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Actividad con el Asesor Académico Virtual Nombre de la Materia Administración del comportamiento organizacional Nombre de la Licenciatura Ingeniería industrial y administración Nombre del alumno Isaías García Cárdenas Matrícula 010619688 Nombre de la Tarea Actividad 4 Nombre del Profesor Beatriz Adriana Montoya Valdez Fecha 19/11/24

Referencias

Conclusiones

Desarrollo

Objetivos

Introducción

El liderazgo, la toma de decisiones, y las influencias culturales y de poder son elementos fundamentales que moldean el comportamiento organizacional. El liderazgo determina cómo se guían y motivan los equipos, y puede adoptar varias formas, desde autocrático hasta democrático o laissez-faire. La toma de decisiones es un proceso crítico que implica identificar problemas, evaluar alternativas y seleccionar las mejores soluciones para la organización. Las influencias culturales dentro de una empresa establecen los valores y normas que guían el comportamiento de los empleados, mientras que el poder, en sus diversas formas, puede afectar la dinámica interna y la forma en que se implementan las decisiones. Estos conceptos no solo definen la estructura y funcionamiento de una organización, sino que también impactan profundamente en su capacidad para adaptarse y prosperar en un entorno cambiante.

Introducción

Voy a analizar una organización bien conocida, como Google, para examinar su estilo de liderazgo, influencias culturales, poder, y cómo el liderazgo impacta en la toma de decisiones y la dirección del equipo. Estilo de Liderazgo en Google Liderazgo Democrático Justificación: Participación Activa: Google es famoso por su cultura de participación, donde los empleados son alentados a compartir ideas y opiniones. Las decisiones importantes suelen ser discutidas en equipo, con múltiples perspectivas consideradas antes de llegar a una conclusión. Innovación y Creatividad: La estructura de Google fomenta la creatividad y la innovación, características típicas de un liderazgo democrático. Los empleados tienen la libertad de explorar proyectos personales (conocidos como "20% time projects") que pueden convertirse en productos de la empresa. Colaboración: Google valoriza el trabajo en equipo y la colaboración, con un enfoque en construir consenso y tomar decisiones colectivas.

Situacion practica

Impacto del Poder Poder de Experto: Debido a la alta especialización de los empleados en Google, el poder del conocimiento experto es muy valorado. Aquellos con habilidades y conocimientos especializados a menudo tienen una influencia significativa en las decisiones. Poder de Referencia: El respeto y la admiración que tienen los empleados por líderes como Sundar Pichai (CEO) les otorgan un gran poder de referencia. Este tipo de poder se basa en la admiración y la relación que los seguidores tienen con el líder.

Influencias Culturales Valores y Normas: Google promueve valores como la innovación, la diversidad, y la accesibilidad. La empresa fomenta un ambiente donde se espera que los empleados tomen iniciativas y piensen de manera innovadora. Diversidad: La diversidad cultural es un pilar fundamental en Google. La empresa se esfuerza por tener un equipo diverso que aporte diferentes perspectivas y fortalezca la creatividad y la innovación. Aprendizaje Continuo: Google apoya el aprendizaje continuo, proporcionando recursos para el desarrollo profesional de sus empleados.

Proyecto Loon Situación: La necesidad de acceso a internet en áreas remotas. Decisión: Larry Page, cofundador de Google, promovió el desarrollo del Proyecto Loon, que utiliza globos aerostáticos para proporcionar acceso a internet. Proceso: Equipos multidisciplinarios trabajaron juntos, compartiendo ideas y desarrollando soluciones innovadoras. La toma de decisiones fue colaborativa y apoyada en datos. • Resultado: Proyecto Loon demostró ser una solución innovadora para conectar regiones remotas, mostrando el compromiso de Google con la accesibilidad y la inclusión digital.

Desarrollo de Google Meet Situación: Durante la pandemia de COVID-19, la necesidad de herramientas de videoconferencia se disparó. Decisión: Sundar Pichai y su equipo decidieron ampliar y mejorar Google Meet rápidamente para competir con otras plataformas como Zoom. Proceso: Se realizaron múltiples reuniones de equipo para discutir mejoras necesarias. Se recogieron comentarios de los usuarios y empleados. Resultado: Google Meet se convirtió en una herramienta robusta y ampliamente utilizada, destacando por su facilidad de uso y características integradas con otros productos de Google.

Conclusión El liderazgo, la toma de decisiones y las influencias culturales y de poder son pilares fundamentales en cualquier organización. El estilo de liderazgo adoptado puede determinar la dirección y efectividad de un equipo, ya sea a través de un enfoque autocrático, democrático o laissez-faire. La toma de decisiones es un proceso crítico que requiere una evaluación cuidadosa y estratégica para lograr los objetivos organizacionales. Además, la cultura dentro de una organización establece un conjunto de valores y normas que guían el comportamiento de sus miembros, mientras que el poder, en sus diversas formas, puede influir en la dinámica interna y la implementación de decisiones. En resumen, comprender y gestionar estos elementos de manera efectiva es esencial para fomentar un entorno de trabajo positivo y productivo, asegurar el compromiso de los empleados y guiar a la organización hacia el éxito sostenido. Estos componentes no solo afectan la eficiencia operativa, sino también la capacidad de la organización para adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio.

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