Presentación Tiza y Pizarra

Presentación

Matriz de la gran estrategia

INTEGRANTES: ANGÉLICA GÓMEZ SARABIA DIANA LAURA TERRONES QUIROZ DAVID MENA RODRÍGUEZ DIANA YAZMIN ENRÍQUEZ ZAYAS VENUSTIANO TOLENTINO VARGAS

ÍNDICE

Concepto

Características

Metodología

Ventajas

Desventajas

Aplicación en la empresa

Conclusiones

concepto

Es una herramienta que ayuda a las empresas a desarrollar estrategias alternativas a partir de su posición en el mercado. Se basa en dos dimensiones: el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa.

CARACTERÍSTICAS

Gráfico de cuatro cuadrantes

Opciones estratégicas

Evaluación de la posición de la empresa

Permite evaluar la posición de una empresa, en comparación con un competidor principal

Cada cuadrante contiene varias opciones estratégicas para ayudar a la empresa a determinar su dirección.

El crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa.

+info

+info

+info

METODOLOGÍA

La matriz de la gran estrategia es un gráfico de cuatro cuadrantes que ayuda a las empresas a crear estrategias alternativas y a evaluar la dirección en la que deben avanzar.

VENTAJAS

La comunicación visual interactiva paso a paso:

1. Planificar la estructura de tus contenidos.
2. Asignación inteligente de recursos
3. Evaluación del equilibrio de la cartera de productos
4. Vista 360º de tu participación de mercado

desventajas

Algunas desventajas son:

1. Es unidimensional
2. No considera la experiencia del cliente
3. Evaluación del equilibrio de la cartera de productos
4. Vista 360º de tu participación de mercado

Estrategias: 1. promociones y descuentos 2. Campañas publicitarias en redes sociales 3. Mejora en la calidad y presentación de productos.

penetracion del mercado

Objetivo: Consolidar la posición líder de Chocoberry en el mercado chocolatero mediante la innovación y mejora continua de nuestros productos. 1. Incrementar la participación de mercado en un 12% en los próximos 2 años. 2. Aumentar las ventas en un 18% en los próximos 12 meses. 3. Mejorar la eficiencia operativa para reducir costos en un 8% 4. Ampliar la distribución en tiendas especializadas y supermercados.

desarrollo de productos

. Lanzar 3 nuevos productos en los próximos 18 meses. 2. Invertir en investigación y desarrollo para mejorar la calidad e innovación. 3. Ampliar la línea de productos para satisfacer necesidades específicas de los clientes.

desarrollo de mercado

1. Expandirse a 2 nuevos países en los próximos 3 años. 2. Establecer alianzas estratégicas con distribuidores locales. 3. Adaptar productos a las necesidades específicas de cada mercado.

Conclusiones

Una presentación genial…

La matriz de gran estrategia es una herramienta útil para evaluar y planificar estrategias. Al analizar las opciones, Chocoberry puede determinar la estrategia mas adecuada para alcanzar sus objetivos y mantener su posición líder dentro del mercado.

¡Gracias!