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LA EMPRESA

MÁS ALLÁ DE SU CONCEPTO

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Aprendizajes esperados

1. Clasifica los recursos empresariales, tomando en cuenta la función que cumplen, mediante el análisis de su utilidad en la ejecución de las actividades para comprender su importancia en el logro de los objetivos

2. Analiza la importancia del emprendimiento, a través del análisis de las cualidades inherentes a la persona emprendedora, para valorar el impacto en la productividad y competitividad de las organizaciones sociales de su entorno.

Concepto de EMPRESA

Una empresa es una unidad económica y social organizada, dedicada a la producción, distribución o comercialización de bienes y servicios con el objetivo de satisfacer necesidades humanas y generar valor. Las empresas combinan recursos materiales, financieros y humanos, y operan en contextos legales, sociales y ambientales específicos (Chiavenato, 2018). De acuerdo con Koontz y Weihrich (2021), las empresas también pueden considerarse sistemas dinámicos que interactúan con su entorno, adaptándose a los cambios económicos y tecnológicos para mantener su competitividad.

ÁREAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS

Las áreas funcionales de una empresa son divisiones internas diseñadas para gestionar tareas específicas que contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. Estas áreas permiten optimizar recursos, coordinar esfuerzos y garantizar la eficiencia operativa.

frase destacada

"El emprendimiento no es solo tener una idea, sino tener el coraje y la perseverancia para convertirla en realidad."

– Guy Kawasaki

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¿QUÉ ES UN EMPRENDIMIENTO?

CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDIMIENTO

Sostenibilidad

Creación de valor

Toma de riesgos

Innovación

TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS

La clasificación del emprendimiento por escala y nivel de innovación es una de las distinciones más importantes en el mundo de los negocios, ya que define el modelo operativo y el potencial de crecimiento de una empresa.

POR NIVEL DE INNOVACIÓN

Por escala

Potencial de Crecimiento

Clasifica el emprendimiento según si su producto, servicio o modelo de negocio es nuevo en el mercado o si mejora significativamente algo ya existente.

Un emprendimiento puede ser escalable y altamente innovador (como una startup de Deep Learning), o puede ser tradicional y de mejora (como un nuevo restaurante que mejora el servicio en un sector ya saturado). La combinación de ambos factores define la estrategia y la estructura de capital que necesitará el proyecto.

POR SU FINALIDAD SEGÚN SU PROPÓSITO

EMPRENDIMIENTO SOCIAL

A diferencia del emprendimiento puramente comercial, el Emprendimiento Social prioriza la generación de un impacto positivo en la sociedad o el medio ambiente. Su propósito central es resolver un problema social (pobreza, desigualdad, acceso a la educación o salud) utilizando estrategias y modelos de negocio sostenibles. Aunque puede generar ganancias, estas se reinvierten en la misión social.

Intraemprendimiento (o Emprendimiento Corporativo)

El Intraemprendimiento se refiere al espíritu innovador y empresarial que se desarrolla dentro de una organización ya establecida. Son proyectos o ideas generados y liderados por los propios empleados, con el respaldo y los recursos de la empresa matriz, para crear nuevos productos, servicios o mejorar procesos internos. Fomenta la innovación y la frescura dentro de la estructura corporativa.

vÍdeo

Púshale

El Emprendimiento como Motor de la Productividad y Competitividad

El espíritu emprendedor es crucial para el desarrollo de cualquier economía. Genera un impacto directo en la Productividad al introducir constantemente nuevos productos, procesos y tecnologías que optimizan el uso de los recursos. Asimismo, incrementa la Competitividad global, ya que la innovación de los nuevos emprendimientos obliga a las empresas existentes a mejorar, ser más eficientes y buscar la vanguardia. El éxito de estos proyectos depende fundamentalmente de las cualidades inherentes a la persona emprendedora, tales como la visión, la resiliencia, la capacidad de liderazgo y la habilidad para asumir riesgos calculados.

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