MAPA MENTAL LA EMPRESA
Tema . La organización y la empresa
ÉPOCA ARTESANAL
ACTIVIDAD O GIRO
TRANSICIÓN A INDUSTRIALIZACIÓN
CLASIFICACIÓN
DESAROLLO INDUSTRIAL
GRANDES INDUSTRIAS
NATURALEZA DE SU CAPITAL
ANTECEDENTES
GLOBALIZACIÓN
MAGNITUD O TAMÑO
ETAPA CONTEMPORÁNEA
la empresa
RECURSOS HUMANOS
MERCADOTECNIA
RECURSOS FINANCIEROS
ÁREAS FUNCIONALES
FINANZAS
RECURSOS DE LA EMPRESA
PRODUCCIÓN
RECURSOS TÉCNICOS
RECURSOS MATERIALES
RECURSOS HUMANOS
Daniela Próspero Lagunas
MAPA MENTAL la organización
Tema . La organización y la empresa
CLASIFICACIÓN
Sin ánimo de lucro
Con ánimo de lucro
LA ORGANIZACIÓN
VISIÓN
MISIÓN
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel operacional
Nivel institucional
Nivel intermedio
BIBLIOGRAFÍA
- Chiavenato, I. (2001). Administración: Proceso administrativo (3ra ed.). McGraw-Hill.
- Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo (1a ed.). Instituto Politécnico Nacional, Escuela Superior de Comercio y Administración, Unidad Santo Tomás. Grupo Editorial Patria.
recursos técnicos
Son métodos y herramientas que apoyan la eficiencia de la empresa, como la administración estratégica, los sistemas de información y técnicas, estos permiten que los demás recursos cumplan con sus propósitos.
Desde 1980, la globalización eliminó fronteras, haciendo a las empresas más competitivas y centradas en la comercialización e innovación para satisfacer un mercado en constante cambio.
Las áreas funcionales de una empresa varían según su magnitud y giro, pero se basan en principios administrativos que estructuran a las organizaciones de manera eficiente. Según Henry Fayol y la visión estratégica de los administradores, las principales áreas funcionales son Mercadotecnia, Finanzas, Producción y Recursos Humanos.
función financiera
Esta área gestiona los recursos financieros y se centra en tres objetivos principales:
- Decidir qué activos adquirir.
- Determinar cómo financiar esos activos.
- Administrar eficientemente los recursos financieros.
función recursos humanos
Su misión es asegurar que la empresa cuente con el personal adecuado para cumplir los objetivos. Sus principales funciones son:- Diagnóstico y planeación estratégica del personal.- Reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del talento.- Relaciones laborales- Remuneración-Auditoría de recursos humanos y cumplimiento normativo.
VISIÓN
La visión organizacional es la proyección futura de lo que la organización desea alcanzar, definiendo los objetivos a lograr en un período determinado. Sirve como guía para orientar a sus miembros hacia el futuro deseado y está estrechamente ligada a los objetivos organizacionales.
concepto de la empresa
Una empresa es una organización que gestiona recursos humanos, financieros, materiales y técnicos para producir bienes o servicios que satisfacen las necesidades de la comunidad con un objetivo económico.
Las empresas, para funcionar en forma efectiva, requieren de un conjunto de elementos
para que desarrollen su trabajo y logren satisfacer las necesidades de la sociedad.
Predominaban pequeños talleres y granjas que utilizaban herramientas simples. El comercio era local y basado en el trueque.
recursos financieros
Comprenden fondos propios (efectivo, capital, utilidades) y ajenos (préstamos, bonos). Es fundamental mantener un equilibrio entre ingresos y egresos para asegurar competitividad y estabilidad financiera.
función producción
Es responsable de la fabricación de productos o la prestación de servicios. Entre sus principales responsabilidades están:- Planeación y diseño de los sistemas de producción.- Organización de los procesos productivos y asignación de tareas.- Dirección del personal y toma de decisiones para asegurar la calidad.- Control de inventarios y sistemas de calidad para optimizar la eficiencia.
La Primera Revolución Industrial (1780-1860) impulsó la industrialización con fábricas, máquinas como el telar mecánico y avances en transporte (locomotora, navegación a vapor) y comunicaciones (telégrafo, sello postal).
empresas comerciales
empresas industriales
mayoristas
Actúan como intermediarias entre productores y consumidores
Su función es transformar materias primas en productos terminados.
extractivas
minoristas
comisionistas
manufactureras
empresas de servicio
Ofrecen servicios al consumidor, pudiendo ser lucrativos o no lucrativos. Incluyen sectores como: instituciones financieras, turismo, transporte, educación, salud, consultoría, seguros, servicios públicos y privados.
recursos humanos
El capital humano es esencial para coordinar los recursos, ya que es el personal que hace funcionar la empresa. Su adecuada gestión y formación son fundamentales para el éxito y la productividad de la empresa.
La palabra organización proviene del griego organon que significa instrumento. La organización es un grupo de personas con una meta común, unidos por un conjunto de relaciones de responsabilidadautoridad.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS EN SECTORES
MISIÓN
La misión organizacional es la razón de ser de una mpresa, enfocada en ofrecer productos o servicios a la sociedad. Evoluciona con el tiempo, adaptándose a nuevos objetivos y necesidades. Define los propósitos clave del negocio, guiando a los empleados en su contribución. A través de credos y eslóganes, las organizaciones refuerzan su identidad y motivan la iniciativa personal.
Entre 1914 y 1945, las guerras mundiales impulsaron el desarrollo tecnológico en petroquímica, transporte y comunicaciones, y las empresas se expandieron internacionalmente.
Según la procedencia del capital
Según el origen del capital
privado
nacional
público
extranjero
mixto
coparticipación
ANTECEDENTES
La invención de la máquina de vapor en 1776 impulsó la Revolución Industrial, que reemplazó el taller artesanal por la industrialización, transformando la sociedad y sentando las bases de las empresas modernas.
Tras la posguerra (1945-1980), surgen grandes empresas multinacionales que aplican nuevas tecnologías como la automatización y el uso de materiales sintéticos y nuevas fuentes de energía.
recursos materiales
Son los activos tangibles, como instalaciones, equipos y suministros. Su adecuada planificación asegura la calidad en la producción y el servicio de la empresa.
En la Segunda Revolución Industrial (1860-1914), la ciencia y la tecnología impulsaron la industria con el acero, electricidad y petróleo, dando lugar a grandes industrias y el capitalismo industrial.
función de mercadotecnia
La mercadotecnia se organiza en áreas como ventas, investigación de mercado, publicidad y distribución. Su objetivo es analizar, planificar y controlar los recursos y actividades para satisfacer las necesidades de los clientes y generar beneficios. Los cuatro factores clave son:
- Producto: Atributos y características del bien o servicio.
- Precio:Cuantificación de lo que el consumidor está dispuesto a pagar.
- Promoción:Estrategias para dar a conocer el producto y sus ventajas.
- Distribución: Metodologías para llevar el producto al cliente final.
Mapa Mental. La empresa y la organización.
DANY
Created on November 15, 2024
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MAPA MENTAL LA EMPRESA
Tema . La organización y la empresa
ÉPOCA ARTESANAL
ACTIVIDAD O GIRO
TRANSICIÓN A INDUSTRIALIZACIÓN
CLASIFICACIÓN
DESAROLLO INDUSTRIAL
GRANDES INDUSTRIAS
NATURALEZA DE SU CAPITAL
ANTECEDENTES
GLOBALIZACIÓN
MAGNITUD O TAMÑO
ETAPA CONTEMPORÁNEA
la empresa
RECURSOS HUMANOS
MERCADOTECNIA
RECURSOS FINANCIEROS
ÁREAS FUNCIONALES
FINANZAS
RECURSOS DE LA EMPRESA
PRODUCCIÓN
RECURSOS TÉCNICOS
RECURSOS MATERIALES
RECURSOS HUMANOS
Daniela Próspero Lagunas
MAPA MENTAL la organización
Tema . La organización y la empresa
CLASIFICACIÓN
Sin ánimo de lucro
Con ánimo de lucro
LA ORGANIZACIÓN
VISIÓN
MISIÓN
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel operacional
Nivel institucional
Nivel intermedio
BIBLIOGRAFÍA
recursos técnicos
Son métodos y herramientas que apoyan la eficiencia de la empresa, como la administración estratégica, los sistemas de información y técnicas, estos permiten que los demás recursos cumplan con sus propósitos.
Desde 1980, la globalización eliminó fronteras, haciendo a las empresas más competitivas y centradas en la comercialización e innovación para satisfacer un mercado en constante cambio.
Las áreas funcionales de una empresa varían según su magnitud y giro, pero se basan en principios administrativos que estructuran a las organizaciones de manera eficiente. Según Henry Fayol y la visión estratégica de los administradores, las principales áreas funcionales son Mercadotecnia, Finanzas, Producción y Recursos Humanos.
función financiera
Esta área gestiona los recursos financieros y se centra en tres objetivos principales:
función recursos humanos
Su misión es asegurar que la empresa cuente con el personal adecuado para cumplir los objetivos. Sus principales funciones son:- Diagnóstico y planeación estratégica del personal.- Reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del talento.- Relaciones laborales- Remuneración-Auditoría de recursos humanos y cumplimiento normativo.
VISIÓN
La visión organizacional es la proyección futura de lo que la organización desea alcanzar, definiendo los objetivos a lograr en un período determinado. Sirve como guía para orientar a sus miembros hacia el futuro deseado y está estrechamente ligada a los objetivos organizacionales.
concepto de la empresa
Una empresa es una organización que gestiona recursos humanos, financieros, materiales y técnicos para producir bienes o servicios que satisfacen las necesidades de la comunidad con un objetivo económico.
Las empresas, para funcionar en forma efectiva, requieren de un conjunto de elementos para que desarrollen su trabajo y logren satisfacer las necesidades de la sociedad.
Predominaban pequeños talleres y granjas que utilizaban herramientas simples. El comercio era local y basado en el trueque.
recursos financieros
Comprenden fondos propios (efectivo, capital, utilidades) y ajenos (préstamos, bonos). Es fundamental mantener un equilibrio entre ingresos y egresos para asegurar competitividad y estabilidad financiera.
función producción
Es responsable de la fabricación de productos o la prestación de servicios. Entre sus principales responsabilidades están:- Planeación y diseño de los sistemas de producción.- Organización de los procesos productivos y asignación de tareas.- Dirección del personal y toma de decisiones para asegurar la calidad.- Control de inventarios y sistemas de calidad para optimizar la eficiencia.
La Primera Revolución Industrial (1780-1860) impulsó la industrialización con fábricas, máquinas como el telar mecánico y avances en transporte (locomotora, navegación a vapor) y comunicaciones (telégrafo, sello postal).
empresas comerciales
empresas industriales
mayoristas
Actúan como intermediarias entre productores y consumidores
Su función es transformar materias primas en productos terminados.
extractivas
minoristas
comisionistas
manufactureras
empresas de servicio
Ofrecen servicios al consumidor, pudiendo ser lucrativos o no lucrativos. Incluyen sectores como: instituciones financieras, turismo, transporte, educación, salud, consultoría, seguros, servicios públicos y privados.
recursos humanos
El capital humano es esencial para coordinar los recursos, ya que es el personal que hace funcionar la empresa. Su adecuada gestión y formación son fundamentales para el éxito y la productividad de la empresa.
La palabra organización proviene del griego organon que significa instrumento. La organización es un grupo de personas con una meta común, unidos por un conjunto de relaciones de responsabilidadautoridad.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS EN SECTORES
MISIÓN
La misión organizacional es la razón de ser de una mpresa, enfocada en ofrecer productos o servicios a la sociedad. Evoluciona con el tiempo, adaptándose a nuevos objetivos y necesidades. Define los propósitos clave del negocio, guiando a los empleados en su contribución. A través de credos y eslóganes, las organizaciones refuerzan su identidad y motivan la iniciativa personal.
Entre 1914 y 1945, las guerras mundiales impulsaron el desarrollo tecnológico en petroquímica, transporte y comunicaciones, y las empresas se expandieron internacionalmente.
Según la procedencia del capital
Según el origen del capital
privado
nacional
público
extranjero
mixto
coparticipación
ANTECEDENTES
La invención de la máquina de vapor en 1776 impulsó la Revolución Industrial, que reemplazó el taller artesanal por la industrialización, transformando la sociedad y sentando las bases de las empresas modernas.
Tras la posguerra (1945-1980), surgen grandes empresas multinacionales que aplican nuevas tecnologías como la automatización y el uso de materiales sintéticos y nuevas fuentes de energía.
recursos materiales
Son los activos tangibles, como instalaciones, equipos y suministros. Su adecuada planificación asegura la calidad en la producción y el servicio de la empresa.
En la Segunda Revolución Industrial (1860-1914), la ciencia y la tecnología impulsaron la industria con el acero, electricidad y petróleo, dando lugar a grandes industrias y el capitalismo industrial.
función de mercadotecnia
La mercadotecnia se organiza en áreas como ventas, investigación de mercado, publicidad y distribución. Su objetivo es analizar, planificar y controlar los recursos y actividades para satisfacer las necesidades de los clientes y generar beneficios. Los cuatro factores clave son: