Actividad # 4. Presentación de Genially U2

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS HUMANÍSTICAS Y SOCIALES. CARRERA: Trabajo social. MODALIDAD: En línea. NIVEL: Septimo Semestre. MATERIA: Gestión y talento humano TEMA: "Planificación Estratégica de los Recursos Humanos" DOCENTE: Mgts. Kerly Cruz ESTUDIANTE: Roque Alejandro Alcívar Rivadeneira. PERÍODO: octubre 2024 hasta enero del 2025. FECHA DE ENTREGA: 16 de noviembre del 2024

1ER Trimestre

4º Primaria

"Planificación Estratégica de los Recursos Humanos

Proceso sistemático para alinear los objetivos organizacionales con la gestión del talento humano, considerando el entorno y las necesidades de la organización.

La Gestión Estratégica

Gestión Estratégica de Recursos Humanos:Conjunto de acciones y decisiones que alinean las políticas de talento humano con la estrategia organizacional.Elementos claves:

• Recursos Humanos como recurso decisivo
• Enfoque sistémico
• Coherencia estratégica

Relación con la dirección estratégica: Garantiza el logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo a través del desarrollo continuo de las competencias del personal.

Principios de la Planificación Estratégica

Principio de Flexibilidad:

Adaptación a cambios imprevistos mediante planes alternativos y rangos de acción.

Principio de Participación

Inclusión de todos los niveles organizacionales en la fijación de objetivos y metas.

Principio de Objetividad

Fundar decisiones en hechos y análisis realistas, evitando subjetividades.

Ciclo de la Planificación Estratégica

Implantación

Planeación

• Determinación de metas a largo plazo.
• Análisis de recursos disponibles.

• Ejecución de acciones planificadas.
• Asignación de recursos humanos y materiales.

Control:

• Evaluación del progreso hacia los objetivos.
• Ajustes basados en resultados obtenidos.

Diagnóstico Estratégico

Proceso de análisis interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades (análisis FODA). Análisis externo: Identificación de tendencias del mercado, competencia y factores económicos. Oportunidades y amenazas. Análisis interno: Evaluación de capacidades organizacionales y recursos humanos. Fortalezas y debilidades.

Objetivos Estratégicos

Fines deseados que guían las decisiones estratégicas y son medibles a través del tiempo. Características: Convenientes, medibles, factibles, aceptables, flexibles, motivadores y comprensibles. Ejemplos: Incrementar la productividad en un 15% en dos años. Elevar el nivel de competencias del personal mediante formación continua.

Áreas Clave y Factores de Éxito

Áreas de Resultados Clave:Ámbitos críticos donde el desempeño impacta directamente en el éxito organizacional. Ejemplo: Retención del talento, desarrollo de liderazgo. Factores Clave de Éxito: Acontecimientos o condiciones externas que afectan positiva o negativamente la misión de la empresa (cambios tecnológicos, estabilidad económica).

Organización del Trabajo y Reclutamiento

Análisis de roles y competencias.

Técnicas de organización del trabajo

Métodos participativos y basados en procesos.

Reclutamiento

Reclutamiento, selección y contratación

Selección

Contratación

Relación entre Talento Humano y Estrategia Organizacional

La gestión del talento humano se convierte en un medio para lograr los objetivos estratégicos de la organización.

Corto plazo: Resolución de necesidades inmediatas (e.g., cubrir vacantes críticas). Mediano plazo: Desarrollo de competencias específicas en el equipo. Largo plazo: Crear una cultura organizacional orientada a la innovación y la excelencia.

1ER Trimestre

4º Primaria

Conclusión

• La planificación estratégica de los recursos humanos es un proceso integrador que conecta los objetivos organizacionales con las capacidades del personal.
• Implica el uso de principios, técnicas y herramientas que garantizan la adaptación al entorno cambiante y el cumplimiento de las metas estratégicas.

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