Infografía modelos y técnicas de control.

modelos y tecnicas de control.

modelo de costo beneficio.

modelo de control con correccion anticipante.

modelo de control correctivo.

analisis de varianza (ANOVA).

metodo 5s.

costeo (ABC).

indicadores clave de desempeño (KPis).

control estadistico de procesos (spc).

el diagrama de flujo tambien es de suma importancia ya que ayuda a organizar, evaluar o replantear secuencias de actividades y proceso de distintas actividades. el control de inventario es un sistema que permite realizar una gestion de la existencia de un almacen, tanto en la entrada de pertenencia como las salidas de los articulos.

correccion anticipante

los sistemas de correccion anticipante supervisan los insumos de un proceso para asegurar que eston sean los que se habian planeado, si no es asi se cambian los insumos o el proceso con el fin de obtener los resultados deseados.

costo-beneficio.

es el proceso de aalizar las desiciones de un negocio, cuando una desiscion esta bajo consideracion el costo de la obcion es restado del beneficio mismo. al realizar un analisis costo-beneficio, la administracion puede decidir si vale la pena o no para un negocio.

control correctivo.

es una medida que se ejecuta despues de que se ha materializado un riesgo o se ha detectado un problema o una desviacion en un proceso, sistema o actividad. su principal objetivo es corregir o mitigar los efectos negativos de una situacion o evento que ya se haya presentado.

metodo 5s.

es una folosofia de trabajo marcada por la cultura japonesa. es un metodo tratado para dar orden y sentido a las dinamicas de trabajo, atendiendo situaciones de desorganizacion. (desciplina, orden, clasificacion, estandarizacion y limpieza).

analisis de varianza.

es una tecnica estadistica para comparar la medida de tres o mas grupos y determinar si existen diferencia sisgnificativa entre ellas, en si ANOVA ayuda a saber si hay diferencia significativa en la medida entre los grupos que se comparan o si cualquier diferencia que se haya observado se debe al azar.

KPis.

los KPis permite involucrar a todos los publicos de una empresa en la realizacion de los objetivos estrategicos. con ellos se podran medir el nivel de satisfaccion del cliente, valorar el compromiso de los empleados y la calidad de la gestion de la empresa.

SPC control de procesos.

el control estadistico de procesos consiste esencialmente en medir las caracteristicas de calidad de un producto, comparala contra especificaciones de fabricacion o cliente y cuando existen disconformidades, realizar las acciones correctivas necesarias para que no se vuelvan a presentar.

costeo (ABC).

permite detactar el origen de los costes que son la causa de los gastos generales, el proceso facilita detecar aquellas areas de produccion o ventas que generan mas aporte a una compañia para dirigir los recursos de forma eficiente a las actividade mas rentables, en cuanto de otras que se revelan mas caras y poco rentables.