Transmission de compétences

TRANSMISSION DE COMPETENCES

ET POUR QUOI FAIRE ?

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1 témoignage

1 petite histoire

1 petite théorie

La petite histoire de Jean-Pierre

Imaginez la scène : Jean-Pierre, le vétéran de l'entreprise, avec ses 40 ans de service et ses blagues de papa, essaie d'expliquer à Kevin, le stagiaire fraîchement débarqué, comment utiliser le fax. "Alors, tu vois, tu mets la feuille ici, tu appuies sur ce bouton, et ensuite tu fais une petite prière pour que ça marche." Kevin, avec ses écouteurs sans fil et son smartphone dernier cri, regarde le fax comme si c'était une relique d'un autre temps. "Mais Jean-Pierre, pourquoi on n'envoie pas juste un email ?" Jean-Pierre, avec un sourire en coin, répond : "Parce que, mon petit, le fax, c'est comme le vin, ça se bonifie avec le temps. Et puis, ça fait travailler les muscles des doigts !" Kevin, perplexe, se demande s'il n'a pas atterri dans un épisode de "Retour vers le futur". Mais au final, entre les rires et les soupirs, la transmission de compétences se fait, et qui sait, peut-être que Kevin finira par apprécier l'art du fax !

4 Leviers pour Transmettre le Savoir en Entreprise

Extrait du site « Promothéis – Conseil en Management »

Le savoir est parfois considéré comme un bien source de pouvoir, dans le sens de puissance, d’autorité. Celui qui détient l’information détient le pouvoir et peut se garder de la transmettre de peur de voir son statut se fragiliser. Or si l’on considère la connaissance comme un bien, il nous faut préciser de quel type de bien il s’agit. En effet lorsqu’on partage un bien matériel comme de l’argent, on le divise et on en perd forcément une partie (celui qui donne une partie de son argent en aura moins, CQFD). Mais la connaissance est un bien immatériel et lorsqu’on partage un bien immatériel, on le multiplie. Personne ne perd quoi que ce soit en transmettant son savoir, on ne fait qu’enrichir les autres.

Les éléments suivants vous permettront alors de démultiplier votre efficacité : Mettre en place des modes de communication favorisant la confiance (parler vrai, avec respect et humilité), pour fluidifier les relations et rassembler sous un objectif commun Transformer les méthodes de management dans votre organisation pour que les managers deviennent leaders, fassent grandir leurs équipes et partagent leur savoir Mettre en place des routines de partage d’information et d’échange de bonnes pratiques, à tous les niveaux de l’organisation, pour augmenter la transparence et la transmission Renforcer l’autonomie des équipes, pour favoriser la prise d’initiative, la communication interpersonnelle et l’agilité

Afin de demeurer concurrentielles dans un environnement où le savoir est devenu un actif de premier plan, les entreprises doivent mettre en place les mécanismes qui permettront de rendre leur organisation apprenante et faciliteront la transmission des informations et du savoir, car c’est un levier démultiplicateur source : de motivation pour les salariés qui s’enrichissent, que ce soit en transmettant ou en recevant d’efficience pour les organisations en augmentant leur savoir-faire, l’harmonisation des pratiques, leur flexibilité ou encore leur agilité de valeur pour ses clients

Que retenons-nous de ces présentations ?

-Genially

Qu'aurai-je envie de transmettre ou plutôt que reste-t-il à vous transmettre?

Notre mode de travail collaboraif nous permet déjà de partager le savoir-faire et le savoir-être sur nos pocessus, guides de références, etc : retours d'expériences, limites, erreurs, ajustements, ...

Contexte, environnement

Mémoire/Histoire

"Se rappeler d'où l'on vient pour savoir où l'on va."

"Connaitre mon terrain et mes partenaires de jeu"

ma passion

mes convictions

ma jovialité

mes "coups de gueule"