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Financé par l’Union européenne. Les vues et opinions exprimées n’engagent que leur(s) auteur(s) et ne reflètent pas nécessairement celles de l’Union européenne ou de l’Agence Erasmus+ France / Education Formation. Ni l’Union européenne ni l’autorité chargée de l’octroi ne peuvent en être tenues pour responsables. Projet Numéro: 2022-1-FR01-KA220-VET-000086582

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Elle, c'est la Maire

Aiguisez votre esprit et gardez vos compétences vertes en éveil. Choisissez le département dans lequel vous souhaitez opérer une transformation écologique.

Vous venez d’être nommé(e) au poste de Conseiller(ère) en Durabilité.

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CHOISISSEZ LE DÉPARTEMENT ET SUIVEZ LES MISSIONS

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

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DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

En tant que nouveau Conseiller(ère) en Durabilité, votre mission est de mener la transition verte du Département des Parcs et de la Protection de l’Environnement. À travers cette mission, vous êtes invité(e) à intégrer les principes de durabilité, les efforts de restauration des habitats, et les pratiques écologiques dans la gestion des parcs et la conservation de l’environnement. Le département joue un rôle clé dans la préservation des écosystèmes naturels et de la biodiversité. Assurez-vous de réussir à intégrer avec succès ces principes dans le travail du département. Bonne chance !

Département des Parcs et de la Protection de l'Environnement

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Elle, c’est la Maire

Choisissez une Initiative Verte ou jouez les 5 pour atteindre la mission du département. Chaque initiative comporte 3 défis différents que vous devez relever en utilisant les Cartes Ressources. Une fois que vous jouez une Carte Ressource, trois options d'actions apparaîtront. Choisissez la bonne, et évitez celles qui pourraient vous rapporter un Vote Rouge de la Maire. Gardez à l’esprit que toutes les actions ne vous donneront pas un Vote Vert. Certaines vous rapporteront un Vote Orange, mais elles vous rapprochent également de votre mission.

Département des Parcs et de la Protection de l'Environnement

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DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

GESTION DURABLE DES SOLS

RESTORATION DES PLANTES NATURELLES

EXPANSION DES ESPACES VERTS

SOLUTIONS DE GESTION DES DÉCHETS VERTS

PRATIQUES DE NETTOYAGE DURABLE

Choisissez un Défi ou jouez les 3 Défis de cette Initiative Verte. Chaque Défi vient avec une Carte Ressource spécifique que vous devez utiliser pour relever le Défi et vous rapprocher un peu plus de la réalisation de l’Initiative Verte et de la mission du département. Rappelez-vous, plus de Défis vous affronterez, plus grandes sont vos chances de réussir. Alors, qu’attendez-vous ? Faites votre choix maintenant !

INSTRUCTIONS

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DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

COÛTS ÉLEVÉS

La perception de coûts plus élevés associés aux pratiques de gestion durable des sols, par rapport aux méthodes traditionnelles, pose un défi à cette initiative.

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

La résistance au changement des pratiques de jardinage conventionnelles peut freiner l’adoption de la gestion durable des sols.

MANQUE D'EXPERTISE

Le manque de compétences et de connaissances sur les pratiques de gestion durable des sols pose des défis à leur mise en œuvre.

CARTE RESSOURCE

PROMOUVOIR LES INVESTISSEMENTS DANS LES ÉQUIPEMENTS D'ENTRETIEN ÉCOLOGIQUES

Investissez dans des équipements et outils d'entretien écologiques pour soutenir des initiatives de gestion durable des terres dans les parcs et espaces verts, telles que l'aménagement paysager biologique, la conservation de l'eau et l'amélioration de la santé des sols.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Distribuez des brochures et des dépliants sur les équipements d'entretien écologiques aux communautés locales et aux parties prenantes pour sensibiliser et faire comprendre les avantages.

Obtenez des incitations financières pour réduire les coûts et encourager l'achat d'équipements d'entretien écologiques.

CARTE ACTION 1

Attirez des investisseurs et des sponsors intéressés par le développement et la production d'équipements d'entretien écologiques en organisant des conférences, des visites sur le terrain, des salons professionnels et en mettant en avant le potentiel du marché, les avantages économiques de ces investissements et leur impact environnemental.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

La résistance au changement des pratiques de jardinage conventionnelles peut freiner l’adoption de la gestion durable des sols.

MANQUE D'EXPERTISE

Le manque de compétences et de connaissances sur les pratiques de gestion durable des sols pose des défis à leur mise en œuvre.

DÉFI 1

COÛTS ÉLEVÉS

La perception de coûts plus élevés associés aux pratiques de gestion durable des sols, par rapport aux méthodes traditionnelles, pose un défi à cette initiative.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTE RESSOURCE

ORGANISEZ DES ÉVÉNEMENTS DE DÉMONSTRATION

Facilitez des événements de démonstration et des initiatives pilotes pour présenter l’efficacité et les avantages des pratiques de gestion durable des terres dans les parcs et espaces verts.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Développez et promouvez un document contenant des études de cas détaillées, incluant des comparaisons avant-après, des analyses de coûts, et les avantages écologiques des produits écologiques.

Collaborez avec des experts et des influenceurs pour co-organiser des événements de démonstration à l’intention des membres de la communauté locale et des parties prenantes, afin d’attirer un public plus large et plus diversifié.

CARTE ACTION 1

Organisez des réunions privées avec le personnel et un nombre limité de parties prenantes pour discuter et démontrer le potentiel des pratiques de gestion durable des terres, tout en évitant les critiques et les échecs.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

La résistance au changement des pratiques de jardinage conventionnelles peut freiner l’adoption de la gestion durable des sols.

MANQUE D'EXPERTISE

Le manque de compétences et de connaissances sur les pratiques de gestion durable des sols pose des défis à leur mise en œuvre.

DÉFI 1

COÛTS ÉLEVÉS

La perception de coûts plus élevés associés aux pratiques de gestion durable des sols, par rapport aux méthodes traditionnelles, pose un défi à cette initiative.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTE RESSOURCE

OFFREZ DES SUBVENTIONS POUR LA RECHERCHE ET L'INNOVATION

Offrez des opportunités de financement pour les projets de recherche et d'innovation qui avancent les techniques de gestion durable des terres, comme le développement de produits écologiques, les technologies de surveillance de la santé des sols, et les méthodes de lutte antiparasitaire alternatives.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Assurez le financement de subventions ciblées pour la recherche et l'innovation dans la gestion durable des terres, ouvertes à tous les demandeurs locaux intéressés.

Formez des partenariats stratégiques avec des institutions de recherche et des universités pour assurer le co-financement des projets de recherche dans la région, obtenir le soutien des experts, identifier les priorités d'innovation, et faciliter les initiatives de recherche conjointes.

CARTE ACTION 1

Assurez le financement d’un programme de subventions pour des projets innovants en gestion durable des terres, en invitant les propositions des universités, des instituts de recherche, et des startups axées sur le développement de produits écologiques, les technologies de santé des sols, et les méthodes de lutte antiparasitaire alternatives.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

La résistance au changement des pratiques de jardinage conventionnelles peut freiner l’adoption de la gestion durable des sols.

MANQUE D'EXPERTISE

Le manque de compétences et de connaissances sur les pratiques de gestion durable des sols pose des défis à leur mise en œuvre.

DÉFI 1

COÛTS ÉLEVÉS

La perception de coûts plus élevés associés aux pratiques de gestion durable des sols, par rapport aux méthodes traditionnelles, pose un défi à cette initiative.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

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DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

INITIATIVE VERTE 5

PRATIQUES DE NETTOYAGE DURABLE

INITIATIVE VERTE 4

SOLUTIONS DE GESTION DES DÉCHETS VERTS

INITIATIVE VERTE 3

EXPANSION DES ESPACES VERTS

INITIATIVE VERTE 2

RESTORATION DES PLANTES NATURELLES

INITIATIVE VERTE 1

GESTION DURABLE DES SOLS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

CLIMAT - PRÉSENT ET FUTUR

La variation spatiale du climat, ainsi que la forte variabilité annuelle des conditions météorologiques, représentent une des principales difficultés rencontrées par les gestionnaires de la végétation et les praticiens de la restauration dans la municipalité, pouvant limiter l’efficacité des initiatives.

ESPÈCES INVASIVES ET DÉGRADATION DES SOLS

L’expansion des espèces végétales invasives représente un défi majeur pour les efforts de restauration des plantes natives, mettant en danger la biodiversité et la stabilité des écosystèmes, tout comme la qualité médiocre et la dégradation des sols en milieu urbain et suburbain.

DÉVELOPPEMENT URBAIN

Le développement urbain est l’un des défis qui impacte la disponibilité d’espace pour la restauration des plantes natives.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTE RESSOURCE

PRIORISER LA SÉLECTION DE PLANTES RÉSILIENTES AU CLIMAT

Promouvez les espèces végétales natives résilientes au climat, adaptées aux conditions climatiques locales et aux scénarios climatiques futurs projetés.

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CARTE ACTION 2

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CARTE ACTION 3

Organisez des ateliers éducatifs pour des publics ciblés sur les types et les avantages de la plantation de plantes natives résilientes au climat, la plantation appropriée dans les projets d’aménagement paysager communautaire et privé, ainsi que l’entretien et les soins des plantes.

Créez une base de données qui répertorie les espèces de plantes natives reconnues pour leur résilience au climat, en offrant des informations sur l’adaptation de chaque espèce aux conditions climatiques locales et aux différents scénarios climatiques futurs, y compris des directives pour leur sélection et leur plantation dans divers environnements.

CARTE ACTION 1

Établissez un programme de subventions pour offrir du financement et un accompagnement aux projets qui intègrent des plantes natives résilientes au climat.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

CLIMAT - PRÉSENT ET FUTUR

La variation spatiale du climat, ainsi que la forte variabilité annuelle des conditions météorologiques, représentent une des principales difficultés rencontrées par les gestionnaires de la végétation et les praticiens de la restauration dans la municipalité, pouvant limiter l’efficacité des initiatives.

ESPÈCES INVASIVES ET DÉGRADATION DES SOLS

L’expansion des espèces végétales invasives représente un défi majeur pour les efforts de restauration des plantes natives, mettant en danger la biodiversité et la stabilité des écosystèmes, tout comme la qualité médiocre et la dégradation des sols en milieu urbain et suburbain.

DÉVELOPPEMENT URBAIN

Le développement urbain est l’un des défis qui impacte la disponibilité d’espace pour la restauration des plantes natives.

CARTE RESSOURCE

RÉALISER UNE ÉVALUATION DES HABITATS ET DE LA PLANIFICATION

Réalisez des évaluations des habitats et élaborez des plans de restauration pour guider les efforts de restauration ciblés et maximiser les bénéfices écologiques.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Organisez des ateliers communautaires pour impliquer les parties prenantes locales et les résidents dans le processus de suivi, d’évaluation et de planification des habitats.

Collaborez avec des consultants écologiques pour réaliser des évaluations approfondies des habitats et élaborer des plans de restauration avec des critères clairs, des objectifs mesurables, des actions, un calendrier, et des protocoles de suivi.

CARTE ACTION 1

Collaborez avec des experts pour réaliser des évaluations des habitats, axées sur des observations générales plutôt que sur une analyse écologique détaillée de la diversité des plantes natives et de la pertinence des habitats.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

CLIMAT - PRÉSENT ET FUTUR

La variation spatiale du climat, ainsi que la forte variabilité annuelle des conditions météorologiques, représentent une des principales difficultés rencontrées par les gestionnaires de la végétation et les praticiens de la restauration dans la municipalité, pouvant limiter l’efficacité des initiatives.

ESPÈCES INVASIVES ET DÉGRADATION DES SOLS

L’expansion des espèces végétales invasives représente un défi majeur pour les efforts de restauration des plantes natives, mettant en danger la biodiversité et la stabilité des écosystèmes, tout comme la qualité médiocre et la dégradation des sols en milieu urbain et suburbain.

DÉVELOPPEMENT URBAIN

Le développement urbain est l’un des défis qui impacte la disponibilité d’espace pour la restauration des plantes natives.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTE RESSOURCE

PROMOUVOIR LES PRATIQUES DE CONSERVATION DES SOLS

Trouvez des moyens appropriés pour promouvoir les pratiques de conservation des sols, telles que le contrôle de l’érosion, la conservation de l’eau et la réduction de la dégradation des sols, afin de maintenir la santé des sols pendant les activités de restauration des plantes natives.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Proposez des incitations, comme des programmes de reconnaissance ou de petits subventions, pour ceux qui adoptent activement et promeuvent les techniques de conservation des sols.

Organisez des ateliers pour éduquer les résidents locaux et le personnel d’entretien des parcs sur les pratiques efficaces de conservation des sols, en leur offrant des outils et des matériaux pour maintenir la santé des sols.

CARTE ACTION 1

Lancez une campagne de conservation des sols pour promouvoir les meilleures pratiques et partager des conseils d’experts sur le contrôle de l’érosion et la gestion de l’eau, ainsi que des informations sur la mise en œuvre de ces pratiques dans différents environnements.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

CLIMAT - PRÉSENT ET FUTUR

La variation spatiale du climat, ainsi que la forte variabilité annuelle des conditions météorologiques, représentent une des principales difficultés rencontrées par les gestionnaires de la végétation et les praticiens de la restauration dans la municipalité, pouvant limiter l’efficacité des initiatives.

ESPÈCES INVASIVES ET DÉGRADATION DES SOLS

L’expansion des espèces végétales invasives représente un défi majeur pour les efforts de restauration des plantes natives, mettant en danger la biodiversité et la stabilité des écosystèmes, tout comme la qualité médiocre et la dégradation des sols en milieu urbain et suburbain.

DÉVELOPPEMENT URBAIN

Le développement urbain est l’un des défis qui impacte la disponibilité d’espace pour la restauration des plantes natives.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

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DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

INITIATIVE VERTE 5

PRATIQUES DE NETTOYAGE DURABLE

INITIATIVE VERTE 4

SOLUTIONS DE GESTION DES DÉCHETS VERTS

INITIATIVE VERTE 3

EXPANSION DES ESPACES VERTS

INITIATIVE VERTE 2

RESTORATION DES PLANTES NATURELLES

INITIATIVE VERTE 1

GESTION DURABLE DES SOLS

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSILIENCE AU CLIMAT

Assurer des espaces verts résilients au climat capables de résister aux événements climatiques extrêmes et aux changements climatiques peut représenter un défi.

MANQUE D'ESPACE DISPONIBLE

En raison du manque de terres disponibles pour l’expansion des espaces verts, il est quasiment impossible de garantir davantage d’espaces verts dans la municipalité.

RÉSISTANCE DES PARTIES PRENANTES ET DES COMMUNAUTÉS LOCALES

Craignant les changements apportés aux espaces publics dans leurs quartiers, les communautés locales et les parties prenantes peuvent résister à l’initiative verte.

CARTE RESSOURCE

LIGNES DIRECTRICES DE CONCEPTION RÉSILIENTES AU CLIMAT

Développez des lignes directrices de conception résilientes au climat pour les espaces verts, en intégrant des éléments tels que des jardins de pluie et des végétations résistantes afin d'améliorer l'adaptabilité et la durabilité.

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CARTE ACTION 2

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CARTE ACTION 3

Demandez aux départements pertinents au sein de la municipalité de créer des lignes directrices de conception résiliente au climat et distribuez ces lignes directrices à l’ensemble des parties prenantes concernées.

Invitez des experts et des résidents locaux à identifier des sites pouvant être utilisés comme pilotes pour des projets de conception résiliente au climat, afin de démontrer les bénéfices et l’efficacité des lignes directrices.

CARTE ACTION 1

Formez un groupe de travail avec des experts en environnement et en changement climatique, des architectes paysagistes, des urbanistes, et des concepteurs d’espaces verts, qui collaborera avec la municipalité pour co-créer un manuel destiné à l’expansion des espaces verts résilients au climat.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSILIENCE AU CLIMAT

Assurer des espaces verts résilients au climat capables de résister aux événements climatiques extrêmes et aux changements climatiques peut représenter un défi.

MANQUE D'ESPACE DISPONIBLE

En raison du manque de terres disponibles pour l’expansion des espaces verts, il est quasiment impossible de garantir davantage d’espaces verts dans la municipalité.

RÉSISTANCE DES PARTIES PRENANTES ET DES COMMUNAUTÉS LOCALES

Craignant les changements apportés aux espaces publics dans leurs quartiers, les communautés locales et les parties prenantes peuvent résister à l’initiative verte.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTE RESSOURCE

RÉVITALISER LES ESPACES SOUS-UTILISÉS

Identifier les espaces sous-utilisés ou abandonnés et envisager les opportunités de revitalisation verte, y compris des solutions de végétation verticale telles que les toitures et les murs végétaux, pour maximiser l’utilisation de l’espace et augmenter la couverture verte.

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CARTE ACTION 2

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CARTE ACTION 3

Collaborez avec des organisations communautaires pour transformer les espaces publics sous-utilisés en zones vertes vibrantes dotées de caractéristiques telles que des jardins communautaires, des aires de jeux, des espaces de repos, des jardins verticaux.

Développez un programme qui offre des incitations financières ou des réductions fiscales aux propriétaires de biens immobiliers qui installent des toitures vertes sur leurs bâtiments.

CARTE ACTION 1

Encouragez l’infrastructure verte en introduisant une taxe spécifique pour les propriétés privées qui ne mettent pas en place d’infrastructure verte ou d’espaces verts.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSILIENCE AU CLIMAT

Assurer des espaces verts résilients au climat capables de résister aux événements climatiques extrêmes et aux changements climatiques peut représenter un défi.

MANQUE D'ESPACE DISPONIBLE

En raison du manque de terres disponibles pour l’expansion des espaces verts, il est quasiment impossible de garantir davantage d’espaces verts dans la municipalité.

RÉSISTANCE DES PARTIES PRENANTES ET DES COMMUNAUTÉS LOCALES

Craignant les changements apportés aux espaces publics dans leurs quartiers, les communautés locales et les parties prenantes peuvent résister à l’initiative verte.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTE RESSOURCE

IMPLICATION DES COMMUNAUTÉS DANS L’ENTRETIEN DES ESPACES VERTS

Identifiez des opportunités pour organiser différents événements visant à impliquer les communautés locales, notamment les jeunes, dans des ateliers et autres activités d’apprentissage sur l’entretien pratique des espaces verts, le paysagisme, la conservation, etc., afin de développer les compétences écologiques et de renforcer la prise de responsabilité envers les espaces verts.

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CARTE ACTION 2

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CARTE ACTION 3

Développez un programme de leadership qui forme les résidents locaux et les jeunes à la gestion des espaces verts, leur offrant des opportunités de diriger des projets, de créer des supports éducatifs, et d’engager leurs pairs.

Collaborez avec des organisations communautaires locales et des écoles pour offrir des formations pratiques en entretien et en conservation des espaces verts aux jeunes et aux résidents locaux.

CARTE ACTION 1

Organisez des événements de bénévolat réguliers où les membres de la communauté, y compris les groupes de jeunes, les écoles et les associations, participent à des activités d’entretien des espaces verts telles que la plantation, le désherbage et les actions de nettoyage.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSILIENCE AU CLIMAT

Assurer des espaces verts résilients au climat capables de résister aux événements climatiques extrêmes et aux changements climatiques peut représenter un défi.

MANQUE D'ESPACE DISPONIBLE

En raison du manque de terres disponibles pour l’expansion des espaces verts, il est quasiment impossible de garantir davantage d’espaces verts dans la municipalité.

RÉSISTANCE DES PARTIES PRENANTES ET DES COMMUNAUTÉS LOCALES

Craignant les changements apportés aux espaces publics dans leurs quartiers, les communautés locales et les parties prenantes peuvent résister à l’initiative verte.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

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DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

INITIATIVE VERTE 5

PRATIQUES DE NETTOYAGE DURABLE

INITIATIVE VERTE 4

SOLUTIONS DE GESTION DES DÉCHETS VERTS

INITIATIVE VERTE 3

EXPANSION DES ESPACES VERTS

INITIATIVE VERTE 2

RESTORATION DES PLANTES NATURELLES

INITIATIVE VERTE 1

GESTION DURABLE DES SOLS

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

LIMITATIONS DES INFRASTRUCTURES

Le manque d’infrastructures appropriées pour la gestion des déchets verts, notamment des installations de compostage et des systèmes de collecte, constitue un défi majeur pour cette initiative.

FAIBLE NIVEAU DE PARTICIPATION DU PUBLIC

Le manque de sensibilisation et de participation du public constitue une menace sérieuse, car l’efficacité du programme de gestion des déchets verts dépend de la volonté des résidents d’accepter et d’intégrer cette pratique dans leur vie quotidienne.

OBSTACLES TECHNOLOGIQUES

L'accès limité de la municipalité aux technologies appropriées et à l'expertise nécessaire peut restreindre l'efficacité de la gestion des déchets verts.

CARTE RESSOURCE

INVESTIR DANS LE DÉVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES

Investissez dans le développement et l’expansion des infrastructures de gestion des déchets verts, telles que des installations de compostage, des unités de digestion anaérobie, des systèmes de collecte, etc.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Ciblez des opportunités de financement pour investir dans le développement d’un système de collecte des déchets organiques, comprenant de nouveaux véhicules de collecte, des programmes améliorés de ramassage en bordure de rue et des points de dépôt dédiés pour les déchets organiques.

Ciblez des opportunités de financement pour accroître la capacité et l’efficacité des installations de digestion anaérobie en augmentant le nombre de digesteurs, en modernisant les technologies de production de biogaz et en améliorant les processus de prétraitement des déchets.

CARTE ACTION 1

Ciblez des opportunités de financement pour moderniser les installations de compostage existantes afin d’améliorer leur capacité et leur efficacité en élargissant les zones de traitement, en améliorant l’équipement pour un compostage plus rapide et une meilleure séparation des déchets, leur gestion et la production de compost.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

LIMITATIONS DES INFRASTRUCTURES

Le manque d’infrastructures appropriées pour la gestion des déchets verts, notamment des installations de compostage et des systèmes de collecte, constitue un défi majeur pour cette initiative.

FAIBLE NIVEAU DE PARTICIPATION DU PUBLIC

Le manque de sensibilisation et de participation du public constitue une menace sérieuse, car l’efficacité du programme de gestion des déchets verts dépend de la volonté des résidents d’accepter et d’intégrer cette pratique dans leur vie quotidienne.

OBSTACLES TECHNOLOGIQUES

L'accès limité de la municipalité aux technologies appropriées et à l'expertise nécessaire peut restreindre l'efficacité de la gestion des déchets verts.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTE RESSOURCE

LANCER UNE CAMPAGNE DE SENSIBILISATION ET D’ACTIONS

Identifiez des activités d’apprentissage et de sensibilisation adaptées pour engager les communautés locales dans la sélection et la collecte des déchets verts, et encourager les pratiques de gestion des déchets durables.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Appliquez une politique obligeant tous les foyers et les entreprises à rendre compte de leurs pratiques de gestion des déchets verts et des résultats aux autorités municipales.

Organisez une série d’ateliers interactifs et de séminaires pour les résidents sur les techniques efficaces de tri des déchets, de recyclage et de compostage.

CARTE ACTION 1

Lancez un programme de récompenses qui offre des incitations, comme des réductions ou des bons, aux foyers et aux entreprises qui trient régulièrement leurs déchets correctement et participent aux programmes de recyclage.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

LIMITATIONS DES INFRASTRUCTURES

Le manque d’infrastructures appropriées pour la gestion des déchets verts, notamment des installations de compostage et des systèmes de collecte, constitue un défi majeur pour cette initiative.

FAIBLE NIVEAU DE PARTICIPATION DU PUBLIC

Le manque de sensibilisation et de participation du public constitue une menace sérieuse, car l’efficacité du programme de gestion des déchets verts dépend de la volonté des résidents d’accepter et d’intégrer cette pratique dans leur vie quotidienne.

OBSTACLES TECHNOLOGIQUES

L'accès limité de la municipalité aux technologies appropriées et à l'expertise nécessaire peut restreindre l'efficacité de la gestion des déchets verts.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTE RESSOURCE

SOUTENIR LES PARTENARIATS PUBLIC-PRIVÉ

Encouragez le partenariat avec des entreprises de gestion des déchets et les parties prenantes industrielles pour fournir leur expertise, leurs ressources et leur financement dans le développement et la mise en œuvre de solutions de gestion des déchets verts.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Collaborez avec des entreprises locales, des organisations et des établissements éducatifs pour mettre en place des centres de compostage communautaires dans toute la ville, et proposer un soutien ainsi que des ateliers sur le compostage et les pratiques durables de gestion des déchets.

Collaborez avec des entreprises locales de gestion des déchets et des start-ups de technologies vertes pour construire et exploiter une installation de valorisation énergétique des déchets, qui transforme les déchets organiques en énergie renouvelable.

CARTE ACTION 1

Attribuez un contrat exclusif de gestion des déchets à une entreprise spécifique pour une période prolongée. Confiez à cette entreprise la responsabilité de la collecte, du tri, du recyclage et de l’élimination de tous les déchets.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

LIMITATIONS DES INFRASTRUCTURES

Le manque d’infrastructures appropriées pour la gestion des déchets verts, notamment des installations de compostage et des systèmes de collecte, constitue un défi majeur pour cette initiative.

FAIBLE NIVEAU DE PARTICIPATION DU PUBLIC

Le manque de sensibilisation et de participation du public constitue une menace sérieuse, car l’efficacité du programme de gestion des déchets verts dépend de la volonté des résidents d’accepter et d’intégrer cette pratique dans leur vie quotidienne.

OBSTACLES TECHNOLOGIQUES

L'accès limité de la municipalité aux technologies appropriées et à l'expertise nécessaire peut restreindre l'efficacité de la gestion des déchets verts.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

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DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

INITIATIVE VERTE 5

PRATIQUES DE NETTOYAGE DURABLE

INITIATIVE VERTE 4

SOLUTIONS DE GESTION DES DÉCHETS VERTS

INITIATIVE VERTE 3

EXPANSION DES ESPACES VERTS

INITIATIVE VERTE 2

RESTORATION DES PLANTES NATURELLES

INITIATIVE VERTE 1

GESTION DURABLE DES SOLS

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

PRÉOCCUPATIONS LIÉES AUX COÛTS ET À LA DISPONIBILITÉ

La perception du coût élevé des produits et équipements écologiques, ainsi que le manque de disponibilité de ces produits, sont les principaux obstacles à la mise en place de l’initiative de nettoyage durable.

DOUTES DE PERFORMANCE

Les doutes quant à l’efficacité des produits écologiques, ainsi que le manque de standardisation dans l’industrie des produits de nettoyage écologiques, peuvent entraver l’efficacité de l’initiative.

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

Les pratiques de nettoyage écologique peuvent rencontrer de la résistance des décideurs habitués aux méthodes de nettoyage traditionnelles et du public en général, ce qui pourrait ralentir l’adoption des pratiques de nettoyage écologiques.

CARTE RESSOURCE

ÉTABLIR DES PARTENARIATS AVEC LES FOURNISSEURS, AUTRES PARTIES PRENANTES ET LES MUNICIPALITÉS

Identifiez des moyens appropriés pour encourager la production locale en établissant des partenariats avec les fournisseurs, les fabricants, les entreprises sociales, etc., afin de négocier de meilleurs prix et de trouver, ensemble, des solutions innovantes face au défi.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Collaborer avec le service des achats et co-créer un programme de certification pour les fournisseurs qui respectent des normes écologiques strictes, afin d'aider la municipalité à identifier et à collaborer facilement avec des prestataires conformes.

Établir un programme d'incubation qui offre des ressources, du mentorat et un financement aux startups et petites entreprises locales axées sur le développement et la production de produits de nettoyage respectueux de l'environnement.

CARTE ACTION 1

Initier un réseau collaboratif entre les gouvernements locaux et les fournisseurs pour effectuer des achats groupés de produits et d’équipements de nettoyage écologiques, et pour établir un programme de financement destiné au développement de solutions de nettoyage vertes, innovantes et rentables.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

PRÉOCCUPATIONS LIÉES AUX COÛTS ET À LA DISPONIBILITÉ

La perception du coût élevé des produits et équipements écologiques, ainsi que le manque de disponibilité de ces produits, sont les principaux obstacles à la mise en place de l’initiative de nettoyage durable.

DOUTES DE PERFORMANCE

Les doutes quant à l’efficacité des produits écologiques, ainsi que le manque de standardisation dans l’industrie des produits de nettoyage écologiques, peuvent entraver l’efficacité de l’initiative.

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

Les pratiques de nettoyage écologique peuvent rencontrer de la résistance des décideurs habitués aux méthodes de nettoyage traditionnelles et du public en général, ce qui pourrait ralentir l’adoption des pratiques de nettoyage écologiques.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTE RESSOURCE

ORGANISER DES PROJETS PILOTES

Initier des tests et une évaluation des produits de nettoyage écologiques dans un nombre sélectionné d'installations et d'espaces publics afin de démontrer et d'évaluer leurs performances, leur sécurité et leur impact environnemental, en collaboration avec les parties prenantes.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Organiser des événements de test à petite échelle avec un nombre pré-sélectionné de parties prenantes, en évitant de les impliquer dans l'évaluation en raison de leur manque de connaissances et de compréhension du sujet.

Établir des critères d'évaluation pour mesurer les performances, la sécurité et l'impact environnemental des produits de nettoyage écologiques. Collecter et partager les données avec les parties prenantes sur l’efficacité, l’expérience utilisateur et les éventuels problèmes rencontrés.

CARTE ACTION 1

Organiser des ateliers pour informer et sensibiliser les parties prenantes, notamment les gestionnaires d’installations, le personnel de nettoyage et les experts environnementaux, sur l’opportunité de participer à l’évaluation des produits de nettoyage écologiques en cours de test.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

PRÉOCCUPATIONS LIÉES AUX COÛTS ET À LA DISPONIBILITÉ

La perception du coût élevé des produits et équipements écologiques, ainsi que le manque de disponibilité de ces produits, sont les principaux obstacles à la mise en place de l’initiative de nettoyage durable.

DOUTES DE PERFORMANCE

Les doutes quant à l’efficacité des produits écologiques, ainsi que le manque de standardisation dans l’industrie des produits de nettoyage écologiques, peuvent entraver l’efficacité de l’initiative.

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

Les pratiques de nettoyage écologique peuvent rencontrer de la résistance des décideurs habitués aux méthodes de nettoyage traditionnelles et du public en général, ce qui pourrait ralentir l’adoption des pratiques de nettoyage écologiques.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

CARTE RESSOURCE

LANCER UNE CAMPAGNE ÉDUCATIVE

Organisez une série d’activités éducatives pour sensibiliser le grand public, les employés municipaux et les agences concernées aux avantages des produits écologiques.

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CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

Développez et mettez en place un programme de formation pour les employés municipaux sur les avantages et l’utilisation des produits écologiques, en intégrant des applications pratiques liées à votre travail.

Mettez en place une politique qui incite toutes les entreprises locales à utiliser exclusivement des produits écologiques, avec des pénalités en cas de non-respect.

CARTE ACTION 1

Organisez une exposition publique mettant en avant des produits locaux écologiques, avec des ateliers, des démonstrations et des stands d’information pour sensibiliser les habitants aux avantages et à l’utilisation de ces produits.

DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

PRÉOCCUPATIONS LIÉES AUX COÛTS ET À LA DISPONIBILITÉ

La perception du coût élevé des produits et équipements écologiques, ainsi que le manque de disponibilité de ces produits, sont les principaux obstacles à la mise en place de l’initiative de nettoyage durable.

DOUTES DE PERFORMANCE

Les doutes quant à l’efficacité des produits écologiques, ainsi que le manque de standardisation dans l’industrie des produits de nettoyage écologiques, peuvent entraver l’efficacité de l’initiative.

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

Les pratiques de nettoyage écologique peuvent rencontrer de la résistance des décideurs habitués aux méthodes de nettoyage traditionnelles et du public en général, ce qui pourrait ralentir l’adoption des pratiques de nettoyage écologiques.

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INITIATIVE VERTE 5

PRATIQUES DE NETTOYAGE DURABLE

INITIATIVE VERTE 4

SOLUTIONS DE GESTION DES DÉCHETS VERTS

INITIATIVE VERTE 3

EXPANSION DES ESPACES VERTS

INITIATIVE VERTE 2

RESTORATION DES PLANTES NATURELLES

INITIATIVE VERTE 1

GESTION DURABLE DES SOLS

FÉLICITATIONS, VOUS AVEZ TERMINÉ LE DÉPARTEMENT DES PARCS ET DE LA PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT !

Essayer une autre mission

En tant que Conseiller(ère) en Durabilité nouvellement nommé(e) pour la municipalité, votre mission consiste à trouver les moyens les plus adaptés d’intégrer l’agenda de transition verte aux coopérations internationales et aux collaborations avec les ONG. Votre rôle est de favoriser une transition verte efficace au sein du département en initiant des Initiatives Vertes visant à faciliter des partenariats significatifs, l’échange de connaissances et des actions conjointes avec des organisations internationales, des institutions, ainsi que d’offrir un soutien aux ONG locales dans leurs projets et initiatives écologiques. N’oubliez pas que le département peut jouer un rôle crucial en assurant des financements alternatifs, des expertises et des bonnes pratiques qui peuvent soutenir vos actions de transition verte dans de nombreux départements municipaux. Bonne chance !

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

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Elle, c’est la Maire

Choisissez-en une ou jouez les 3 Initiatives Vertes pour atteindre la mission du département. Chaque initiative comporte 3 Défis différents auxquels vous devez répondre en utilisant les Cartes Ressources. Une fois que vous jouez une Carte Ressource, un choix parmi 3 actions apparaîtra. Choisissez la bonne, et évitez celles qui pourraient vous valoir un Vote Rouge de la part de la Maire. Rappelez-vous, toutes les Cartes Actions ne vous rapporteront pas un Vote Vert. Certaines vous obtiendront un Vote Orange, mais elles vous rapprochent également de votre mission.

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DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

FACILITER LE DÉVELOPPEMENT DU TOURISME DURABLE

SOUTENIR LA TRANSITION VERTE DES ENTREPRISES LOCALES

PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT RURAL DURABLE

Choisissez-en une ou jouez les 3 Défis de cette Initiative Verte. Chaque Défi est accompagné d’une Carte Ressource spécifique que vous devez jouer pour relever le défi et progresser vers la réalisation de l’Initiative Verte et de la mission du département. Rappelez-vous, plus de défis vous affrontez, plus grandes sont vos chances de succès. Alors, qu’attendez-vous ? Faites votre premier mouvement maintenant !

INSTRUCTIONS

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DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES OPÉRATEURS DU TOURISME TRADITIONNEL

En raison des préoccupations liées à des coûts potentiellement accrus ou à une réduction des profits, un certain nombre d’opérateurs du tourisme traditionnel peuvent résister à la transition vers des pratiques durables.

MANQUE D’INFRASTRUCTURE POUR LE TOURISME DURABLE

Le manque d’infrastructures clés, telles que des hébergements écologiques, des sources d’énergie renouvelable, des installations de recyclage et des systèmes de gestion des déchets, peut freiner le développement du tourisme durable.

DÉSÉQUILIBRE ENTRE CROISSANCE ÉCONOMIQUE ET CONSERVATION DE L’ENVIRONNEMENT

Le manque possible d’équilibre entre la nécessité d’atteindre une croissance économique locale grâce au tourisme et celle de garantir la conservation de l’environnement peut devenir un défi pour l’agenda vert.

CARTE RESSOURCE

OFFRIR UNE ÉDUCATION ET UNE FORMATION SUR LE TOURISME DURABLE

Identifiez les outils et approches appropriés pour sensibiliser, renforcer la compréhension et développer les compétences nécessaires des opérateurs traditionnels du tourisme afin de faciliter leur transition vers des pratiques durables.

Commencer

Développez un programme de certification qui offrira une formation et un soutien aux opérateurs touristiques adoptant des pratiques durables, pouvant être mis en avant pour attirer les voyageurs sensibles à l’écologie.

Organisez des ateliers, des événements de réseautage et des webinaires à l'intention des opérateurs touristiques, des hôteliers et d'autres parties prenantes, sur les pratiques de tourisme durable dans les domaines des opérations respectueuses de l'environnement, de la réduction des déchets et de l'engagement communautaire.

Établissez un réseau de mentorat qui organisera des réunions régulières pour le réseautage et l’apprentissage, et qui mettra en relation des opérateurs expérimentés en tourisme durable avec des entreprises locales cherchant à adopter des pratiques écologiques.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES OPÉRATEURS DU TOURISME TRADITIONNEL

En raison des préoccupations liées à des coûts potentiellement accrus ou à une réduction des profits, un certain nombre d’opérateurs du tourisme traditionnel peuvent résister à la transition vers des pratiques durables.

MANQUE D’INFRASTRUCTURE POUR LE TOURISME DURABLE

Le manque d’infrastructures clés, telles que des hébergements écologiques, des sources d’énergie renouvelable, des installations de recyclage et des systèmes de gestion des déchets, peut freiner le développement du tourisme durable.

DÉSÉQUILIBRE ENTRE CROISSANCE ÉCONOMIQUE ET CONSERVATION DE L’ENVIRONNEMENT

Le manque possible d’équilibre entre la nécessité d’atteindre une croissance économique locale grâce au tourisme et celle de garantir la conservation de l’environnement peut devenir un défi pour l’agenda vert.

CARTE RESSOURCE

OFFRIR DES INCITATIONS FINANCIÈRES POUR LA TRANSITION VERS UN TOURISME VERT

Allouez des ressources pour offrir des subventions ou des aides financières aux opérateurs touristiques intéressés par des améliorations écologiques, l'installation d'énergies renouvelables, le recyclage des déchets et l'adoption d'autres pratiques durables, etc.

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Allouez des fonds pour soutenir des projets de tourisme vert innovants. Encouragez les collaborations entre les opérateurs touristiques, les fournisseurs de technologies et les organisations environnementales pour développer et mettre en œuvre ces projets innovants.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Offrez des subventions aux opérateurs touristiques pour la mise à niveau de leurs installations afin de respecter les normes écologiques, notamment en installant un éclairage écoénergétique, des systèmes d'énergie renouvelable et des technologies économes en eau.

CARTE ACTION 3

Créez un programme de subventions pour aider les opérateurs touristiques à obtenir des certifications vertes reconnues telles que Green Key, EarthCheck, afin de renforcer leur crédibilité et leur attractivité sur le marché.

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES OPÉRATEURS DU TOURISME TRADITIONNEL

En raison des préoccupations liées à des coûts potentiellement accrus ou à une réduction des profits, un certain nombre d’opérateurs du tourisme traditionnel peuvent résister à la transition vers des pratiques durables.

MANQUE D’INFRASTRUCTURE POUR LE TOURISME DURABLE

Le manque d’infrastructures clés, telles que des hébergements écologiques, des sources d’énergie renouvelable, des installations de recyclage et des systèmes de gestion des déchets, peut freiner le développement du tourisme durable.

DÉSÉQUILIBRE ENTRE CROISSANCE ÉCONOMIQUE ET CONSERVATION DE L’ENVIRONNEMENT

Le manque possible d’équilibre entre la nécessité d’atteindre une croissance économique locale grâce au tourisme et celle de garantir la conservation de l’environnement peut devenir un défi pour l’agenda vert.

CARTE RESSOURCE

INVESTIR DANS DES INITIATIVES DE MARKETING COLLABORATIF

Identifiez les collaborateurs locaux potentiels et co-créez une campagne de marketing pour mettre en valeur les destinations de tourisme durable et les entreprises proposant des offres touristiques éco-responsables.

Commencer

Lancez un programme qui sélectionne et forme des ambassadeurs du tourisme local, qui représenteront les initiatives de tourisme écologique de la municipalité, participeront à des campagnes de marketing conjointes et organiseront des événements éducatifs pour les habitants et les touristes.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Développez un portail en ligne qui relie les opérateurs touristiques locaux, les entreprises éco-responsables et les défenseurs de la durabilité. Ce portail servira de lieu de collaboration pour co-créer des supports de marketing, partager des ressources et promouvoir des offres de tourisme durable.

CARTE ACTION 3

Organisez des événements collaboratifs: des foires du tourisme durable, des expositions de voyages écologiques et des ateliers de durabilité, pour les opérateurs touristiques locaux, les entreprises éco-responsables et les membres de la communauté. Ces événements offriront des opportunités de présenter des packages de tourisme durable, de partager des succès, et de réseauter.

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES OPÉRATEURS DU TOURISME TRADITIONNEL

En raison des préoccupations liées à des coûts potentiellement accrus ou à une réduction des profits, un certain nombre d’opérateurs du tourisme traditionnel peuvent résister à la transition vers des pratiques durables.

MANQUE D’INFRASTRUCTURE POUR LE TOURISME DURABLE

Le manque d’infrastructures clés, telles que des hébergements écologiques, des sources d’énergie renouvelable, des installations de recyclage et des systèmes de gestion des déchets, peut freiner le développement du tourisme durable.

DÉSÉQUILIBRE ENTRE CROISSANCE ÉCONOMIQUE ET CONSERVATION DE L’ENVIRONNEMENT

Le manque possible d’équilibre entre la nécessité d’atteindre une croissance économique locale grâce au tourisme et celle de garantir la conservation de l’environnement peut devenir un défi pour l’agenda vert.

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DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

FACILITER LE DÉVELOPPEMENT DU TOURISME DURABLE

SOUTENIR LA TRANSITION VERTE DES ENTREPRISES LOCALES

PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT RURAL DURABLE

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE FINANCEMENT POUR LES INITIATIVES VERTES

Un manque de ressources financières peut limiter la capacité de la municipalité à offrir un soutien adéquat aux initiatives de transition verte, et cela peut également freiner la préparation des entreprises locales à investir dans des pratiques écologiques.

RÉSISTANCE DES ENTREPRISES TRADITIONNELLES

Les entreprises traditionnelles peuvent résister à la transition vers des pratiques écologiques en raison du scepticisme, des préoccupations liées à l’augmentation des coûts, des changements opérationnels complexes, etc.

ACCÈS LIMITÉ AUX TECHNOLOGIES ÉCO-RESPONSABLES

Pour diverses raisons, certaines entreprises locales peuvent rencontrer des difficultés à accéder à des technologies écologiques abordables et à des solutions essentielles pour leur transition verte, ce qui peut limiter leur capacité à adopter des pratiques durables.

CARTE RESSOURCE

LANCER UN PROGRAMME DE SUBVENTIONS POUR LES ENTREPRISES VERTES

Affecter les ressources nécessaires pour mettre en place un programme de subventions pour les entreprises vertes et identifier les dépenses clés que le programme couvrira afin de garantir un soutien essentiel à la transition écologique des entreprises locales.

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Proposer un programme de financement dans lequel le montant de la subvention est déterminé en fonction de la taille de l'entreprise, les grandes entreprises, qui peuvent avoir un impact plus important ou des coûts plus élevés, bénéficiant d'un soutien plus important de la part de la municipalité et les petites entreprises recevant des montants moins élevés.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Établir un programme de subventions pour la recherche et le développement de projets innovants dans le domaine des entreprises vertes. La subvention soutiendra les entreprises développant de nouvelles technologies écologiques, des produits durables ou des pratiques novatrices visant à améliorer la performance environnementale.

CARTE ACTION 3

Allouer des fonds pour offrir une aide financière aux entreprises locales qui adoptent des pratiques durables. Le fonds couvrirait des dépenses telles que la modernisation des équipements à haut rendement énergétique, la mise en œuvre de systèmes de réduction des déchets et l'obtention de certifications écologiques.

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE FINANCEMENT POUR LES INITIATIVES VERTES

Un manque de ressources financières peut limiter la capacité de la municipalité à offrir un soutien adéquat aux initiatives de transition verte, et cela peut également freiner la préparation des entreprises locales à investir dans des pratiques écologiques.

RÉSISTANCE DES ENTREPRISES TRADITIONNELLES

Les entreprises traditionnelles peuvent résister à la transition vers des pratiques écologiques en raison du scepticisme, des préoccupations liées à l’augmentation des coûts, des changements opérationnels complexes, etc.

ACCÈS LIMITÉ AUX TECHNOLOGIES ÉCO-RESPONSABLES

Pour diverses raisons, certaines entreprises locales peuvent rencontrer des difficultés à accéder à des technologies écologiques abordables et à des solutions essentielles pour leur transition verte, ce qui peut limiter leur capacité à adopter des pratiques durables.

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

CARTE RESSOURCE

LANCER UNE CAMPAGNE DE SENSIBILISATION DU PUBLIC

Travailler avec les principales parties prenantes et les professionnels pour développer une campagne et des activités efficaces afin de faire comprendre aux entreprises locales les avantages des pratiques écologiques et les idées fausses sur les coûts et les défis associés à la durabilité.

Commencer

Lancer une campagne mettant en avant les entreprises locales qui ont mis en œuvre avec succès des pratiques écologiques. Cette campagne comprendra des études de cas, des interviews vidéo et des éléments de médias sociaux mettant en avant les avantages et les impacts positifs de la durabilité.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Organiser un salon des entreprises vertes où les entreprises locales qui ont adopté des pratiques vertes peuvent exposer leurs produits et services écologiques afin de promouvoir et de présenter les pratiques durables à la communauté d'affaires locale et aux résidents, de partager leurs expériences et d'entrer en contact avec des clients et des collaborateurs potentiels.

CARTE ACTION 3

Organiser une exposition annuelle sur les entreprises vertes où les entreprises d'autres régions et pays peuvent présenter leurs produits, services et pratiques respectueux de l'environnement.

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE FINANCEMENT POUR LES INITIATIVES VERTES

Un manque de ressources financières peut limiter la capacité de la municipalité à offrir un soutien adéquat aux initiatives de transition verte, et cela peut également freiner la préparation des entreprises locales à investir dans des pratiques écologiques.

RÉSISTANCE DES ENTREPRISES TRADITIONNELLES

Les entreprises traditionnelles peuvent résister à la transition vers des pratiques écologiques en raison du scepticisme, des préoccupations liées à l’augmentation des coûts, des changements opérationnels complexes, etc.

ACCÈS LIMITÉ AUX TECHNOLOGIES ÉCO-RESPONSABLES

Pour diverses raisons, certaines entreprises locales peuvent rencontrer des difficultés à accéder à des technologies écologiques abordables et à des solutions essentielles pour leur transition verte, ce qui peut limiter leur capacité à adopter des pratiques durables.

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

CARTE RESSOURCE

CRÉATION D'UN INCUBATEUR DE TECHNOLOGIES VERTES

Identifier les possibilités de créer un incubateur local ou régional de technologies vertes afin de permettre aux entreprises locales d'accéder aux technologies écologiques de pointe, à la recherche et à l'aide au développement.

Commencer

Proposer le développement d'un incubateur de technologies vertes de pointe doté d'une infrastructure avancée, notamment de laboratoires de pointe, d'équipements de recherche complets et d'espaces de bureaux haut de gamme.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Lancer une initiative de subvention et de mentorat pour soutenir les entreprises locales qui développent ou adoptent de nouvelles technologies respectueuses de l'environnement. Les subventions permettront de financer la recherche et le développement de prototypes, tandis que le mentorat offrira des conseils sur la commercialisation des technologies.

CARTE ACTION 3

Développer un programme de partenariat avec des universités, des instituts de recherche et des innovateurs du secteur privé pour créer un incubateur de technologies vertes. Le programme offrira aux startups et aux entreprises locales un accès aux technologies écologiques de pointe, aux installations de recherche et au mentorat d'experts du secteur.

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE FINANCEMENT POUR LES INITIATIVES VERTES

Un manque de ressources financières peut limiter la capacité de la municipalité à offrir un soutien adéquat aux initiatives de transition verte, et cela peut également freiner la préparation des entreprises locales à investir dans des pratiques écologiques.

RÉSISTANCE DES ENTREPRISES TRADITIONNELLES

Les entreprises traditionnelles peuvent résister à la transition vers des pratiques écologiques en raison du scepticisme, des préoccupations liées à l’augmentation des coûts, des changements opérationnels complexes, etc.

ACCÈS LIMITÉ AUX TECHNOLOGIES ÉCO-RESPONSABLES

Pour diverses raisons, certaines entreprises locales peuvent rencontrer des difficultés à accéder à des technologies écologiques abordables et à des solutions essentielles pour leur transition verte, ce qui peut limiter leur capacité à adopter des pratiques durables.

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

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DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

FACILITER LE DÉVELOPPEMENT DU TOURISME DURABLE

SOUTENIR LA TRANSITION VERTE DES ENTREPRISES LOCALES

PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT RURAL DURABLE

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

En raison d'un manque de sensibilisation aux avantages des pratiques durables ou d'inquiétudes quant aux effets potentiels sur les rendements et la rentabilité des cultures, de nombreux agriculteurs traditionnels peuvent s'opposer à l'adoption de nouvelles pratiques agricoles durables.

ACCÈS LIMITÉ AUX RESSOURCES

Les habitants des zones rurales peuvent avoir un accès limité aux possibilités de financement, à l'assistance technique, au soutien et à l'infrastructure nécessaires pour passer à une agriculture durable.

ACCÈS AU MARCHÉ ET LA DEMANDE

Par crainte d'un accès limité au marché et d'une demande limitée de produits agricoles durables, les agriculteurs peuvent résister à la transition vers des pratiques durables.

CARTE RESSOURCE

ÉTABLIR DES CENTRES D'APPRENTISSAGE AGRICOLE

Identifier les fermes durables existantes pouvant jouer le rôle de fermes de démonstration ou de centres d'apprentissage où d'autres agriculteurs peuvent se rendre pour observer et apprendre directement auprès d'agriculteurs sur l'impact positif des pratiques agricoles durables.

Commencer

Créer un réseau de centres d'apprentissage agricole en désignant plusieurs fermes durables existantes à travers la municipalité comme sites de démonstration. Chaque centre proposerait des visites régulières, des ateliers et des sessions de formation pratique sur les pratiques agricoles durables.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Établir un programme de certification pour les fermes souhaitant être reconnues comme centres d'apprentissage agricole, qui inclurait des critères portant sur les pratiques durables, les capacités éducatives et l'expérience des visiteurs. Les centres certifiés recevraient une reconnaissance et une promotion via les canaux municipaux, ainsi qu'une incitation financière.

CARTE ACTION 3

Offrir un soutien aux fermes durables existantes pour développer et renforcer leurs capacités en tant que centres d'apprentissage agricole. Ce soutien pourrait prendre la forme d'une subvention, utilisable pour créer des supports éducatifs, améliorer les installations pour accueillir les visiteurs et organiser des démonstrations sur les techniques agricoles durables.

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

En raison d'un manque de sensibilisation aux avantages des pratiques durables ou d'inquiétudes quant aux effets potentiels sur les rendements et la rentabilité des cultures, de nombreux agriculteurs traditionnels peuvent s'opposer à l'adoption de nouvelles pratiques agricoles durables.

ACCÈS LIMITÉ AUX RESSOURCES

Les habitants des zones rurales peuvent avoir un accès limité aux possibilités de financement, à l'assistance technique, au soutien et à l'infrastructure nécessaires pour passer à une agriculture durable.

ACCÈS AU MARCHÉ ET LA DEMANDE

Par crainte d'un accès limité au marché et d'une demande limitée de produits agricoles durables, les agriculteurs peuvent résister à la transition vers des pratiques durables.

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

CARTE RESSOURCE

OFFRIR DES INCITATIONS FINANCIÈRES

Offrir des incitations financières, telles que des subventions ou des aides, pour encourager les agriculteurs à adopter des pratiques agricoles durables.

Commencer

Établir des subventions pour aider les agriculteurs à passer à des pratiques durables, telles que l'agriculture biologique, l'agriculture régénérative ou les techniques de conservation de l'eau. Ces subventions couvriraient les dépenses liées aux coûts de certification, à la formation et à la mise en œuvre de ces méthodes.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Fournir des subventions aux agriculteurs pour l'achat ou la modernisation d'équipements agricoles écologiques, tels que des systèmes d'irrigation écoénergétiques, des tracteurs à faibles émissions et des outils d'agriculture de précision.

CARTE ACTION 3

Créer un programme d'incitation qui récompense les agriculteurs pour la mise en œuvre de pratiques augmentant la résilience au climat, telles que la plantation de cultures de couverture, l'amélioration de la santé des sols et le développement de systèmes de gestion de l'eau.

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

En raison d'un manque de sensibilisation aux avantages des pratiques durables ou d'inquiétudes quant aux effets potentiels sur les rendements et la rentabilité des cultures, de nombreux agriculteurs traditionnels peuvent s'opposer à l'adoption de nouvelles pratiques agricoles durables.

ACCÈS LIMITÉ AUX RESSOURCES

Les habitants des zones rurales peuvent avoir un accès limité aux possibilités de financement, à l'assistance technique, au soutien et à l'infrastructure nécessaires pour passer à une agriculture durable.

ACCÈS AU MARCHÉ ET LA DEMANDE

Par crainte d'un accès limité au marché et d'une demande limitée de produits agricoles durables, les agriculteurs peuvent résister à la transition vers des pratiques durables.

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

CARTE RESSOURCE

LANCEMENT D'UNE CAMPAGNE POUR L'AGRICULTURE DURABLE

Identifier les canaux de communication et les outils appropriés pour sensibiliser et comprendre les avantages des pratiques agricoles durables.

Commencer

Lancer un programme « Champions de l'agriculture durable » qui reconnaît et promeut les agriculteurs qui excellent dans la mise en œuvre de pratiques durables. Le programme inclurait des prix, des reportages dans les médias locaux et des supports promotionnels mettant en avant les réalisations de ces agriculteurs.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Organiser une série de visites « De la ferme à l'assiette » qui connectent directement les consommateurs aux fermes durables locales. Ces visites comprendraient des visites guidées des fermes, des démonstrations de pratiques agricoles durables et des repas préparés avec des produits issus des fermes. Les événements seraient promus via les réseaux sociaux et les médias locaux.

CARTE ACTION 3

Créer un centre d'éducation en ligne qui propose une variété de ressources sur les pratiques agricoles durables. Le centre inclurait des tutoriels vidéo, des études de cas, des webinaires interactifs et des guides téléchargeables sur des sujets tels que l'agriculture biologique, la santé des sols et la conservation de l'eau. Le centre serait promu via les réseaux locaux et les établissements éducatifs.

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE AU CHANGEMENT

En raison d'un manque de sensibilisation aux avantages des pratiques durables ou d'inquiétudes quant aux effets potentiels sur les rendements et la rentabilité des cultures, de nombreux agriculteurs traditionnels peuvent s'opposer à l'adoption de nouvelles pratiques agricoles durables.

ACCÈS LIMITÉ AUX RESSOURCES

Les habitants des zones rurales peuvent avoir un accès limité aux possibilités de financement, à l'assistance technique, au soutien et à l'infrastructure nécessaires pour passer à une agriculture durable.

ACCÈS AU MARCHÉ ET LA DEMANDE

Par crainte d'un accès limité au marché et d'une demande limitée de produits agricoles durables, les agriculteurs peuvent résister à la transition vers des pratiques durables.

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FÉLICITATIONS, VOUS AVEZ TERMINÉ LE DÉPARTEMENT DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL !

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

FACILITER LE DÉVELOPPEMENT DU TOURISME DURABLE

SOUTENIR LA TRANSITION VERTE DES ENTREPRISES LOCALES

PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT RURAL DURABLE

Essayer une autre mission

En tant que Conseiller(ère) en Durabilité récemment nommé(e) pour la municipalité, votre mission est de trouver les moyens les plus appropriés d'intégrer l'agenda de la transition verte à la coopération internationale de la municipalité et à la collaboration avec les ONG. Votre rôle général est de favoriser une transition verte efficace du département en initiant des initiatives vertes visant à faciliter des partenariats significatifs, des échanges de connaissances et des actions conjointes avec des organisations et institutions internationales, ainsi qu'à offrir un soutien aux ONG locales pour leurs projets et initiatives écologiques. N'oubliez pas que le département peut jouer un rôle crucial en assurant un financement alternatif, une expertise et de bonnes pratiques qui peuvent soutenir vos actions de transition verte dans de nombreux départements municipaux. Bonne chance !

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

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Elle, c’est la Maire

Choisissez une ou jouez toutes les 5 Initiatives Vertes pour atteindre la mission du département. Chaque initiative comporte 3 Défis différents que vous devez résoudre en utilisant les Cartes Ressources. Une fois que vous jouez une Carte Ressource, un choix entre 3 actions vous sera proposé. Choisissez la bonne, et évitez celles qui pourraient vous rapporter un Vote Rouge de la Maire. N'oubliez pas, toutes les bonnes actions ne vous donneront pas forcément un Vote Vert. Certaines vous donneront un Vote Orange, mais elles vous rapprochent tout de même de votre mission.

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

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INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

AUGMENTER LA COOPÉRATION VERTE TRANSNATIONALE

FAVORISER LA COOPÉRATION VERTE INTERMUNICIPALE

CIBLER LES OPPORTUNITÉS DE FINANCEMENT INTERNATIONAL POUR LES INITIATIVES VERTES

RENFORCER LES PARTENARIATS ET LE SOUTIEN AUX OSC LOCALES

Choisissez un ou jouez les 3 Défis de cette Initiative Verte. Chaque Défi est accompagné d'une Carte Ressource spécifique que vous devez utiliser pour relever le défi et vous rapprocher de la réalisation de l'Initiative Verte et de la mission du département. Rappelez-vous, plus vous relevez de défis, plus vous avez de chances de réussir. Alors, qu'attendez-vous ? Passez à l'action dès maintenant !

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DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À IDENTIFIER DES PARTENAIRES ADÉQUATS

Le personnel du département a du mal à identifier des partenaires internationaux appropriés, ainsi qu'à initier des collaborations vertes réussies qui apportent de réels bénéfices à la municipalité et à ses objectifs et cibles en matière de durabilité.

CONTRAINTES DE RESSOURCES

Des ressources financières et humaines limitées peuvent affecter la capacité de la municipalité à s'engager efficacement dans la coopération internationale et le développement de partenariats. Cela peut également limiter sa capacité à participer à des événements internationaux, à établir des réseaux et à prendre part à des projets et initiatives de coopération.

EFFICACITÉ LIMITÉE EN RAISON DE TURBULENCES POLITIQUES

Les tensions géopolitiques, mondiales ou régionales peuvent affecter la capacité de la municipalité à établir des partenariats efficaces avec des organisations internationales et à utiliser ses canaux de communication pour faire avancer son agenda vert.

CARTE RESSOURCE

ÉTABLIR UNE BASE DE DONNÉES DE PARTENARIATS INTERNATIONAUX

Développer une base de données d'organisations internationales, de réseaux et d'initiatives qui peuvent être utilisées comme partenaires, collaborateurs ou pour mobiliser de l'expertise afin de faire avancer l'agenda vert de la municipalité.

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Impliquer le personnel municipal, les experts en durabilité et les représentants des organisations environnementales locales dans un atelier axé sur l'identification des parties prenantes et partenaires internationaux potentiels qui s'alignent avec les objectifs de durabilité de la municipalité. Cet atelier visera également à développer une stratégie pour aborder et impliquer les parties prenantes identifiées dans des projets et initiatives conjointes.

Créer une base de données des initiatives et projets verts mondiaux importants et réussis mis en œuvre par des organisations et institutions internationales. Inclure des études de cas, des contacts clés et l'utiliser comme guide de référence pour de futures collaborations.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Établir un programme de sensibilisation pour s'engager proactivement avec des organisations et initiatives internationales. Le programme pourrait inclure la création d'un poste à plein temps dédié aux partenariats internationaux, la participation à des conférences et événements mondiaux, ainsi que la formation de comités consultatifs avec des experts internationaux.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À IDENTIFIER DES PARTENAIRES ADÉQUATS

Le personnel du département a du mal à identifier des partenaires internationaux appropriés, ainsi qu'à initier des collaborations vertes réussies qui apportent de réels bénéfices à la municipalité et à ses objectifs et cibles en matière de durabilité.

CONTRAINTES DE RESSOURCES

Des ressources financières et humaines limitées peuvent affecter la capacité de la municipalité à s'engager efficacement dans la coopération internationale et le développement de partenariats. Cela peut également limiter sa capacité à participer à des événements internationaux, à établir des réseaux et à prendre part à des projets et initiatives de coopération.

EFFICACITÉ LIMITÉE EN RAISON DE TURBULENCES POLITIQUES

Les tensions géopolitiques, mondiales ou régionales peuvent affecter la capacité de la municipalité à établir des partenariats efficaces avec des organisations internationales et à utiliser ses canaux de communication pour faire avancer son agenda vert.

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CARTE RESSOURCE

STRATÉGIE D'ALLOCATION DES RESSOURCES

Développer une stratégie d'allocation de financement qui priorise les activités de coopération internationale en fonction de leur impact potentiel sur l'agenda de coopération verte de la municipalité.

Commencer

Développer un outil pour évaluer les partenariats internationaux potentiels et existants en fonction de leur alignement avec les objectifs verts de la municipalité et de leur capacité à mobiliser un soutien supplémentaire pour les objectifs de coopération verte de la municipalité.

Développer une stratégie d'allocation de financement qui priorise les activités de coopération internationale en fonction de leur impact potentiel sur l'agenda de coopération verte de la municipalité.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Initier un processus de consultation avec les principales parties prenantes locales, les partenaires internationaux, les experts et les représentants de la communauté afin de recueillir des avis sur votre stratégie d'allocation et de garantir qu'elle répond aux besoins et priorités diversifiés.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

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DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À IDENTIFIER DES PARTENAIRES ADÉQUATS

Le personnel du département a du mal à identifier des partenaires internationaux appropriés, ainsi qu'à initier des collaborations vertes réussies qui apportent de réels bénéfices à la municipalité et à ses objectifs et cibles en matière de durabilité.

CONTRAINTES DE RESSOURCES

Des ressources financières et humaines limitées peuvent affecter la capacité de la municipalité à s'engager efficacement dans la coopération internationale et le développement de partenariats. Cela peut également limiter sa capacité à participer à des événements internationaux, à établir des réseaux et à prendre part à des projets et initiatives de coopération.

EFFICACITÉ LIMITÉE EN RAISON DE TURBULENCES POLITIQUES

Les tensions géopolitiques, mondiales ou régionales peuvent affecter la capacité de la municipalité à établir des partenariats efficaces avec des organisations internationales et à utiliser ses canaux de communication pour faire avancer son agenda vert.

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CARTE RESSOURCE

EXPLORER DES OPTIONS ALTERNATIVES POUR LA COOPÉRATION INTERNATIONALE

Identifier d'autres canaux pour la coopération et la construction de partenariats au nom de la transition verte.

Commencer

Établir un hub d'innovation local dédié à l'organisation d'ateliers, d'événements et d'incubation de projets dans le domaine des technologies vertes et des pratiques durables, avec la participation des entreprises locales, des universités et des OSC. Ce hub servirait de centre d'innovation, d'échange d'idées et de développement de projets, en exploitant l'expertise et les ressources locales, et en réduisant la dépendance aux partenaires internationaux.

Former une coalition régionale et/ou transfrontalière de municipalités et d'organisations locales axées sur les initiatives vertes. Cette coalition offrira une plateforme stable pour la collaboration, le partage de ressources et de bonnes pratiques, ainsi que pour des campagnes communes et des plaidoyers en faveur de politiques vertes au niveau régional.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Développer et mettre en œuvre des programmes d'engagement communautaire axés sur l'éducation et la promotion de la durabilité environnementale à travers des ateliers, des événements et la participation directe des communautés locales et des parties prenantes dans des campagnes et des actions qui garantiront la continuité de l'agenda vert malgré les défis politiques externes.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À IDENTIFIER DES PARTENAIRES ADÉQUATS

Le personnel du département a du mal à identifier des partenaires internationaux appropriés, ainsi qu'à initier des collaborations vertes réussies qui apportent de réels bénéfices à la municipalité et à ses objectifs et cibles en matière de durabilité.

CONTRAINTES DE RESSOURCES

Des ressources financières et humaines limitées peuvent affecter la capacité de la municipalité à s'engager efficacement dans la coopération internationale et le développement de partenariats. Cela peut également limiter sa capacité à participer à des événements internationaux, à établir des réseaux et à prendre part à des projets et initiatives de coopération.

EFFICACITÉ LIMITÉE EN RAISON DE TURBULENCES POLITIQUES

Les tensions géopolitiques, mondiales ou régionales peuvent affecter la capacité de la municipalité à établir des partenariats efficaces avec des organisations internationales et à utiliser ses canaux de communication pour faire avancer son agenda vert.

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INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

AUGMENTER LA COOPÉRATION VERTE TRANSNATIONALE

FAVORISER LA COOPÉRATION VERTE INTERMUNICIPALE

CIBLER LES OPPORTUNITÉS DE FINANCEMENT INTERNATIONAL POUR LES INITIATIVES VERTES

RENFORCER LES PARTENARIATS ET LE SOUTIEN AUX OSC LOCALES

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À ASSURER L'ALIGNEMENT

Le département s'efforce de favoriser la collaboration entre les diverses parties prenantes locales, afin d'assurer l'alignement sur l'initiative de coopération verte inter-municipale. Le Département est également confronté à des difficultés liées aux différences de priorités, d'intérêt et de niveau d'engagement écologique entre les municipalités.

FINANCES LIMITÉES

Le manque de moyens financiers disponibles pour la collaboration intercommunale et la mise en œuvre de projets transfrontaliers ou transnationaux peut limiter la capacité des municipalités à atteindre les objectifs qu'elles se sont fixés en matière de transition écologique, de durabilité, de protection de l'environnement, etc.

MANQUE DE VOLONTÉ POLITIQUE ET DE SOUTIEN DE LA PART DES DIRIGEANTS

Les différences d'idéologies politiques, de structures de gouvernance et de priorités des dirigeants municipaux peuvent créer des obstacles à la prise de décision et à la coordination des actions intercommunales dans le domaine de l'environnement.

CARTE RESSOURCE

FACILITER LE DIALOGUE ENTRE LES PARTIES PRENANTES

Identifier les moyens appropriés pour faciliter le dialogue et la collaboration entre les parties prenantes de votre municipalité et d'autres afin d'assurer l'alignement des objectifs verts et la coopération dans diverses initiatives vertes transnationales.

Commencer

Créer un portail en ligne où les parties prenantes de différentes municipalités et organisations internationales peuvent partager des informations, des études de cas et des ressources liées à des projets et initiatives écologiques. Inviter les partenaires internationaux et les parties prenantes locales à partager leurs points de vue et leurs opinions sur différents sujets par le biais de commentaires, de séminaires en ligne, de bulletins d'information, etc.

Organiser un sommet vert réunissant les parties prenantes de la municipalité et d'autres villes ou régions ayant des objectifs similaires. Ce sommet serait axé sur le partage des meilleures pratiques, la discussion de projets de collaboration et l'alignement des objectifs verts dans le domaine de l'action climatique, de l'infrastructure verte et du développement urbain durable.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Former un groupe de travail composé de représentants de la municipalité et d'organisations internationales (par exemple, le PNUE, les réseaux environnementaux régionaux) impliqués dans des initiatives écologiques. Fixez des objectifs clairs tels que le développement de projets communs, le partage des ressources, la coordination des actions vertes transfrontalières, la co-conception de politiques de collaboration.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

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DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À ASSURER L'ALIGNEMENT

Le département s'efforce de favoriser la collaboration entre les diverses parties prenantes locales, afin d'assurer l'alignement sur l'initiative de coopération verte inter-municipale. Le Département est également confronté à des difficultés liées aux différences de priorités, d'intérêt et de niveau d'engagement écologique entre les municipalités.

FINANCES LIMITÉES

Le manque de moyens financiers disponibles pour la collaboration intercommunale et la mise en œuvre de projets transfrontaliers ou transnationaux peut limiter la capacité des municipalités à atteindre les objectifs qu'elles se sont fixés en matière de transition écologique, de durabilité, de protection de l'environnement, etc.

MANQUE DE VOLONTÉ POLITIQUE ET DE SOUTIEN DE LA PART DES DIRIGEANTS

Les différences d'idéologies politiques, de structures de gouvernance et de priorités des dirigeants municipaux peuvent créer des obstacles à la prise de décision et à la coordination des actions intercommunales dans le domaine de l'environnement.

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CARTE RESSOURCE

EXPLORER D'AUTRES OPTIONS DE FINANCEMENT

Cibler des sources de financement alternatives pour surmonter les limitations financières. Envisager de développer des partenariats, d'utiliser des subventions et de tirer parti d'outils financiers innovants pour soutenir des projets verts intercommunaux et transnationaux.

Commencer

Compléter le financement municipal en ciblant des partenariats potentiels avec des entreprises du secteur privé désireuses de cofinancer et de soutenir des projets écologiques spécifiques. Ces partenariats peuvent fournir des ressources financières, une expertise technique et un soutien supplémentaire.

Lancer des campagnes de crowdfunding afin de collecter des fonds pour des projets verts spécifiques en s'appuyant sur le soutien du public et en le sensibilisant aux projets verts. Inciter la communauté et les parties prenantes à soutenir les initiatives et à y contribuer par l'intermédiaire de plateformes en ligne.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Diversifiez votre base de ressources en émettant des obligations vertes afin d'attirer des investissements pour financer des projets durables sur le plan environnemental qui ne seraient pas possibles autrement. Cet instrument financier peut fournir des capitaux et réduire la dépendance de la municipalité à l'égard des instruments de financement nationaux ou internationaux.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À ASSURER L'ALIGNEMENT

Le département s'efforce de favoriser la collaboration entre les diverses parties prenantes locales, afin d'assurer l'alignement sur l'initiative de coopération verte inter-municipale. Le Département est également confronté à des difficultés liées aux différences de priorités, d'intérêt et de niveau d'engagement écologique entre les municipalités.

FINANCES LIMITÉES

Le manque de moyens financiers disponibles pour la collaboration intercommunale et la mise en œuvre de projets transfrontaliers ou transnationaux peut limiter la capacité des municipalités à atteindre les objectifs qu'elles se sont fixés en matière de transition écologique, de durabilité, de protection de l'environnement, etc.

MANQUE DE VOLONTÉ POLITIQUE ET DE SOUTIEN DE LA PART DES DIRIGEANTS

Les différences d'idéologies politiques, de structures de gouvernance et de priorités des dirigeants municipaux peuvent créer des obstacles à la prise de décision et à la coordination des actions intercommunales dans le domaine de l'environnement.

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CARTE RESSOURCE

OFFRIR UN APPRENTISSAGE TRANSNATIONAL ET LOCAL PAR LES PAIRS

Identifier les possibilités d'apprentissage par les pairs et de mise en réseau pour les responsables et le personnel municipaux de différentes régions et de différents pays.

Commencer

Créer une plateforme en ligne où le personnel municipal de différentes régions et pays peut partager ses expériences, collaborer et s'inspirer mutuellement. Cette plateforme fonctionnerait indépendamment du soutien des municipalités, en s'appuyant sur des bénévoles et des communautés en ligne.

Élaborer et mettre en œuvre un programme structuré où les responsables et le personnel municipaux sont associés à des pairs d'autres régions ou pays pour travailler en réseau. Organiser des réunions régulières pour discuter des expériences et des stratégies de collaboration dans le cadre d'une transition écologique efficace.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Initier une collaboration avec d'autres municipalités et régions afin de mettre en place un programme de mentorat dans le cadre duquel des dirigeants expérimentés d'autres municipalités ou d'autres pays offrent un mentorat individuel ou en petits groupes au personnel municipal local. Se concentrer sur des défis spécifiques.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À ASSURER L'ALIGNEMENT

Le département s'efforce de favoriser la collaboration entre les diverses parties prenantes locales, afin d'assurer l'alignement sur l'initiative de coopération verte inter-municipale. Le Département est également confronté à des difficultés liées aux différences de priorités, d'intérêt et de niveau d'engagement écologique entre les municipalités.

FINANCES LIMITÉES

Le manque de moyens financiers disponibles pour la collaboration intercommunale et la mise en œuvre de projets transfrontaliers ou transnationaux peut limiter la capacité des municipalités à atteindre les objectifs qu'elles se sont fixés en matière de transition écologique, de durabilité, de protection de l'environnement, etc.

MANQUE DE VOLONTÉ POLITIQUE ET DE SOUTIEN DE LA PART DES DIRIGEANTS

Les différences d'idéologies politiques, de structures de gouvernance et de priorités des dirigeants municipaux peuvent créer des obstacles à la prise de décision et à la coordination des actions intercommunales dans le domaine de l'environnement.

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INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

AUGMENTER LA COOPÉRATION VERTE TRANSNATIONALE

FAVORISER LA COOPÉRATION VERTE INTERMUNICIPALE

CIBLER LES OPPORTUNITÉS DE FINANCEMENT INTERNATIONAL POUR LES INITIATIVES VERTES

RENFORCER LES PARTENARIATS ET LE SOUTIEN AUX OSC LOCALES

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DES PROCÉDURES DE DEMANDE COMPLEXES

Le département a du mal à accéder aux possibilités de financement international en raison de la complexité des procédures de demande, des critères d'éligibilité et des exigences administratives, ce qui limite la capacité de la municipalité à obtenir un soutien financier pour les projets et les initiatives écologiques.

MANQUE DE CAPACITÉ POUR LES PROJETS TRANSNATIONAUX

Le manque de ressources humaines ou de connaissances pour répondre aux critères nécessaires à l'accès au soutien financier pour les initiatives vertes, ainsi que pour la mise en œuvre réussie de ces projets et initiatives, peut limiter la capacité de la municipalité à accéder aux opportunités de financement vert et à mettre en œuvre avec succès de tels projets.

DES CONCURRENTS PUISSANTS

La forte concurrence entre les municipalités et les organisations pour les opportunités de financement international peut limiter l'accès de la municipalité au soutien financier pour ses projets et initiatives écologiques.

CARTE RESSOURCE

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS POUR LES DEMANDES DE SUBVENTIONS

Envisager de faire appel à des experts expérimentés en rédaction de demandes de subventions et en gestion de projets internationaux afin de renforcer les capacités du personnel municipal à rédiger des propositions efficaces, à établir des budgets et à se conformer aux diverses exigences en matière de financement international.

Commencer

Créer une plateforme en ligne qui hébergera diverses ressources telles que des modèles et des outils de planification budgétaire, et qui offrira une assistance virtuelle et un accès aux conseils d'experts afin de permettre au personnel municipal d'améliorer ses compétences en matière de demande de subvention. Création d'un espace dédié à la rédaction de demandes de subventions et à la gestion de projets.

Recruter un spécialiste de la rédaction de demandes de subventions à temps plein, chargé de gérer et de rédiger des demandes de subventions pour la municipalité.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Organiser une série d'ateliers dirigés par des experts en rédaction de demandes de subventions pour des programmes tels que Horizon Europe de l'UE, et d'autres, au cours desquels le personnel interne apprendra à rédiger des demandes de subventions, à établir des budgets, à gérer des projets et à se conformer aux exigences internationales en matière de financement.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DES PROCÉDURES DE DEMANDE COMPLEXES

Le département a du mal à accéder aux possibilités de financement international en raison de la complexité des procédures de demande, des critères d'éligibilité et des exigences administratives, ce qui limite la capacité de la municipalité à obtenir un soutien financier pour les projets et les initiatives écologiques.

MANQUE DE CAPACITÉ POUR LES PROJETS TRANSNATIONAUX

Le manque de ressources humaines ou de connaissances pour répondre aux critères nécessaires à l'accès au soutien financier pour les initiatives vertes, ainsi que pour la mise en œuvre réussie de ces projets et initiatives, peut limiter la capacité de la municipalité à accéder aux opportunités de financement vert et à mettre en œuvre avec succès de tels projets.

DES CONCURRENTS PUISSANTS

La forte concurrence entre les municipalités et les organisations pour les opportunités de financement international peut limiter l'accès de la municipalité au soutien financier pour ses projets et initiatives écologiques.

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CARTE RESSOURCE

SUBVENTIONS D'ASSISTANCE TECHNIQUE CIBLÉES

Rechercher les possibilités de subvention pour l'assistance technique fournie par les agences de financement internationales afin de soutenir le développement continu des capacités par le biais de formations, de visites d'étude, d'ateliers, etc.

Commencer

Procéder à une évaluation des besoins d'assistance technique de la municipalité afin d'identifier les domaines prioritaires pour le développement des capacités. Utiliser les résultats pour cibler les subventions pertinentes et adapter les demandes pour répondre aux besoins spécifiques de formation et de développement.

Accueillir ou participer à des événements de mise en réseau et à des webinaires avec des représentants d'agences de financement internationales et d'autres municipalités afin de nouer des relations et de recueillir des informations sur les possibilités de subventions d'assistance technique et les meilleures pratiques.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Mettre en place une équipe dédiée à la recherche et au suivi des subventions d'assistance technique disponibles auprès des agences de financement internationales. Cette équipe gérera également le processus de demande de subventions pertinentes, y compris la préparation des propositions et le respect des exigences de la demande.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DES PROCÉDURES DE DEMANDE COMPLEXES

Le département a du mal à accéder aux possibilités de financement international en raison de la complexité des procédures de demande, des critères d'éligibilité et des exigences administratives, ce qui limite la capacité de la municipalité à obtenir un soutien financier pour les projets et les initiatives écologiques.

MANQUE DE CAPACITÉ POUR LES PROJETS TRANSNATIONAUX

Le manque de ressources humaines ou de connaissances pour répondre aux critères nécessaires à l'accès au soutien financier pour les initiatives vertes, ainsi que pour la mise en œuvre réussie de ces projets et initiatives, peut limiter la capacité de la municipalité à accéder aux opportunités de financement vert et à mettre en œuvre avec succès de tels projets.

DES CONCURRENTS PUISSANTS

La forte concurrence entre les municipalités et les organisations pour les opportunités de financement international peut limiter l'accès de la municipalité au soutien financier pour ses projets et initiatives écologiques.

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CARTE RESSOURCE

FORMER DES CONSORTIUMS

Identifier les partenaires potentiels tels que les municipalités voisines, les alliances régionales ou les réseaux et organisations internationaux pour former un consortium de partenariat qui appliquera et mettra en œuvre conjointement des projets transnationaux dédiés à la transition verte.

Commencer

Effectuer des recherches pour identifier les partenaires potentiels, y compris les municipalités voisines, les alliances régionales et les réseaux internationaux, qui ont des objectifs similaires en matière de transition écologique. Prendre contact et étudier les possibilités de former un consortium.

Former un consortium avec des municipalités qui sont des concurrents directs pour les ressources régionales ou les opportunités de développement économique, avec pour objectif principal d'aligner vos intérêts, d'instaurer la confiance et la collaboration.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Contacter les partenaires actuels afin de recueillir des recommandations de partenaires potentiels pour vos projets et initiatives. Organisez des réunions, des forums, des visites pour discuter des intérêts et des objectifs communs liés aux projets de transition écologique.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DES PROCÉDURES DE DEMANDE COMPLEXES

Le département a du mal à accéder aux possibilités de financement international en raison de la complexité des procédures de demande, des critères d'éligibilité et des exigences administratives, ce qui limite la capacité de la municipalité à obtenir un soutien financier pour les projets et les initiatives écologiques.

MANQUE DE CAPACITÉ POUR LES PROJETS TRANSNATIONAUX

Le manque de ressources humaines ou de connaissances pour répondre aux critères nécessaires à l'accès au soutien financier pour les initiatives vertes, ainsi que pour la mise en œuvre réussie de ces projets et initiatives, peut limiter la capacité de la municipalité à accéder aux opportunités de financement vert et à mettre en œuvre avec succès de tels projets.

DES CONCURRENTS PUISSANTS

La forte concurrence entre les municipalités et les organisations pour les opportunités de financement international peut limiter l'accès de la municipalité au soutien financier pour ses projets et initiatives écologiques.

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INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

AUGMENTER LA COOPÉRATION VERTE TRANSNATIONALE

FAVORISER LA COOPÉRATION VERTE INTERMUNICIPALE

CIBLER LES OPPORTUNITÉS DE FINANCEMENT INTERNATIONAL POUR LES INITIATIVES VERTES

RENFORCER LES PARTENARIATS ET LE SOUTIEN AUX OSC LOCALES

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DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À ASSURER LA DURABILITÉ DES PROGRAMMES DE FINANCEMENT DES OSC

La difficulté d'assurer la viabilité à long terme des programmes de financement des initiatives et projets écologiques des OSC locales peut limiter la collaboration et le soutien des municipalités aux projets écologiques locaux.

MANQUE DE COORDINATION ET D'ALIGNEMENT ENTRE LES OSC LOCALES

Le manque de coordination et d'alignement entre les OSC locales et les initiatives municipales peut être source d'inefficacité et de duplication des efforts dans les projets et initiatives écologiques.

CAPACITÉ LIMITÉE DES OSC

Les capacités limitées des organisations de la société civile (OSC) locales peuvent avoir un impact sur leur capacité à participer activement à la mise en œuvre des initiatives vertes et à utiliser efficacement les possibilités de financement pour contribuer de manière significative aux objectifs de durabilité de la municipalité.

CARTE RESSOURCE

FORMATION À LA RÉDACTION DE DEMANDES DE SUBVENTIONS POUR LES OSC LOCALES

Identifier des professionnels et des centres de formation compétents et expérimentés pour renforcer les capacités des OSC locales en matière de rédaction de demandes de subventions, de gestion de projets et de planification de la durabilité pour leurs initiatives vertes.

Commencer

Créer une plateforme en ligne qui hébergera diverses ressources telles que des modèles, des outils de planification budgétaire et des listes de contrôle de conformité, et qui offrira une assistance virtuelle et un accès aux conseils d'experts afin de permettre aux OSC locales d'acquérir les connaissances nécessaires pour améliorer leurs compétences en matière de demande de subvention.

Former un consortium de centres de formation locaux, d'organisations expérimentées, d'experts en rédaction de demandes de subventions pour faciliter la formation et le soutien aux OSC qui se concentrent sur la mise en œuvre d'initiatives vertes pour le bien commun. Le consortium proposerait une série d'ateliers, de séminaires et de sessions de formation pratique adaptés aux besoins des organisations locales.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Mettre en place un programme d'aide à la rédaction de demandes de subventions qui associe les OSC locales à des rédacteurs de demandes de subventions et à des gestionnaires de projets expérimentés, à titre gracieux. Ce programme offrirait un soutien individuel, un retour d'information et des conseils tout au long du processus de demande de subvention.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À ASSURER LA DURABILITÉ DES PROGRAMMES DE FINANCEMENT DES OSC

La difficulté d'assurer la viabilité à long terme des programmes de financement des initiatives et projets écologiques des OSC locales peut limiter la collaboration et le soutien des municipalités aux projets écologiques locaux.

MANQUE DE COORDINATION ET D'ALIGNEMENT ENTRE LES OSC LOCALES

Le manque de coordination et d'alignement entre les OSC locales et les initiatives municipales peut être source d'inefficacité et de duplication des efforts dans les projets et initiatives écologiques.

CAPACITÉ LIMITÉE DES OSC

Les capacités limitées des organisations de la société civile (OSC) locales peuvent avoir un impact sur leur capacité à participer activement à la mise en œuvre des initiatives vertes et à utiliser efficacement les possibilités de financement pour contribuer de manière significative aux objectifs de durabilité de la municipalité.

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CARTE RESSOURCE

DÉVELOPPEMENT D'UNE PLATEFORME COLLABORATIVE

Trouver des moyens appropriés pour créer une plateforme numérique permettant aux OSC locales de partager des informations sur leurs initiatives écologiques, de créer des réseaux et des partenariats avec d'autres OSC locales, ainsi que de rechercher des ressources.

Commencer

Développer une plateforme numérique permettant aux OSC locales de créer des profils, de partager des informations sur leurs initiatives écologiques et de se connecter à d'autres OSC pour collaborer. La plateforme pourrait comporter des bases de données de projets consultables, des outils de mise en réseau et des sections de partage de ressources.

Développer un réseau numérique géré par la communauté où les OSC locales et les bénévoles peuvent partager des informations sur leurs initiatives écologiques et rechercher des collaborations. Ce réseau serait géré par des bénévoles et s'appuierait sur les médias sociaux ou d'autres outils numériques gratuits.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Créer un centre en ligne spécialement conçu pour aider les OSC locales à trouver des ressources et à former des partenariats. Ce centre pourrait inclure des fonctionnalités telles qu'une bibliothèque de ressources, un outil de mise en relation pour les partenariats et un calendrier des événements pertinents et des opportunités de financement.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À ASSURER LA DURABILITÉ DES PROGRAMMES DE FINANCEMENT DES OSC

La difficulté d'assurer la viabilité à long terme des programmes de financement des initiatives et projets écologiques des OSC locales peut limiter la collaboration et le soutien des municipalités aux projets écologiques locaux.

MANQUE DE COORDINATION ET D'ALIGNEMENT ENTRE LES OSC LOCALES

Le manque de coordination et d'alignement entre les OSC locales et les initiatives municipales peut être source d'inefficacité et de duplication des efforts dans les projets et initiatives écologiques.

CAPACITÉ LIMITÉE DES OSC

Les capacités limitées des organisations de la société civile (OSC) locales peuvent avoir un impact sur leur capacité à participer activement à la mise en œuvre des initiatives vertes et à utiliser efficacement les possibilités de financement pour contribuer de manière significative aux objectifs de durabilité de la municipalité.

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

CARTE RESSOURCE

FACILITER LES ÉVÉNEMENTS DE MISE EN RÉSEAU DES OSC

Organiser des réunions régulières avec les OSC locales afin de favoriser le dialogue vert et la collaboration avec et entre elles.

Commencer

Organiser des forums trimestriels où les OSC locales, les experts en environnement et les dirigeants communautaires peuvent présenter et discuter de solutions et de projets écologiques innovants. Ces forums constitueront une plateforme pour le partage des meilleures pratiques, des études de cas réussies et des possibilités de collaboration.

Lancer une cérémonie annuelle de remise de prix pour reconnaître et célébrer les initiatives et collaborations écologiques exceptionnelles menées par les OSC locales. Les catégories pourraient inclure l'innovation, l'impact sur la communauté et les réalisations en matière de durabilité.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Mettre en place un centre physique ou virtuel dédié aux initiatives vertes où les OSC locales peuvent se rencontrer, collaborer à des projets et accéder à des ressources et des informations. Ce centre peut comprendre des espaces de réunion, des outils de planification de projets et une plateforme numérique pour la communication et le partage d'idées.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DIFFICULTÉ À ASSURER LA DURABILITÉ DES PROGRAMMES DE FINANCEMENT DES OSC

La difficulté d'assurer la viabilité à long terme des programmes de financement des initiatives et projets écologiques des OSC locales peut limiter la collaboration et le soutien des municipalités aux projets écologiques locaux.

MANQUE DE COORDINATION ET D'ALIGNEMENT ENTRE LES OSC LOCALES

Le manque de coordination et d'alignement entre les OSC locales et les initiatives municipales peut être source d'inefficacité et de duplication des efforts dans les projets et initiatives écologiques.

CAPACITÉ LIMITÉE DES OSC

Les capacités limitées des organisations de la société civile (OSC) locales peuvent avoir un impact sur leur capacité à participer activement à la mise en œuvre des initiatives vertes et à utiliser efficacement les possibilités de financement pour contribuer de manière significative aux objectifs de durabilité de la municipalité.

DÉPARTEMENT DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE ET DES ONG

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INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

AUGMENTER LA COOPÉRATION VERTE TRANSNATIONALE

FAVORISER LA COOPÉRATION VERTE INTERMUNICIPALE

CIBLER LES OPPORTUNITÉS DE FINANCEMENT INTERNATIONAL POUR LES INITIATIVES VERTES

Essayer une autre mission

RENFORCER LES PARTENARIATS ET LE SOUTIEN AUX OSC LOCALES

En tant que Conseiller(ère) en Durabilité de la municipalité, vous avez pour mission de transformer la municipalité en un lieu durable et respectueux de l'environnement où il fait bon vivre, travailler et visiter. Le département joue un rôle essentiel dans l'élaboration du paysage physique et de l'environnement bâti de la municipalité. Votre objectif est donc d'intégrer les principes clés du développement durable dans tous les aspects de la planification urbaine, de la conception et de la construction, depuis les normes de construction écologiques et les infrastructures durables jusqu'aux transports respectueux de l'environnement et au développement urbain résilient.

Département de l'Urbanisation et de la Construction

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Elle, c’est la Maire

Choisir l'une des 5 Initiatives Vertes ou les mettre en œuvre pour réaliser la mission du département. Chaque initiative s'accompagne de 3 Défis différents que vous devez relever en utilisant les Cartes Ressources. Lorsque vous jouez une Carte Ressource, l'option de choisir parmi 3 actions apparaît. Choisissez la bonne et évitez celles qui pourraient vous valoir un Vote Rouge de la Maire. N'oubliez pas que toutes les bonnes actions ne vous permettront pas d'obtenir un Vote Vert. Certaines vous vaudront un Vote Orange, mais elles vous permettront de vous rapprocher de votre mission.

Département de l'Urbanisation et de la Construction

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DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

ASSURER LA MISE EN ŒUVRE DES NORMES DE CONSTRUCTION ÉCOLOGIQUE

INTÉGRATION DE L'INFRASTRUCTURE VERTE

LIGNES DIRECTRICES POUR UNE CONCEPTION RÉSILIENTE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

DÉVELOPPEMENT DURABLE DES SITES

TRANSPORT ET MOBILITÉ DURABLES

Choisissez l'un des trois Défis de cette Initiative Verte ou jouez-les tous. Chaque Défi s'accompagne d'une Carte Ressource spécifique que vous devez jouer pour relever le défi et vous rapprocher de la réalisation de l'Initiative Verte et de la mission du département. N'oubliez pas que plus vous relevez de défis, plus vous avez de chances de gagner. Alors, qu'attendez-vous ? Passez à l'action dès maintenant !

INSTRUCTIONS

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DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

CONTRAINTES EN APPROVISIONNE-MENT

La difficulté à s'approvisionner localement en matériaux durables en raison de la disponibilité limitée de ces matériaux et de leurs coûts élevés peut limiter votre succès.

SURVEILLANCE ET APPLICATION DE LA LOI

L'absence de mécanismes adéquats de contrôle et d'application des normes de construction écologique peut limiter votre succès.

EXPERTISE TECHNIQUE LIMITÉE

La pénurie de professionnels compétents en matière de conception et de mise en œuvre de bâtiments écologiques entrave vos progrès.

CARTE RESSOURCE

RÉSEAU LOCAL DE MATÉRIAUX DURABLES

Établir un réseau de collaboration entre les entreprises, les fournisseurs et les fabricants locaux afin de partager les ressources et les informations sur les matériaux durables.

Commencer

Privilégier les partenariats exclusivement avec les grandes entreprises pour l'approvisionnement en matériaux durables afin d'encourager davantage la production/livraison de ces matériaux.

CARTE ACTION 2

Créer une base de données en ligne pour les entreprises locales afin de répertorier les matériaux, produits et services durables disponibles et de faciliter l'accès aux ressources et la collaboration.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Envoyer une newsletter mensuelle par e-mail contenant des mises à jour sur les matériaux et les fournisseurs durables afin de tenir les parties prenantes informées des options qui s'offrent à elles.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

CONTRAINTES EN APPROVISIONNE-MENT

La difficulté à s'approvisionner localement en matériaux durables en raison de la disponibilité limitée de ces matériaux et de leurs coûts élevés peut limiter votre succès.

SURVEILLANCE ET APPLICATION DE LA LOI

L'absence de mécanismes adéquats de contrôle et d'application des normes de construction écologique peut limiter votre succès.

EXPERTISE TECHNIQUE LIMITÉE

La pénurie de professionnels compétents en matière de conception et de mise en œuvre de bâtiments écologiques entrave vos progrès.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

CARTE RESSOURCE

CERTIFICATION DES BÂTIMENTS ÉCOLOGIQUES

Mettre en place un programme de certification des bâtiments écologiques, qui reconnaîtra et récompensera les projets qui mettent en œuvre les normes spécifiques.

Commencer

Développer un programme de formation complet pour les inspecteurs impliqués dans le processus de certification afin de les doter des connaissances et des compétences nécessaires pour évaluer efficacement les normes de construction écologique et contrôler la conformité.

CARTE ACTION 2

Créer une checklist détaillée pour la certification qui présente les normes de construction écologique, ainsi que des lignes directrices détaillées qui permettront aux équipes de projet d'obtenir la certification.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Mettre en œuvre des audits de conformité réguliers pour les bâtiments certifiés écologiques afin d'évaluer le respect des normes établies, d'identifier les domaines à améliorer et de garantir la responsabilité.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

CONTRAINTES EN APPROVISIONNE-MENT

La difficulté à s'approvisionner localement en matériaux durables en raison de la disponibilité limitée de ces matériaux et de leurs coûts élevés peut limiter votre succès.

SURVEILLANCE ET APPLICATION DE LA LOI

L'absence de mécanismes adéquats de contrôle et d'application des normes de construction écologique peut limiter votre succès.

EXPERTISE TECHNIQUE LIMITÉE

La pénurie de professionnels compétents en matière de conception et de mise en œuvre de bâtiments écologiques entrave vos progrès.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

CARTE RESSOURCE

DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS

Établir des partenariats avec des associations industrielles, des organisations à but non lucratif et des établissements universitaires afin de tirer parti de l'expertise, des ressources et des réseaux pour faire progresser l'initiative en faveur de la construction écologique.

Commencer

Faire appel à des experts d'autres municipalités ou d'autres pays, en prenant le risque de perdre du temps et des ressources pour engager des experts locaux dans la conception et la mise en œuvre de bâtiments écologiques.

CARTE ACTION 2

Organiser des événements mensuels de mise en réseau pour les parties prenantes intéressées par la construction écologique.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Collaborer avec les institutions universitaires pour développer des programmes de formation conjoints axés sur les pratiques de construction écologique, afin de doter les professionnels des compétences et des connaissances nécessaires à l'avancement des initiatives de construction écologique.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

CONTRAINTES EN APPROVISIONNE-MENT

La difficulté à s'approvisionner localement en matériaux durables en raison de la disponibilité limitée de ces matériaux et de leurs coûts élevés peut limiter votre succès.

SURVEILLANCE ET APPLICATION DE LA LOI

L'absence de mécanismes adéquats de contrôle et d'application des normes de construction écologique peut limiter votre succès.

EXPERTISE TECHNIQUE LIMITÉE

La pénurie de professionnels compétents en matière de conception et de mise en œuvre de bâtiments écologiques entrave vos progrès.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

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DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

ASSURER LA MISE EN ŒUVRE DES NORMES DE CONSTRUCTION ÉCOLOGIQUE

INTÉGRATION DE L'INFRASTRUCTURE VERTE

LIGNES DIRECTRICES POUR UNE CONCEPTION RÉSILIENTE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

DÉVELOPPEMENT DURABLE DES SITES

TRANSPORT ET MOBILITÉ DURABLES

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

INCOMPATIBILITÉ AVEC L'INFRASTRUCTURE EXISTANTE

Assurer la compatibilité et l'intégration des éléments de l'infrastructure verte dans l'infrastructure urbaine existante est un défi de taille.

MAINTENANCE ET GESTION À LONG TERME

Assurer un entretien adéquat et une gestion à long terme des éléments de l'infrastructure verte peut s'avérer difficile lorsque l'on est confronté à des contraintes en matière de ressources financières et humaines.

MANQUE DE SOUTIEN PUBLIC

Le manque de soutien à l'initiative de la part des communautés locales, dû au manque de compréhension et à l'incrédulité quant aux avantages et à l'importance de l'intégration de l'infrastructure verte, peut compromettre le succès de l'initiative.

CARTE RESSOURCE

ATELIERS D'INTÉGRATION DE LA CONCEPTION

Organiser des ateliers d'intégration de la conception réunissant des ingénieurs, des architectes et des planificateurs pour collaborer à l'intégration d'éléments d'infrastructure verte dans l'infrastructure urbaine existante.

Commencer

Organiser des sessions de conception collaborative pendant les ateliers où les ingénieurs, les architectes et les planificateurs travaillent ensemble sur des projets réels.

CARTE ACTION 2

Planifier des ateliers d'intégration de la conception sans recueillir l'avis des parties prenantes locales et des membres de la communauté qui proposent l'initiative.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Offrir le soutien d'experts pour l'application pratique de diverses idées visant à intégrer des éléments d'infrastructure verte dans l'infrastructure urbaine existante.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

INCOMPATIBILITÉ AVEC L'INFRASTRUCTURE EXISTANTE

Assurer la compatibilité et l'intégration des éléments de l'infrastructure verte dans l'infrastructure urbaine existante est un défi de taille.

MAINTENANCE ET GESTION À LONG TERME

Assurer un entretien adéquat et une gestion à long terme des éléments de l'infrastructure verte peut s'avérer difficile lorsque l'on est confronté à des contraintes en matière de ressources financières et humaines.

MANQUE DE SOUTIEN PUBLIC

Le manque de soutien à l'initiative de la part des communautés locales, dû au manque de compréhension et à l'incrédulité quant aux avantages et à l'importance de l'intégration de l'infrastructure verte, peut compromettre le succès de l'initiative.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

CARTE RESSOURCE

FONDS POUR L'INFRASTRUCTURE VERTE

Fournir des subventions et des incitations financières pour soutenir la modernisation des infrastructures, ainsi que l'entretien et la gestion des éléments d'infrastructure verte.

Commencer

Offrir des incitations financières pour la modernisation, avec des critères clairs pour l'aide à l'entretien à long terme.

CARTE ACTION 2

Développer des programmes de formation axés sur les meilleures pratiques d'entretien des éléments d'infrastructure verte pour les professionnels de l'aménagement paysager et les membres de la communauté.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Offrir des possibilités de financement ponctuel pour les projets d'infrastructures vertes.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

INCOMPATIBILITÉ AVEC L'INFRASTRUCTURE EXISTANTE

Assurer la compatibilité et l'intégration des éléments de l'infrastructure verte dans l'infrastructure urbaine existante est un défi de taille.

MAINTENANCE ET GESTION À LONG TERME

Assurer un entretien adéquat et une gestion à long terme des éléments de l'infrastructure verte peut s'avérer difficile lorsque l'on est confronté à des contraintes en matière de ressources financières et humaines.

MANQUE DE SOUTIEN PUBLIC

Le manque de soutien à l'initiative de la part des communautés locales, dû au manque de compréhension et à l'incrédulité quant aux avantages et à l'importance de l'intégration de l'infrastructure verte, peut compromettre le succès de l'initiative.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

CARTE RESSOURCE

PROJETS PILOTES ET DÉMONSTRATIONS

Mettre en œuvre des projets pilotes et des sites de démonstration présentant des exemples réussis d'intégration d'infrastructures vertes dans les infrastructures urbaines existantes.

Commencer

Lancer une campagne multimédia pour présenter les projets pilotes, en soulignant leurs avantages par le biais de vidéos, de médias sociaux et d'organes de presse locaux.

CARTE ACTION 2

Distribuer aux parties prenantes et aux communautés locales des brochures d'information de base sur les projets pilotes.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Organiser des ateliers d'engagement communautaire autour de projets pilotes afin de sensibiliser les habitants aux avantages de l'infrastructure verte.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

INCOMPATIBILITÉ AVEC L'INFRASTRUCTURE EXISTANTE

Assurer la compatibilité et l'intégration des éléments de l'infrastructure verte dans l'infrastructure urbaine existante est un défi de taille.

MAINTENANCE ET GESTION À LONG TERME

Assurer un entretien adéquat et une gestion à long terme des éléments de l'infrastructure verte peut s'avérer difficile lorsque l'on est confronté à des contraintes en matière de ressources financières et humaines.

MANQUE DE SOUTIEN PUBLIC

Le manque de soutien à l'initiative de la part des communautés locales, dû au manque de compréhension et à l'incrédulité quant aux avantages et à l'importance de l'intégration de l'infrastructure verte, peut compromettre le succès de l'initiative.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

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DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

ASSURER LA MISE EN ŒUVRE DES NORMES DE CONSTRUCTION ÉCOLOGIQUE

INTÉGRATION DE L'INFRASTRUCTURE VERTE

LIGNES DIRECTRICES POUR UNE CONCEPTION RÉSILIENTE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

DÉVELOPPEMENT DURABLE DES SITES

TRANSPORT ET MOBILITÉ DURABLES

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE DONNÉES CLIMATIQUES

La disponibilité limitée des données et des projections climatiques pose des problèmes pour l'élaboration de lignes directrices précises et efficaces en matière de conception résistante au climat pour la planification d'infrastructures durables et l'adaptation.

DÉFICIT DE CONNAISSANCES ET D'EXPERTISE

Le manque d'expertise et de connaissances techniques sur les principes de conception résiliente au climat peut constituer un obstacle à la mise en œuvre efficace des lignes directrices.

MANQUE DE COORDINATION ET DE COOPÉRATION

Le manque de coordination et de coopération entre les institutions locales, les agences et les parties prenantes peut entraver la mise en œuvre pratique des lignes directrices pour un aménagement de l'espace résilient au changement climatique.

CARTE RESSOURCE

PROPOSER UNE ÉVALUATION ET UNE MODÉLISATION DES DONNÉES CLIMATIQUES

Investir dans des outils d'évaluation et de modélisation des données climatiques afin d'améliorer la compréhension des risques et des projections climatiques au niveau local et d'élaborer des lignes directrices de conception résilientes au climat en fonction des besoins.

Commencer

Créer une plateforme en ligne permettant aux parties prenantes et aux membres de la communauté d'accéder facilement aux informations qui les aideront à mieux comprendre les effets du climat.

CARTE ACTION 2

Collaborer avec les universités et les instituts de recherche locaux pour accéder aux données climatiques et les analyser.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Fournir des outils de données climatiques et former les planificateurs locaux et les parties prenantes à leur utilisation efficace.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE DONNÉES CLIMATIQUES

La disponibilité limitée des données et des projections climatiques pose des problèmes pour l'élaboration de lignes directrices précises et efficaces en matière de conception résistante au climat pour la planification d'infrastructures durables et l'adaptation.

DÉFICIT DE CONNAISSANCES ET D'EXPERTISE

Le manque d'expertise et de connaissances techniques sur les principes de conception résiliente au climat peut constituer un obstacle à la mise en œuvre efficace des lignes directrices.

MANQUE DE COORDINATION ET DE COOPÉRATION

Le manque de coordination et de coopération entre les institutions locales, les agences et les parties prenantes peut entraver la mise en œuvre pratique des lignes directrices pour un aménagement de l'espace résilient au changement climatique.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

CARTE RESSOURCE

PROPOSER UNE ÉVALUATION ET UNE MODÉLISATION DES DONNÉES CLIMATIQUES

Investir dans l'évaluation des données climatiques et la formation à la modélisation pour les experts locaux et les praticiens afin d'améliorer la compréhension des risques climatiques locaux et la manière d'intégrer efficacement les pratiques de conception résilientes au climat dans les projets d'infrastructure.

Commencer

Investir dans des outils de visualisation de données conviviaux permettant aux experts locaux d'interpréter facilement les données climatiques.

CARTE ACTION 2

Mettre en place un programme de mentorat associant des experts expérimentés en matière de résilience climatique à des praticiens locaux.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Prévoir des mécanismes de suivi pour évaluer l'efficacité de la formation et l'utilisation des outils.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE DONNÉES CLIMATIQUES

La disponibilité limitée des données et des projections climatiques pose des problèmes pour l'élaboration de lignes directrices précises et efficaces en matière de conception résistante au climat pour la planification d'infrastructures durables et l'adaptation.

DÉFICIT DE CONNAISSANCES ET D'EXPERTISE

Le manque d'expertise et de connaissances techniques sur les principes de conception résiliente au climat peut constituer un obstacle à la mise en œuvre efficace des lignes directrices.

MANQUE DE COORDINATION ET DE COOPÉRATION

Le manque de coordination et de coopération entre les institutions locales, les agences et les parties prenantes peut entraver la mise en œuvre pratique des lignes directrices pour un aménagement de l'espace résilient au changement climatique.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

CARTE RESSOURCE

FORMER UN GROUPE DE COORDINATION PLURILATÉRAL

Mettre en place un groupe de travail multipartite ou un comité consultatif composé d'acteurs clés des secteurs public et privé réunis avec pour mission principale de coordonner, de discuter et de superviser la mise en œuvre de la ligne directrice.

Commencer

Élaborer une stratégie d'engagement des parties prenantes afin d'identifier les personnes et les organisations clés qui devraient être impliquées dans les discussions et les processus de prise de décision.

CARTE ACTION 2

Organiser une réunion de lancement pour présenter le groupe de coordination multipartite et encourager un dialogue ouvert sur ses objectifs, ses rôles et ses responsabilités.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Prévoir des sessions régulières d'examen des progrès pour le groupe de travail afin d'évaluer l'état d'avancement de la mise en œuvre, de partager les mises à jour et d'identifier les défis à relever.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE DONNÉES CLIMATIQUES

La disponibilité limitée des données et des projections climatiques pose des problèmes pour l'élaboration de lignes directrices précises et efficaces en matière de conception résistante au climat pour la planification d'infrastructures durables et l'adaptation.

DÉFICIT DE CONNAISSANCES ET D'EXPERTISE

Le manque d'expertise et de connaissances techniques sur les principes de conception résiliente au climat peut constituer un obstacle à la mise en œuvre efficace des lignes directrices.

MANQUE DE COORDINATION ET DE COOPÉRATION

Le manque de coordination et de coopération entre les institutions locales, les agences et les parties prenantes peut entraver la mise en œuvre pratique des lignes directrices pour un aménagement de l'espace résilient au changement climatique.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

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DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

ASSURER LA MISE EN ŒUVRE DES NORMES DE CONSTRUCTION ÉCOLOGIQUE

INTÉGRATION DE L'INFRASTRUCTURE VERTE

LIGNES DIRECTRICES POUR UNE CONCEPTION RÉSILIENTE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

DÉVELOPPEMENT DURABLE DES SITES

TRANSPORT ET MOBILITÉ DURABLES

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

PEU DE TERRAINS DISPONIBLES

La pression exercée pour accueillir une population croissante tout en préservant les habitats naturels peut s'avérer difficile en raison du manque d'espace.

OBSTACLES BUREAUCRATIQUES

La complexité des exigences réglementaires et des procédures d'autorisation peut entraver la mise en œuvre de pratiques d'aménagement durable des sites, car elles peuvent être longues et coûteuses.

RÉSISTANCE DES PARTIES PRENANTES

Les craintes concernant l'impact négatif sur la valeur de la propriété, le changement que cette initiative pourrait apporter, etc. peuvent susciter des protestations contre l'initiative.

CARTE RESSOURCE

ORGANISER DES ATELIERS SUR LA CONCEPTION DE SITES DURABLES

Animer des ateliers et des sessions de formation pour les développeurs, les planificateurs et les membres de la communauté sur les principes de conception de sites durables, les techniques d'infrastructure verte et les meilleures pratiques pour minimiser l'impact sur l'environnement.

Commencer

Développer des supports de formation standardisés pour la conception de sites durables sans les adapter aux contextes locaux.

CARTE ACTION 2

Offrir aux participants des possibilités d'apprentissage et de mise en réseau avec des responsables locaux et des pairs sur le thème des initiatives de conception de sites durables.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Organiser des sessions spécialisées sur les exigences réglementaires afin d'expliquer des réglementations complexes et d'aider les parties prenantes à mettre en œuvre des conceptions de sites durables.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

PEU DE TERRAINS DISPONIBLES

La pression exercée pour accueillir une population croissante tout en préservant les habitats naturels peut s'avérer difficile en raison du manque d'espace.

OBSTACLES BUREAUCRATIQUES

La complexité des exigences réglementaires et des procédures d'autorisation peut entraver la mise en œuvre de pratiques d'aménagement durable des sites, car elles peuvent être longues et coûteuses.

RÉSISTANCE DES PARTIES PRENANTES

Les craintes concernant l'impact négatif sur la valeur de la propriété, le changement que cette initiative pourrait apporter, etc. peuvent susciter des protestations contre l'initiative.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

CARTE RESSOURCE

OFFRIR UNE ASSISTANCE TECHNIQUE

Fournir une assistance technique et un soutien pour guider les demandeurs de projets de développement de sites durables à travers les exigences réglementaires et faciliter la mise en œuvre du projet.

Commencer

Fournir une assistance technique et un soutien aux candidats potentiels, afin de les guider tout au long de la procédure de candidature.

CARTE ACTION 2

Mettre en œuvre des programmes d'assistance technique sans en évaluer l'efficacité ni recueillir les réactions des participants.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Créer un centre de ressources en ligne comprenant des lignes directrices réglementaires, des modèles de demande et des FAQ relatives au développement durable des sites.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

PEU DE TERRAINS DISPONIBLES

La pression exercée pour accueillir une population croissante tout en préservant les habitats naturels peut s'avérer difficile en raison du manque d'espace.

OBSTACLES BUREAUCRATIQUES

La complexité des exigences réglementaires et des procédures d'autorisation peut entraver la mise en œuvre de pratiques d'aménagement durable des sites, car elles peuvent être longues et coûteuses.

RÉSISTANCE DES PARTIES PRENANTES

Les craintes concernant l'impact négatif sur la valeur de la propriété, le changement que cette initiative pourrait apporter, etc. peuvent susciter des protestations contre l'initiative.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

CARTE RESSOURCE

FAIRE PARTICIPER LES COMMUNAUTÉS ET LES PARTIES PRENANTES AUX CONSULTATIONS

Organiser des activités visant à impliquer les communautés locales, les parties prenantes et les groupes d'intérêt dans les processus de planification participative.

Commencer

Lancer des campagnes d'information qui communiquent clairement les objectifs et les avantages potentiels de l'initiative.

CARTE ACTION 2

Mener des activités de sensibilisation qui ne visent qu'un segment étroit de la communauté, dans le but principal de réduire le temps et les ressources.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Organiser des séances d'audition communautaires au cours desquelles les résidents peuvent exprimer leurs préoccupations et poser des questions sur l'initiative.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

PEU DE TERRAINS DISPONIBLES

La pression exercée pour accueillir une population croissante tout en préservant les habitats naturels peut s'avérer difficile en raison du manque d'espace.

OBSTACLES BUREAUCRATIQUES

La complexité des exigences réglementaires et des procédures d'autorisation peut entraver la mise en œuvre de pratiques d'aménagement durable des sites, car elles peuvent être longues et coûteuses.

RÉSISTANCE DES PARTIES PRENANTES

Les craintes concernant l'impact négatif sur la valeur de la propriété, le changement que cette initiative pourrait apporter, etc. peuvent susciter des protestations contre l'initiative.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

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DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

ASSURER LA MISE EN ŒUVRE DES NORMES DE CONSTRUCTION ÉCOLOGIQUE

INTÉGRATION DE L'INFRASTRUCTURE VERTE

LIGNES DIRECTRICES POUR UNE CONCEPTION RÉSILIENTE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

DÉVELOPPEMENT DURABLE DES SITES

TRANSPORT ET MOBILITÉ DURABLES

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DES OPTIONS LIMITÉES POUR LE CHANGEMENT D'INFRASTRUCTURE

Le manque d'espace disponible pour l'expansion des infrastructures, la configuration urbaine existante ou les modes d'utilisation des sols peuvent limiter la faisabilité de certaines infrastructures de transport durable, telles que les pistes cyclables ou les voies piétonnes.

FINANCEMENT LIMITÉ POUR LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES

Il peut être difficile de convaincre les décideurs d'approuver un financement suffisant pour l'amélioration des infrastructures en raison de la disponibilité limitée des fonds.

MANQUE DE SOUTIEN PUBLIC

La résistance du grand public ou son manque d'intérêt pour les améliorations en matière de transport durable peuvent constituer des défis supplémentaires.

CARTE RESSSOURCE

PROPOSER UNE CONCEPTION ALTERNATIVE DE L'INFRASTRUCTURE

S'adresser aux urbanistes, aux architectes et aux ingénieurs des transports pour qu'ils développent conjointement des conceptions d'infrastructures créatives et adaptables qui maximisent la fonctionnalité dans le respect des contraintes spatiales.

Commencer

Organiser un événement d'une journée sur la conception d'infrastructures alternatives pour les principaux groupes cibles.

CARTE ACTION 2

Organiser des exercices de simulation urbaine au cours desquels les participants visualisent les modifications potentielles des infrastructures à l'aide d'outils de modélisation en 3D.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Offrir un soutien aux conceptions alternatives d'infrastructures par rapport aux cadres réglementaires locaux ou aux lois de zonage afin de s'assurer que toutes les propositions sont réalisables ou admissibles dans le cadre des réglementations existantes.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DES OPTIONS LIMITÉES POUR LE CHANGEMENT D'INFRASTRUCTURE

Le manque d'espace disponible pour l'expansion des infrastructures, la configuration urbaine existante ou les modes d'utilisation des sols peuvent limiter la faisabilité de certaines infrastructures de transport durable, telles que les pistes cyclables ou les voies piétonnes.

FINANCEMENT LIMITÉ POUR LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES

Il peut être difficile de convaincre les décideurs d'approuver un financement suffisant pour l'amélioration des infrastructures en raison de la disponibilité limitée des fonds.

MANQUE DE SOUTIEN PUBLIC

La résistance du grand public ou son manque d'intérêt pour les améliorations en matière de transport durable peuvent constituer des défis supplémentaires.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

CARTE RESSOURCE

RECHERCHER D'AUTRES OPTIONS DE FINANCEMENT

Cibler les possibilités de financement et les subventions potentielles pour relever les défis municipaux en matière de transport et d'infrastructure, dans le but principal de compléter les budgets municipaux pour l'amélioration des infrastructures.

Commencer

Mettre en place un groupe de travail chargé de rechercher, de rassembler et de diffuser des informations sur les sources de financement potentielles, y compris les subventions fédérales, les programmes d'État et les fondations privées.

CARTE ACTION 2

Organiser des ateliers de rédaction de demandes de subventions pour le personnel municipal et les parties prenantes afin d'améliorer leurs compétences en matière d'identification et de demande d'autres possibilités de financement.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Développer des partenariats avec des organisations à but non lucratif pour des demandes de financement conjointes qui répondent à des objectifs communs, tels que l'amélioration de la mobilité communautaire ou l'amélioration de l'infrastructure verte.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DES OPTIONS LIMITÉES POUR LE CHANGEMENT D'INFRASTRUCTURE

Le manque d'espace disponible pour l'expansion des infrastructures, la configuration urbaine existante ou les modes d'utilisation des sols peuvent limiter la faisabilité de certaines infrastructures de transport durable, telles que les pistes cyclables ou les voies piétonnes.

FINANCEMENT LIMITÉ POUR LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES

Il peut être difficile de convaincre les décideurs d'approuver un financement suffisant pour l'amélioration des infrastructures en raison de la disponibilité limitée des fonds.

MANQUE DE SOUTIEN PUBLIC

La résistance du grand public ou son manque d'intérêt pour les améliorations en matière de transport durable peuvent constituer des défis supplémentaires.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

CARTE RESSOURCE

ORGANISER DES ÉVÉNEMENTS D'ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE

Faciliter diverses formes d'événements d'engagement communautaire pour sensibiliser et promouvoir les options de transport alternatif et actif.

Commencer

Organiser des ateliers communautaires où les habitants peuvent réfléchir et discuter de leurs scénarios de transport idéaux.

CARTE ACTION 2

Organiser un festival des transports avec des promenades à vélo, des randonnées pédestres et des ateliers sur les modes de transport durables.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

Organiser des manifestations dans des lieux très fréquentés afin de fournir des informations sur les options de transport durable.

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

DES OPTIONS LIMITÉES POUR LE CHANGEMENT D'INFRASTRUCTURE

Le manque d'espace disponible pour l'expansion des infrastructures, la configuration urbaine existante ou les modes d'utilisation des sols peuvent limiter la faisabilité de certaines infrastructures de transport durable, telles que les pistes cyclables ou les voies piétonnes.

FINANCEMENT LIMITÉ POUR LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES

Il peut être difficile de convaincre les décideurs d'approuver un financement suffisant pour l'amélioration des infrastructures en raison de la disponibilité limitée des fonds.

MANQUE DE SOUTIEN PUBLIC

La résistance du grand public ou son manque d'intérêt pour les améliorations en matière de transport durable peuvent constituer des défis supplémentaires.

DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION

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FÉLICITATIONS, VOUS AVEZ TERMINÉ LE DÉPARTEMENT DE L'URBANISATION ET DE LA CONSTRUCTION !

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

ASSURER LA MISE EN ŒUVRE DES NORMES DE CONSTRUCTION ÉCOLOGIQUE

INTÉGRATION DE L'INFRASTRUCTURE VERTE

LIGNES DIRECTRICES POUR UNE CONCEPTION RÉSILIENTE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

DÉVELOPPEMENT DURABLE DES SITES

TRANSPORT ET MOBILITÉ DURABLES

Essayer une autre mission

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Dans la municipalité d'Intergreeneu, en tant que Conseiller(ère) en Durabilité nouvellement nommé(e), vous avez pour mission de transformer les processus de passation de marchés en processus respectueux de l'environnement et socialement responsables. Votre défi est de guider la municipalité dans l'approvisionnement en produits et services écologiques, dans le soutien aux fournisseurs écologiques et éthiques et dans l'emballage durable, tout en créant un environnement qui encourage la passation de marchés écologiques dans la municipalité et au-delà. Bonne chance!

Départment des Achats

Elle, c’est la Maire

Choisissez l'une des Initiatives Vertes ou toutes les 5 pour réaliser la mission du département. Chaque initiative s'accompagne de 3 Défis différents que vous devez relever en utilisant les Cartes Ressources. Lorsque vous jouez une Carte Ressource, vous avez l'option de choisir parmi 3 actions. Choisissez la bonne et évitez celles qui pourraient vous valoir un Vote Rouge de la Maire. N'oubliez pas que toutes les bonnes actions ne vous permettront pas d'obtenir un Vote Vert. Certaines vous vaudront un Vote Orange, mais elles vous permettront de vous rapprocher de votre mission.

Départment des Achats

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DÉPARTEMENT DES ACHATS

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

PLAIDER EN FAVEUR D'UN CADRE POUR LES MARCHÉS PUBLICS ÉCOLOGIQUES

ÉLABORER DES LIGNES DIRECTRICES SUR LES MARCHÉS PUBLICS MUNICIPAUX ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME DE CERTIFICATION ÉCOLOGIQUE DES FOURNISSEURS

ENCOURAGER L'APPROVISIONNEMENT LOCAL AUPRÈS DE FOURNISSEURS LOCAUX DURABLES

ENCOURAGER L'EMBALLAGE DURABLE ET LA RÉDUCTION DES DÉCHETS DANS LE CADRE DE L'APPROVISIONNEMENT MUNICIPAL

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES MUNICIPALITÉS

Certaines municipalités s'opposent à l'initiative en raison des pressions exercées par les fournisseurs, de l'échec possible des achats écologiques et du manque de fournisseurs répondant aux critères de durabilité.

CONFUSION PARMI LES FOURNISSEURS

Les fournisseurs et les associations d'entreprises de tout le pays ont ouvertement exprimé leurs inquiétudes quant à l'adoption éventuelle d'un cadre pour les marchés publics durables.

BUREAUCRATIE

Les lois actuelles sur les marchés publics privilégient le critère du coût le plus bas, ce qui rend difficile la prise en compte de la durabilité dans les décisions d'achat. Des procédures compliquées et un manque de soutien de la part des responsables politiques peuvent entraver votre tâche.

CARTE RESSOURCE

PRÉSENTER LES BONNES PRATIQUES

Identifier les pratiques positives d'autres pays et les présenter de la manière la plus appropriée pour convaincre les municipalités, y compris les autres parties prenantes locales et les fournisseurs.

Commencer

Organiser des ateliers interactifs pour les parties prenantes afin d'explorer les meilleures pratiques en matière d'achats durables et de discuter de la manière de les adapter au contexte local.

CARTE ACTION 2

Organiser des visites d'étude pour les décideurs, les responsables politiques et les fournisseurs au sein des municipalités étrangères ayant adopté des pratiques efficaces en matière d'achats durables.

Présenter les bonnes pratiques sans impliquer les principales parties prenantes qui s'opposent à l'idée.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES MUNICIPALITÉS

Certaines municipalités s'opposent à l'initiative en raison des pressions exercées par les fournisseurs, de l'échec possible des achats écologiques et du manque de fournisseurs répondant aux critères de durabilité.

CONFUSION PARMI LES FOURNISSEURS

Les fournisseurs et les associations d'entreprises de tout le pays ont ouvertement exprimé leurs inquiétudes quant à l'adoption éventuelle d'un cadre pour les marchés publics durables.

BUREAUCRATIE

Les lois actuelles sur les marchés publics privilégient le critère du coût le plus bas, ce qui rend difficile la prise en compte de la durabilité dans les décisions d'achat. Des procédures compliquées et un manque de soutien de la part des responsables politiques peuvent entraver votre tâche.

DÉPARTEMENT DES ACHATS

CARTE RESSOURCE

ORGANISER UNE DISCUSSION OU UN ATELIER AVEC LES PARTIES PRENANTES

Faciliter le dialogue avec toutes les parties concernées. Répondez à leurs préoccupations et assurez-vous de la compréhension de votre campagne de sensibilisation, ainsi que du soutien des initiatives en matière d'achats écologiques.

Commencer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Distribuer des documents d'information décrivant les objectifs et les avantages du cadre pour les marchés publics durables.

CARTE ACTION 2

Animer des séances de questions-réponses qui permettront aux parties prenantes de poser leurs questions et d'exprimer leurs préoccupations directement aux experts en marchés publics et aux défenseurs du développement durable.

Élaborer un plan de communication de suivi qui mettra l'accent sur le partage d'un résumé des points clés, des préoccupations soulevées et de la manière dont elles seront traitées à l'avenir avec toutes les parties prenantes.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES MUNICIPALITÉS

Certaines municipalités s'opposent à l'initiative en raison des pressions exercées par les fournisseurs, de l'échec possible des achats écologiques et du manque de fournisseurs répondant aux critères de durabilité.

CONFUSION PARMI LES FOURNISSEURS

Les fournisseurs et les associations d'entreprises de tout le pays ont ouvertement exprimé leurs inquiétudes quant à l'adoption éventuelle d'un cadre pour les marchés publics durables.

BUREAUCRATIE

Les lois actuelles sur les marchés publics privilégient le critère du coût le plus bas, ce qui rend difficile la prise en compte de la durabilité dans les décisions d'achat. Des procédures compliquées et un manque de soutien de la part des responsables politiques peuvent entraver votre tâche.

DÉPARTEMENT DES ACHATS

CARTE RESSOURCE

DEMANDER UN AVIS JURIDIQUE

Identifiez les experts juridiques qui peuvent vous aider à défendre votre politique, et en particulier à rédiger ou à négocier le projet de cadre juridique, en veillant à ce qu'il soit conforme aux exigences légales en matière de marchés publics et d'environnement, aux meilleures pratiques et aux intérêts des parties prenantes.

Commencer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Procéder à un examen juridique des politiques existantes en matière de marchés publics afin d'identifier les obstacles à la durabilité et de proposer des ajustements juridiques appropriés pour permettre les marchés publics écologiques.

CARTE ACTION 2

Animer des sessions de collaboration avec des experts juridiques, des fonctionnaires chargés des marchés publics et des parties prenantes afin d'élaborer conjointement un projet de cadre juridique.

Organiser des ateliers avec des experts juridiques qui peuvent donner des conseils sur la manière de naviguer avec succès dans les réglementations actuelles et de les aligner sur les pratiques durables.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES MUNICIPALITÉS

Certaines municipalités s'opposent à l'initiative en raison des pressions exercées par les fournisseurs, de l'échec possible des achats écologiques et du manque de fournisseurs répondant aux critères de durabilité.

CONFUSION PARMI LES FOURNISSEURS

Les fournisseurs et les associations d'entreprises de tout le pays ont ouvertement exprimé leurs inquiétudes quant à l'adoption éventuelle d'un cadre pour les marchés publics durables.

BUREAUCRATIE

Les lois actuelles sur les marchés publics privilégient le critère du coût le plus bas, ce qui rend difficile la prise en compte de la durabilité dans les décisions d'achat. Des procédures compliquées et un manque de soutien de la part des responsables politiques peuvent entraver votre tâche.

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Continuer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

PLAIDER EN FAVEUR D'UN CADRE POUR LES MARCHÉS PUBLICS ÉCOLOGIQUES

ÉLABORER DES LIGNES DIRECTRICES SUR LES MARCHÉS PUBLICS MUNICIPAUX ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME DE CERTIFICATION ÉCOLOGIQUE DES FOURNISSEURS

ENCOURAGER L'APPROVISIONNEMENT LOCAL AUPRÈS DE FOURNISSEURS LOCAUX DURABLES

ENCOURAGER L'EMBALLAGE DURABLE ET LA RÉDUCTION DES DÉCHETS DANS LE CADRE DE L'APPROVISIONNEMENT MUNICIPAL

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE CLARTÉ ET DE CONCENTRATION

En raison de l'absence de lignes directrices claires et de formation, le personnel chargé des achats risque de ne pas être en mesure de mettre en œuvre correctement les achats écologiques et de continuer à donner la priorité au coût plutôt qu'à la durabilité lors de la sélection des fournisseurs.

RÉSISTANCE DES SERVICES

Les représentants des différents départements peuvent s'opposer à l'initiative verte, sans compter les obstacles éventuels dans le processus de mise en œuvre.

MANQUE DE RESSOURCES

Bien que les lignes directrices puissent constituer un excellent point de départ pour la mise en place de marchés publics écologiques, la mise en œuvre dépendra des ressources financières disponibles pour soutenir l'écologisation, ainsi que du manque de capacités humaines pour soutenir la mise en œuvre des procédures.

CARTE RESSOURCE

FOURNIR DES INSTRUCTIONS, UNE FORMATION ET UN SOUTIEN CLAIRS AU PERSONNEL

Engager des experts en marchés publics écologiques pour préparer le personnel à la transition écologique des marchés publics et pour offrir un soutien continu tout au long de la transition.

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DÉPARTEMENT DES ACHATS

Élaborer un guide étape par étape décrivant le processus d'achat écologique, y compris des listes de contrôle, des critères d'évaluation des fournisseurs et des études de cas de mises en œuvre réussies.

CARTE ACTION 2

Organiser des sessions de formation sur mesure animées par des experts en achats verts, axées sur des critères de durabilité et des lignes directrices spécifiques à votre municipalité.

Mettre en place un soutien continu de la part d'experts en marchés publics écologiques, permettant au personnel de poser des questions et de demander des conseils pendant la transition.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE CLARTÉ ET DE CONCENTRATION

En raison de l'absence de lignes directrices claires et de formation, le personnel chargé des achats risque de ne pas être en mesure de mettre en œuvre correctement les achats écologiques et de continuer à donner la priorité au coût plutôt qu'à la durabilité lors de la sélection des fournisseurs.

RÉSISTANCE DES SERVICES

Les représentants des différents départements peuvent s'opposer à l'initiative verte, sans compter les obstacles éventuels dans le processus de mise en œuvre.

MANQUE DE RESSOURCES

Bien que les lignes directrices puissent constituer un excellent point de départ pour la mise en place de marchés publics écologiques, la mise en œuvre dépendra des ressources financières disponibles pour soutenir l'écologisation, ainsi que du manque de capacités humaines pour soutenir la mise en œuvre des procédures.

DÉPARTEMENT DES ACHATS

CARTE RESSOURCE

ORGANISER DES RÉUNIONS ET DES ATELIERS AVEC LES EMPLOYÉS MUNICIPAUX

Répondre aux préoccupations des employés en organisant une série de réunions et d'ateliers pour discuter de leurs préoccupations, de leurs besoins et des avantages des marchés publics écologiques.

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DÉPARTEMENT DES ACHATS

Organiser des réunions individuelles ciblées avec des représentants de chaque service pour discuter des préoccupations spécifiques concernant les achats écologiques.

CARTE ACTION 2

Organiser des séances d'information pour les employés municipaux afin de présenter les réussites d'autres municipalités en matière de marchés publics écologiques, et mettre en évidence les résultats escomptés et les difficultés éventuelles.

Encourager les employés à exprimer ouvertement ou anonymement, par le biais de questionnaires, leurs préoccupations et leurs questions concernant le processus d'achat écologique.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE CLARTÉ ET DE CONCENTRATION

En raison de l'absence de lignes directrices claires et de formation, le personnel chargé des achats risque de ne pas être en mesure de mettre en œuvre correctement les achats écologiques et de continuer à donner la priorité au coût plutôt qu'à la durabilité lors de la sélection des fournisseurs.

RÉSISTANCE DES SERVICES

Les représentants des différents départements peuvent s'opposer à l'initiative verte, sans compter les obstacles éventuels dans le processus de mise en œuvre.

MANQUE DE RESSOURCES

Bien que les lignes directrices puissent constituer un excellent point de départ pour la mise en place de marchés publics écologiques, la mise en œuvre dépendra des ressources financières disponibles pour soutenir l'écologisation, ainsi que du manque de capacités humaines pour soutenir la mise en œuvre des procédures.

DÉPARTEMENT DES ACHATS

CARTE RESSOURCE

ÉLABORER UNE STRATÉGIE DE RÉAFFECTATION DES RESSOURCES

Faire face aux limitations budgétaires en identifiant les possibilités de réaffectation des fonds pour des initiatives de durabilité. Explorer les possibilités de formation gratuite ou de financement du renforcement des capacités, y compris les possibilités de partenariats régionaux ou transnationaux en matière de renforcement des capacités.

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DÉPARTEMENT DES ACHATS

Identifier les programmes de formation gratuits et les ressources disponibles pour le personnel municipal afin de renforcer leurs capacités en matière de pratiques d'achat durable.

CARTE ACTION 2

Procéder à une évaluation du budget actuel afin d'identifier les domaines dans lesquels des fonds peuvent être réaffectés pour soutenir les initiatives en faveur du développement durable.

Rechercher des partenariats avec des organisations régionales ou transnationales axées sur les marchés publics durables afin de solliciter conjointement des subventions destinées à soutenir le renforcement des capacités et les initiatives en matière de durabilité.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE CLARTÉ ET DE CONCENTRATION

En raison de l'absence de lignes directrices claires et de formation, le personnel chargé des achats risque de ne pas être en mesure de mettre en œuvre correctement les achats écologiques et de continuer à donner la priorité au coût plutôt qu'à la durabilité lors de la sélection des fournisseurs.

RÉSISTANCE DES SERVICES

Les représentants des différents départements peuvent s'opposer à l'initiative verte, sans compter les obstacles éventuels dans le processus de mise en œuvre.

MANQUE DE RESSOURCES

Bien que les lignes directrices puissent constituer un excellent point de départ pour la mise en place de marchés publics écologiques, la mise en œuvre dépendra des ressources financières disponibles pour soutenir l'écologisation, ainsi que du manque de capacités humaines pour soutenir la mise en œuvre des procédures.

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Continuer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

PLAIDER EN FAVEUR D'UN CADRE POUR LES MARCHÉS PUBLICS ÉCOLOGIQUES

ÉLABORER DES LIGNES DIRECTRICES SUR LES MARCHÉS PUBLICS MUNICIPAUX ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME DE CERTIFICATION ÉCOLOGIQUE DES FOURNISSEURS

ENCOURAGER L'APPROVISIONNEMENT LOCAL AUPRÈS DE FOURNISSEURS LOCAUX DURABLES

ENCOURAGER L'EMBALLAGE DURABLE ET LA RÉDUCTION DES DÉCHETS DANS LE CADRE DE L'APPROVISIONNEMENT MUNICIPAL

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

UN ÉVENTUEL ÉCOBLANCHIMENT

L'absence de critères de « durabilité » et de méthodes d'évaluation normalisés peut entraver l'ensemble du processus de certification. De même, le manque de cohérence dans la mise en œuvre de ces critères normalisés pour la certification peut créer des problèmes d'écoblanchiment.

DOUTES SUR LA PERTINENCE DES CRITÈRES

Les doutes quant à la pertinence des critères de la certification verte et la complexité de la procédure peuvent susciter des résistances parmi les principales parties prenantes.

MANQUE DE CAPACITÉ DE MISE EN ŒUVRE

Les capacités humaines et les connaissances limitées au sein de la municipalité peuvent poser des problèmes pour la mise en œuvre réussie de la procédure de certification, ainsi que pour l'évaluation et le suivi des progrès.

CARTE RESSOURCE

CRÉER UN GROUPE DE TRAVAIL SUR LA NORMALISATION OU UNE TASK FORCE

Réunir des experts, des fournisseurs et d'autres parties prenantes concernées afin d'élaborer conjointement des critères et des méthodes d'évaluation normalisés pour le programme de certification verte, en accord avec les objectifs de durabilité de la municipalité et la législation sur les marchés publics.

Commencer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Élaborer des critères normalisés sans tenir compte des meilleures pratiques existantes ou des points de référence d'autres programmes de certification couronnés de succès.

CARTE ACTION 2

Charger le groupe de travail d'élaborer des cadres d'évaluation clairs comprenant des critères de durabilité spécifiques et mesurables qui répondent aux préoccupations courantes en matière d'écoblanchiment.

Constituer le groupe de travail en veillant à ce que toutes les parties prenantes concernées, y compris les communautés locales, les fournisseurs et les experts en environnement, soient représentées de manière diversifiée.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

UN ÉVENTUEL ÉCOBLANCHIMENT

L'absence de critères de « durabilité » et de méthodes d'évaluation normalisés peut entraver l'ensemble du processus de certification. De même, le manque de cohérence dans la mise en œuvre de ces critères normalisés pour la certification peut créer des problèmes d'écoblanchiment.

DOUTES SUR LA PERTINENCE DES CRITÈRES

Les doutes quant à la pertinence des critères de la certification verte et la complexité de la procédure peuvent susciter des résistances parmi les principales parties prenantes.

MANQUE DE CAPACITÉ DE MISE EN ŒUVRE

Les capacités humaines et les connaissances limitées au sein de la municipalité peuvent poser des problèmes pour la mise en œuvre réussie de la procédure de certification, ainsi que pour l'évaluation et le suivi des progrès.

DÉPARTEMENT DES ACHATS

CARTE RESSOURCE

RECUEILLIR L'AVIS DES PARTIES PRENANTES PAR LE BIAIS DE CONSULTATIONS

Organiser des consultations avec les parties prenantes afin de recueillir leurs avis et opinions sur les critères de certification, la normalisation et l'évaluation.

Commencer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Organiser une série d'ateliers afin de simplifier le processus et les critères de certification pour les parties prenantes.

CARTE ACTION 2

Réaliser une enquête en ligne pour recueillir les commentaires des parties prenantes sur les critères et les procédures de certification.

Fournir aux parties prenantes un résumé écrit de la procédure, des critères et des normes proposés afin de les informer et de leur permettre de prendre des décisions en connaissance de cause et de participer à la discussion.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

UN ÉVENTUEL ÉCOBLANCHIMENT

L'absence de critères de « durabilité » et de méthodes d'évaluation normalisés peut entraver l'ensemble du processus de certification. De même, le manque de cohérence dans la mise en œuvre de ces critères normalisés pour la certification peut créer des problèmes d'écoblanchiment.

DOUTES SUR LA PERTINENCE DES CRITÈRES

Les doutes quant à la pertinence des critères de la certification verte et la complexité de la procédure peuvent susciter des résistances parmi les principales parties prenantes.

MANQUE DE CAPACITÉ DE MISE EN ŒUVRE

Les capacités humaines et les connaissances limitées au sein de la municipalité peuvent poser des problèmes pour la mise en œuvre réussie de la procédure de certification, ainsi que pour l'évaluation et le suivi des progrès.

DÉPARTEMENT DES ACHATS

CARTE RESSOURCE

ORGANISER LE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DU PERSONNEL

Fournir une formation pour la mise en œuvre et l'évaluation de la procédure de normalisation à l'ensemble du personnel impliqué dans l'administration du programme de certification, en mettant l'accent sur la prévention de l'écoblanchiment et de l'utilisation abusive du programme par des fournisseurs contraires à l'éthique.

Commencer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Proposer des mises à jour régulières sur les nouvelles pratiques, technologies et réglementations pendant et après la formation afin de tenir le personnel informé des derniers développements et de s'assurer que ses compétences et ses connaissances restent pertinentes.

CARTE ACTION 2

Encourager le personnel à approfondir le sujet en effectuant des recherches documentaires et en se mettant en réseau avec d'autres pairs après la formation.

Organiser des simulations du processus de certification, afin de permettre au personnel de s'entraîner à évaluer les demandes et à identifier les signaux d'alerte potentiels.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

UN ÉVENTUEL ÉCOBLANCHIMENT

L'absence de critères de « durabilité » et de méthodes d'évaluation normalisés peut entraver l'ensemble du processus de certification. De même, le manque de cohérence dans la mise en œuvre de ces critères normalisés pour la certification peut créer des problèmes d'écoblanchiment.

DOUTES SUR LA PERTINENCE DES CRITÈRES

Les doutes quant à la pertinence des critères de la certification verte et la complexité de la procédure peuvent susciter des résistances parmi les principales parties prenantes.

MANQUE DE CAPACITÉ DE MISE EN ŒUVRE

Les capacités humaines et les connaissances limitées au sein de la municipalité peuvent poser des problèmes pour la mise en œuvre réussie de la procédure de certification, ainsi que pour l'évaluation et le suivi des progrès.

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Continuer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

PLAIDER EN FAVEUR D'UN CADRE POUR LES MARCHÉS PUBLICS ÉCOLOGIQUES

ÉLABORER DES LIGNES DIRECTRICES SUR LES MARCHÉS PUBLICS MUNICIPAUX ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME DE CERTIFICATION ÉCOLOGIQUE DES FOURNISSEURS

ENCOURAGER L'APPROVISIONNEMENT LOCAL AUPRÈS DE FOURNISSEURS LOCAUX DURABLES

ENCOURAGER L'EMBALLAGE DURABLE ET LA RÉDUCTION DES DÉCHETS DANS LE CADRE DE L'APPROVISIONNEMENT MUNICIPAL

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

TRANSITION ÉCOLOGIQUE LENTE EN RAISON DE LA RÉSISTANCE DES FOURNISSEURS LOCAUX

En raison de la difficulté à convaincre les fournisseurs locaux d'adopter des pratiques durables et de fournir des produits et services écologiques, la municipalité est confrontée à une lenteur dans l'écologisation des fournisseurs locaux.

DISPONIBILITÉ LIMITÉE DE SERVICES ET DE PRODUITS LOCAUX DURABLES

En raison de la disponibilité limitée des produits et services écologiques, la municipalité peut être contrainte de s'approvisionner en biens et services durables auprès de fournisseurs non locaux.

INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT INADÉQUATES

L'insuffisance des infrastructures de transport dans certaines zones de la municipalité peut entraver la capacité des fournisseurs locaux à fournir des biens et des services et peut donner lieu à une campagne négative pour les ambitions vertes de la municipalité.

CARTE RESSOURCE

OFFRIR UNE FORMATION ET UN SOUTIEN AUX FOURNISSEURS LOCAUX

Encourager les fournisseurs locaux à s'engager dans l'initiative d'approvisionnement écologique en leur offrant une assistance technique, une formation, y compris des incitations et d'autres possibilités financières pour la transition écologique.

Commencer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Organiser des ateliers de formation basés sur des incitations qui offrent des avantages financiers aux fournisseurs qui suivent une formation sur le développement durable.

CARTE ACTION 2

Élaborer un programme d'assistance technique sur mesure pour les fournisseurs locaux, axé sur des pratiques de durabilité spécifiques en rapport avec leurs produits ou services.

Envoyer une newsletter mensuelle par e-mail contenant des mises à jour sur les matériaux et les fournisseurs durables afin de tenir les parties prenantes informées des options qui s'offrent à elles.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

TRANSITION ÉCOLOGIQUE LENTE EN RAISON DE LA RÉSISTANCE DES FOURNISSEURS LOCAUX

En raison de la difficulté à convaincre les fournisseurs locaux d'adopter des pratiques durables et de fournir des produits et services écologiques, la municipalité est confrontée à une lenteur dans l'écologisation des fournisseurs locaux.

DISPONIBILITÉ LIMITÉE DE SERVICES ET DE PRODUITS LOCAUX DURABLES

En raison de la disponibilité limitée des produits et services écologiques, la municipalité peut être contrainte de s'approvisionner en biens et services durables auprès de fournisseurs non locaux.

INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT INADÉQUATES

L'insuffisance des infrastructures de transport dans certaines zones de la municipalité peut entraver la capacité des fournisseurs locaux à fournir des biens et des services et peut donner lieu à une campagne négative pour les ambitions vertes de la municipalité.

CARTE RESSOURCE

OFFRIR DES INCITATIONS POUR LES PRODUITS ET SERVICES ÉCOLOGIQUES

Proposer des incitations et d'autres possibilités financières aux fournisseurs locaux désireux d'investir dans les technologies vertes, la modernisation des équipements et les initiatives en faveur du développement durable.

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DÉPARTEMENT DES ACHATS

Offrir des incitations fiscales aux fournisseurs qui adoptent des pratiques durables.

CARTE ACTION 2

Mettre en place des programmes de subventions destinés à aider les fournisseurs locaux à passer aux technologies et pratiques vertes.

Créer des programmes de reconnaissance qui mettent en avant les fournisseurs locaux qui excellent dans les initiatives de développement durable.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

TRANSITION ÉCOLOGIQUE LENTE EN RAISON DE LA RÉSISTANCE DES FOURNISSEURS LOCAUX

En raison de la difficulté à convaincre les fournisseurs locaux d'adopter des pratiques durables et de fournir des produits et services écologiques, la municipalité est confrontée à une lenteur dans l'écologisation des fournisseurs locaux.

DISPONIBILITÉ LIMITÉE DE SERVICES ET DE PRODUITS LOCAUX DURABLES

En raison de la disponibilité limitée des produits et services écologiques, la municipalité peut être contrainte de s'approvisionner en biens et services durables auprès de fournisseurs non locaux.

INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT INADÉQUATES

L'insuffisance des infrastructures de transport dans certaines zones de la municipalité peut entraver la capacité des fournisseurs locaux à fournir des biens et des services et peut donner lieu à une campagne négative pour les ambitions vertes de la municipalité.

CARTE RESSOURCE

PROPOSER DES OPTIONS D'INVESTISSEMENT DANS DES MODES DE TRANSPORT ALTERNATIFS POUR FACILITER LA LIVRAISON DES MARCHANDISES

Collaborer avec les parties prenantes et les services concernés afin d'identifier les possibilités d'encourager les fournisseurs à adopter des options de transition en matière de transport.

Commencer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Développer des programmes d'incitation qui récompensent les fournisseurs qui adoptent et investissent dans des méthodes de transport et de livraison alternatives.

CARTE ACTION 2

Réaliser des études de faisabilité afin d'évaluer le caractère pratique des solutions de transport alternatives. Présenter les résultats aux parties prenantes, en mettant en avant les avantages potentiels et en encourageant l'investissement dans ces alternatives.

Collaborer avec les services de transport pour identifier les zones où l'infrastructure est inadéquate. Plaider en faveur d'améliorations telles que des pistes cyclables réservées, des stations de recharge pour véhicules électriques et un meilleur entretien des routes.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

TRANSITION ÉCOLOGIQUE LENTE EN RAISON DE LA RÉSISTANCE DES FOURNISSEURS LOCAUX

En raison de la difficulté à convaincre les fournisseurs locaux d'adopter des pratiques durables et de fournir des produits et services écologiques, la municipalité est confrontée à une lenteur dans l'écologisation des fournisseurs locaux.

DISPONIBILITÉ LIMITÉE DE SERVICES ET DE PRODUITS LOCAUX DURABLES

En raison de la disponibilité limitée des produits et services écologiques, la municipalité peut être contrainte de s'approvisionner en biens et services durables auprès de fournisseurs non locaux.

INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT INADÉQUATES

L'insuffisance des infrastructures de transport dans certaines zones de la municipalité peut entraver la capacité des fournisseurs locaux à fournir des biens et des services et peut donner lieu à une campagne négative pour les ambitions vertes de la municipalité.

Continuer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

PLAIDER EN FAVEUR D'UN CADRE POUR LES MARCHÉS PUBLICS ÉCOLOGIQUES

ÉLABORER DES LIGNES DIRECTRICES SUR LES MARCHÉS PUBLICS MUNICIPAUX ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME DE CERTIFICATION ÉCOLOGIQUE DES FOURNISSEURS

ENCOURAGER L'APPROVISIONNEMENT LOCAL AUPRÈS DE FOURNISSEURS LOCAUX DURABLES

ENCOURAGER L'EMBALLAGE DURABLE ET LA RÉDUCTION DES DÉCHETS DANS LE CADRE DE L'APPROVISIONNEMENT MUNICIPAL

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES FOURNISSEURS

Une partie des fournisseurs locaux craint que le passage à l'emballage écologique n'entraîne une augmentation des coûts de production et des prix des produits. Une autre partie des fournisseurs craint que la disponibilité limitée de matériaux d'emballage écologiques n'exerce une pression sur ceux qui voudraient adopter cette pratique.

APPLICATION INADÉQUATE

Le personnel et les experts craignent qu'un mécanisme d'application inadéquat ne permette à des produits non conformes d'entrer sur le marché sans contrôle.

LES CONSOMMATEURS VEULENT DES PRODUITS ABORDABLES

Les consommateurs locaux craignent que l'initiative n'entraîne une hausse des prix. La majorité d'entre eux privilégie le caractère abordable des prix par rapport aux considérations environnementales.

CARTE RESSOURCE

FACILITER LA COLLABORATION AU SEIN DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

Faciliter les partenariats et la collaboration entre les fournisseurs locaux et les fabricants ou distributeurs d'emballages durables afin de garantir un approvisionnement stable en matériaux respectueux de l'environnement.

Commencer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Organiser des ateliers de collaboration au cours desquels les fournisseurs locaux et les fabricants d'emballages durables peuvent discuter de l'approvisionnement en matériaux écologiques, des pratiques rentables et des solutions d'emballage innovantes.

CARTE ACTION 2

Faciliter la collaboration, mais éviter les discussions inutiles sur les préoccupations et les craintes de chaque fournisseur local à l'égard de l'initiative.

Envoyer une newsletter mensuelle par e-mail contenant des mises à jour sur les matériaux et les fournisseurs durables afin de tenir les parties prenantes informées des options qui s'offrent à elles.

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CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES FOURNISSEURS

Une partie des fournisseurs locaux craint que le passage à l'emballage écologique n'entraîne une augmentation des coûts de production et des prix des produits. Une autre partie des fournisseurs craint que la disponibilité limitée de matériaux d'emballage écologiques n'exerce une pression sur ceux qui voudraient adopter cette pratique.

APPLICATION INADÉQUATE

Le personnel et les experts craignent qu'un mécanisme d'application inadéquat ne permette à des produits non conformes d'entrer sur le marché sans contrôle.

LES CONSOMMATEURS VEULENT DES PRODUITS ABORDABLES

Les consommateurs locaux craignent que l'initiative n'entraîne une hausse des prix. La majorité d'entre eux privilégie le caractère abordable des prix par rapport aux considérations environnementales.

CARTE RESSOURCE

ORGANISER LE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DU PERSONNEL ET DES INSPECTEURS

Proposer des programmes de formation au personnel chargé des achats et aux inspecteurs afin de s'assurer qu'ils comprennent les critères relatifs aux emballages écologiques et qu'ils disposent des connaissances et des ressources nécessaires pour guider les fournisseurs et identifier les produits non conformes lors des inspections.

Commencer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Organiser des ateliers pratiques au cours desquels le personnel chargé des achats et les inspecteurs peuvent s'exercer à identifier les emballages respectueux de l'environnement.

CARTE ACTION 2

Fournir une formation générique au personnel en mettant l'accent sur les connaissances générales relatives aux critères d'emballage respectueux de l'environnement.

Créer et distribuer un guide pour les emballages écologiques, une liste de contrôle et des aides visuelles pour identifier ces emballages.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES FOURNISSEURS

Une partie des fournisseurs locaux craint que le passage à l'emballage écologique n'entraîne une augmentation des coûts de production et des prix des produits. Une autre partie des fournisseurs craint que la disponibilité limitée de matériaux d'emballage écologiques n'exerce une pression sur ceux qui voudraient adopter cette pratique.

APPLICATION INADÉQUATE

Le personnel et les experts craignent qu'un mécanisme d'application inadéquat ne permette à des produits non conformes d'entrer sur le marché sans contrôle.

LES CONSOMMATEURS VEULENT DES PRODUITS ABORDABLES

Les consommateurs locaux craignent que l'initiative n'entraîne une hausse des prix. La majorité d'entre eux privilégie le caractère abordable des prix par rapport aux considérations environnementales.

CARTE RESSOURCE

SUBVENTIONS DE PRIX POUR LES PRODUITS VERTS

Identifier les possibilités de subventions ou d'incitations pour les produits emballés avec des matériaux respectueux de l'environnement, afin de rendre ces produits plus abordables et plus accessibles, et d'encourager une plus grande utilisation de ces produits par les résidents locaux.

Commencer

DÉPARTEMENT DES ACHATS

Mettre en œuvre des programmes d'éducation sur les avantages environnementaux et économiques des emballages écologiques. Informer sur les subventions disponibles pour les consommateurs, en les aidant à comprendre comment ces produits peuvent s'intégrer dans leur budget.

CARTE ACTION 2

Établir un partenariat avec les entreprises locales afin de mettre en place un programme de subvention pour les emballages respectueux de l'environnement. Travailler ensemble pour créer des campagnes de promotion qui soulignent le caractère abordable de ces produits.

Lancer des programmes pilotes offrant des subventions de prix pour des produits écologiques spécifiques dans certains quartiers. Surveiller la réaction des consommateurs et leurs commentaires afin d'affiner le programme avant de le mettre en œuvre à plus grande échelle.

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉPARTEMENT DES ACHATS

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES FOURNISSEURS

Une partie des fournisseurs locaux craint que le passage à l'emballage écologique n'entraîne une augmentation des coûts de production et des prix des produits. Une autre partie des fournisseurs craint que la disponibilité limitée de matériaux d'emballage écologiques n'exerce une pression sur ceux qui voudraient adopter cette pratique.

APPLICATION INADÉQUATE

Le personnel et les experts craignent qu'un mécanisme d'application inadéquat ne permette à des produits non conformes d'entrer sur le marché sans contrôle.

LES CONSOMMATEURS VEULENT DES PRODUITS ABORDABLES

Les consommateurs locaux craignent que l'initiative n'entraîne une hausse des prix. La majorité d'entre eux privilégie le caractère abordable des prix par rapport aux considérations environnementales.

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INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 5

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

PLAIDER EN FAVEUR D'UN CADRE POUR LES MARCHÉS PUBLICS ÉCOLOGIQUES

ÉLABORER DES LIGNES DIRECTRICES SUR LES MARCHÉS PUBLICS MUNICIPAUX ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME DE CERTIFICATION ÉCOLOGIQUE DES FOURNISSEURS

ENCOURAGER L'APPROVISIONNEMENT LOCAL AUPRÈS DE FOURNISSEURS LOCAUX DURABLES

ENCOURAGER L'EMBALLAGE DURABLE ET LA RÉDUCTION DES DÉCHETS DANS LE CADRE DE L'APPROVISIONNEMENT MUNICIPAL

Essayer une autre mission

En tant que Conseiller(ère) en Durabilité pour la municipalité, vous avez pour mission de guider la transition écologique du département responsable de l'éducation et du bien-être. Vous vous concentrez sur l'intégration des principes de durabilité dans les programmes, les services et les installations concernés, avec pour objectif principal de promouvoir le bien-être de la communauté, l'éducation et l'équité sociale. Bonne chance !

Département de l'Éducation et du Bien-être

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Elle, c’est la Maire

Choisissez l'une des 5 Initiatives Vertes pour réaliser la mission du département. Chaque initiative s'accompagne de 3 Défis différents que vous devez relever en utilisant les Cartes Ressources. Lorsque vous jouez une Carte Ressource, vous pouvez choisir parmi trois actions. Choisissez la la bonne et évitez celle qui pourraient vous valoir un Vote Rouge de la Maire. N'oubliez pas que toutes les bonnes actions ne vous permettront pas d'obtenir un Vote vert. Certaines vous vaudront un Vote Orange, mais elles vous permettront de vous rapprocher de votre mission.

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INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 3

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INITIATIVE VERTE 1

LANCER DES INITIATIVES SPORTIVES ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME D'ÉCO-ÉCOLE INCLUSIF

PROMOUVOIR LA DURABILITÉ DE LA COMMUNAUTÉ

AUGMENTER LES ACTIVITÉS DE PLEIN AIR POUR LES JEUNES ET LES ADOLESCENTS

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DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES ORGANISATIONS SPORTIVES

En raison de préoccupations concernant les coûts supplémentaires, les défis logistiques ou les perturbations des pratiques traditionnelles établies, héritées de leurs fondateurs, certaines des organisations sportives les plus anciennes, les plus importantes et les plus appréciées des résidents résistent à la mise en œuvre d'initiatives vertes.

FINANCEMENT ET RESSOURCES LIMITÉS

La municipalité dispose d'un budget limité, y compris d'un accès limité au financement externe nécessaire à l'initiative spécifique.

DÉFIS EN MATIÈRE D'INFRASTRUCTURES ET DE TECHNOLOGIES VERTES

La plupart des installations sportives locales ont des infrastructures obsolètes, et les rendre conformes aux normes environnementales peut être coûteux, complexe et susciter la résistance des propriétaires d'installations.

CARTE RESSOURCE

ENGAGER LE DIALOGUE

Identifier les possibilités de dialogue ouvert et constructif avec toutes les organisations sportives.

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Élaborer une présentation d'études de cas d'organisations sportives qui ont adopté avec succès des initiatives écologiques afin de démontrer que les pratiques écologiques peuvent coexister avec les valeurs sportives traditionnelles.

Organiser des tables rondes avec des représentants de diverses organisations sportives dans le but principal de les encourager à partager leurs préoccupations, leurs besoins et leurs expériences en matière d'initiatives écologiques dans leur domaine d'activité.

Engager un dialogue avec les organisations sportives les plus influentes dans le but principal de s'assurer que leurs besoins et leurs préoccupations sont pris en compte de manière prédominante, et non pas ignorés.

CARTE ACTION 2

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CARTE ACTION 1

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DÉFI 3

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DÉFI 1

RÉSISTANCE DES ORGANISATIONS SPORTIVES

En raison de préoccupations concernant les coûts supplémentaires, les défis logistiques ou les perturbations des pratiques traditionnelles établies, héritées de leurs fondateurs, certaines des organisations sportives les plus anciennes, les plus importantes et les plus appréciées des résidents résistent à la mise en œuvre d'initiatives vertes.

FINANCEMENT ET RESSOURCES LIMITÉS

La municipalité dispose d'un budget limité, y compris d'un accès limité au financement externe nécessaire à l'initiative spécifique.

DÉFIS EN MATIÈRE D'INFRASTRUCTURES ET DE TECHNOLOGIES VERTES

La plupart des installations sportives locales ont des infrastructures obsolètes, et les rendre conformes aux normes environnementales peut être coûteux, complexe et susciter la résistance des propriétaires d'installations.

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CARTE RESSOURCE

CRÉER DES ALLIANCES VERTES

S'allier avec un sponsor local ou régional qui partage les valeurs du club. Ensemble, trouver un moyen de financer la modernisation des installations tout en respectant l'aspect esthétique des terrains.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Organiser des éco-festivals afin de collecter des fonds pour la rénovation écologique des clubs sportifs locaux.

Organiser des événements de présentation au cours desquels les clubs sportifs peuvent présenter les projets de modernisation écologique de leurs installations à des sponsors potentiels.

Établir des partenariats avec des entreprises locales qui privilégient le développement durable, dans le but principal de les encourager à offrir des matériaux ou des services à des tarifs réduits en échange d'améliorations écologiques des installations sportives locales.

CARTE ACTION 2

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CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES ORGANISATIONS SPORTIVES

En raison de préoccupations concernant les coûts supplémentaires, les défis logistiques ou les perturbations des pratiques traditionnelles établies, héritées de leurs fondateurs, certaines des organisations sportives les plus anciennes, les plus importantes et les plus appréciées des résidents résistent à la mise en œuvre d'initiatives vertes.

FINANCEMENT ET RESSOURCES LIMITÉS

La municipalité dispose d'un budget limité, y compris d'un accès limité au financement externe nécessaire à l'initiative spécifique.

DÉFIS EN MATIÈRE D'INFRASTRUCTURES ET DE TECHNOLOGIES VERTES

La plupart des installations sportives locales ont des infrastructures obsolètes, et les rendre conformes aux normes environnementales peut être coûteux, complexe et susciter la résistance des propriétaires d'installations.

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CARTE RESSOURCE

FAIRE APPEL À DES EXPERTS POUR L'ÉVALUATION DES INFRASTRUCTURES

Identifier les experts compétents et les faire participer à l'évaluation des installations sportives existantes.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Faciliter un dialogue ouvert sur les besoins, les défis et les préoccupations liés à la modernisation écologique des installations sportives par le biais d'événements de mise en réseau qui mettent en relation des experts, des organisations sportives locales et des gestionnaires d'installations.

Collaborer avec des experts pour créer des plans d'action sur mesure pour chaque installation, en décrivant les améliorations écologiques spécifiques, le guide étape par étape pour la mise en œuvre et les possibilités de financement.

Lancer des campagnes soulignant l'importance de moderniser les installations sportives pour qu'elles répondent aux normes environnementales.

CARTE ACTION 2

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CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RÉSISTANCE DES ORGANISATIONS SPORTIVES

En raison de préoccupations concernant les coûts supplémentaires, les défis logistiques ou les perturbations des pratiques traditionnelles établies, héritées de leurs fondateurs, certaines des organisations sportives les plus anciennes, les plus importantes et les plus appréciées des résidents résistent à la mise en œuvre d'initiatives vertes.

FINANCEMENT ET RESSOURCES LIMITÉS

La municipalité dispose d'un budget limité, y compris d'un accès limité au financement externe nécessaire à l'initiative spécifique.

DÉFIS EN MATIÈRE D'INFRASTRUCTURES ET DE TECHNOLOGIES VERTES

La plupart des installations sportives locales ont des infrastructures obsolètes, et les rendre conformes aux normes environnementales peut être coûteux, complexe et susciter la résistance des propriétaires d'installations.

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INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

LANCER DES INITIATIVES SPORTIVES ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME D'ÉCO-ÉCOLE INCLUSIF

PROMOUVOIR LA DURABILITÉ DE LA COMMUNAUTÉ

AUGMENTER LES ACTIVITÉS DE PLEIN AIR POUR LES JEUNES ET LES ADOLESCENTS

DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE FORMATION ET DE RESSOURCES POUR LES ENSEIGNANTS

En l'absence d'opportunités de développement professionnel adéquates, d'un soutien continu et d'une motivation, les éducateurs peuvent avoir du mal à intégrer efficacement des thèmes environnementaux dans leurs cours.

CONTRAINTES BUDGÉTAIRES POUR L'AMÉLIORATION DES INFRASTRUCTURES VERTES

Les limitations de financement peuvent entraver la capacité des municipalités à moderniser les infrastructures scolaires et à fournir des options de transport durables aux élèves et au personnel.

CONTRAINTES DU PROGRAMME D'ÉTUDES

L'intégration de l'éducation à l'environnement dans les programmes scolaires peut s'avérer difficile en raison des contraintes liées aux programmes. Cela peut démotiver les enseignants et limiter le nombre de ceux qui sont prêts à s'investir.

CARTE RESSOURCE

LANCER DES ATELIERS DE FORMATION DES ENSEIGNANTS

Proposer une formation interactive aux enseignants afin de leur donner les moyens d'intégrer l'éducation à l'environnement dans leur programme scolaire et de les motiver à le faire.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Développer une plateforme d'apprentissage en ligne pour permettre aux enseignants des zones reculées de participer à des sessions de formation/encadrement en ligne et d'avoir accès au matériel de formation quelle que soit la distance.

Lancer un programme de mentorat dans le cadre duquel les enseignants formés peuvent soutenir leurs pairs tout au long du processus d'intégration de l'éducation à l'environnement dans leur enseignement, après l'atelier.

Organiser une série d'ateliers avec des experts environnementaux locaux et des dirigeants communautaires en tant que co-facilitateurs, et proposer des sessions pratiques pour rendre la formation plus pertinente et plus réaliste.

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DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE FORMATION ET DE RESSOURCES POUR LES ENSEIGNANTS

En l'absence d'opportunités de développement professionnel adéquates, d'un soutien continu et d'une motivation, les éducateurs peuvent avoir du mal à intégrer efficacement des thèmes environnementaux dans leurs cours.

CONTRAINTES BUDGÉTAIRES POUR L'AMÉLIORATION DES INFRASTRUCTURES VERTES

Les limitations de financement peuvent entraver la capacité des municipalités à moderniser les infrastructures scolaires et à fournir des options de transport durables aux élèves et au personnel.

CONTRAINTES DU PROGRAMME D'ÉTUDES

L'intégration de l'éducation à l'environnement dans les programmes scolaires peut s'avérer difficile en raison des contraintes liées aux programmes. Cela peut démotiver les enseignants et limiter le nombre de ceux qui sont prêts à s'investir.

DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

CARTE RESSOURCE

IDENTIFIER LES POSSIBILITÉS DE FINANCEMENT POUR LES INFRASTRUCTURES VERTES ET LE TRANSPORT SCOLAIRE

En collaboration avec les parties prenantes et les services concernés au sein de la municipalité, cibler diverses subventions pour l'amélioration de l'infrastructure verte des écoles, ainsi que pour le transport durable des étudiants et des enseignants.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Cibler les organisations environnementales locales concernées afin qu'elles développent conjointement des projets écologiques dans les écoles locales et qu'elles fassent une demande de financement commune.

Engager des experts en rédaction de demandes de subventions et organiser conjointement des ateliers pour le personnel scolaire et les membres de la communauté sur l'identification et la rédaction de demandes de subventions pour des projets d'infrastructures vertes.

Organiser des forums réunissant des écoles, des entreprises locales et des organisations communautaires afin de discuter des possibilités de financement (subventions, parrainages, etc.) pour des projets de développement durable dans les écoles.

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DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE FORMATION ET DE RESSOURCES POUR LES ENSEIGNANTS

En l'absence d'opportunités de développement professionnel adéquates, d'un soutien continu et d'une motivation, les éducateurs peuvent avoir du mal à intégrer efficacement des thèmes environnementaux dans leurs cours.

CONTRAINTES BUDGÉTAIRES POUR L'AMÉLIORATION DES INFRASTRUCTURES VERTES

Les limitations de financement peuvent entraver la capacité des municipalités à moderniser les infrastructures scolaires et à fournir des options de transport durables aux élèves et au personnel.

CONTRAINTES DU PROGRAMME D'ÉTUDES

L'intégration de l'éducation à l'environnement dans les programmes scolaires peut s'avérer difficile en raison des contraintes liées aux programmes. Cela peut démotiver les enseignants et limiter le nombre de ceux qui sont prêts à s'investir.

DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

CARTE RESSOURCE

ÉLABORER DES KITS DE RESSOURCES POUR L'ÉDUCATION À L'ENVIRONNEMENT

Collaborer avec des experts et des organisations environnementales locales afin de fournir aux éducateurs les ressources d'apprentissage et d'enseignement nécessaires pour intégrer l'éducation à l'environnement dans leurs cours.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Mettre en œuvre un programme pilote dans certaines écoles afin de recueillir les réactions des enseignants et des élèves sur les kits de ressources.

Établir des partenariats avec des ONG environnementales locales pour proposer des conférences et des ateliers aux enseignants, afin de les motiver davantage à intégrer l'éducation à l'environnement dans leur enseignement.

Organiser des défis mensuels qui encouragent les enseignants à utiliser des éléments spécifiques des kits de ressources dans leurs cours.

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CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE DE FORMATION ET DE RESSOURCES POUR LES ENSEIGNANTS

En l'absence d'opportunités de développement professionnel adéquates, d'un soutien continu et d'une motivation, les éducateurs peuvent avoir du mal à intégrer efficacement des thèmes environnementaux dans leurs cours.

CONTRAINTES BUDGÉTAIRES POUR L'AMÉLIORATION DES INFRASTRUCTURES VERTES

Les limitations de financement peuvent entraver la capacité des municipalités à moderniser les infrastructures scolaires et à fournir des options de transport durables aux élèves et au personnel.

CONTRAINTES DU PROGRAMME D'ÉTUDES

L'intégration de l'éducation à l'environnement dans les programmes scolaires peut s'avérer difficile en raison des contraintes liées aux programmes. Cela peut démotiver les enseignants et limiter le nombre de ceux qui sont prêts à s'investir.

DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

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INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

LANCER DES INITIATIVES SPORTIVES ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME D'ÉCO-ÉCOLE INCLUSIF

PROMOUVOIR LA DURABILITÉ DE LA COMMUNAUTÉ

AUGMENTER LES ACTIVITÉS DE PLEIN AIR POUR LES JEUNES ET LES ADOLESCENTS

DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RESSOURCES LIMITÉES POUR LES ÉVÉNEMENTS ET LES PROGRAMMES RESPECTUEUX DE L'ENVIRONNEMENT

L'organisation d'événements culturels et de festivals respectueux de l'environnement, ainsi que l'intégration de principes écologiques dans les programmes de services sociaux, nécessitent des ressources financières et un soutien en matière d'infrastructures.

DÉFIS EN MATIÈRE DE COORDINATION ET DE COLLABORATION

En raison des différences de priorités et des intérêts divergents des différentes parties prenantes, la municipalité peut avoir du mal à assurer une coordination et une communication efficaces avec un grand nombre de ces parties prenantes.

ACCÈS LIMITÉ AUX TECHNOLOGIES VERTES ET LES CONTRAINTES D'INFRASTRUCTURE

Le manque de ressources, comme l'absence de technologies vertes nécessaires et d'infrastructures appropriées, peut avoir une incidence sur les efforts déployés par la municipalité pour promouvoir la durabilité de la collectivité.

CARTE RESSOURCE

METTRE EN PLACE UN PROGRAMME DE PARRAINAGE COMMUNAUTAIRE DURABLE

Élaborer des offres de parrainage et inviter des acteurs locaux ciblés à devenir les parrains « écologiques » du programme et à soutenir, en partenariat avec la municipalité, l'organisation d'événements locaux respectueux de l'environnement.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Entamer une collaboration avec les médias locaux afin de promouvoir les événements locaux respectueux de l'environnement et leurs sponsors.

Organiser des séances de réflexion interactives au cours desquelles les parties prenantes et les membres de la communauté peuvent réfléchir et cocréer des idées d'événements respectueux de l'environnement et des programmes de parrainage potentiels.

Organiser des événements de mise en réseau pour les sponsors actuels et potentiels, les dirigeants communautaires et les représentants des municipalités afin de les mettre en contact les uns avec les autres.

CARTE ACTION 2

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DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RESSOURCES LIMITÉES POUR LES ÉVÉNEMENTS ET LES PROGRAMMES RESPECTUEUX DE L'ENVIRONNEMENT

L'organisation d'événements culturels et de festivals respectueux de l'environnement, ainsi que l'intégration de principes écologiques dans les programmes de services sociaux, nécessitent des ressources financières et un soutien en matière d'infrastructures.

DÉFIS EN MATIÈRE DE COORDINATION ET DE COLLABORATION

En raison des différences de priorités et des intérêts divergents des différentes parties prenantes, la municipalité peut avoir du mal à assurer une coordination et une communication efficaces avec un grand nombre de ces parties prenantes.

ACCÈS LIMITÉ AUX TECHNOLOGIES VERTES ET LES CONTRAINTES D'INFRASTRUCTURE

Le manque de ressources, comme l'absence de technologies vertes nécessaires et d'infrastructures appropriées, peut avoir une incidence sur les efforts déployés par la municipalité pour promouvoir la durabilité de la collectivité.

CARTE RESSOURCE

RENFORCER L'ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES

Améliorer la coordination et la collaboration entre les parties prenantes et la municipalité en organisant des activités de mise en réseau afin d'encourager le dialogue et la coopération et de favoriser une prise de décision pour des initiatives locales efficaces en matière de développement durable au sein de la communauté.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Engager des professionnels pour mobiliser les communautés locales dans une série d'activités diverses liées à la durabilité, sans impliquer les parties prenantes dans la prise de décision, afin d'éviter les divergences d'opinions et de priorités.

Organiser régulièrement des tables rondes mensuelles ou trimestrielles au cours desquelles les parties prenantes définissent ensemble les principaux objectifs de durabilité de la communauté. Identifier les principaux défis et solutions pour une coordination efficace d'activités et d'événements spécifiques à la communauté.

Encourager le travail d'équipe en lançant des projets communautaires qui nécessitent une collaboration entre les parties prenantes, comme la plantation d'arbres ou des journées de nettoyage, ainsi que la contribution de ressources et d'expertise.

CARTE ACTION 2

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

DÉFI 3

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DÉFI 1

RESSOURCES LIMITÉES POUR LES ÉVÉNEMENTS ET LES PROGRAMMES RESPECTUEUX DE L'ENVIRONNEMENT

L'organisation d'événements culturels et de festivals respectueux de l'environnement, ainsi que l'intégration de principes écologiques dans les programmes de services sociaux, nécessitent des ressources financières et un soutien en matière d'infrastructures.

DÉFIS EN MATIÈRE DE COORDINATION ET DE COLLABORATION

En raison des différences de priorités et des intérêts divergents des différentes parties prenantes, la municipalité peut avoir du mal à assurer une coordination et une communication efficaces avec un grand nombre de ces parties prenantes.

ACCÈS LIMITÉ AUX TECHNOLOGIES VERTES ET LES CONTRAINTES D'INFRASTRUCTURE

Le manque de ressources, comme l'absence de technologies vertes nécessaires et d'infrastructures appropriées, peut avoir une incidence sur les efforts déployés par la municipalité pour promouvoir la durabilité de la collectivité.

CARTE RESSOURCE

CO-CRÉER UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT DE L'INFRASTRUCTURE VERTE

Co-créer un plan d'infrastructure verte qui se concentrera sur les investissements dans les technologies vertes et les infrastructures respectueuses de l'environnement, telles que les installations de recyclage, les espaces verts et les options de logement à haut rendement énergétique, dans les quartiers où l'accès aux infrastructures durables est limité.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Organiser des réunions régulières avec les parties prenantes pour faire le point sur l'état d'avancement du plan d'infrastructure verte.

Engager des experts locaux pour évaluer les infrastructures existantes et les conditions environnementales dans les quartiers ciblés, en mettant l'accent sur l'identification des lacunes et l'établissement de priorités pour les investissements dans les technologies vertes.

Identifier des projets pilotes potentiels pouvant servir d'exemples de mise en œuvre réussie d'infrastructures vertes.

CARTE ACTION 2

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

RESSOURCES LIMITÉES POUR LES ÉVÉNEMENTS ET LES PROGRAMMES RESPECTUEUX DE L'ENVIRONNEMENT

L'organisation d'événements culturels et de festivals respectueux de l'environnement, ainsi que l'intégration de principes écologiques dans les programmes de services sociaux, nécessitent des ressources financières et un soutien en matière d'infrastructures.

DÉFIS EN MATIÈRE DE COORDINATION ET DE COLLABORATION

En raison des différences de priorités et des intérêts divergents des différentes parties prenantes, la municipalité peut avoir du mal à assurer une coordination et une communication efficaces avec un grand nombre de ces parties prenantes.

ACCÈS LIMITÉ AUX TECHNOLOGIES VERTES ET LES CONTRAINTES D'INFRASTRUCTURE

Le manque de ressources, comme l'absence de technologies vertes nécessaires et d'infrastructures appropriées, peut avoir une incidence sur les efforts déployés par la municipalité pour promouvoir la durabilité de la collectivité.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

INITIATIVE VERTE 4

INITIATIVE VERTE 3

INITIATIVE VERTE 2

INITIATIVE VERTE 1

LANCER DES INITIATIVES SPORTIVES ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME D'ÉCO-ÉCOLE INCLUSIF

PROMOUVOIR LA DURABILITÉ DE LA COMMUNAUTÉ

AUGMENTER LES ACTIVITÉS DE PLEIN AIR POUR LES JEUNES ET LES ADOLESCENTS

DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE D'INFRASTRUCTURES

Des infrastructures insuffisantes, telles que des parcs, des sentiers et des zones de loisirs inadaptés, peuvent limiter la disponibilité et l'accessibilité des activités de plein air pour les jeunes et les adolescents, en particulier dans certains quartiers.

FAIBLE TAUX D'ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE

Encourager les jeunes, les parents et les adolescents à participer à des activités de plein air et à des projets environnementaux peut s'avérer difficile, en particulier dans les zones urbaines où l'accès aux espaces verts peut être limité.

LIMITATIONS SAISONNIÈRES

Certaines activités de plein air peuvent être limitées en raison des changements saisonniers des conditions météorologiques dans la municipalité. Cela nécessite une planification minutieuse pour adapter les activités et maintenir le niveau de participation tout au long de l'année.

CARTE RESSOURCE

CALENDRIER DES ACTIVITÉS SAISONNIÈRES

Élaborer et promouvoir un calendrier d'activités saisonnières offrant divers exemples d'activités de plein air adaptées aux différentes conditions météorologiques tout au long de l'année, et adaptées à l'infrastructure existante.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Lancer des ateliers saisonniers axés sur le jardinage communautaire dans des parcs verts sous-utilisés et d'autres espaces, créer des marchés de producteurs saisonniers ou organiser des promenades guidées dans la nature, animées par des experts locaux.

Créer des parcs temporaires, des cafés, des soirées cinéma en plein air dans des zones sous-utilisées afin d'encourager les rassemblements communautaires et la régénération des espaces.

Organiser des tournois sportifs locaux dans les parcs et les forêts de la région, des cours de yoga, d'aérobic ou de zumba, une journée du vélo et du skateboard.

CARTE ACTION 2

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DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE D'INFRASTRUCTURES

Des infrastructures insuffisantes, telles que des parcs, des sentiers et des zones de loisirs inadaptés, peuvent limiter la disponibilité et l'accessibilité des activités de plein air pour les jeunes et les adolescents, en particulier dans certains quartiers.

FAIBLE TAUX D'ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE

Encourager les jeunes, les parents et les adolescents à participer à des activités de plein air et à des projets environnementaux peut s'avérer difficile, en particulier dans les zones urbaines où l'accès aux espaces verts peut être limité.

LIMITATIONS SAISONNIÈRES

Certaines activités de plein air peuvent être limitées en raison des changements saisonniers des conditions météorologiques dans la municipalité. Cela nécessite une planification minutieuse pour adapter les activités et maintenir le niveau de participation tout au long de l'année.

DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

CARTE RESSOURCE

CAMPAGNE DE SENSIBILISATION DE LA COMMUNAUTÉ

Identifier les types d'activités et d'événements les plus efficaces pour sensibiliser les écoles, les enfants, les jeunes, les adultes, y compris les personnes âgées, et les faire participer à des activités écologiques en plein air.

Commencer

DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Ouvrir des installations locales qui offriront une variété d'équipements adaptés aux activités de groupe et individuelles en plein air dans les parcs locaux, les rues, etc.

Lancer un programme d'ambassadeurs de la jeunesse qui donne aux jeunes locaux les moyens de défendre les activités de plein air et l'activisme environnemental au sein de leurs écoles et de leurs communautés.

Organiser des journées d'aventure en plein air à thème pour attirer des participants de tous âges, telles que des randonnées dans la nature, des chasses au trésor et des défis écologiques.

CARTE ACTION 2

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DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE D'INFRASTRUCTURES

Des infrastructures insuffisantes, telles que des parcs, des sentiers et des zones de loisirs inadaptés, peuvent limiter la disponibilité et l'accessibilité des activités de plein air pour les jeunes et les adolescents, en particulier dans certains quartiers.

FAIBLE TAUX D'ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE

Encourager les jeunes, les parents et les adolescents à participer à des activités de plein air et à des projets environnementaux peut s'avérer difficile, en particulier dans les zones urbaines où l'accès aux espaces verts peut être limité.

LIMITATIONS SAISONNIÈRES

Certaines activités de plein air peuvent être limitées en raison des changements saisonniers des conditions météorologiques dans la municipalité. Cela nécessite une planification minutieuse pour adapter les activités et maintenir le niveau de participation tout au long de l'année.

DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

CARTE RESSOURCE

INVESTIR DANS DES INFRASTRUCTURES RÉSISTANTES AUX INTEMPÉRIES

Élaborer un plan d'investissement pour le développement d'infrastructures spécifiques résistantes aux intempéries, telles que des pavillons couverts, des terrains de sport praticables quelles que soient les conditions météo, etc.

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DÉPARTEMENT DE L’ÉDUCATION ET DU BIEN-ÊTRE

Réaliser des enquêtes auprès des communautés afin de recueillir l'avis des habitants sur les caractéristiques souhaitées pour les infrastructures résistantes aux intempéries.

Réaliser des études de faisabilité afin d'évaluer les besoins spécifiques de la collectivité en matière d'infrastructures résistantes aux intempéries. Se concentrer sur les modèles climatiques locaux, les installations existantes et les préférences de la communauté pour déterminer les types d'investissements les plus efficaces.

Lancer des concours de conception pour des structures innovantes résistantes aux intempéries, telles que des pavillons et des terrains de sport, qui encourageront une plus grande utilisation de l'espace extérieur pour le sport et les loisirs par tous les groupes d'âge.

CARTE ACTION 2

CHOISISSEZ UNE CARTE ACTION :

CARTE ACTION 3

CARTE ACTION 1

DÉFI 3

DÉFI 2

DÉFI 1

MANQUE D'INFRASTRUCTURES

Des infrastructures insuffisantes, telles que des parcs, des sentiers et des zones de loisirs inadaptés, peuvent limiter la disponibilité et l'accessibilité des activités de plein air pour les jeunes et les adolescents, en particulier dans certains quartiers.

FAIBLE TAUX D'ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE

Encourager les jeunes, les parents et les adolescents à participer à des activités de plein air et à des projets environnementaux peut s'avérer difficile, en particulier dans les zones urbaines où l'accès aux espaces verts peut être limité.

LIMITATIONS SAISONNIÈRES

Certaines activités de plein air peuvent être limitées en raison des changements saisonniers des conditions météorologiques dans la municipalité. Cela nécessite une planification minutieuse pour adapter les activités et maintenir le niveau de participation tout au long de l'année.

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LANCER DES INITIATIVES SPORTIVES ÉCOLOGIQUES

LANCER UN PROGRAMME D'ÉCO-ÉCOLE INCLUSIF

PROMOUVOIR LA DURABILITÉ DE LA COMMUNAUTÉ

AUGMENTER LES ACTIVITÉS DE PLEIN AIR POUR LES JEUNES ET LES ADOLESCENTS

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I'm afraid that we're lacking clear criteria and better selection procedure to ensure effectiveness of the small grant program.

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I'm afraid that the apparent lack of visibility and engagement of the local community reduces the impact of the demonstration event.

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I'm afraid that we're lacking clear criteria and better selection procedure to ensure effectiveness of the small grant program.

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You are on the right track!

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I'm afraid that we cannot afford to exclude stakeholders from decision-making, when we need them fully involved and invested.

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I'm afraid that we need a tailored training that will address the specific needs and responsibilities of procurement staff and inspectors.

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I'm afraid that the chances for backlash from property owners are too high.

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I'm afraid that the apparent lack of visibility and engagement of the local community reduces the impact of the demonstration event.

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I'm afraid that we're lacking clear criteria and better selection procedure to ensure effectiveness of the small grant program.

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I'm afraid the municipality cannot support such a program at this point.

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I'm afraid that excluding experts and practitioners from the discussion and creation of the guideline is a mistake.

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I'm afraid that the chances for backlash from property owners are too high.

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I'm afraid that such a facility, although it's much needed would require significant financial investment which we cannot offer at this point.

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You are on the right track!

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I'm afraid that this will have no serious impact, therefore we prefer that we focus on other actions to achieve greater impact.

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I'm afraid that ignoring local expertise may limit the effectiveness of this initiative.

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I'm afraid that we should leave high-profile campaigns for later, and now to focus on low-profile activities that will attract greater engagement and support from stakeholders

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I'm afraid that this may lead to ineffective or inconsistent standards that fail to combat greenwashing.

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I'm afraid that we cannot support this action since it could be perceived as unfair by smaller businesses.

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I'm afraid this will limit the success of our initiative.

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I'm afraid that we cannot afford to ignore small or medium local businesses.

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You are on the right track!

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Make the municipality as green as possible! By opening the doors of as many departments in the municipality, you are faced with the green and sustainability challenges the department, its employees and/or the local residents are facing. Complete as many of these green challenges by proposing a variety of possible green solutions, and help your co-workers through a smooth green transition. One by one, make all departments Green!

INTRODUCTION

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I'm afraid that we need something more engaging than brochures.

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I'm afraid that the apparent lack of visibility and engagement of the local community reduces the impact of the demonstration event.

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I'm afraid that we're lacking clear criteria and better selection procedure to ensure effectiveness of the small grant program.

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I'm afraid the municipality cannot support such a program at this point.

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You are on the right track!

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I'm afraid that we cannot afford full time position for international cooperation.

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You are on the right track!

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I'm afraid that providing training without providing ongoing support or resources, the staff may struggle to apply what they have learned effectively.

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I'm afraid that we cannot fund such an initiative at this point, although it sounds great.

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I'm afraid that engaging an expert for grant writing full time is not budget-friendly nor sustainable option.

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You are on the right track!

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I'm afraid that we need to provide specific and relevant to our context knowledge and understanding.

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I'm afraid that some municipalities may resist joining or supporting a consortium with competitors due to different reasons, including their strategic interests.

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I'm afrait that by not engaging diverse groups, you risk alienating stakeholders who may have valuable views and concerns.

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I'm afraid that a selective meeting with only small number of sports organizations may provoke serious criticism.

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I'm afraid that, although this is a great idea, requesting money through crowdfunding will backfire on us.

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I'm afraid we cannot support this idea until we create all necessary conditions.

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I'm afraid that we cannot aford to ignore our stakeholders' and community's perspectives on green infrastructure.

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I'm afraid that the apparent lack of visibility and engagement of the local community reduces the impact of the demonstration event.

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I'm afraid that we're lacking clear criteria and better selection procedure to ensure effectiveness of the small grant program.

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I'm afraid the municipality cannot support such a program at this point.

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You are on the right track!

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You are on the right track!

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I'm afraid that this will create a monopoly over the waste management.

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I'm afraid that the apparent lack of visibility and engagement of the local community reduces the impact of the demonstration event.

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I'm afraid that we're lacking clear criteria and better selection procedure to ensure effectiveness of the small grant program.

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I'm afraid the municipality cannot support such a program at this point.

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Red Vote

I'm afraid that excluding experts and practitioners from the discussion and creation of the guideline is a mistake.

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I'm afraid that the chances for backlash from property owners are too high.

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I'm afraid we cannot support this action.

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I'm afraid that this will create a monopoly over the waste management.

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You are on the right track!

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I'm afraid that this action provides only limited data which may not be enough for an effective restoration plans.

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I'm afraid that the apparent lack of visibility and engagement of the local community reduces the impact of the demonstration event.

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I'm afraid that we're lacking clear criteria and better selection procedure to ensure effectiveness of the small grant program.

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I'm afraid the municipality cannot support such a program at this point.

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I'm afraid that excluding experts and practitioners from the discussion and creation of the guideline is a mistake.

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I'm afraid that the apparent lack of visibility and engagement of the local community reduces the impact of the demonstration event.

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I'm afraid that we're lacking clear criteria and better selection procedure to ensure effectiveness of the small grant program.

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I'm afraid the municipality cannot support such a program at this point.

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I'm afraid that excluding experts and practitioners from the discussion and creation of the guideline is a mistake.

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I'm afraid we cannot support this action.

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I'm afraid that the apparent lack of visibility and engagement of the local community reduces the impact of the demonstration event.

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I'm afraid that we're lacking clear criteria and better selection procedure to ensure effectiveness of the small grant program.

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I'm afraid the municipality cannot support such a program at this point.

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I'm afraid that excluding experts and practitioners from the discussion and creation of the guideline is a mistake.

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I'm afraid that the chances for backlash from property owners are too high.

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I'm afraid we cannot support this action.

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I'm afraid that without evaluating the impact of the support provided, it’ll be challenging to identify areas for improvement or measure your success.

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I'm afraid that we need more than a 1-day event. We should focus on offering follow-up support or resources for participants.

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I'm afraid that without a continuous financial resources or guidance for maintenance, funded projects risk becoming neglected over time.

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I'm afraid that the apparent lack of visibility and engagement of the local community reduces the impact of the demonstration event.

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I'm afraid that we're lacking clear criteria and better selection procedure to ensure effectiveness of the small grant program.

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I'm afraid the municipality cannot support such a program at this point.

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I'm afraid that not engaging those who will be impacted by the initiative may lead to even grater skepticism and resistance.

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I'm afraid that if suppliers worries are ignored, they may resist the transition.

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