La importancia de la investigación científica en la uaneg
PRESENTAN:
M.C. JAVIER ALEJANDRO PEÑA RODRÍGUEZ M.C. PÁVEL IVÁN PEÑA RODRÍGUEZ DR. GUSTAVO FABIAN PEREZ ALVAREZ DR. FRANCISCO GUILLERMO SALCIDO VEGA
NOVIEMBRE DE 2024.
XX/XX/20XX
La importancia de la investigación científica en la uaneg
PRESENTAN:
M.C. JAVIER ALEJANDRO PEÑA RODRÍGUEZ M.C. PÁVEL IVÁN PEÑA RODRÍGUEZ DR. GUSTAVO FABIAN PEREZ ALVAREZ DR. FRANCISCO GUILLERMO SALCIDO VEGA
NOVIEMBRE DE 2024.
XX/XX/20XX
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
"Es el proceso que, mediante la aplicación de un método científico, procura obtener información relevante para CREAR, ENTENDER, VERIFICAR, CORREGIR o APLICAR el CONOCIMIENTO" Y utilizando ese conocimiento busca SOLUCIONAR PROBLEMAS científicos o empíricotécnicos y se caracteriza por ser reflexiva, sistemática y metódica.
CONTEXTO
UANEG
XX/XX/20XX
CONTEXTO UANEG
EN LA UANEG CONTAMOS CON 20 (PITC) PROFESORES INVESTIGADORES DE TIEMPO COMPLETO, CUYAS ACTIVIDADES COTIDIANAS SON:
- DOCENCIA (15 HRS/SEM)
- TUTORÍAS (5 HRS/SEM)
- INVESTIGACIÓN (20 HRS/SEM)
CONTEXTO UANEG
EN LA UANEG CONTAMOS CON 12 DOCENTES EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES E INVESTIGADORAS (SNII) POR SUS MÉRITOS ACADÉMICOS Y DE INVESTIGACIÓN.
PARA MANTENERSE Y/O SUBIR DE NIVEL EN ESTE SISTEMA, LOS DOCENTES DEBEN AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN.
CONTEXTO UANEG
EN LA UANEG CONTAMOS CON 12 DOCENTES EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES E INVESTIGADORAS (SNII) POR SUS MÉRITOS ACADÉMICOS Y DE INVESTIGACIÓN.
PARA MANTENERSE Y/O SUBIR DE NIVEL EN ESTE SISTEMA, LOS DOCENTES DEBEN AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN.
CONTEXTO UANEG
EN LA UANEG CONTAMOS CON 11 PITC CON PERFIL PRODEP POR SUS MÉRITOS ACADÉMICOS Y DE INVESTIGACIÓN.
PARA MANTENERSE CON ESTE DISTINTIVO LOS DOCENTES DEBEN AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN.
CAPACIDAD ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN EN LA UANEG
20
PITC
PROFESORES INVESTIGADORES DE TIEMPO COMPLETO
12
SNII
SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES E INVESTIGADORAS
11
PRODEP
PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESIONAL DOCENTE
ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN CIENTÍFICA
ARTÍCU-LOS CIENTÍ-FICOS
PUBLI-CACIÓN DE LIBROS
DIREC-CIÓN DE TESIS
DOCEN-CIA EN POS- GRADO
IMPORTANCIA DE LA I.C.
EN LA UANEG
XX/XX/20XX
IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA EN LA UANEG
- ALZA EN LOS ÍNDICES DE INVESTIGACIÓN
- CREACIÓN DE POSGRADOS DE CALIDAD
- ASESORÍAS PARA PUBLICAR CAPÍTULOS DE LIBROS
- ASESORÍAS PARA PUBLICAR ARTÍCULOS CIENTÍFICOS
- CAPACIDAD DE DIRECCIÓN DE TESIS DE LIC. Y MAESTRÍA
Análisis de las tácticas de gestión como elemento clave en la toma de decisiones de restaurantes de comida rápida en la ciudad de los mochis, Sinaloa, México
M.C. JAVIER ALEJANDRO PEÑA RODRÍGUEZ M.C. PÁVEL IVÁN PEÑA RODRÍGUEZ DR. GUSTAVO FABIAN PEREZ ALVAREZ DR. FRANCISCO GUILLERMO SALCIDO VEGA
XX/XX/20XX
02.introducción
03.METODOLOGÍA
01.resumen
CONTENIDO
06.BIBLIOGRAFÍA
05.CONCLUSIONES
04.DESARROLLO
01
RESUMEN
Contextualiza tu tema
01. RESUMEN
El propósito de la investigación es examinar las estrategias de gestión actuales que posibiliten la realización de decisiones apropiadas para lograr condiciones de competitividad. Se refiere a una investigación cualitativa debido a que incluye la recopilación y evaluación de materiales narrativos de naturaleza subjetiva. La variable analizada fue las tácticas de gestión como elemento clave en el proceso de toma de decisiones. La población estaba conformada por propietarios y empleados de establecimientos de alimentación. De la ciudad de Los Mochis es una bonita ciudad. Se utilizó un instrumento que consistió en una encuesta en línea que se llevó a cabo con negocios de comida rápida. Los datos fueron exhibidos a través de representaciones gráficas que presentan porcentajes para facilitar su comprensión.
Palabras clave
Estrategias gerenciales, negocios de comida rápida,toma de decisiones.
02
INTRODUCCIÓN
02. INTRODUCCIÓN
El analizar las estrategias gerenciales de los negocios de comida rápida de la ciudad de Los Mochis, Sinaloa permitirá caracterizar su importancia y contribución en el proceso de toma de decisiones, para promover un cambio estructural de manera integral en esta forma de negocio. El problema básico radica en las decisiones que se deben tomar en cuanto a la cantidad adecuada de unidades para la mejor cobertura del mercado en esta ciudad, las mejores ubicaciones a elegir para los restaurantes, así como los tipos de establecimiento de franquicia adecuados para cada sucursal, lo que incluye implícitamente una restructuración del personal y las instalaciones correctas.
Los negocios de comida rápida que residen en la ciudad de Los Mochis, ubicados por toda la ciudad, han presentado inquietudes con la aparición de un mayor número de negocios con el cual competir, dado esto se analizarán las estrategias gerenciales utilizadas por estas mismas empresas.
03
metodología
06. METODOLOGÍA
03. metodología
diseño y proceso de la investigación
MÉTODO
Esta investigación se diseñó de tipo descriptiva y relacional, por lo que se llevó a cabo utilizando varias estrategias de investigación, primero la revisión de la literatura, un estudio comparativo entre el estado que guardan los estudios sobre estrategias, gerencia y toma de decisiones, la aplicación de un instrumento de indagación a (Gerente, propietarios y responsable del área de marketing, procesos y recursos humanos).
El método de esta investigación se refiere a estudios de caso.
06. METODOLOGÍA
03. metodología
INSTRUMENTOS
ENFOQUE empleado
El enfoque empleado fue MIXTO, cualitativo porque se empleó como instrumento una entrevista para recolectar la información y cuantitativo.
Se empleó un cuestionario y entrevistas como instrumentos de recolección de datos.
04
DESARROLLO
04. DESARROLLO
Se aplicaron 30 encuestas en la ciudad de Los Mochis, Sinaloa a diferentes negocios de comida rápida a empleados, socios, copropietarios, recursos humanos y exempleados esto con tal de conocer las estrategias gerenciales como factor fundamental en la toma de decisiones
04. DESARROLLO
Figura 1. Medios de comunicación más utilizados dentro del negocio
04. DESARROLLO
Grafica 2. Participa en actividades de seguimiento de las estrategias gerenciales para la toma de decisiones del negocio.
04. DESARROLLO
Grafica 3. Ideas para mejorar la participación e involucramiento en las estrategias gerenciales.
04. DESARROLLO
Grafica 4. Receptividad en ideas, sugerencias o propuestas en las estrategias gerenciales.
04. DESARROLLO
Figura 5. Porcentaje de negocios que realiza actividades que mejoran la interacción entre compañeros de trabajo.
04. DESARROLLO
Figura 6. Autoridad predomina en negocios de comida rápida.
04. DESARROLLO
Figura 7. Recompensas a trabajadores
04. DESARROLLO
Figura 8. Actividades que pueden lograr que los trabajadores sigan directrices.
04. DESARROLLO
Figura 9. Importancia de una estructura organizacional para el desarrollo del negocio.
04. DESARROLLO
Grafica 10. Cultura de negocios como fuerza facilitadora y restrictiva
05
CONCLUSIONES
Contextualiza tu tema
05. CONCLusionES
Las estrategias gerenciales es un factor primordial para la toma de decisiones en negocios de comida rápida. Deberán procurar estructurar los negocios, generar estrategias a nivel de procesos, la parte competitiva por las condiciones propias del mercado consumidor para la aplicación de estrategias adecuadas con la finalidad de alcanzar los objetivos, de los negocios que hay en la ciudad de Los Mochis, Sin., principalmente en los negocios de comida rápida que han desarrollado dinámicas para cambios comerciales para ser más competitivos, decisiones. Las empresas deben buscar alcanzar un balance adecuado entre el riesgo y la rentabilidad para poder generar valor añadido, aumentar sus ganancias y cumplir con sus metas estratégicas. Esto les permitirá expandirse, mejorar sus servicios y, principalmente, perfeccionar su toma de decisiones.
05. CONCLusionES
La experiencia profesional que se planea desarrollar con los conocimientos adecuados será de máxima importancia porque permiten actuar adecuadamente a los cambios propios de la globalización, a través de los comercios internacionales. Los gerentes o los dueños de un negocio de comida rápida deberán gestionar conocimiento y habilidades para que su imagen empresarial se mantenga en forma sostenible y sustentable con el pasar del tiempo.Derivado de lo antes expuesto se tomó como variable de estudio principal las estrategias gerenciales existentes para la toma de decisiones adecuadas para alcanzar las condiciones de la competitividad.
+ Info
06
BIBLIOGRAFÍA
Contextualiza tu tema
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Cerda, B. (Marzo de 2012). Guia rapida de comercio internacional. Trillas.
- Cobaleda Londoño, M. (2020). Definicion del tipo de estrategia mas adecuado para una empresa dedicada a la oferta de servicios del mantenimiento de inmuebles en el estrato 6 de la comuna 14 de la ciudad de medellin. Obtenido de https://dspace.tdea.edu.co/handle/tdea/686
- Free, D.. (1990). La gerencia estreategica. Legis.
- Free, D. (1997). Conceptos de administración Estratégica. . Prentice-Hall.
- Davis, D. (2000). Investigación en administración para la toma de decisiones. http://50.18.153.62/handle/20.500.14039/7468
- Dessler, G. (2013). Gestión de recursos humanos. Pearson Educación.
- Deming, E. (2000). Out of the Crisis. MIT Press.
- Diestra Quinto, N., Cordova Villodas, A., Esquivel Cueva, D., & Nina Vera, S. (2021). La inteligencia artificial y la toma de decisiones gerenciales. Revista De Investigación Valor Agregado, 8(1), 52 - 69.: https://doi.org/10.17162/riva.v8i1.1631
- Drucker, P. F. (1967). The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. HarperCollins Publishers.
- Fuertes, G., Gutierrez, S., Alfaro, M., Vargas, M., & Sebattin, J. (30 de 06 de 2020). Conceptual Framework for the Strategic Management: A Literature Review—Descriptive. https://www.hindawi.com/journals/je/2020/6253013/
- Hellriegel, D., Jackson, S., & Slocum, J. (2002). Administración: Un enfoque basado en competencias. CENGAGE Learnig.
- Hernandez, R. (2004). Metodología de la investigación, 3. ed. McGraw-Hill.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Hill, C. (2015). Administración estratégica: teoría y casos, un enfoque integral. Cengage Learning México.
- Lawrence, & Lorsch. (2007). Modelo teórico conceptual de la estructuraorganizativa: un análisis contingente.
- Quispe chuchon, J. (26 de 07 de 2020). Propuesta de mejora en la gerencia estratégica para la gestión de calidad de las micro y pequeñas empresas del sector comercio, rubro abarrotes, caso: “Bodega Sueng”, Cañete – 2019. http://repositorio.uladech.edu.pe/handle/20.500.13032/17129
- Ramírez, R., Lay, N., & Sukier1 , H. (Febrero de 2020). Gerencia estratégica para la gestión de personas del sector minero de Venezuela, Colombia y Chile. SCIELO: https://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-07642020000100133&script=sci_arttext
- Srinivasan, M., Stank, T., Dornier, P.-P., & Petersen, K. (2017). Cadenas internacionales de suministro. Trillas.
- Schein, E. H. (2004). Organizational Culture and Leadership. John Wiley & Sons.
- Taylor, S., & Bogdan, R. (1987). Introduccion a los metodos cualitativos de investigacion. PAIDOS
- Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., & Ulrich, M. (2012). HR Transformation: Building Human Resources from the Outside In. McGraw Hill Professional.
- Yin, R. (1994). Investigacion sobre estudio de caso . SAGE Publications.
gracias
Truquito:
La interactividad es la pieza clave para captar el interés y la atención de tus estudiantes. Un genially es interactivo porque tu grupo explora y se relaciona con él.
¿Sabías que...
El 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista? Los recursos visuales son de gran ayuda para reforzar tus clases: imágenes, ilustraciones, gifs, vídeos… No solo porque permanecen en la memoria, sino también porque son más atractivos y más fáciles de comprender.
La importancia de la investigación científica en la uaneg
PÁVEL IVÁN PEÑA RODR
Created on November 19, 2024
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La importancia de la investigación científica en la uaneg
PRESENTAN:
M.C. JAVIER ALEJANDRO PEÑA RODRÍGUEZ M.C. PÁVEL IVÁN PEÑA RODRÍGUEZ DR. GUSTAVO FABIAN PEREZ ALVAREZ DR. FRANCISCO GUILLERMO SALCIDO VEGA
NOVIEMBRE DE 2024.
XX/XX/20XX
La importancia de la investigación científica en la uaneg
PRESENTAN:
M.C. JAVIER ALEJANDRO PEÑA RODRÍGUEZ M.C. PÁVEL IVÁN PEÑA RODRÍGUEZ DR. GUSTAVO FABIAN PEREZ ALVAREZ DR. FRANCISCO GUILLERMO SALCIDO VEGA
NOVIEMBRE DE 2024.
XX/XX/20XX
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
"Es el proceso que, mediante la aplicación de un método científico, procura obtener información relevante para CREAR, ENTENDER, VERIFICAR, CORREGIR o APLICAR el CONOCIMIENTO" Y utilizando ese conocimiento busca SOLUCIONAR PROBLEMAS científicos o empíricotécnicos y se caracteriza por ser reflexiva, sistemática y metódica.
CONTEXTO
UANEG
XX/XX/20XX
CONTEXTO UANEG
EN LA UANEG CONTAMOS CON 20 (PITC) PROFESORES INVESTIGADORES DE TIEMPO COMPLETO, CUYAS ACTIVIDADES COTIDIANAS SON:
CONTEXTO UANEG
EN LA UANEG CONTAMOS CON 12 DOCENTES EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES E INVESTIGADORAS (SNII) POR SUS MÉRITOS ACADÉMICOS Y DE INVESTIGACIÓN.
PARA MANTENERSE Y/O SUBIR DE NIVEL EN ESTE SISTEMA, LOS DOCENTES DEBEN AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN.
CONTEXTO UANEG
EN LA UANEG CONTAMOS CON 12 DOCENTES EN EL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES E INVESTIGADORAS (SNII) POR SUS MÉRITOS ACADÉMICOS Y DE INVESTIGACIÓN.
PARA MANTENERSE Y/O SUBIR DE NIVEL EN ESTE SISTEMA, LOS DOCENTES DEBEN AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN.
CONTEXTO UANEG
EN LA UANEG CONTAMOS CON 11 PITC CON PERFIL PRODEP POR SUS MÉRITOS ACADÉMICOS Y DE INVESTIGACIÓN.
PARA MANTENERSE CON ESTE DISTINTIVO LOS DOCENTES DEBEN AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN.
CAPACIDAD ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN EN LA UANEG
20
PITC
PROFESORES INVESTIGADORES DE TIEMPO COMPLETO
12
SNII
SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES E INVESTIGADORAS
11
PRODEP
PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESIONAL DOCENTE
ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN CIENTÍFICA
ARTÍCU-LOS CIENTÍ-FICOS
PUBLI-CACIÓN DE LIBROS
DIREC-CIÓN DE TESIS
DOCEN-CIA EN POS- GRADO
IMPORTANCIA DE LA I.C.
EN LA UANEG
XX/XX/20XX
IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA EN LA UANEG
Análisis de las tácticas de gestión como elemento clave en la toma de decisiones de restaurantes de comida rápida en la ciudad de los mochis, Sinaloa, México
M.C. JAVIER ALEJANDRO PEÑA RODRÍGUEZ M.C. PÁVEL IVÁN PEÑA RODRÍGUEZ DR. GUSTAVO FABIAN PEREZ ALVAREZ DR. FRANCISCO GUILLERMO SALCIDO VEGA
XX/XX/20XX
02.introducción
03.METODOLOGÍA
01.resumen
CONTENIDO
06.BIBLIOGRAFÍA
05.CONCLUSIONES
04.DESARROLLO
01
RESUMEN
Contextualiza tu tema
01. RESUMEN
El propósito de la investigación es examinar las estrategias de gestión actuales que posibiliten la realización de decisiones apropiadas para lograr condiciones de competitividad. Se refiere a una investigación cualitativa debido a que incluye la recopilación y evaluación de materiales narrativos de naturaleza subjetiva. La variable analizada fue las tácticas de gestión como elemento clave en el proceso de toma de decisiones. La población estaba conformada por propietarios y empleados de establecimientos de alimentación. De la ciudad de Los Mochis es una bonita ciudad. Se utilizó un instrumento que consistió en una encuesta en línea que se llevó a cabo con negocios de comida rápida. Los datos fueron exhibidos a través de representaciones gráficas que presentan porcentajes para facilitar su comprensión.
Palabras clave
Estrategias gerenciales, negocios de comida rápida,toma de decisiones.
02
INTRODUCCIÓN
02. INTRODUCCIÓN
El analizar las estrategias gerenciales de los negocios de comida rápida de la ciudad de Los Mochis, Sinaloa permitirá caracterizar su importancia y contribución en el proceso de toma de decisiones, para promover un cambio estructural de manera integral en esta forma de negocio. El problema básico radica en las decisiones que se deben tomar en cuanto a la cantidad adecuada de unidades para la mejor cobertura del mercado en esta ciudad, las mejores ubicaciones a elegir para los restaurantes, así como los tipos de establecimiento de franquicia adecuados para cada sucursal, lo que incluye implícitamente una restructuración del personal y las instalaciones correctas.
Los negocios de comida rápida que residen en la ciudad de Los Mochis, ubicados por toda la ciudad, han presentado inquietudes con la aparición de un mayor número de negocios con el cual competir, dado esto se analizarán las estrategias gerenciales utilizadas por estas mismas empresas.
03
metodología
06. METODOLOGÍA
03. metodología
diseño y proceso de la investigación
MÉTODO
Esta investigación se diseñó de tipo descriptiva y relacional, por lo que se llevó a cabo utilizando varias estrategias de investigación, primero la revisión de la literatura, un estudio comparativo entre el estado que guardan los estudios sobre estrategias, gerencia y toma de decisiones, la aplicación de un instrumento de indagación a (Gerente, propietarios y responsable del área de marketing, procesos y recursos humanos).
El método de esta investigación se refiere a estudios de caso.
06. METODOLOGÍA
03. metodología
INSTRUMENTOS
ENFOQUE empleado
El enfoque empleado fue MIXTO, cualitativo porque se empleó como instrumento una entrevista para recolectar la información y cuantitativo.
Se empleó un cuestionario y entrevistas como instrumentos de recolección de datos.
04
DESARROLLO
04. DESARROLLO
Se aplicaron 30 encuestas en la ciudad de Los Mochis, Sinaloa a diferentes negocios de comida rápida a empleados, socios, copropietarios, recursos humanos y exempleados esto con tal de conocer las estrategias gerenciales como factor fundamental en la toma de decisiones
04. DESARROLLO
Figura 1. Medios de comunicación más utilizados dentro del negocio
04. DESARROLLO
Grafica 2. Participa en actividades de seguimiento de las estrategias gerenciales para la toma de decisiones del negocio.
04. DESARROLLO
Grafica 3. Ideas para mejorar la participación e involucramiento en las estrategias gerenciales.
04. DESARROLLO
Grafica 4. Receptividad en ideas, sugerencias o propuestas en las estrategias gerenciales.
04. DESARROLLO
Figura 5. Porcentaje de negocios que realiza actividades que mejoran la interacción entre compañeros de trabajo.
04. DESARROLLO
Figura 6. Autoridad predomina en negocios de comida rápida.
04. DESARROLLO
Figura 7. Recompensas a trabajadores
04. DESARROLLO
Figura 8. Actividades que pueden lograr que los trabajadores sigan directrices.
04. DESARROLLO
Figura 9. Importancia de una estructura organizacional para el desarrollo del negocio.
04. DESARROLLO
Grafica 10. Cultura de negocios como fuerza facilitadora y restrictiva
05
CONCLUSIONES
Contextualiza tu tema
05. CONCLusionES
Las estrategias gerenciales es un factor primordial para la toma de decisiones en negocios de comida rápida. Deberán procurar estructurar los negocios, generar estrategias a nivel de procesos, la parte competitiva por las condiciones propias del mercado consumidor para la aplicación de estrategias adecuadas con la finalidad de alcanzar los objetivos, de los negocios que hay en la ciudad de Los Mochis, Sin., principalmente en los negocios de comida rápida que han desarrollado dinámicas para cambios comerciales para ser más competitivos, decisiones. Las empresas deben buscar alcanzar un balance adecuado entre el riesgo y la rentabilidad para poder generar valor añadido, aumentar sus ganancias y cumplir con sus metas estratégicas. Esto les permitirá expandirse, mejorar sus servicios y, principalmente, perfeccionar su toma de decisiones.
05. CONCLusionES
La experiencia profesional que se planea desarrollar con los conocimientos adecuados será de máxima importancia porque permiten actuar adecuadamente a los cambios propios de la globalización, a través de los comercios internacionales. Los gerentes o los dueños de un negocio de comida rápida deberán gestionar conocimiento y habilidades para que su imagen empresarial se mantenga en forma sostenible y sustentable con el pasar del tiempo.Derivado de lo antes expuesto se tomó como variable de estudio principal las estrategias gerenciales existentes para la toma de decisiones adecuadas para alcanzar las condiciones de la competitividad.
+ Info
06
BIBLIOGRAFÍA
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
gracias
Truquito:
La interactividad es la pieza clave para captar el interés y la atención de tus estudiantes. Un genially es interactivo porque tu grupo explora y se relaciona con él.
¿Sabías que...
El 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista? Los recursos visuales son de gran ayuda para reforzar tus clases: imágenes, ilustraciones, gifs, vídeos… No solo porque permanecen en la memoria, sino también porque son más atractivos y más fáciles de comprender.