ensayo Planeación estrategica cadeana de valor

Planeación estratégica

Cadena de valor

Empezar

Cadena de valor

La cadena de valor empresarial, también llamada cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al producto final, descrito y popularizado

Es una herramienta de analisis que permite ver hacia dentro de la empresa n busca de una fuente de ventaja conpetitiva en cada una de las actividades que utiliaza poter

• Dato 1 : La motivación y la participaciónse disparan.
• Dato 2 : Todo el mundo asimila la información que has contado.
• Dato 3 : La interactividad y la animación son tus aliados.

Las mejoras en la cadena de valor tienen un impacto en la rentabilidad de la empresa considerando la generación de valor económico agregado (EVA), estas modificaciones brindan la oportunidad de diferenciar a la empresa.

enfoque

Diferencia

• Investigacion y desarrollo de productos
• Actividades con la fabricación
• Actividades de marqueting
• el producto se acordo al consumidor

• Reducir los costos
• Controlar lo que genera costos
• Restructurar la cadena de valor
• Cunado la competencia sea por precios .

Activos

Costos

Impacto de la cadena de valor

• Al abarcar más clientes, los ingresos son mayores.
• Brinda ofertas de servicio competitivas.
• Se enfoca en clientes más rentables

Gastos

• Una adecuada logística en transportación y almacenaje permite que se reduzcan costos

Ventas

• Es importante que se desarrollen actividades que estén planeadas y que se puedan rotar los inventarios al hacer planeaciones más reales.

Al tener una mejor relación con los proveedores, puede reducir los costos. Si se tienen menos inventarios, se optimiza el uso de recursos.

Benficios

Las mejoras en la organización y procesos internos de la empresa reditúan en mejoras de los productos o servicios ofrecidos, pues estos se ven beneficiados tanto en sus atributos, confiabilidad, durabilidad, pertinencia y exactitud.

mejorar la productividad

Lo peor

• La productividad , facilidad de cambiar productos o actividad facil mente.
• Auemento salarial.
• Motivacion al personal
• La pertencencia a la empresa que los empleados se pongan la camisita de la empresa.

impulsos estrategicos

• La fragmentación se puede definir como la situación de los sectores industriales en donde existen muchas compañías de diversos tamaños y alcances, pero que ninguna de ellas representa la mayoría absoluta del mercado.

Estrategias de una unidad de negocios

La unidad estratégica de negocios (UEN) puede ser definida como una unidad operativa de la empresa en la que se agrupan las actividades de producción y comercialización tanto de productos como de servicios, los cuales son dirigidos a un mercado específico.

Fragmentación

• Si las empresas desean mantener su ventaja competitiva deben realizar ciertos movimientos para conservarla o bien, para ganar otra, a dichas acciones se les conoce como impulsos estratégicos.
• Diferenciación
• Costo
• Creciemiento
• Alianza
• Innovación