Infografia Firma Corporativa

Método 5S Explica brevemente los cinco pasos (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar, y Sostener) y su importancia en la organización y eficiencia. Herramientas de Control Diagramas de Flujo y Procedimientos Estandarizados Muestra cómo los diagramas de flujo ayudan a visualizar procesos y estandarizar procedimientos para mayor eficiencia.

Análisis de Varianza (ANOVA)Explica cómo se usa para identificar si existen diferencias significativas entre grupos en un proceso. Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) Menciona cómo se usan los KPIs para medir el rendimiento en distintas áreas clave de la organización.

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Control Estadístico de Procesos (SPC)Presenta cómo esta técnica monitorea y controla la calidad mediante el análisis de datos de proceso. Costeo ABC (Activity-Based Costing) Describe cómo este método permite asignar costos en función de las actividades, ayudando a identificar áreas de mejora.

Técnicas de control

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Modelo de Costo-BeneficioExplica cómo se evalúan los costos frente a los beneficios para tomar decisiones efectivas de control. Modelo de Control con Corrección Anticipante Describe cómo este modelo se anticipa a los problemas antes de que ocurran, permitiendo ajustes preventivos. Modelo de Control Correctivo Detalla cómo se aplican correcciones después de detectar desviaciones en el rendimiento o en los resultados esperados.

Modelos de control

Modelos y técnicas de control

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