Instituto Tecnologico de la Costa Grande
medición y evaluación del desempeño y el control de cambios de proyectos
Gestion de Proyectos
Jose Eduardo Pimentel Ramos 19570017
Medición del Desempeño
Es el proceso continuo de monitorear, evaluar y analizar el progreso y los resultados.
Propósitos de la Medición del Desempeño
• Dar un seguimiento del Progreso • Evaluar la Eficiencia y Eficacia
• Propico mejor toma de Decisiones
• Permite una mejora Continua
• La rendición de cuentas es esencial para comunicar con éxito
Indicadores Clave de Desempeño (KPI)
• Costos: Presupuesto planificado vs. real. • Tiempo: Cronograma planificado vs. real.
• Calidad: Cumplimiento de estándares.
• Productividad: Producción vs. recursos utilizados.
• Satisfacción del Cliente
Proceso de Medición del Desempeño
1. Definir los Objetivos y KPIs 2. Recolectar los Datos
3. Análizar los Datos
4. Informar los Resultados
5. Aplicar la acción Correctiva
Evaluacion del Desempeño
Es el proceso sistemático para medir y analizar el rendimiento de los empleados
Propósitos de la Evaluación de Desempeño
1. Mejora del Rendimiento 2. Reconocimiento y Recompensa
3. Desarrollo Profesional
4. Toma de Decisiones
5. Rendición de Cuentas
Elementos Clave de la Evaluación de Desempeño
• Definir los criterios de Evaluación • Recolectar los Datos
• Análisar el Desempeño
• Retroalimentar lo necesario • Desarrollar un plan de Desarrollo
Métodos de Evaluación de Desempeño
1. Evaluaciones de 360 Grados 2. Evaluaciones por Competencias
3. Evaluaciones Basadas en Objetivos (MBO)
4. Autoevaluaciones
5. Evaluaciones de Pares
Beneficios de la Evaluación de Desempeño
• Propicia la motivación del Empleado • Permite una mejora Continua
• Apoya a la alineación de Objetivos
• Concede un toma de Decisiones Informada
Control de cambios
Es un proceso esencial en la gestión de proyectos para manejar modificaciones.
Componentes del Control de Cambios
1. Identificación de Cambios 2. Evaluación del Cambio
3. Aprobación del Cambio
4. Implementación del Cambio
5. Monitoreo y Seguimiento
Pasos del Proceso de Control de Cambios
1. Identificación de Cambios 2. Documentación de Cambios
3. Evaluación de Cambios
4. Aprobación o Rechazo
5. Implementación del Cambio
6. Monitoreo del Cambio
7. Actualización de Documentación del Proyecto
Beneficios del Control de Cambios
• Minimización de Riesgos • Aseguramiento de Calidad
• Transparencia y Comunicación
• Alineación con Objetivos
¡Gracias!
Espero que la informacion pueda ser de utilidad.