Trabalho de PI

Perfil Do Empreendedor

João SoaresBeatriz Olivera

Escola secundária Luís De Freitas Branco

OI

O trabalho consiste em apresentar o conceito e exemplos de um empreendedor, de forma a dar a conhecer os critérios nescessários para se considerar de caráter empreendedor.

Introdução

Um empreendedor é o indivíduo que enfrenta o desafio de um novo empreendimento ou negócio . Para isso, é necessário ter uma atitude positiva e muita determinação para enfrentar os desafios e as dificuldades.

Conceito

Empreendedorismo

De acordo com o tamanho:

Tipos de empreendedorismo

• Pequenos negócios
• Empreendimentos escaláveis

De acordo com o grau de inovação:

• Aventuras de espelho
• Empreendedorismo por necessidade
• Empreendedorismo por oportunidade

De acordo com o grau de inovação:

• Empresas sociais
• Empreendimentos digitais

- The walking dead

"O pessemista, olha para baixo e bate a cabeça. O Otimista, olha para cima e tropeça. Mas o realista? este olha para a frente, e se adapta ao caminho."

• Tu és o teu próprio chefe - Como empreendedor, defines os teus horários e local de trabalho, criando a tua própria rotina sem depender de ordens de terceiros.

• Autonomia - Como chefe, tens autonomia para avaliar a produtividade e comprometimento da equipa, além de fazer alterações necessárias nos métodos de trabalho, fornecedores, entre outros.

• Flexibilidade - Podes ter uma melhor qualidade de vida e uma rotina mais flexível, como viajar de repente ou trabalhar em home office.

Vantagens de ser empreendedor

• Paixão - A frase "Escolha um trabalho que você ame e não terás que trabalhar um único dia em sua vida" não é totalmente verdadeira, mas também não é mentira. A sua empresa é a sua criação, investimento e realização pessoal. Ter paixão por ela é natural, refletindo a paixão pelo seu trabalho e pela sua vida.

• Não há idade para empreender - Pessoas fora do mercado de trabalho devido à idade tornam-se empreendedoras para regressar ao mercado, aproveitando a sua experiência e credibilidade.

Vantagens de ser empreendedor

• Seguir estratégias de marketing criativo;

• Construir equipas com foco na obtenção de resultados;

• Liderar e definir o caminho de evolução para o mercado que criou;

• Ter alta tolerância ao risco.

• Criar um mercado a partir da originalidade da sua ideia;

• Desenvolver novas ideias inovadoras, tanto na sua área de atuação como na sua região.

• O empresário cria mais-valias ao racionalizar o processo produtivo e atuar em áreas já testadas.

O empreendedor cria algo a partir do nada. Pega na sua ideia e leva-a até às últimas consequências independentemente dos riscos envolvidos.

Espírito empreendedor versus espírito empresarial

O empreendedor concentra-se e revela-se em

• Analisar e estruturar o seu negócio a partir de números;

• Atingir o maior lucro possível;

• Gerar receitas a partir de ideias já experimentadas e com resultados documentados;

• Criar a sua posição num mercado existente pelo seu esforço e dedicação;

• Criar e seguir indicadores de performance e desempenho;

• Seguir os exemplos de outros empresários;

• Calcular taxas de retorno de investimento;

• Ter baixa tolerância ao risco.

O empresário, por sua vez, dá mais importância a:

Espírito empreendedor versus espírito empresarial

Em jeito de conclusão poderemos dizer que um empresário é um homem de negócios enquanto que um empreendedor é um criador, um organizador que arrisca e gere ao mesmo tempo.

Antônio Luiz Seabra é um dos empreendedores mais renomados do Brasil, sendo o cofundador da Natura, uma das principais empresas de cosméticos do país e reconhecida internacionalmente.A trajetória de Seabra começou em 1969 quando ele fundou a Natura, com o objetivo de criar produtos cosméticos que respeitassem e estivessem em harmonia com a natureza. A visão era contrária à tendência da indústria naquela época, tornando-a inovadora e disruptiva.

Antônio Luiz Seabra

Diagnóstico da experiência de vida

Autodiagnóstico de competências empreendedoras

• Diagnosticar as áreas ao nível da gestão de uma empresa na qual a nossa proatividade e iniciativas carecem de maior trabalho;

• Apontar as áreas ao nível da gestão de uma empresa na qual a nossa proatividade e iniciativas são uma importante mais-valia consolidada;

• Potenciar a autorreflexão e autoconhecimento sobre as nossas capacidades para lidar com as exigências de uma iniciativa empreendedora;

• Desenvolver estratégias e métodos para ser proactiva/o no contexto empreendedor

Diagnóstico de conhecimento das "realidades profissionais"

Objetivos

O que é orientação para o cliente?

Área de negócio e orientação para o cliente

Para criar valor, é necessário satisfazer com sucesso as necessidades dos clientes. Uma empresa orientada para o cliente coloca estas necessidades no centro de todas as decisões de negócios, desde o design do produto até ao suporte pós-venda, com o objetivo de alcançar a satisfação incomparável do cliente. Empresas que alinham os seus objetivos com as necessidades dos clientes têm maiores probabilidades de sucesso.

O Plano Estratégico para as Tecnologias de Informação e Comunicação (PeTIC) é um instrumento de gestão para diagnosticar, planear e gerir os recursos de TIC de uma entidade. Deve ser um documento evolutivo e alinhado com outros instrumentos de gestão. A institucionalização do PeTIC, prevista no Plano de Atividades para 2015, representa um avanço organizacional. Para elaborar o Plano Estratégico, é necessário compreender a missão, valores e funções do CINF para definir objetivos e metas.

Planeamento, organização e domínio das TIC

As soft skills, também conhecidas como habilidades socioemocionais ou interpessoais, estão a ganhar relevância nas empresas. Segundo uma entrevista para a Forbes, estas competências foram requisitadas em 78% dos anúncios de emprego entre junho e setembro de 2022. Duas habilidades destacam-se: liderança e trabalho em equipa. Saber cooperar para atingir objetivos e um bom gestor que reconheça os talentos e garanta o cumprimento das funções são essenciais.

liderança e trabalho em equipa

• Estímulo da criatividade

• Aumento da motivação

• Aumento de produtividade

• Melhoria do ambiente de trabalho

• Aumento do sentimento de pertença

Benefícios do trabalho em equipa

• Acreditar que basta uma ideia e dinheiro para ter um negócio

• Assumir que o mercado é perfeitamente racional e que pensa e age como nós;

• Sobrestimar as suas capacidades:

• Ter dificuldade em assumir as próprias limitações:

• Indefinição na hierarquia da empresa

Erros frequentes do empreendedor:

Fatores que inibem o empreendedorismo

O perfil desejável do/a empreendedor/a é composto por 6 competências-chave:• Autoconfiança• Iniciativa• Organização• Resiliência• Inovação • Relacionamento Cooperativo

Questionário de autoavaliação e respetiva verificação da sua adequação ao perfil comportamental do empreendedor

Empreendedor - autoavaliação

Tchau

Em suma, um empreendedor é aquele que assume riscos, em ordem de concretizar um sonho/objetivo independente se ele correr o risco de perder tudo. é uma pessoa criativa e inovadora, e muitas vezes, mais perde do que ganha.

Conclusão

Agradeço a vossadisponibilidade!