Presentación
Matriz de la gran estrategia
INTEGRANTES: ANGÉLICA GÓMEZ SARABIA DIANA LAURA TERRONES QUIROZ DAVID MENA RODRÍGUEZ DIANA YAZMIN ENRÍQUEZ ZAYAS VENUSTIANO TOLENTINO VARGAS
ÍNDICE
Metodología
Características
Concepto
Aplicación en la empresa
Desventajas
Ventajas
Conclusiones
concepto
Es una herramienta que ayuda a las empresas a desarrollar estrategias alternativas a partir de su posición en el mercado. Se basa en dos dimensiones: el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa.
CARACTERÍSTICAS
Evaluación de la posición de la empresa
Opciones estratégicas
Gráfico de cuatro cuadrantes
+info
+info
+info
El crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa.
Cada cuadrante contiene varias opciones estratégicas para ayudar a la empresa a determinar su dirección.
Permite evaluar la posición de una empresa, en comparación con un competidor principal
METODOLOGÍA
La matriz de la gran estrategia es un gráfico de cuatro cuadrantes que ayuda a las empresas a crear estrategias alternativas y a evaluar la dirección en la que deben avanzar.
VENTAJAS
La comunicación visual interactiva paso a paso:
- Planificar la estructura de tus contenidos.
- Asignación inteligente de recursos
- Evaluación del equilibrio de la cartera de productos
- Vista 360º de tu participación de mercado
desventajas
Algunas desventajas son:
- Es unidimensional
- No considera la experiencia del cliente
- Evaluación del equilibrio de la cartera de productos
- Vista 360º de tu participación de mercado
penetracion del mercado
Objetivo: Consolidar la posición líder de Chocoberry en el mercado chocolatero mediante la innovación y mejora continua de nuestros productos. 1. Incrementar la participación de mercado en un 12% en los próximos 2 años. 2. Aumentar las ventas en un 18% en los próximos 12 meses. 3. Mejorar la eficiencia operativa para reducir costos en un 8% 4. Ampliar la distribución en tiendas especializadas y supermercados.
Estrategias: 1. promociones y descuentos 2. Campañas publicitarias en redes sociales 3. Mejora en la calidad y presentación de productos.
desarrollo de productos
. Lanzar 3 nuevos productos en los próximos 18 meses. 2. Invertir en investigación y desarrollo para mejorar la calidad e innovación. 3. Ampliar la línea de productos para satisfacer necesidades específicas de los clientes.
desarrollo de mercado
1. Expandirse a 2 nuevos países en los próximos 3 años. 2. Establecer alianzas estratégicas con distribuidores locales. 3. Adaptar productos a las necesidades específicas de cada mercado.
Conclusiones
Una presentación genial…
La matriz de gran estrategia es una herramienta útil para evaluar y planificar estrategias. Al analizar las opciones, Chocoberry puede determinar la estrategia mas adecuada para alcanzar sus objetivos y mantener su posición líder dentro del mercado.
¡Gracias!
Presentación Tiza y Pizarra
SOFIA MORENO
Created on November 19, 2024
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Transcript
Presentación
Matriz de la gran estrategia
INTEGRANTES: ANGÉLICA GÓMEZ SARABIA DIANA LAURA TERRONES QUIROZ DAVID MENA RODRÍGUEZ DIANA YAZMIN ENRÍQUEZ ZAYAS VENUSTIANO TOLENTINO VARGAS
ÍNDICE
Metodología
Características
Concepto
Aplicación en la empresa
Desventajas
Ventajas
Conclusiones
concepto
Es una herramienta que ayuda a las empresas a desarrollar estrategias alternativas a partir de su posición en el mercado. Se basa en dos dimensiones: el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa.
CARACTERÍSTICAS
Evaluación de la posición de la empresa
Opciones estratégicas
Gráfico de cuatro cuadrantes
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El crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa.
Cada cuadrante contiene varias opciones estratégicas para ayudar a la empresa a determinar su dirección.
Permite evaluar la posición de una empresa, en comparación con un competidor principal
METODOLOGÍA
La matriz de la gran estrategia es un gráfico de cuatro cuadrantes que ayuda a las empresas a crear estrategias alternativas y a evaluar la dirección en la que deben avanzar.
VENTAJAS
La comunicación visual interactiva paso a paso:
desventajas
Algunas desventajas son:
penetracion del mercado
Objetivo: Consolidar la posición líder de Chocoberry en el mercado chocolatero mediante la innovación y mejora continua de nuestros productos. 1. Incrementar la participación de mercado en un 12% en los próximos 2 años. 2. Aumentar las ventas en un 18% en los próximos 12 meses. 3. Mejorar la eficiencia operativa para reducir costos en un 8% 4. Ampliar la distribución en tiendas especializadas y supermercados.
Estrategias: 1. promociones y descuentos 2. Campañas publicitarias en redes sociales 3. Mejora en la calidad y presentación de productos.
desarrollo de productos
. Lanzar 3 nuevos productos en los próximos 18 meses. 2. Invertir en investigación y desarrollo para mejorar la calidad e innovación. 3. Ampliar la línea de productos para satisfacer necesidades específicas de los clientes.
desarrollo de mercado
1. Expandirse a 2 nuevos países en los próximos 3 años. 2. Establecer alianzas estratégicas con distribuidores locales. 3. Adaptar productos a las necesidades específicas de cada mercado.
Conclusiones
Una presentación genial…
La matriz de gran estrategia es una herramienta útil para evaluar y planificar estrategias. Al analizar las opciones, Chocoberry puede determinar la estrategia mas adecuada para alcanzar sus objetivos y mantener su posición líder dentro del mercado.
¡Gracias!