Mapas Estratégicos

Planeación estrategica

Mapas

Mapas

ESTRATÉGICOS

Carmona Ledezma David Yoali Montaño Martínez Areli Monserrat Rivera González Eduardo de Jesús

INTRODUCCIÓN

Se analizaran los mapas estratégicos, que conectan los objetivos organizacionales con estrategias visuales que impulsan la acción, exploraremos en el Balanced Scorecard que traduce la misión y visión de una empresa en indicadores claros y medibles y la matriz FODA que permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenzas proporcionando una base sólida para la toma de decisiones.

Índice

4.5.1. ESTABLECIMIENTO ENTRE OBJETIVOS

1. introducción

7. que es

2. que es un mapa estrategico

8. origen del Bsc

3. para que sirve

9. cómo funciona

4. importancia

índice

10. 4 componntes estratégicos - del bsc

5. Como crear un mapa estratégico

6. Errores tipicos

11. 4 perspectivas del bsc

12. Ventajas

4.5.2 MATRIZ FODA

13. Que es

14. cómo hacer un análisis foda

16. Conclusión

15. Importancia

17. referencias

MAPAS ESTRATEGICOS

Un mapa estratégico es una herramienta visual utilizada para comunicar y implementar la estrategia de una organización.

¿PARA QUE SIRVE?

1. Comunicar la estrategia 2. Alinear objetivos y metas 3. Identificar áreas de mejora 4. Medir y evaluar el progreso 5. Fomentar la colaboración y el compromiso

¿Cómo crear un mapa estratégico?

Los mapas estratégicos se pueden utilizar como una herramienta independiente para representar la estrategia de negoc io.

La mejor manera de crear un mapa estratégico es trabajando en equipo, al menos, con el equipo directivo de la empresa.

Definir la misión, visión y los valores

Determina las propuestas de valor (entiende el entorno)

Define la estratégia y traduce estas estratégias desde cada perspectiva

Destaca las relaciones de causa y efecto

Visualiza los temas en tu mapa estratégico

Mapa estratégico en cascada

IMPORTANCIA DE UN MAPA ESTRATÉGICO

Algunas razones por las que los mapas estratégicos son esenciales:

• Claridad y enfoque

• Participación

• Toma de decisiones

• Adaptabilidad

ERRORES TÍPICOS

No se debe olvidar incorporar al mapeo estratégico el proceso general de gestión estratégica. No se debe limitar la participación de la alta dirección. No se deben ignorar los recursos requeridos del aprendizaje y crecimiento y las iniciativas de procesos internos.

4.5.1 ESTABLECIMIENTO DE LA CONEXIÓN ENTRE OBJETIVOS, INDICADORES, METAS, PROYECTOS Y PROCESOS ESTRATÉGICOS

QUE ES EL BALANCED SCORECARD (BSC)

El cuadro de mando integral o Balanced Scorecard (BSC) se trata de una metodología de gestión de empresas que se encarga de alinear la estrategia de las organizaciones con los indicadores de gestión.

ORIGEN DEL BSC

Este concepto fue introducido en 1992 por el contador Robert S. Kaplan y el teórico de negocios David Norton.

El antecedente más reconocido del BSC es el Tableau de Bord que se utilizaba en Francia durante la década de los 60.

¿COMO FUNCIONA EL BSC?

Fase 1: Definición de la estrategia Fase 2: Establecimiento de objetivos y metas (objetivos SMART) Fase 3: Identificación de indicadores clave de desempeño (KPIs) Fase 4: Establecimiento de metas y objetivos para cada KPI Fase 5: Monitoreo y seguimiento Fase 6: Revisión y ajuste

COMPONENTES DEL BSC

Los objetivos Los indicadores Las metas Las iniciativas o los proyectos estratégicos

INCLUYE CUATRO PERSPECTIVAS

1. Perspectiva financiera 2. Perspectiva del cliente. 3. Perspectiva interna 4. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

En la metodología BSC estas cuatro perspectivas y sus componentes deben estar alineadas y trabajar como un engranaje para lograr un funcionamiento óptimo de la organización.

Perspectiva financiera

Perspectiva del cliente

Perspectivas clásicas

La perspectiva del cliente es un reflejo del mercado en el cual se está compitiendo o de la misionalidad de la organización. Esta perspectiva intenta dar respuesta a la pregunta: ¿Qué hacer para satisfacer las necesidades de nuestros clientes?

Para la mayoría de las compañías con fines de lucro, el dinero es una prioridad. Por lo tanto, para estas entidades la perspectiva más importante involucra los objetivos financieros.

Perspectiva de procesos internos

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

En esta perspectiva es necesario asegurar la ejecución exitosa de los procesos de la organización, esto con el fin de cubrir los objetivos y expectativas expresados en las anteriores perspectivas.

Se centra en el lado de los procesos concretos, la última perspectiva considera indicadores de desempeño más intangibles.

Ventajas

Desventajas

1- Visión holísticaProporciona una visión holística del rendimiento de la organización. 2- Alineación estratégica Promueve la alineación estratégica, garantizando que todas las acciones y objetivos estén en consonancia con la visión a largo plazo de la organización. 3- Mejora continua Con el BSC, las organizaciones pueden supervisar el rendimiento de forma continua. 4- Comunicación clara Facilita la comunicación de la estrategia y los objetivos de la organización a todos los niveles de empleados. 5- Toma de decisiones con conocimiento de causa Por último, al analizar diversas perspectivas, el BSC proporciona información valiosa para tomar decisiones estratégicas con conocimiento de causa.

1- Complejidad Implantar el BSC puede ser complejo y llevar mucho tiempo. 2- Resistencia al cambio sobre todo por parte de los empleados, acostumbrados a los métodos tradicionales de evaluación del desempeño. 3- Costes Crear y mantener el BSC puede ser un reto, sobre todo para las empresas más pequeñas. 4- Excesiva atención a las métricas Esto, a su vez, puede dar lugar a que se tomen decisiones equivocadas. 5- Necesidad de educación Pero para que esto funcione, puede llevar tiempo y recursos adicionales.

Ventajas

Desventajas

4.5.2 MATRIZ FODA

MATRIZ FODA

(FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS)

La matriz FODA es una herramienta de análisis estratégico que se utiliza para evaluar la situación actual de una organización, empresa o proyecto. Su objetivo es identificar los factores internos y externos que pueden influir en el éxito o fracaso de la organización.

CÓMO HACER UN ANÁLISIS FODA

Para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa se deben llevar acabo 8 pasos

Este grupo debe estar conformado por al menos un miembro de cada área de la empresa.

Crea un equipo de colaboradores

Para detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas es necesario saber qué implica cada una.

Conoce los atributos de cada elemento del análisis FODA

Las fortalezas son los atributos de la organización, es decir, lo mejor que tienen como empresa.

Identifica las fortalezas

Es importante que el equipo sea sincero para reconocer aquello que perjudica la reputación o el crecimiento de la organización.

Determina las debilidades

CÓMO HACER UN ANÁLISIS FODA

Para realizar un correcto análisis de la situación de la empresa se deben llevar acabo 8 pasos

Las oportunidades son las coyunturas que tu organización.

Describe las oportunidades

Es importante reconocer aquellos factores externos a la empresa que pueden detener o perjudicar el crecimiento de la organización.

Reconoce las amenazas

formular las acciones a seguir para abordar las debilidades y amenazas, así como aprovechar las fortalezas y oportunidades.

Define las estrategias del análisis FODA

Realiza una última revisión para confirmar los elementos que determinan la situación actual de tu negocio

Haz una revisión final del análisis FODA

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS FODA

Identificas las áreas donde hay oportunidades

Identificas las áreas que se podrían mejorar.

Identificas las áreas que podrían estar en riesgo.

Establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento

CONCLUSIÓN

Los mapas estratégicos, el Balanced Scorecard y la matriz FODA son herramientas que, aunque diferentes, trabajan juntas para ofrecer una visión completa y estratégica de una organización.

Implementar estas herramientas no solo mejora la planeación estratégica, sino también el desempeño organizacional, ayudando a priorizar recursos y esfuerzos.

REFERENCIAS

(S/f). Edu.mx. Recuperado el 31 de octubre de 2024, de https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/sistemas/investigacion_operaciones/modelos.pdf

Ortega, C. (2024, junio 5). Mapa estratégico: Qué es, usos y cómo crearlo. QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/mapa-estrategico/

SYDLE. (2022, junio 3). ¿Qué es Balanced Scorecard y cuál es su importancia? Ve ejemplos. Blog SYDLE; SYDLE. https://www.sydle.com/es/blog/balanced-scorecard-629a519600627f09d729acf4

Raeburn, A. (2024, julio 1). Análisis FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos). Asana. https://asana.com/es/resources/swot-analysis

muchas

GRACIAS

¿Tienes una idea?

¡Que fluya la comunicación!

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

• Genera experiencias con tu contenido.
• Tiene efecto WOW. Muy WOW.
• Logra que tu público recuerde el mensaje.
• Activa y sorprende a tu audiencia.