Entrevista

¿El video currículo, presentado por Ben, fue producido de manera óptima para postularse a la vacante?

¿Cuáles son las fases de la entrevista que tuvo Ben con cada uno de los entrevistadores y los tipos de entrevista ejecutados en cada fase?

¿Los entrevistadores cumplían con las características de un buen entrevistador? ¿Sí o no? y ¿por qué?

Entrevista desde la presentación del video currículo hasta el reclutamiento

El videocurrículum de Ben, aunque sencillo y con un enfoque algo tradicional, brilla por su autenticidad y sinceridad. En lugar de destacar logros técnicos o habilidades específicas, Ben se centra en compartir su experiencia de vida y su actitud hacia el aprendizaje, dejando ver su capacidad de adaptación y su interés genuino en el puesto de interno senior. A pesar de que la simplicidad de su presentación podría parecer menos competitiva en un entorno digital moderno, su estilo profesional y fiel a su personalidad puede ser una ventaja en una empresa tecnológica, aunque la falta de elementos visuales actuales podría limitar su impacto.

El proceso de selección de Ben se desarrolla en cuatro fases clave:Primera fase: Se revisan sus antecedentes como parte de la preselección inicial. Aquí, una entrevista estructurada o semiestructurada recopila información general sobre su perfil.Segunda fase: Ben enfrenta entrevistas estructuradas con varios empleados, enfocadas en evaluar su compatibilidad cultural y técnica mediante preguntas sobre su experiencia y habilidades.

Tercera fase: En un ambiente menos estructurado, Ben debe demostrar su capacidad para aprender, su ética de trabajo y su alineación con los valores de la empresa en un contexto desafiante.Cuarta fase: En una conversación más abierta con Jules, la fundadora, Ben tiene la oportunidad de mostrar cómo sus valores y visión coinciden con los de la empresa, destacando su adaptabilidad y ganas de contribuir.

En el proceso de selección, la mayoría de los entrevistadores de la empresa no lograron estar a la altura de las características de un buen entrevistador. Mostraron incomodidad y falta de preparación para tratar con un candidato como Ben, cuya experiencia, por su edad, no se ajustaba al perfil típico del puesto. Esto, sumado a preguntas rígidas y prejuicios relacionados con su edad, creó un ambiente poco empático que obstaculizó una evaluación justa de su potencial.Por otro lado, Jules destacó como una entrevistadora efectiva. Abordó la entrevista con empatía y curiosidad, centrándose no solo en los logros pasados de Ben, sino también en su potencial y cómo su experiencia podría aportar valor a la empresa. Su enfoque objetivo y abierto permitió una conversación más enriquecedora y representó un ejemplo de cómo se debe realizar una entrevista para garantizar un proceso justo y revelador.