Proyecto Final Educación Superior Dinámico

PROYECTO FINAL aplicación móvilpersonalizada de nutrición y seguimiento de alimentos con control profesional.

Gerencia de proyectos software

Autor/a: Vega Zambrano, Luisa Fernanda Alarcón Tocanchón, Karent Tatiana Romero Ordoñez, Gustavo AndresProfesor: Ortiz Barrero, Hugo Alfonzo

2024

El proyecto Aplicación Móvil de Nutrición Personalizada y Seguimiento Alimenticio con Monitoreo Profesional busca revolucionar la gestión nutricional. Utilizando inteligencia artificial, la aplicación ofrecerá recomendaciones dietéticas personalizadas para los pacientes y permitirá a los nutricionistas realizar un seguimiento efectivo del progreso. Esta herramienta innovadora mejora la eficiencia en el cuidado de la salud y promueve mejores resultados para los pacientes. Desarrollado en colaboración con la Asociación Colombiana de Nutrición Clínica, cumpliendo con altos estándares de funcionalidad, usabilidad y cumplimiento normativo.

INTRODUCCIÓN

EDT

edt

cronograma Y Control deCostos

capacitación insuficiente en tecnologías emergentes

Puede retrasar el desarrollo. Mitigar con entrenamientos y consultores especializados.

Planificación de gestión y respuesta a los riesgos

Integración con plataformas de terceros

Problemas técnicos o de compatibilidad pueden afectar la integración. Mitigar con pruebas anticipadas y soporte técnico.

obtención de datos de proveedores

Riesgo de retrasos en entregas. Mitigar con acuerdos claros y fuentes alternativas.

Cambios en requisitos del cliente

Pueden generar retrasos y sobrecostos. Mitigar con reuniones periódicas y renegociaciones.

Documentación inconsistente

Afecta el seguimiento. Solución: plantillas estándar y supervisión.

Plan de Gestión del Proyecto

Objetivo: Diseñar y lanzar una aplicación móvil que mejore la calidad de vida de los pacientes al optimizar el trabajo de los nutricionistas mediante inteligencia artificial y tecnologías de la información.

alcance

Incluye:

Desarrollo de una aplicación móvil con funcionalidades clave: recolección de datos, sugerencias de comidas personalizadas y gestión de dietas.
Integración de medidas de seguridad para garantizar la privacidad de los datos.
Capacitación del equipo en tecnologías nuevas.
Colaboración con nutricionistas y stakeholders relevantes.

equipo del proyecto

Roles y Responsabilidades:Gerente del Proyecto: Planificación, supervisión y comunicación con stakeholders.Equipo de Desarrollo: Implementación técnica de la aplicación.Equipo de Nutrición: Validación de contenido y pruebas funcionales.Equipo de Marketing: Estrategias de lanzamiento y divulgación.Stakeholders Externos: Supervisión y retroalimentación.

Gestión de Recurso Humano

Plan de gestión de personal

Adquisición de personal

Identificación de habilidades necesarias, selección mediante entrevistas y referencias, contratos claros y capacitación inicial.

liberación de personal

Planificación de liberación según etapas, comunicación anticipada, entrega de documentos, y apoyo en reintegración laboral.

Gestión de las comunicaciones

La estrategia está diseñada para garantizar que todos los stakeholders del proyecto reciban información relevante, precisa y oportuna, adaptada a las necesidades y características de cada grupo.

audencia objetivo

Interno :Equipo del proyecto (nutricionistas, desarrolladores, coordinadores).Alta dirección y gerentes.Departamentos de salud y bienestar.Externo :Cl - Regul - Comunidad general y medios de comunicación.

canales de comunicación

Internos: Reuniones, correos electrónicos, informes de progreso, software de gestión de proyectos (Asana, Trello).Externos: Redes sociales, página web, comunicados de prensa, presentaciones públicas.

periodo de vigencia

La comunicación será constante durante todo el ciclo de vida del proyecto, con:

Actualizaciones semanales (correos electrónicos).
Reuniones mensuales (seguimiento).
Informes trimestrales (logros y ajustes).

Estrategia de administración de las comunicaciones con los stakeholders

La estrategia de comunicación del proyecto se centra en abordar las necesidades de información de audiencias clave: equipo interno, alta dirección, stakeholders internos y externos, reguladores y el público general. Utiliza diversos canales, como reuniones, correos, informes, boletines, plataformas de gestión, redes sociales y el sitio web, asegurando información adecuada y adecuada para cada grupo. Las actualizaciones se realizarán semanalmente, reuniones mensuales y reportes trimestrales para mantener alineadas todas las partes interesadas.

Documento

Lecciones Aprendidas

Gestión del Alcance

Gestión del cronograma

Gestión de la Comunicación

Gestión de riesgos

Aplicativo funcionando

Conclusiones

El proyecto logró cumplir sus objetivos principales al desarrollar y lanzar una aplicación innovadora de nutrición personalizada, proporcionando valor tanto a los usuarios finales como a las partes interesadas.

Aunque el proyecto fue exitoso, se identifican oportunidades de mejora en la planificación de tiempos y en la coordinación con stakeholders externos, lo que permitirá optimizar la ejecución de futuro.