Présentation infographique

Assemblée générale Extraordinaire

20 novembre 2024

Réforme statutaire unions départementales

Ordre du jour

20

1. Adoption des nouveaux statuts

2. Adoption du Nouveau réglement intérieur

3. ELECTIONS PResident national

4. actualité économique et syndicale

Adoption des nouveaux statuts de la cpme lot

Pour mise en conformité avec les statuts de la CPME NATIONALE

Modification des statuts

Principal changement

Prise en compte des représentants locaux des fédérations professionnelles

ARTICLE 1 : CONSTITUTION ET DEFINITION

ARTICLE 2 : OBJET

ARTICLE 2 : OBJET

ARTICLE 4: SIEGE SOCIAL

ARTICLE 3 : DENOMINATION

ARTICLE 5 : DUREE

ARTICLE 6 : COMPOSITION

ARTICLE 7 : AGREMENT DES ADHESIONS ET DEMISSIONS

ARTICLE 8 : EXCLUSION ET RADIATION

ARTICLE 9 : ASEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

ARTICLE 9 : ASEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

ARTICLE 10 : ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE

ARTICLE 11 : DISPOSITIONS GENERALES AUX ASSEMBLEES

ARTICLE 12 : CONSEIL D'ADMINISTRATION

ARTICLE 12 : CONSEIL D'ADMINISTRATION

ARTICLE 12 : CONSEIL D'ADMINISTRATION

ARTICLE 12 : CONSEIL D'ADMINISTRATION

ARTICLE 13 : LE BUREAU

ARTICLE 13 : LE BUREAU

ARTICLE 13 : LE BUREAU

ARTICLE 14 : RESSOURCES - COTISATIONS

ARTICLE 15 : COMPTABILITE - CONTROLE ET PUBLICITE DES COMPTES

ARTICLE 15 : COMPTABILITE - CONTROLE ET PUBLICITE DES COMPTES

Adoption dU NOUVEAU Règlement intérieur la cpme lot

Pour mise en conformité avec les statuts de la CPME NATIONALE

Modification des statuts

Principaux changements

Précisions sur le rôle des élus et des permanents Commissions disciplinaire et mandats

Élections le 21 janvier 2025

les élections à la présidence de la cpme nationale

Vice-Président CPME Rhône

Président Sud PACA

CANDIDATS PRESIDENCE

Alain gargani

GAETAN DE SAINT MARIE

Amir REZ TOFIHI

Sabine à la rencontre des candidats !

Alain gargani

Entrepreneur positif

Presentation

Début de carrière dans l’univers de la science en tant qu’enseignant chercheur. Création d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de congrès scientifiques et médicaux. Président de la Jeune Chambre Economique de Marseille en 1996 1997 : s'engage auprès de l’Union Française des Métiers de l’Évènement (UNIMEV), où ilcrée la branche PCO (Professional Congress Organiser). 2005 : fonde la CPME des Bouches-du-Rhône et en devient président en 2013. Aujourd’hui, à la tête de la CPME Sud PACA et membre du Comité Exécutifnational. Son ambition ? Défendre les TPE/PME, celles qui font l’économie réelle de la France, avec une CPME toujours plus forte.Une CPME à l’image des PME que décrivait Jean-François Roubaud « souples, réactives, à taille humaine, réparties sur l’ensemble des territoires, dirigées par des chefs d’entreprises qui prennent des risques pour eux et pour la collectivité toute entière, animés par des valeurs telles que le travail, l’initiative et le partage. Je veux un syndicalisme qui ne soit pas un syndicalisme d’opposition mais de proposition ».

86% Animation

• The drowsiness begins to take over your audience.
• No one has understood anything you have said.
• You can hear the snores of your audience.
• There is so much text that there is no room for images, even.

Alain gargani

Entrepreneur positif

Objectifs

1 - Une CPME offensive Il faut protéger la liberté d’entreprendre, simplifier les contraintes administratives et bâtir un environnement où nos entreprises prospèrent ! Création d’espaces de rencontres régulières entre entrepreneurs et parlementaires sur tous les territoires : ensemble, unis, nous ferons entendre nos voix et avancer nos propositions.Convaincu de la force du paritarisme, souhaite positionner la CPME comme un acteur majeur du dialogue social, et comme un acteur clé de l’économie de demain. 2 - Développer notre notoriété et notre influence Faire que chaque entrepreneur reconnaisse la CPME comme un acteur incontournable. Créer une dynamique fédératrice, porteuse de sens et d’avenir. Faire valoir l’esprit CPME, celle d’une grande famille qui rassemble le patronat réel. Un esprit CPME qui fera des corps intermédiaires une force de proposition, de négociation, et d’action pour notre pays. 3 - Renforcer les ancrages territoriaux Les CPME locales et régionales, les Fédérations, sont l’âme de notre organisation. Il s'engage à leur offrir les outils et le soutien nécessaires pour les faire grandir et renforcer leur rôle. Il proposera un rapprochement avec toutes les fédérations sur l’ensemble des territoires : c’est la force du collectif qui fera notre succès.

86% Animation

• The drowsiness begins to take over your audience.
• No one has understood anything you have said.
• You can hear the snores of your audience.
• There is so much text that there is no room for images, even.

GAETAN DE SAINT MARIE

Le réflexe PME

Presentation

A 24 ans, il crée sa première entreprise en Australie. T Deux ans plus tard, il crée à Lyon, l’entreprise qu'il dirige actuellement, QANTIS, une centrale d’achat fédérant 35 000PME dans toute la France, avec une équipe de 70 personnes. N Egalement associé dans une dizaine de start-ups, un domaine viticole (dans le Jura), et 3boulangeries. Engagé dans de nombreux mandats et missions au service des PME au sein du CJD puis de la CPME. Les valeurs et les principes qui fonderont mon engagement à la tête de la CPME : # Rendre au travail sa valeur cardinale # Refaire de l’entreprise le coeur désirable de nos territoires # Aller toujours plus loin dans l’action de la CPME

86% Animation

• The drowsiness begins to take over your audience.
• No one has understood anything you have said.
• You can hear the snores of your audience.
• There is so much text that there is no room for images, even.

GAETAN DE SAINT MARIE

Le réflexe PME

Objectifs

1 - Donner la priorité au travail et à la productivité - Alléger le coût du travail pour les PME tout en redonnant du pouvoir d’achat aux salariés.- Sécuriser pour avancer en reconnaissant la « singularité PME ».- Grandir ensemble, TPE-PME et Grandes entreprises.- Innover et transmettre 2 - Reconnaître notre potentiel d’innovation et affirmer notre rôle social et territorial - Favoriser la prise de risque.- Revoir et actualiser nos modèles- Sensibiliser à l’entrepreneuriat.- RSE et Développement Durable, devenir un acteur incontournable. 3 - La CPME : faire encore plus et encore mieux ! - En interne, plus de fluidité, plus de solidarité, plus de convivialité.- A l’extérieur, impacter et influencer plus fortement.

86% Animation

• The drowsiness begins to take over your audience.
• No one has understood anything you have said.
• You can hear the snores of your audience.
• There is so much text that there is no room for images, even.

Amir REZ TOFIHI

Presentation

Né en France mais issu d’une famille de réfugiés politiques iraniens d’un milieu modeste.Entrepreneur dans l’âme, il a initié son premier projet à 16 ans. Durant ses études, il s'est associé au lancement de Vitalliance, entreprise de services à la personne, désormais présente sur tout le territoire national. J’en suis aujourd’hui le Président et associé principal.Il a également cofondé deux autres entreprises, Click and Boat et Heetch, qui ont pris une dimension internationale. Il a présidé la Fédération Française des Services à la Personne et de Proximité (Fédésap) et siège au comité exécutif de la CPME depuis 2019.

86% Animation

• The drowsiness begins to take over your audience.
• No one has understood anything you have said.
• You can hear the snores of your audience.
• There is so much text that there is no room for images, even.

Amir REZ TOFIHI

Objectifs

Que la CPME soit force de proposition et apporte une vision claire pour nos entreprises, mais au-delà, pour la société toute entière. La CPME doit continuer à promouvoir la valeur travail, et la replacer au centre du débat public, comme un vecteurd’émancipation, d’intégration et de réussite. Elle est une solution face aux nombreuses dérives que connaît notre société.

86% Animation

• The drowsiness begins to take over your audience.
• No one has understood anything you have said.
• You can hear the snores of your audience.
• There is so much text that there is no room for images, even.

Actualités économiques et syndicales

Perspectives de l’économie Française – Budget 2025 et Finances Publiques

La france est sur une trajectoire de faible croissance

La france dans la moyenne de la zonne €

Actuellement l'économie française est proche de son potentiel de croissance, hors consolidation budgétaire (avec 6% de déficit), estimé autour de 1,1% en 2024.En 2024, la demande a été essentiellement portée par le secteur public. Depuis la mi-2023, les investissements des entreprises en France, auparavant comparables à ceux des États-Unis, accusent un retard.

L'incertitude politique...

... a pesé négativement sur les intentions d'investissement et d’embauche auprès des PME et TPE, notamment en septembre dernier.

Les hausses de prélèvements obligatoires contenues dans le PLF 2025 font porter l'effort principalement sur les entreprises à hauteur de 70%, et accroissent le coût du travail.

Budget 2025 de la Sécurité Sociale

augmentation du coût travail par la baisse des allègements de cotisations, une lourde menace pour l’emploi et la performance économique des entreprises

Diminution sans précédent du niveau des exonérations de cotisations patronales Charge supplémentaire de près de 5 Mds€ que devraient supporter nos entreprises

IJSS

Diminution de la prise en charge = transfert de charges sur les entreprises

LE versement mobilité

nouvelle augmentation du versement mobilité de plusieurs centaines de millions d'euros

Augmentation directe du coût du travail = pèse fortement sur la compétitivité des entreprises et sur leur capacité à investir, innover et embaucher. Désincitation supplémentaire à augmenter les salaires, puisqu’il ajoute des coûts fiscaux aux entreprises qui revalorisent les salaires ou qui veulent embaucher. En 2023, le montant global de VM perçu par les différentes AOM est 11,3 Mds€, soit 550€ par salarié.

LE versement mobilité

La dynamique fiscale du VM devient insoutenable pour les entreprises : - Entre 2014 et 2023, le VM a déjà augmenté de 46% alors que la masse salariale, elle, n’a progressé que de 29%.- Cette progression est de moins en moins corrélée à la masse salariale : entre 2022 et 2023, le VM a augmenté de 8,3% alors que la masse salariale n’a augmenté que de 5,2%.

CA + AG = 25 février 2025

2025

Merci