Eloge del'incohérence
Et si la transition avait besoin de plus de chaos créateur ?
Je suis curieux.se !
L'APEC recherche pour demain des Responsables de l'impossible
Quels supers pouvoirs pour gérer les impossibles ?
Olivier Hamant nous propose l'incohérence du Vivant
Nous aussi, en tant qu'êtres humains, nous nous y connaissons en non-sens et en incohérence
L'incohérence comme méthode ?
Vers une Responsabilité poétique
Pour aller plus loin
Responsable de l'impossible
COMPTER, MESURER, NORMALISER... est notre impératif catégorique pour atteindre des objectifs-clés qui semblent impossibles à atteindre. Dans son anticipation des métiers 2030, l'APEC propose un nouveau Métier "Responsable de l'Impossible" pour répondre aux quatre " chocs " (démographique, numérique, climatique, et transformation du travail).
Cette projection de l'APEC pourrait faire sourire. Pourtant, elle révèle une vérité profonde sur les transitions : nous devons apprendre à viser l'impossible et relire nos impensés.
Mais quels supers pouvoirs pour gérer l'impossible ?
Si compter plus ou normaliser plus semble d'une logique implaccable, cela ne suffit pas toujours en environnement complexe.
Ce n'est pas parce que vous doublez la dose de médicaments que vous guérissez deux fois plus vite*
Paul Watzlawick
* Assertion reprise par un ancien ministre de la santé
Paul Watzlawick, éminent psychologuede l'école de Palo Alto, a "démontré" au filde ses ouvrages sur la communication, les dynamiques de groupe et de changement, que « PLUS » n’est pas toujours synonyme de « MIEUX » ou de « PLUS RAPIDE » en environnement complexe.
L'incohérence du Vivant comme inspiration
Le biologiste Olivier Hamant nous l'enseigne : dans le vivant, c'est précisément l'incohérence (sérendipité, redondances, lenteur...), tout ce que nous jugeons contre-performant qui crée la stabilité et garantit la robustesse du système.
Etre Responsable... de l'impossible
C'est peut-être d'abord comprendre cela : intégrer de l'incohérence et du non-sens. La nature nous montre que la vie prospère non pas dans l'ordre parfait, mais dans un chaos créateur qui permet l'adaptabilité.
Cette contre-performance n'est-elle pas aussi le propre de l'Homme ?
La contre-performance des "pauses" informelles
Le télétravail a boosté la productivité individuelle, mais au détriment des interactions sociales informelles entre collègues, ces "liens faibles" essentiels à la créativité et à la cohésion d’équipe. À long terme, cette perte de lien social pourrait affecter la performance de l'entreprise, de ses collectifs, et la satisfaction des collaborateurs.
En savoir +
L'incohérence comme méthode ?
Le psychologue Loewenstein parle du "gap informationnel" (1984) - cet espace entre ce que nous savons et ce que nous désirons savoir, ce vide qui nous met mal à l'aise. Quand il nous semble trop grand, nous l'ignorons ; quand il fait écho avec ce que nous connaissons un peu, nous le comblons souvent par des chiffres, des normes, des certitudes. Mais c'est peut-être dansce "gap" que se cachela magie de la transition. Le "responsable de l'impossible" est celui qui saura habiter ce vide créatif et créateur.
L'incohérencecomme méthode ?
Regardez "Rythme d'automne n°30" de Jackson Pollock. Au premier abord : le chaos. Pourtant, une harmonie puissante émerge de cette danse de couleurs apparemment désordonnée.
Pourquoi ?
Bien sûr, Pollock n'avait pas pour ambition de résoudre les inégalités, la chute de la biodiversité ou la transition énergétique etc. Mais il nous offre une piste pour dépasser les impossibles.
Face à la page blanche, la posture du juste équilibre dynamique entre intention, performance et contre-performance (au sens de O. Hamant) n'est pas une option.
C'est aussi ce qu'Alicedécouvre au Pays des Merveilles
Apprendre à faire des dérapagestrès contrôlés entre logique et incohérence.
Dans ce monde où les chats disparaissent en souriantet où le temps devientélastique, elle apprend que la logique purene suffit plus. Elle fait comme nous au début, elle cherche à se raccrocher à "ses leçons", qui ne servent plus dans un monde où l'imprévisibilité et l'incohérence règnent.
Elle trouve son chemin en le créant. Elle choisit la curiosité plutôt que la peur, elle embrasse l'absurde, elle fait confianceà son intuition, et elle dialogueavec l'improbable.
Et si c'était ça, la clé ?
La transition a besoin de plus de chaos créateur
Oui, compter, mesurer, évaluer – car il est urgent de réajuster radicalement nos modèles - mais aussi apprendre à vagabonder dans les sentiers non balisés de la transition pour réussir l'impossible. Rappelons-nous qu'Alice n'a pas changé de taille en suivant un manuel : elle a pris le risque d'avaler la potion "Bois-moi" et de croquer dans le gâteau "Mange moi".
Plus largement, en imposant une cohérence artificielle à nos projets de transition, ne risquons-nous pas de les rendre plus fragiles ?
Parfois la vraie sagesse consiste à oser.
Accueillir l'incohérence pour renverserles impossibles
Wonderloop© explore cette voie singulière : créer des espaces où les nouveaux possibles prennent corps dans la rencontre entre la rigueur, l'éthique, la soutenabilité et la responsabilité poétique, des dérapages créatifs contrôlés, qui invitent à jouer avec nos certitudes pour mieux embrasser l'incertitude.
Être un "responsable de l'impossible" en 2030, c'est peut-être encore cela : apprendre à danser avec l’incertain pour développer notre responsabilité poétique.Car c’est toujours dans les rencontres inattendues que surgissent les plus belles métamorphoses.
Pour en savoir+
La Playlist
des variations imaginativesWonderloop©
Le maGifeste
Pourquoi Wonderloop©
En lire plus
- https://www.ipsos.com/fr-fr/tendances-rh-2024-enjeux-et-defis-du-monde-du-travail-en-france
- https://www.philonomist.com/fr/article/ceux-qui-fument-et-celle-qui-reste
- https://www.philomag.com/articles/quel-sens-donner-au-travail-notre-numero-special-philonomist-philosophie-magazine-sort
Jackson Pollock exploitait le hasard dans sa peinture grâce à la technique du "dripping" qui consistait à faire couler et éclabousser la peinture sur la toile. Cependant, son approche n'était pas purement aléatoire ; elle s'approchait d'un "jazz visuel". Il combinait ces effets de hasard avec des gestes contrôlés, créant un équilibre unique entre spontanéité et intention artistique, qui a défini son style révolutionnaire dans l'art contemporain.
https://www.museepicassoparis.fr/fr/jackson-pollock-les-premieres-annees-1934-1947
Eloge de l'incohérence
Marianne Dekeyser
Created on November 13, 2024
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Eloge del'incohérence
Et si la transition avait besoin de plus de chaos créateur ?
Je suis curieux.se !
L'APEC recherche pour demain des Responsables de l'impossible
Quels supers pouvoirs pour gérer les impossibles ?
Olivier Hamant nous propose l'incohérence du Vivant
Nous aussi, en tant qu'êtres humains, nous nous y connaissons en non-sens et en incohérence
L'incohérence comme méthode ?
Vers une Responsabilité poétique
Pour aller plus loin
Responsable de l'impossible
COMPTER, MESURER, NORMALISER... est notre impératif catégorique pour atteindre des objectifs-clés qui semblent impossibles à atteindre. Dans son anticipation des métiers 2030, l'APEC propose un nouveau Métier "Responsable de l'Impossible" pour répondre aux quatre " chocs " (démographique, numérique, climatique, et transformation du travail).
Cette projection de l'APEC pourrait faire sourire. Pourtant, elle révèle une vérité profonde sur les transitions : nous devons apprendre à viser l'impossible et relire nos impensés.
Mais quels supers pouvoirs pour gérer l'impossible ?
Si compter plus ou normaliser plus semble d'une logique implaccable, cela ne suffit pas toujours en environnement complexe.
Ce n'est pas parce que vous doublez la dose de médicaments que vous guérissez deux fois plus vite*
Paul Watzlawick
* Assertion reprise par un ancien ministre de la santé
Paul Watzlawick, éminent psychologuede l'école de Palo Alto, a "démontré" au filde ses ouvrages sur la communication, les dynamiques de groupe et de changement, que « PLUS » n’est pas toujours synonyme de « MIEUX » ou de « PLUS RAPIDE » en environnement complexe.
L'incohérence du Vivant comme inspiration
Le biologiste Olivier Hamant nous l'enseigne : dans le vivant, c'est précisément l'incohérence (sérendipité, redondances, lenteur...), tout ce que nous jugeons contre-performant qui crée la stabilité et garantit la robustesse du système.
Etre Responsable... de l'impossible
C'est peut-être d'abord comprendre cela : intégrer de l'incohérence et du non-sens. La nature nous montre que la vie prospère non pas dans l'ordre parfait, mais dans un chaos créateur qui permet l'adaptabilité.
Cette contre-performance n'est-elle pas aussi le propre de l'Homme ?
La contre-performance des "pauses" informelles
Le télétravail a boosté la productivité individuelle, mais au détriment des interactions sociales informelles entre collègues, ces "liens faibles" essentiels à la créativité et à la cohésion d’équipe. À long terme, cette perte de lien social pourrait affecter la performance de l'entreprise, de ses collectifs, et la satisfaction des collaborateurs.
En savoir +
L'incohérence comme méthode ?
Le psychologue Loewenstein parle du "gap informationnel" (1984) - cet espace entre ce que nous savons et ce que nous désirons savoir, ce vide qui nous met mal à l'aise. Quand il nous semble trop grand, nous l'ignorons ; quand il fait écho avec ce que nous connaissons un peu, nous le comblons souvent par des chiffres, des normes, des certitudes. Mais c'est peut-être dansce "gap" que se cachela magie de la transition. Le "responsable de l'impossible" est celui qui saura habiter ce vide créatif et créateur.
L'incohérencecomme méthode ?
Regardez "Rythme d'automne n°30" de Jackson Pollock. Au premier abord : le chaos. Pourtant, une harmonie puissante émerge de cette danse de couleurs apparemment désordonnée.
Pourquoi ?
Bien sûr, Pollock n'avait pas pour ambition de résoudre les inégalités, la chute de la biodiversité ou la transition énergétique etc. Mais il nous offre une piste pour dépasser les impossibles.
Face à la page blanche, la posture du juste équilibre dynamique entre intention, performance et contre-performance (au sens de O. Hamant) n'est pas une option.
C'est aussi ce qu'Alicedécouvre au Pays des Merveilles
Apprendre à faire des dérapagestrès contrôlés entre logique et incohérence.
Dans ce monde où les chats disparaissent en souriantet où le temps devientélastique, elle apprend que la logique purene suffit plus. Elle fait comme nous au début, elle cherche à se raccrocher à "ses leçons", qui ne servent plus dans un monde où l'imprévisibilité et l'incohérence règnent.
Elle trouve son chemin en le créant. Elle choisit la curiosité plutôt que la peur, elle embrasse l'absurde, elle fait confianceà son intuition, et elle dialogueavec l'improbable.
Et si c'était ça, la clé ?
La transition a besoin de plus de chaos créateur
Oui, compter, mesurer, évaluer – car il est urgent de réajuster radicalement nos modèles - mais aussi apprendre à vagabonder dans les sentiers non balisés de la transition pour réussir l'impossible. Rappelons-nous qu'Alice n'a pas changé de taille en suivant un manuel : elle a pris le risque d'avaler la potion "Bois-moi" et de croquer dans le gâteau "Mange moi".
Plus largement, en imposant une cohérence artificielle à nos projets de transition, ne risquons-nous pas de les rendre plus fragiles ?
Parfois la vraie sagesse consiste à oser.
Accueillir l'incohérence pour renverserles impossibles
Wonderloop© explore cette voie singulière : créer des espaces où les nouveaux possibles prennent corps dans la rencontre entre la rigueur, l'éthique, la soutenabilité et la responsabilité poétique, des dérapages créatifs contrôlés, qui invitent à jouer avec nos certitudes pour mieux embrasser l'incertitude.
Être un "responsable de l'impossible" en 2030, c'est peut-être encore cela : apprendre à danser avec l’incertain pour développer notre responsabilité poétique.Car c’est toujours dans les rencontres inattendues que surgissent les plus belles métamorphoses.
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Jackson Pollock exploitait le hasard dans sa peinture grâce à la technique du "dripping" qui consistait à faire couler et éclabousser la peinture sur la toile. Cependant, son approche n'était pas purement aléatoire ; elle s'approchait d'un "jazz visuel". Il combinait ces effets de hasard avec des gestes contrôlés, créant un équilibre unique entre spontanéité et intention artistique, qui a défini son style révolutionnaire dans l'art contemporain.
https://www.museepicassoparis.fr/fr/jackson-pollock-les-premieres-annees-1934-1947