Seminario Autogestion

Organización Cultural y Creativa

Definiciones y perspectivas en México y Colombia

Índice

1. Emprendimiento VS Gestión Cultural

Daniel Cortázar Triana

2. ¿Qué es una organización?

Doctor en Estudios Organizacionales, SNI nivel candidato y Posdoctorado en admin en desarrollo. Investigador y Consultor en autogestión y comunicación interna. Productor de documentales de divulgación científica. @decortz @elchorroco www.elchorro.com.co

3. ¿Cómo funciona una red creativa?

4. Redes creativas en diferentes contextos

5. Retos para comprender a las organizaciones creativas

6. Cierre

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Emprendimiento VS Gestión Cultural

EMprendimiento

Está basado en una postura anglosajona de la privatización de la empresa y la sostenbilidad principal desde el mercado.

gestión cultural

Nace desde una idea de la administración pública francesa, que pretende un funcionamiento de la empresa con apoyo del estado y una relación directa entre ambas

¿Qué es una organización?

Dos definiciones para tener una visión más ampliaHall: "Una organización es una colectividad con unos límites relativamente identificables, un orden normativo, rangos de autoridad, sistemas de comunicación y sistemas de pertenencia coordinados; esta colectividad existe de manera relativamente continua en un medio y se embarca en actividades que están relacionadas, por lo general, con un conjunto de objetivos" Etzioni: "Unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos, corporaciones, ejércitos, hospitales, iglesias, escuelas, prisiones etc."

Organizaciones existen de muchos tipos, con muchos objetivos y con muchas estructuras o estrategias, no podemos hablar de un único tipo de organización

¿Qué es una organización creativa?

Küng: “No hay una definición común aceptada para el sector que comprende las ‘industrias creativas’, ni tampoco es fácil separar las industrias creativas de sus constructos vecinos de las industrias culturales y la industria de los medios. Hirsch (2000) delinea las industrias culturales en general como el campo organizacional que produce productos culturales, el cual agrupa desde agencias de talento hasta satélites de comunicación. Esto incluye medios, entretenimiento, diseño, arquitectura, publicidad y mercadeo, relaciones públicas, tecnologías de la información, artes escénicas y performativas, subastas de artes plásticas, galerías y museos”

¡LA IMPORTANCIA DE LOS DERECHOS DE AUTOR!

¿Cuáles son los elementos de una organización creativa?

Los derechos de autor son la materia prima

01

la autogestión es lo que permite la transorganización como herramienta de estructuración organizacional y como dinámica de identidad para responder de forma adecuada al campo organizacional e institucional.

Funcionan por redes económicas, no son lineales

02

Se debaten entre el objetivo estético, social y económico

03

La digitalización ha llevado a que la estrategia y estructura principal que se usa sea la autogestión

04

¿Qué es la transorganización?

Ruth Eikhof propone ver lo proyectos como organizaciones, puesto que su corta temporalidad o su informalidad no implica que estén por fuera del mercado o el sistema productivo, sino que por el contrario hacen parte fundamental de esta red. Para esta autora los artistas o creativos son sujetos que trascienden el límite de sus propias organizaciones y afectan la red más allá de la interacción comercial o mercantil tradicional: “el trabajo y la producción en las industrias creativas trasciende los límites organizacionales y vinculan al individuo directamente con estructuras del nivel macro de un campo o sociedad” (Eikhof, 2014, p.276)

¡FUNCIONAN EN REDES DE TRABAJO O ECONÓMICAS!

Una red creativa colombo-mexicana

¿Conoces alguna red creativa o perteneces a alguna? ¿Cómo la describirías?

Teoría de los campos de Cohendet

Upperground

Middleground

Underground

Redes Creativas en Latinoamérica

Redes Creativas en Latinoamérica

Los retos de las organizaciones creativas

La ambigüedad de los objetivos y las estrategias y la fluidez de los mismos

01

La diversidad de campos, más allá de un sector, un único ecosistema o de los subsectores clásicos (que hoy ya no aplican)

02

La incapacidad de los gobiernos por entender la heterogeneidad de organizaciones y necesidades

03

La falta de legislaciones adecuadas a las necesidades reales del sector, debida su naturaleza fragmentada

04

¡Tengo un bot que resuelve dudas sobre gestión cultural!

¿Somos artistas ciborg? Este bot tiene herramientas para ayudarte a desarrollar proyectos crativos y culturales en el mundo digitalizado. El pájaro carpintero abre huecos en los árboles que le permiten a otros animales poner sus nidos, su fuerza tierra-aire le permite entonces relacionarse con el comienzo de un proyecto, crear procesos y ejecutarlos. También le permite estandarizar esos procesos para repetirlos en el futuro, y así crear más huecos que permitan crear más nidos.

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