Cuadro sinóptico

CARACTERISTICAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

EQUIPOS FUNCIONALES

Homogeneidad de habilidades, enfoque especializado, jerarquía clara, estabilidad.

Aislamiento entre departamentos, interacción limitada.

Miembros de un mismo departamento con roles y tareas especializadas.

Alta eficiencia, claridad en roles.

EQUIPOS INTERFUNCIONALES

Mejora la comunicación interdepartamental, soluciones creativas.

Diversidad de habilidades, colaboración cruzada, flexibilidad, objetivos comunes.

Miembros de diferentes departamentos que colaboran para resolver problemas o desarrollar proyectos.

Conflictos por prioridades y objetivos diferentes.

EQUIPOS AUTÓNOMOS

Alta motivación y compromiso, cohesión, habilidades excepcionales, visión compartida, enfoque en resultados.

Confusión si falta coordinación, dificultad en alineación organizacional.

Fomenta la iniciativa y creatividad, mayor motivación.

Equipos con gran autonomía para organizar tareas y tomar decisiones sin supervisión directa.

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Alta motivación y compromiso, cohesión, habilidades excepcionales, visión compartida, enfoque en resultados.

Estrés por resultados, posibles conflictos si no se gestionan expectativas.

Alta productividad y calidad, estrecha colaboración..

Equipos altamente capacitados y motivados que generan resultados excepcionales.

CARACTERISTICAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

EQUIPOS VIRTUALES

Trabajo remoto, uso intensivo de tecnología, flexibilidad horaria, desafíos de cohesión, autonomía.

Problemas de comunicación, dificultad para generar cohesión.

Miembros distribuidos geográficamente que se comunican a través de tecnología.

Acceso a talento global, reducción de costos operativos.

EQUIPOS TEMPORALES

Claridad en plazos y objetivos, agilidad en la ejecución.

Objetivo claro, diversidad de habilidades, enfoque en resultados inmediatos, flexibilidad.

Falta de continuidad, desmotivación si no hay estructura clara.

Equipos formados para un propósito específico y con duración limitada.

EQUIPOS DE LIDERAZGO

Toma de decisiones estratégicas, diversidad de perspectivas, responsabilidad organizacional, enfoque a largo plazo.

Alineación con la visión organizacional, fortalece la comunicación interna.

Tiempos largos de decisión, posibles conflictos de intereses.

Compuestos por los responsables de la toma de decisiones estratégicas de la organización.

Creatividad, diversidad de perspectivas, trabajo flexible, colaboración intensa, iteración constante.

EQUIPOS DE INNOVACIÓN

Falta de estructura, ideas no viables si no se evalúan adecuadamente.

Fomenta la innovación y el pensamiento disruptivo, ventajas competitivas.

Equipos enfocados en generar ideas creativas, productos nuevos o procesos innovadores.