Infografía METODOS DE CONTROL

Métodos de Control

Modelo de Costo-Beneficio

Este modelo se utiliza para analizar si los costos de implementar un sistema de control son justificados por los beneficios que este genera

Modelo de Control con CorrecciónAnticipante

Este modelo permite anticiparse a problemas potenciales, basándose en indicadores y tendencias para detectar posibles desviaciones antes de que ocurran.

Modelo de Control Correctivo

En este modelo, las acciones correctivas se toman después de identificar desviaciones en el desempeño. Se usa para corregir errores ya ocurridos y reencaminar el proceso hacia el cumplimiento de los objetivos

Técnicas de Control

Análisis de Varianza (ANOVA)

ANOVA es una técnica estadística que permite analizar y comparar las medias de tres o más grupos para ver si existen diferencias significativas entre ellas. Es útil en la evaluación de variaciones en procesos, permitiendo identificar cuáles factores tienen mayor influencia en el desempeño.

Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)

Los KPIs son métricas diseñadas para evaluar el desempeño de una organización en relación con sus objetivos estratégicos. Pueden medir aspectos como eficiencia, productividad, satisfacción del cliente y más. Los KPIs permiten un monitoreo constante y ayudan a tomar decisiones para mejorar áreas específicas.

Control Estadístico de Procesos (SPC)

SPC utiliza herramientas estadísticas para monitorear y controlar un proceso, asegurando que se mantenga dentro de los límites establecidos. Se emplea en la producción para reducir la variabilidad y detectar fallas en tiempo real, evitando así que los problemas lleguen a etapas posteriores del proceso.

Técnicas de Control

Costeo ABC (Activity-Based Costing)

El costeo ABC asigna costos indirectos a productos o servicios en función de las actividades necesarias para producirlos. Esto proporciona una imagen más precisa de los costos y ayuda a identificar áreas en las que se pueden reducir gastos o mejorar la eficiencia.

Método 5S

Esta técnica japonesa se centra en la organización del lugar de trabajo para mejorar la eficiencia y seguridad. Sus cinco pasos son:Seiri (Clasificar) Seiton (Ordenar) Seiso (Limpiar) Seiketsu (Estandarizar) Shitsuke (Disciplina)

Diagramas de Flujo y Procedimientos Estandarizados

Los diagramas de flujo representan visualmente los pasos de un proceso, ayudando a estandarizar procedimientos y facilitar la comprensión de tareas. Los procedimientos estandarizados aseguran que cada actividad se realice de manera uniforme, reduciendo errores y mejorando la calidad del proceso.

Técnicas de Control

Control de Inventarios (ABC y Justo a Tiempo - JIT)

Método ABC: Clasifica los inventarios en tres categorías según su importancia y valor: A: Elementos de alto valor y baja cantidad B: Elementos de valor medio C: Elementos de bajo valor y alta cantidad Justo a Tiempo (JIT): Minimiza el inventario manteniendo solo lo necesario para producción inmediata, reduciendo costos de almacenamiento y desperdicio. Este método busca sincronizar la producción con la demanda, optimizando así los recursos y tiempos.

Marcelo Santiago Jose antonio Santos Garcia Aleyda Alondra Vazques Nuño Joab Hassan

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