Want to create interactive content? It’s easy in Genially!
Secuencia Lógica planificación de recursos humanos
Ruth Melania Vilela Borrero
Created on November 15, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Essential Learning Unit
View
Akihabara Learning Unit
View
Genial learning unit
View
History Learning Unit
View
Primary Unit Plan
View
Vibrant Learning Unit
View
Art learning unit
Transcript
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ FACULTAD DE CIENCIAS HUMANÍSTICAS Y SOCIALES CARRERA DE TRABAJO SOCIAL MODALIDAD EN LÍNEA ASIGNATURA: GESTION Y TALENTO HUMANO DOCENTE: LCDA. ROSSANNA GUILLEN MG. SEMESTRE: SEPTIMO TEMA: ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS ESTUDIANTE: RUTH MELANIA VILELA BORRERO PERIODO ACADÉMICO: OCTUBRE-ENERO 2025
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La gestión estratégica de recursos humanos se refiere a las decisiones y organizacionales dirigidas a influir en las personas, enfocándose en el mejoramiento continuo durante la planificación, implantación y control de las estrategias de la organización, considerando su interacción con el entorno.
Consejos
Características De La Dirección Estratégica
Importancia del entorno turbulento e incierto.
El compromiso con la a largo plazo.
Las decisiones escogidas con equipo y la participación.
Las inversiones inteligentes centradas en factores de cambio y transformación.
La estrategia para guiar acciones.
CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS
CONVENIENTES
FLEXIBLES
MEDIBLES
FACTIBLES
MOTIVADORES
ACEPTABLES
RECURSOS HUMANOS
COMPRENSIBLES
Ficha Secuencia // Recursos Humanos
Factores clave de éxito
Grupos Implicados
Eventos o fenómenos externos (naturales, sociopolíticos, económicos) que impactan la misión de la organización, siendo inevitables y fuera de su control.
Personas, grupos u organizaciones que, desde dentro o fuera de la empresa, influyen positiva o negativamente en el cumplimiento de su misión.
Principio de flexibilidad
Diagnóstico Estratégico
Reconoce que la planificación no puede prever todas las eventualidades. Propone:
- Establecer rangos de actuación (máximos y mínimos).
- Diseñar planes alternativos para diferentes escenarios.
Análisis externo: Identifica oportunidades y amenazas en el entorno. Análisis interno: Detecta fortalezas y debilidades dentro de la organización.
Principio de Participación
Principio de objetividad
Sugiere que la fijación de objetivos y resultados debe incluir tanto a jefes como a subordinados para fomentar compromiso y alineación.
Destaca la importancia de basar los objetivos en análisis reales y hechos verificables.