios positivos y enfocados que dan reconocimiento a las acciones correctas que cumplen los empleados

Vincular el comportamiento con la moral y los valores de la empresa

Ser sincero y enfocado en los logros

Reconocer el esfuerzo de manera inmediata

Segunda estrategia clave

2. Elogios de Un Minuto

Beneficio priincipal:

Se logra tener un reconocimiento al momento el cual motiva a los empleados a mantener el trabajo constante y asi fomentar un ambiente laboral mas colaborativo y positivo.

- Observar activamente oportunidades para reconocer - Describir el logro de manera concreta- Explicar los beneficios que el logro tiene en el equipo de trabajo

Para aplicarla:

Son aquellas correcciones rápidas y constructivas que se hacen de manera comprensiba y delicada.

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3. Reprimendas de Un Minuto

• Actuar rapidamente
• Describir el error de manera clara y directa

• Hablar de la consecuencia del error y de lo que se espera a futuro

• Siempre finalizar reafirmando la confianza

¿Cómo aplicarlas?

¿En qué consisten?

• De manera directa enfocandose en la acción y no en la persona

• Se deben de corregir en el momento que se comete el error

• Reafirmar la confianza que se tiene en el empleado para no generar desmotivación

La corrección constructiva que se cumple de manera inmediata sin crear desmotivación al empleado, ayudándolo a crecer y así poder evitar futuros errores.

Beneficio principal:

• Las metas son transparentes y es por eso que los empleados saben a donde dirigirse
• El trabajo bien hecho se celebra y reconoce
• Los errores se tratan con empatía y firmeza

Filosofía General

Liderazgo equilibrado