Presentación Formación y Orientación Laboral

SCRUM

ADRIÁN FRAILE.; JORGE GARRE; MARIO GALLEGO.;OSCAR HUESO; HÉCTOR GARCÍA.;

Empezar

Introducción a Scrum

Componentes principales de Scrum

Procesos Scrum

Beneficios Scrum

.Desafíos y limitaciones de Scrum

Casos de uso y ejemplos

Índice

Scrum en la practica

Web-grafía

Scrum prioriza entregas parciales y frecuentes para maximizar el valor para el cliente en proyectos complejos.

Información general

¿Qué es Scrum?

Scrum es un proceso colaborativo que aplica buenas prácticas para maximizar los resultados de un proyecto. Se basa en entregas parciales y frecuentes, priorizadas según el valor para el cliente. Es ideal para entornos complejos, con requisitos cambiantes o indefinidos, donde se busca innovación, flexibilidad y alta productividad. Además, Scrum es útil para abordar problemas como falta de alineación con el cliente, retrasos, altos costos, baja calidad, necesidad de adaptarse a la competencia, baja moral en el equipo y alta rotación, y también para optimizar procesos en el desarrollo de productos.

Info

ORIGEN Y EVOUCIÓN

La historia de Scrum comenzó en 1986 cuando Takeuchi y Nonaka publicaron "The New New Product Development Game", donde presentaron un enfoque de desarrollo de productos basado en el trabajo colaborativo y las iteraciones, inspirado en el rugby. En la década de 1990, Jeff Sutherland aplicó Scrum en equipos de TI de cinco empresas en Estados Unidos, documentando un notable aumento en su productividad. En 1995, Ken Schwaber presentó Scrum oficialmente en la conferencia OOPSLA, resaltando las ventajas de este enfoque de trabajo. Luego, en 2001, Schwaber publicó el primer libro sobre desarrollo ágil con Scrum y, junto con Sutherland y otros 15 expertos, firmó el Manifiesto Ágil, que estableció los principios de la agilidad en el desarrollo de software. En 2010, Schwaber y Sutherland crearon la primera guía oficial de Scrum, y en 2020 publicaron su sexta edición, la cual es más breve y menos prescriptiva que la de 2017, adaptándose a las necesidades cambiantes de los equipos ágiles.

Principios clave de Scrum

Control empírico de procesos: Basado en transparencia, revisión y adaptación, pilares fundamentales de Scrum. Auto-organización: Los equipos auto-organizados mejoran la participación, el sentido de propiedad y fomentan un entorno creativo e innovador. Colaboración: Enfocado en la conciencia, articulación y apropiación, promueve el trabajo conjunto para maximizar la creación de valor. Priorización basada en el valor: Garantiza que el valor comercial máximo se entregue desde el inicio del proyecto y durante todo su desarrollo. Time-boxing: Usa el tiempo como restricción para planificar y ejecutar eficientemente, con eventos como los Sprints y reuniones diarias. Desarrollo iterativo: Define un proceso de desarrollo en iteraciones, permitiendo manejar cambios y satisfacer las necesidades del cliente.

2. Componentes principales de Scrum

Roles:

Scrum Master: El facilitador que ayuda al equipo a seguir las prácticas de Scrum y elimina los obstáculos.

Product Owner : La persona responsable de la visión del producto y la gestión del backlog.

Equipo de Desarrollo: El grupo que realiza el trabajo de crear el producto (multidisciplinario).

3. procesos de scrum

CICLO SCRUM:

Planificación del Sprint: El equipo y el Product Owner definen objetivos y crean el Sprint Backlog priorizado. Daily Stand-up: Reunión diaria para revisar progreso y ajustar tareas. Revisión del Sprint: Presentación del trabajo y feedback del Product Owner. Retrospectiva del Sprint: Reflexión para mejorar futuros sprints. Cada sprint es una iteración breve con planificación, revisión diaria, retroalimentación y ajustes para el siguiente ciclo. Iteraciones (Sprints): Duración y Enfoque del Sprint: El equipo acuerda una duración fija y se enfoca en entregar una parte funcional del proyecto. Planificación del Sprint: El equipo establece prioridades para optimizar la entrega, creando un backlog de trabajo priorizado. Daily Stand-ups: Reuniones diarias para promover la visibilidad y la alineación. Feedback y Mejora Continua: El equipo recibe retroalimentación y analiza mejoras. Reinicio del Ciclo: Se aplica lo aprendido en el siguiente sprint.

Proceso de adaptación:

1-Ciclos Cortos de Sprints: Dividen el trabajo en partes manejables, optimizando el tiempo. 2-Prioridad Basada en Valor: El Product Owner define prioridades para maximizar el valor. 3-Refinamiento del Product Backlog: Permite ajustes durante el sprint para adaptarse a cambios, reducir trabajo innecesario y aumentar el valor entregado. Scrum facilita una gestión ágil del proyecto, adaptándose a las necesidades del equipo y del Product Owner.

4. Beneficios de Scrum

Mayor flexibilidad y adaptación: Permite realizar cambios a lo largo del proyecto, adaptándose a nuevas necesidades. Mejor comunicación y colaboración: La estructura de roles y eventos facilita la interacción entre el equipo y los stakeholders. Entrega continua del valor: El enfoque de entregas limitadas en tiempo asegura que se genere valor desde el inicio del proyecto. Transparencia y visibilidad: Gracias al Product Backlog y las reuniones diarias, todos los miembros tienen visibilidad del progreso. Mejora continua: El feedback y las retrospectivas ayudan a mejorar la planificación futura.

5.Desafíos y limitaciones de Scrum

Desafíos y limitaciones de Scrum: Desafios: Compromiso y disciplina: Se requiere seguir prácticas de forma consistente. Equipos autogestionados: Los equipos deben ser responsables y tomar decisiones. Resistencia al cambio: Puede ser difícil adoptar Scrum por la transformación cultural. Escalabilidad: Es más complejo en proyectos grandes; marcos como SAFe o LeSS intentan solucionarlo. Limitaciones: Rigidez: Scrum debe seguir reglas estrictas, como la elección de un Product Owner y la priorización del Backlog. Sprints: Se realizan en intervalos de dos semanas con reuniones diarias. Plazos claros: Sin fechas claras, el proyecto puede alargarse y aumentar costos. Riesgo de incompletitud: No cumplir con las recomendaciones puede afectar la entrega y rentabilidad. Desventajas: Desventajas: Compromiso total: Requiere participación activa de todos los miembros del equipo. Escalabilidad: La coordinación se complica con equipos grandes. Reuniones frecuentes: Pueden generar presión adicional en equipos sobrecargados. Experiencia necesaria: Se necesita un equipo experimentado y un Scrum Master capacitado. No adecuado para proyectos con requisitos fijos: Es mejor para proyectos con requisitos cambiantes e incrementales.

6. Casos de usos y ejemplos

Scrum ha demostrado ser adaptable y efectivo en distintos sectores más allá del software, ayudando a las empresas a responder rápidamente a cambios y mejorar la colaboración. Ejemplos de éxito incluyen: Spotify: Adaptó Scrum para crear el "modelo de Spotify", estructurando sus equipos en "squads" y "tribus", lo que facilita lanzamientos frecuentes y competitividad. Google: Implementó Scrum en su proyecto de Ads, mejorando calidad y velocidad, y reduciendo dependencias. Amazon: Utiliza Scrum para dar autonomía a equipos pequeños, permitiéndoles adaptarse rápidamente al mercado. Otros sectores que emplean Scrum incluyen: Marketing: Para gestionar campañas y hacer ajustes rápidos en base a métricas. Recursos Humanos: En procesos de reclutamiento y capacitación, mejorando transparencia y respuesta a necesidades. Educación: Para crear currículos adaptables centrados en el alumno. La flexibilidad de Scrum ha impulsado su adopción en sectores que requieren agilidad y colaboración efectiva.

7. Scrum en la práctica

Algunas herramientas populares en Scrum ayudan a gestionar sprints, tareas y la comunicación en equipos: Jira: Permite gestionar sprints y tareas con tableros personalizables de Scrum y Kanban, y ofrece reportes y visualización en tiempo real. Se integra con otras aplicaciones para facilitar la colaboración. Trello: Fácil de usar, organiza tareas en tableros y columnas, adaptándose bien a metodologías ágiles. Monday.com: Ofrece herramientas para seguimiento de sprints, tiempo y tareas, y se integra con aplicaciones como Google Drive y Slack, útil para proyectos con múltiples dependencias. ClickUp y Zoho Sprints: ClickUp es flexible y personalizable, mientras que Zoho Sprints está diseñado específicamente para Scrum, con herramientas de planificación y seguimiento de sprints en tiempo real.

7Consejos para una implementación exitosa de Scrum

Para implementar Scrum exitosamente, considera estos aspectos: Formación continua: Es esencial que todo el equipo comprenda Scrum. La capacitación inicial debe ir acompañada de formación constante para reforzar conceptos y resolver dudas. Designación de un buen Scrum Master: El Scrum Master guía al equipo, elimina obstáculos y facilita reuniones clave. Debe tener habilidades de comunicación y liderazgo. Adaptación progresiva y feedback constante: La implementación de Scrum debe ser gradual, ajustándose al ritmo del equipo. Las retrospectivas al final de cada sprint permiten mejorar el proceso. Uso de herramientas adecuadas: Las herramientas como Jira, Trello o Monday.com deben elegirse según las necesidades del equipo, facilitando la gestión de proyectos y la comunicación.

FIN

ADRIÁN FRAILE.; JORGE GARRE; MARIO GALLEGO.;OSCAR HUESO; HÉCTOR GARCÍA.;

Conceptos Básicos

• Somos seres visuales. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.
• Seres narrativos. Contamos miles y miles de historias. ⅔ de nuestras conversaciones son historias.
• Seres sociales.Necesitamos interactuar unos con otros. Aprendemos de forma colaborativa.
• Seres digitales.Evitamos formar parte de la saturación de contenido en el mundo digital.
• Seres creativos. Hace falta diversión para la creatividad, creatividad para innovar, innovar para tener éxito... Diversión es éxito.

• Seres exploradores. Convertimos a la comunicación visual en una experiencia cuando añadimos interactividad, animación y storytelling.

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Seres sociales.Necesitamos interactuar unos con otros. Aprendemos de forma colaborativa.

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