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Actividad # 4. Presentación de Genially U2
Roque Alejandro Alcivar Rivadeneira
Created on November 16, 2024
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Transcript
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS HUMANÍSTICAS Y SOCIALES. CARRERA: Trabajo social. MODALIDAD: En línea. NIVEL: Septimo Semestre. MATERIA: Gestión y talento humano TEMA: "Planificación Estratégica de los Recursos Humanos" DOCENTE: Mgts. Kerly Cruz ESTUDIANTE: Roque Alejandro Alcívar Rivadeneira. PERÍODO: octubre 2024 hasta enero del 2025. FECHA DE ENTREGA: 16 de noviembre del 2024
"Planificación Estratégica de los Recursos Humanos
1ER Trimestre
4º Primaria
Proceso sistemático para alinear los objetivos organizacionales con la gestión del talento humano, considerando el entorno y las necesidades de la organización.
La Gestión Estratégica
Gestión Estratégica de Recursos Humanos:Conjunto de acciones y decisiones que alinean las políticas de talento humano con la estrategia organizacional.Elementos claves:
- Recursos Humanos como recurso decisivo
- Enfoque sistémico
- Coherencia estratégica
Fundar decisiones en hechos y análisis realistas, evitando subjetividades.
Inclusión de todos los niveles organizacionales en la fijación de objetivos y metas.
Adaptación a cambios imprevistos mediante planes alternativos y rangos de acción.
Principios de la Planificación Estratégica
Principio de Objetividad
Principio de Participación
Principio de Flexibilidad:
- Determinación de metas a largo plazo.
- Análisis de recursos disponibles.
Control:
Implantación
Ciclo de la Planificación Estratégica
Planeación
- Evaluación del progreso hacia los objetivos.
- Ajustes basados en resultados obtenidos.
- Ejecución de acciones planificadas.
- Asignación de recursos humanos y materiales.
Diagnóstico Estratégico
Proceso de análisis interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades (análisis FODA). Análisis externo: Identificación de tendencias del mercado, competencia y factores económicos. Oportunidades y amenazas. Análisis interno: Evaluación de capacidades organizacionales y recursos humanos. Fortalezas y debilidades.
Objetivos Estratégicos
Fines deseados que guían las decisiones estratégicas y son medibles a través del tiempo. Características: Convenientes, medibles, factibles, aceptables, flexibles, motivadores y comprensibles. Ejemplos: Incrementar la productividad en un 15% en dos años. Elevar el nivel de competencias del personal mediante formación continua.
Áreas Clave y Factores de Éxito
Áreas de Resultados Clave:Ámbitos críticos donde el desempeño impacta directamente en el éxito organizacional. Ejemplo: Retención del talento, desarrollo de liderazgo. Factores Clave de Éxito: Acontecimientos o condiciones externas que afectan positiva o negativamente la misión de la empresa (cambios tecnológicos, estabilidad económica).
Contratación
Selección
Organización del Trabajo y Reclutamiento
Técnicas de organización del trabajo
Análisis de roles y competencias.
Métodos participativos y basados en procesos.
Reclutamiento, selección y contratación
Reclutamiento
Relación entre Talento Humano y Estrategia Organizacional
La gestión del talento humano se convierte en un medio para lograr los objetivos estratégicos de la organización.
Corto plazo: Resolución de necesidades inmediatas (e.g., cubrir vacantes críticas). Mediano plazo: Desarrollo de competencias específicas en el equipo. Largo plazo: Crear una cultura organizacional orientada a la innovación y la excelencia.
Conclusión
1ER Trimestre
4º Primaria
- La planificación estratégica de los recursos humanos es un proceso integrador que conecta los objetivos organizacionales con las capacidades del personal.
- Implica el uso de principios, técnicas y herramientas que garantizan la adaptación al entorno cambiante y el cumplimiento de las metas estratégicas.
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