Quito, noviembre de 2024
“PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA BASESCO, BASADO EN LA TEORIA DE LOS CANDADOS DE EMPRENDIMIENTO”
T.C.E.
ING. XIMENA FERNANDA BASTIDAS ESCOBAR
ESCUELA DE EMPRENDIMIENTO EELA, UNIVERSIDAD DE LOS HEMISFERIOS
Basesco
La empresa BASESCO, nombre comercial es registrada en el Servicio de Rentas Internas (SRI) el 27 de mayo del 2003
Índice
9. estr. DIRECTIVOS
1. Análisis t.c.e.
10. estr. MARCA
2. f.o.d.a.
índice
11. conclusiones
3. oBJETIVOS
4. ESTR. plan de ventas
5. ESTR. ATENCIÓN CLIENTE
6. ESTR. PROMOCIONES
7. estr. ELAB. DE DISEÑOS
8. estr. TIENDA ONLINE
Análisis T.C.E.
Este análisis nos permitirá identificar claramente los problemas que enfrenta la empresa.
F.O.D.A
El análisis FODA permite identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas relacionadas con este proyecto. A través de esta herramienta, se lograron determinar los factores internos y externos que impactan su desarrollo, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas y maximiza las posibilidades de éxito.
F.O.D.A.
Objetivos
- Obj. Ventas: Vender $300000.00 dólares en el año 2025 los cuales alcanzaremos y esperamos superar.
- Obj. Rentabilidad: Aumentar la rentabilidad en un 10% para cierre del año 2025
- Obj. Escalabilidad: Aumentar un 10% el crecimiento de la empresa para el cierre del año 2025 con respecto al año 2024
Estratégias
Creación de un plan de ventas.
Establece estrategias claras y objetivos medibles para optimizar la captación de clientes y maximizar los ingresos del proyecto.
Estratégias
Capacitaciones de atención al cliente al personal de ventas.
Capacitaciones para mejorar la atención al cliente y potenciar las habilidades del equipo de ventas.
Estratégias
Lanzamiento de campañas promocionales de oferta por temporada.
Lanzamiento de campañas promocionales estratégicas con ofertas destacadas durante cada temporada.
Estratégias
Contratación de un diseñador textil freelance.
Contratación de un diseñador textil freelance para desarrollar colecciones innovadoras y personalizadas.
Estratégias
Creación de la tienda On Line.
Creación de una tienda en línea para expandir el alcance y facilitar las ventas digitales.
Estratégias
Cursos de educación financiera para los directivos
Implementación de cursos de educación financiera para fortalecer las habilidades de los directivos en la toma de decisiones estratégicas.
Estratégias
Posicionamiento de la marca.
Estrategias enfocadas en el posicionamiento de la marca para aumentar su visibilidad y reconocimiento en el mercado.
Conclusión
BASESCO tiene un 67.55% de probabilidad de éxito, pero necesita mejorar en marketing, ventas, atención al cliente y educación financiera. La empresa enfrenta debilidades en procesos y imagen de marca, mientras que las oportunidades en el ámbito digital ofrecen un gran potencial de crecimiento.
Conclusiones y Recomendaciones
Recomendación
Se propone fortalecer la atención al cliente con capacitaciones y políticas claras, desarrollar un plan de marketing y ventas con enfoque digital, y mejorar la educación financiera de los ejecutivos. Además, se recomienda un enfoque de branding para el posicionamiento de la marca, contratar un diseñador freelance para innovar en productos y optimizar procesos internos para una mayor eficiencia.
19 Nov. 2024
muchas
Basesco
GRACIAS
TCE Basesco
Gary Glenn Navarrete
Created on November 19, 2024
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Quito, noviembre de 2024
“PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA BASESCO, BASADO EN LA TEORIA DE LOS CANDADOS DE EMPRENDIMIENTO”
T.C.E.
ING. XIMENA FERNANDA BASTIDAS ESCOBAR ESCUELA DE EMPRENDIMIENTO EELA, UNIVERSIDAD DE LOS HEMISFERIOS
Basesco
La empresa BASESCO, nombre comercial es registrada en el Servicio de Rentas Internas (SRI) el 27 de mayo del 2003
Índice
9. estr. DIRECTIVOS
1. Análisis t.c.e.
10. estr. MARCA
2. f.o.d.a.
índice
11. conclusiones
3. oBJETIVOS
4. ESTR. plan de ventas
5. ESTR. ATENCIÓN CLIENTE
6. ESTR. PROMOCIONES
7. estr. ELAB. DE DISEÑOS
8. estr. TIENDA ONLINE
Análisis T.C.E.
Este análisis nos permitirá identificar claramente los problemas que enfrenta la empresa.
F.O.D.A
El análisis FODA permite identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas relacionadas con este proyecto. A través de esta herramienta, se lograron determinar los factores internos y externos que impactan su desarrollo, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas y maximiza las posibilidades de éxito.
F.O.D.A.
Objetivos
- Obj. Ventas: Vender $300000.00 dólares en el año 2025 los cuales alcanzaremos y esperamos superar.
- Obj. Rentabilidad: Aumentar la rentabilidad en un 10% para cierre del año 2025
- Obj. Escalabilidad: Aumentar un 10% el crecimiento de la empresa para el cierre del año 2025 con respecto al año 2024
Estratégias
Creación de un plan de ventas.
Establece estrategias claras y objetivos medibles para optimizar la captación de clientes y maximizar los ingresos del proyecto.
Estratégias
Capacitaciones de atención al cliente al personal de ventas.
Capacitaciones para mejorar la atención al cliente y potenciar las habilidades del equipo de ventas.
Estratégias
Lanzamiento de campañas promocionales de oferta por temporada.
Lanzamiento de campañas promocionales estratégicas con ofertas destacadas durante cada temporada.
Estratégias
Contratación de un diseñador textil freelance.
Contratación de un diseñador textil freelance para desarrollar colecciones innovadoras y personalizadas.
Estratégias
Creación de la tienda On Line.
Creación de una tienda en línea para expandir el alcance y facilitar las ventas digitales.
Estratégias
Cursos de educación financiera para los directivos
Implementación de cursos de educación financiera para fortalecer las habilidades de los directivos en la toma de decisiones estratégicas.
Estratégias
Posicionamiento de la marca.
Estrategias enfocadas en el posicionamiento de la marca para aumentar su visibilidad y reconocimiento en el mercado.
Conclusión
BASESCO tiene un 67.55% de probabilidad de éxito, pero necesita mejorar en marketing, ventas, atención al cliente y educación financiera. La empresa enfrenta debilidades en procesos y imagen de marca, mientras que las oportunidades en el ámbito digital ofrecen un gran potencial de crecimiento.
Conclusiones y Recomendaciones
Recomendación
Se propone fortalecer la atención al cliente con capacitaciones y políticas claras, desarrollar un plan de marketing y ventas con enfoque digital, y mejorar la educación financiera de los ejecutivos. Además, se recomienda un enfoque de branding para el posicionamiento de la marca, contratar un diseñador freelance para innovar en productos y optimizar procesos internos para una mayor eficiencia.
19 Nov. 2024
muchas
Basesco
GRACIAS