4 - DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN
1 - COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA
10 - CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
7 - ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
Describe una situación en la que una organización experimenta un crecimiento inicial, pero no invierte adecuadamente en la capacidad necesaria para sostener ese crecimiento (capacidad, recursos o infraestructura).
COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA
Existe un retraso entre la acción tomada y la respuesta observable del sistema. En un sistema lento, la agresividad produce inestabilidad (debes ser paciente).
LIMITES DEL CRECIMIENTO
Este arquetipo describe una situación en la que un proceso de crecimiento inicialmente rápido se desacelera o se detiene debido a la aparición de límites o restricciones (la saturación del mercado, la escasez de recursos o la competencia).
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
Se refiere a situaciones en las que se aplican soluciones rápidas y temporales para resolver problemas inmediatos, en lugar de abordar las causas subyacentes. Con el tiempo, el problema puede intensificarse.
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN
Este arquetipo se refiere a situaciones en las que se utiliza una intervención externa para resolver problemas inmediatos. Con el tiempo, la organización o el sistema se vuelve dependiente de la intervención externa. "Enseña a la gente a pescar, en vez de darle pescado"
EROSIÓN DE METAS
Erosión -> Desgaste Describe una situación en la que, ante la presión de no alcanzar una meta, se reduce la meta en lugar de hacer esfuerzos adicionales para alcanzarla. Se obtiene como resultado un rendimiento cada vez más bajo.
ESCALADA
Se trata de una situación en la que dos o más partes se involucran en una competencia donde cada parte incrementa sus esfuerzos o recursos para superar a la otra. Con el tiempo, puede volverse insostenible o dañina para ambas partes.
Buscar el modo de que ambas partes "ganen" o alcancen sus objetivos.
ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
Se habla de una situación en la que dos o más partes compiten por recursos o apoyo, y aquellos que inicialmente tienen éxito reciben más recursos, lo que les permite continuar acumulando ventaja.
TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN
Se trata de un recurso limitado que es accesible para todos los individuos de un grupo. Cada participante busca maximizar su propio beneficio sin considerar el impacto de sus acciones en el recurso común.
Al final agotan o erosionan el recurso.
APAGUEN ESE INCENDIO
Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la misma solución. Los mismos problemas reaparecen constantemente, creando un ciclo de crisis.
ARQUETIPOS SISTÉMICOS
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Autor
Victor Hugo Ramírez Rangel276110 LATI vramirez05@alumnos.uaq.mx
ARQUETIPOS SISTÉMICOS (TGS)
Víctor Hugo Ramírez Rangel
Created on November 11, 2024
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Transcript
ARQUETIPOS SISTÉMICOS (TGS)
8 - TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN
2 - LIMITES DEL CRECIMIENTO
5 - EROSIÓN DE METAS
Tópico II
9 - APAGUEN ESE INCENDIO
3 - DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
6 - ESCALADA
4 - DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN
1 - COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA
10 - CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
7 - ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN
Describe una situación en la que una organización experimenta un crecimiento inicial, pero no invierte adecuadamente en la capacidad necesaria para sostener ese crecimiento (capacidad, recursos o infraestructura).
COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA
Existe un retraso entre la acción tomada y la respuesta observable del sistema. En un sistema lento, la agresividad produce inestabilidad (debes ser paciente).
LIMITES DEL CRECIMIENTO
Este arquetipo describe una situación en la que un proceso de crecimiento inicialmente rápido se desacelera o se detiene debido a la aparición de límites o restricciones (la saturación del mercado, la escasez de recursos o la competencia).
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
Se refiere a situaciones en las que se aplican soluciones rápidas y temporales para resolver problemas inmediatos, en lugar de abordar las causas subyacentes. Con el tiempo, el problema puede intensificarse.
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN
Este arquetipo se refiere a situaciones en las que se utiliza una intervención externa para resolver problemas inmediatos. Con el tiempo, la organización o el sistema se vuelve dependiente de la intervención externa. "Enseña a la gente a pescar, en vez de darle pescado"
EROSIÓN DE METAS
Erosión -> Desgaste Describe una situación en la que, ante la presión de no alcanzar una meta, se reduce la meta en lugar de hacer esfuerzos adicionales para alcanzarla. Se obtiene como resultado un rendimiento cada vez más bajo.
ESCALADA
Se trata de una situación en la que dos o más partes se involucran en una competencia donde cada parte incrementa sus esfuerzos o recursos para superar a la otra. Con el tiempo, puede volverse insostenible o dañina para ambas partes. Buscar el modo de que ambas partes "ganen" o alcancen sus objetivos.
ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
Se habla de una situación en la que dos o más partes compiten por recursos o apoyo, y aquellos que inicialmente tienen éxito reciben más recursos, lo que les permite continuar acumulando ventaja.
TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN
Se trata de un recurso limitado que es accesible para todos los individuos de un grupo. Cada participante busca maximizar su propio beneficio sin considerar el impacto de sus acciones en el recurso común. Al final agotan o erosionan el recurso.
APAGUEN ESE INCENDIO
Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la misma solución. Los mismos problemas reaparecen constantemente, creando un ciclo de crisis.
ARQUETIPOS SISTÉMICOS
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¡Enhorabuena!
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Autor
Victor Hugo Ramírez Rangel276110 LATI vramirez05@alumnos.uaq.mx
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