Copia - Informe Recursos Humanos
javi Nau
Created on November 10, 2024
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PORTFOLIO RCB
Autor: Javier Nauzet Díaz Hernández
6. Diario de Aprendizaje Tema 3
5. Tema 3
4. Diario de Aprendizaje Tema 2
3. Tema 2
ÍNDICE
2. Diario de Aprendizaje Tema 1
1. Tema 1
Tema
Los Recursos Humanos en la Empresa
Video
Diario De Apredizaje
Mapa
Los Recursos Humanos en la Empresa
Organización en Trebol
Organización En Red
Organización en Piramide
Nuevas Formas de Organización
Modelo de gestión por Competencias
Modelo de Idalberto Chiavenato
Los Modelos de Gestión
El Outsourcing
Departamentos
Estructura
Funciones del Area de Recursos Humanos
Organización Por Divisiones
Organización Mixta
Organización Informal
Organización Formal
Los Recursos Humanos en las Empresas
Organización de las empresas
Tema
Planificación de las RRHH
Video
Diario De Apredizaje
Mapa
La Planificación de las RRHH
Basadas en la experiencia y en la tendencia
Tecnicas para estimar las necesidades
Previsión de las necesidades del personal
Clasificacion
Competencias
Contenidos
Perfiles profesionales
Descripción del puesto de trabajo
Metodos para el analisis de los puestos
Utilidad del analisis y descripción
Analisis de los puestos de trabajo
Actividades
La Planificación de los de RRHH
La Planificación de los RRHH
La Planificación de los RRHH
Tema
Preselección y Reclutamiento de los Recursos Humanos
Video
Diario De Apredizaje
Mapa
Preselección y Reclutamiento de las RRHH
Politicas de Selección
Manisfestaciones
Reclutamiento Interno
Fases de reclutamiento y preselección
Fuentes
Alternativas a sus procesos
Comunicación con los seleccionados
Entrevista Preliminar
Analisis del Curriculo
La Identidad Digital
La Preselección del Personal
El Outsourcing
Requisitos de un reclutamiento motivador
Reclutamiento externo
El Proceso de Reclutamiento
Fases de reclutamiento y preselección
Preselección y Reclutamiento de los recursos humanos
El Reclutamiento y Selección
Tema
La Comunicación en las Empresas
Video
Diario De Apredizaje
Mapa
La Comunicación en las empresas
Las competencias son el conjunto de unas características esenciales para el perfil profesional, entre las que se encuentran las motivaciones, aptitudes, actitudes, personalidad, destrezas, habilidades y los conocimientos. Además este modelo suele operar en las siguientes funciones:
- Selección
- Planes de carrera
- Política Retributiva
- Formación y Desarrollo
- Evaluación del Desempeño
Modelo basado en Competencias:
El Profesiograma
- Un prefesiograma es la representación grafica del perfil profesional.
- Este consiste en un documento técnico que describe de manera detallada un puesto de trabajo específico. Este documento muestra una las características entre las que se encuentran: Las funciones, responsabilidades, competencias y requisitos que debe cumplir la persona que ocupe dicho puesto.
- Las tareas que vamos a desarrollar en el puesto
- El porque es necesario desarrollar esas tareas
- El como desarrollar correctamente estas tareas
- Los requisitos y competencias necesarias para poder desempeñarnos correctamente
A Traves De El Podemos Saber:
La inminente digitalización ha afectado al ambito laboral provocando que las empresas comiencen a acudir a las redes sociales para observar a los posibles candidatos. Es por ello que hay que tomar conciencia de lo que se sube a redes y de la huella digital que dejamos a nuestro paso.
La Identidad Digital
Organización en Trebol
Se organiza en 3 Áreas: -El Núcleo: Conformado por el personal más capacitado y esencial para la empresa. -Subcontratación: Lo constituye el trabajo que es subcontratado debido a que no se considera esencial. -Trabajo Flexible: Lo constituyen los empleados temporales que son contratados en caso de que sean necesarios. Cabe mencionar que también puede aparecer la Clientela como la cuarta área
Contenidos Del Perfil Profesional
- Formación: Titulaciones y Estudios completados por los candidatos que son por requeridos para el puesto.
- Conocimientos Específicos: Los conocimientos y habilidades adquiridas sobre una materia o área que no son obtenibles en la formacion reglada pero si son necesarias para desarrollar correctamente el trabajo
- Aptitudes y Habilidades: Son especificadas estas caracteristicas necesarias para el puesto
- Personalidad: Se incluyen los rasgos de personalidad de los candidatos paar ver quien es el mas capacitado para desarrollar las tareas del puesto. Ejemplo: Si sabe trabajar en equipo, Si cuenta con Liderazgo, etc
- Otros Elementos: Sumado a los antes mencionados tambien se pueden unir elementos tales como las motivaciones, las oportunidades de formación y promoción, etc
Headhunting
Son las empresas dedicadas a la selección directa de personal, estas tienen como objetivos encontrar candidatos del maximo nivel, los cuales cuentan con curriculum, experiencias y competencias excepcionales.
Organización Por Diviones
Como su nombre indica, es una una organización que se basa en emplear diviones en areas independientes entre si pero que que son dirigidas de manera conjuta por una dirección central
Modelo de Idalberto Chiavenato
Este modelo considera al personal como el el bien más valioso de la empresa, además también observa a las relaciones humanas como un pilar.Este modelo se conforma en los llamados subsistemas, estos subsistemas están divididos en:
- Subsistemas de Alimentación: Incluye la confirmación de la plantilla y la selección del personal.
- Subsistemas de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los puestos de trabajo. Además, también controla la productividad de los trabajadores.
- Subsistemas de Mantenimiento: Como su nombre indica esta se encarga de mantener la empresa mediante funciones como los pagos a los empleados y la total seguridad en el área de trabajo.
- Subsistemas de Desarrollo: Se encarga de gestionar la formación y desarrollo del personal.
- Subsistemas de Control: Está encargado de la gestión de los sistemas de la información y las bases de datos, además manejan el acceso a la información de los empleados.
El Outsourcing depende:
- Reducción de los costes de la actividad
- Falta de contininuidad
- El proceso a externalizar debe permanecer inactivo
Outsourcing
Se trata de un proceso mediante el cual se desarrolla una subcontratación o tercerización del trabajo. Este proceso es empleado por la empresa con el fin de hacer que empresas especializadas externas realizen el trabajo.
- Canditaturas Espontaneas
- Servicios Publicos de Empleo
- ETT
- Organismos
- Agencias de colocación
- Internet
- Referencias
- Bolsas de empleo y FCT
- Headhunting
- Eures
- Personal de la competencia
- Consultoras de Selección de personal
Externas:
Alternivas a los procesos
- Horas Extra: Estas aportan la ventaja de que se emplea al personal de la empresa, los cuales ya conocen el puesto y están adaptados a él. Este método ofrece grandes ventajas a corto plazo pero a su vez cuenta con el inconveniente de que los empleados sufrirán fatiga y esta se verá reflejada en su efectividad y productividad.
- ETT: Las llamadas empresas de trabajo temporal son las encargadas de proveer a otras compañías con su personal cualificado. Estas son realmente útiles ya que aportan flexibilidad permitiendo resolver todo tipo de inconvenientes relacionados con el Personal.
- Empresas de Subcontratación
Comunicación con los Candidatos
Una superadas todas las cribas, los candidatos que mas se adapten seran contactados para realizar el proceso de selección.Por otra parte, a los que no hayan sido considerados se les contactara dandoles las gracias por el interes y comunicanles que no se ajustaban del tood al perfil. De esta manera los rechazados no quedan descontentos y pueden llegar a ser utilizados en un futuro si la situación lo requiere
Descripción del puesto de Trabajo
- La descripción de puestos de trabajo es una practica propia del área de Recursos Humanos.
- Esta herramienta consiste en realizar una ficha que contenga toda la información acerca del puesto que ha sido previamente recogida durante el analisis
- La información detallada en la descripción del puesto puede variar en funcion del trabajo a realizar y la empresa donde se realiza dicho trabajo.
- Tecnicas basadas en la experiencia: Estas miden la necesidades basandose en el criterio de profesionales que cuenten con grandes conocimientos en esos campos.
- Tecnicas basadas en tendencias: Estas se basan en el estudio de las estadisticas recopiladas en el pasado, para asi poder analizarlas y ver su relación con las necesidades del futuro.
- Planificar las necesidades del personal es sumamente importante para las empresas debido a que esto esta estrechamente relacionado con la productividad y la eficacia de la plantilla.
- La planificación de las necesidades del personal se centra en los objetivos estratégicos, el inventario de personal y los perfiles profesionales, esto para poder asegurar que la empresa cuente en todo momento con el personal con las competencias necesarias suficiente, sin importar periodos con baja o con incrementos de personal.
Planificar las necesidades del personal
- Toda las empresas cuenta con los procesos de selcción y reclumiento para contar con un personal competente y suficiente.
- Dichos procesos se desarrollan a lo largo de varias fases que comienzan con la necesidad de cubir un puesto y finalizan con la contratación de nuevo personal en la empresa.
El Reclutamiento y Selección
Descripción del puesto de Trabajo
- La descripción de puestos de trabajo es una practica propia del área de Recursos Humanos.
- Esta herramienta consiste en realizar una ficha que contenga toda la información acerca del puesto que ha sido previamente recogida durante el analisis
- La información detallada en la descripción del puesto puede variar en funcion del trabajo a realizar y la empresa donde se realiza dicho trabajo.
- Ayudar al proceso de selección del personal: El analisis y descripción nos permiten saber cuales son los perfiles que mas se adaptan a los trabajos a realizar.
- Ayudar a imponer los Itinerarios Profesionales
- Establecer los planes de carrera para ayudar a desarrollarse y mantener motivados a sus empleados
- Detectar las necesidades del personal
- Evaluar el desempeño de los empleados
- Asegurar un ambiente laboral seguro mediante la implementacion de planes e prevención
UTILIDADES:
Competencias Del Perfil Profesional
- Las competencias, son el conjunto de todas las habilidades, destrezas, aptitudes, conocimientos, actitudes, rasgos de personalidad y motivaciones que posee una persona para realizar una determinada tarea o actividad.
- Las competencias varian ya que se adaptan a las funciones de cada empresa, siendo esta la que selecciona las competencias que considera importantes para que el personal pueda desarrollar su funciones correctamente
- Las competencias sirven para:
Contenidos Del Perfil Profesional
-Competencias Genericas: Son todas aquellas habilidades y conocimientos que son requeridos en cualquier ámbito profesional. Estas son transferibles a una gran variedad de areas de trabajo y funciones, lo cual aumenta la posibilidad de ser contratado. Competencias Especificas: Al contrario que las generales, estas estan dirigidas a las caracteristicas necesarias para trabajos en especifico. -Competencias Transversales: Son una serie de competencias pertenecientes a un grupo de personas.
Outplacement
Es un servicio de apoyo que las compañías ofrecen a los empleados de los que van a prescindir, de modo que aquellos trabajadores que ven cómo pierden su trabajo, reciben el apoyo necesario para continuar con su carrera laboral.
- Las tareas que vamos a desarrollar en el puesto
- El porque es necesario desarrollar esas tareas
- El como desarrollar correctamente estas tareas
- Los requisitos y competencias necesarias para poder desempeñarnos correctamente
A Traves De El Podemos Saber:
Las competencias son el conjunto de unas características esenciales para el perfil profesional, entre las que se encuentran las motivaciones, aptitudes, actitudes, personalidad, destrezas, habilidades y los conocimientos. Además este modelo suele operar en las siguientes funciones:
- Selección
- Planes de carrera
- Política Retributiva
- Formación y Desarrollo
- Evaluación del Desempeño
Modelo basado en Competencias:
- Comprender la importancia de la planificación estratégica para las empresas.
- Entender cómo se organiza y desarrollo la planificación estratégica
- Comprender el análisis de los puestos de trabajo, los métodos para desarrollar este y las utilidades que aporta a las empresas.
- Comprender la descripción de los puestos de trabajo y el cómo está se desarrolla
- Estudiar el concepto del perfil profesional y las diferentes competencias que lo conforman
- Conocer lo relevante que es la previsión de personal y las técnicas para desarrollar esta función
Quizz
Conceptos Aprendidos
Actividades
Diario de Aprendizaje
Interno: Se recurre a la propia plantilla de la empresa.Externo: Se recurre al outsourcing para cubrir las vacantes.
Tipos de Reclutamiento
- Ayudar al proceso de selección del personal: El analisis y descripción nos permiten saber cuales son los perfiles que mas se adaptan a los trabajos a realizar.
- Ayudar a imponer los Itinerarios Profesionales
- Establecer los planes de carrera para ayudar a desarrollarse y mantener motivados a sus empleados
- Detectar las necesidades del personal
- Evaluar el desempeño de los empleados
- Asegurar un ambiente laboral seguro mediante la implementacion de planes e prevención
UTILIDADES:
El Profesiograma
- Un prefesiograma es la representación grafica del perfil profesional.
- Este consiste en un documento técnico que describe de manera detallada un puesto de trabajo específico. Este documento muestra una las características entre las que se encuentran: Las funciones, responsabilidades, competencias y requisitos que debe cumplir la persona que ocupe dicho puesto.
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Organización Formal
Consectetur adipiscing elit
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Organización en Trebol
Se organiza en 3 Áreas: -El Núcleo: Conformado por el personal más capacitado y esencial para la empresa. -Subcontratación: Lo constituye el trabajo que es subcontratado debido a que no se considera esencial. -Trabajo Flexible: Lo constituyen los empleados temporales que son contratados en caso de que sean necesarios. Cabe mencionar que también puede aparecer la Clientela como la cuarta área
La planificación estrategica es una guia empleada para ayudar a las compañias en sus tomas de decisiones y la gestión de sus recursos para poder asi poder lograr sus objetivos estratégicos.El proceso de planificación estratégica se divide en varias partes:
- Recopilar información
- Desarrollar la estrategia
- Gestionar el desempeño una vez que el plan está en marcha
La Planificación Estrategica
Contenidos Del Perfil Profesional
- Formación: Titulaciones y Estudios completados por los candidatos que son por requeridos para el puesto.
- Conocimientos Específicos: Los conocimientos y habilidades adquiridas sobre una materia o área que no son obtenibles en la formacion reglada pero si son necesarias para desarrollar correctamente el trabajo
- Aptitudes y Habilidades: Son especificadas estas caracteristicas necesarias para el puesto
- Personalidad: Se incluyen los rasgos de personalidad de los candidatos paar ver quien es el mas capacitado para desarrollar las tareas del puesto. Ejemplo: Si sabe trabajar en equipo, Si cuenta con Liderazgo, etc
- Otros Elementos: Sumado a los antes mencionados tambien se pueden unir elementos tales como las motivaciones, las oportunidades de formación y promoción, etc
Pirámide de Maslow
Cuando se obtienen una gran cantidad de ofertas de empleo se deben emplear un proceso de preselección que sirva para reducir las opciones hasta encontrar al candidato mas valido.Este proceso se realiza a traves del analisis de:
- El analisis del curriculum
- El analisis de la documentación aportada
Preselección del Personal
Organización Mixta
Es una represntación que ocupa diferentes tipos de organizaciones y las combina entre si para poder crear asi lo froma definitiva en la que se va a estructurar la empresa.
Organización En Red
Esta organización está centrada en la subcontratación. Esta está constituida por un pequeño grupo ejecutivo que tiene la función de subcontratar las áreas y personal de la empresa que sean necesarios para obtener un beneficio y poder desarrollar las actividades de la empresa correctamente.
- Planificar las necesidades del personal es sumamente importante para las empresas debido a que esto esta estrechamente relacionado con la productividad y la eficacia de la plantilla.
- La planificación de las necesidades del personal se centra en los objetivos estratégicos, el inventario de personal y los perfiles profesionales, esto para poder asegurar que la empresa cuente en todo momento con el personal con las competencias necesarias suficiente, sin importar periodos con baja o con incrementos de personal.
Planificar las necesidades del personal
Organización En Red
Esta organización está centrada en la subcontratación. Esta está constituida por un pequeño grupo ejecutivo que tiene la función de subcontratar las áreas y personal de la empresa que sean necesarios para obtener un beneficio y poder desarrollar las actividades de la empresa correctamente.
- Primera Criba: Departamento de Recursos Humanos
- Segunda Criba: Departamento donde se encuentra la vacante
- Entrevista Preliminar (Opcional): Normalmente sera una primera toma de contacto realizada por telefono
El Analisis del Curriculum es empleado para tratar de encontar el candidato que mas se adapte al puesto. Este metodo es principalmente empleado en trabajos que requieren de titulaciones y competencias especificas, en este tipo de metodo el no contar con una titulación ya es motivo de no ser considerado para el puesto. La resolución de este analsis puede dar lugar a los siguientes grupos:
- Estimables: Son los candidatos que cumplimentan los requisitos
- Posibles: Generan dudas al no adaptarse al 100% a la titulación requerida o al haber una falta de datos
- No estimables: Son los candidatos que han sido rechazados al no cumplir con los requisitos solicitados.
Algunos de los principales portales de empleo son:
- Infojobs
- Indeed
- Infoempleo
- Jobtoday
- Google for Jobs
- ETC
Competencias Del Perfil Profesional
- Las competencias, son el conjunto de todas las habilidades, destrezas, aptitudes, conocimientos, actitudes, rasgos de personalidad y motivaciones que posee una persona para realizar una determinada tarea o actividad.
- Las competencias varian ya que se adaptan a las funciones de cada empresa, siendo esta la que selecciona las competencias que considera importantes para que el personal pueda desarrollar su funciones correctamente
- Las competencias sirven para:
El Plan De Carrera
El plan de carrera es una estrategia trazada en la que los empleados reciben una determinada formación con el fin de lograr que aumente su motivación e implicación. Además las empresas pueden saber que cambios y necesidades son necesarios para poder desarrollar la empresa.
Outplacement
Es un servicio de apoyo que las compañías ofrecen a los empleados de los que van a prescindir, de modo que aquellos trabajadores que ven cómo pierden su trabajo, reciben el apoyo necesario para continuar con su carrera laboral.
Modelo de Idalberto Chiavenato
Este modelo considera al personal como el el bien más valioso de la empresa, además también observa a las relaciones humanas como un pilar.Este modelo se conforma en los llamados subsistemas, estos subsistemas están divididos en:
- Subsistemas de Alimentación: Incluye la confirmación de la plantilla y la selección del personal.
- Subsistemas de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los puestos de trabajo. Además, también controla la productividad de los trabajadores.
- Subsistemas de Mantenimiento: Como su nombre indica esta se encarga de mantener la empresa mediante funciones como los pagos a los empleados y la total seguridad en el área de trabajo.
- Subsistemas de Desarrollo: Se encarga de gestionar la formación y desarrollo del personal.
- Subsistemas de Control: Está encargado de la gestión de los sistemas de la información y las bases de datos, además manejan el acceso a la información de los empleados.
Organización Por Diviones
Como su nombre indica, es una una organización que se basa en emplear diviones en areas independientes entre si pero que que son dirigidas de manera conjuta por una dirección central
El Plan De Carrera
El plan de carrera es una estrategia trazada en la que los empleados reciben una determinada formación con el fin de lograr que aumente su motivación e implicación. Además las empresas pueden saber que cambios y necesidades son necesarios para poder desarrollar la empresa.
Organización Mixta
Es una represntación que ocupa diferentes tipos de organizaciones y las combina entre si para poder crear asi lo froma definitiva en la que se va a estructurar la empresa.
Contenidos Del Perfil Profesional
-Competencias Genericas: Son todas aquellas habilidades y conocimientos que son requeridos en cualquier ámbito profesional. Estas son transferibles a una gran variedad de areas de trabajo y funciones, lo cual aumenta la posibilidad de ser contratado. Competencias Especificas: Al contrario que las generales, estas estan dirigidas a las caracteristicas necesarias para trabajos en especifico. -Competencias Transversales: Son una serie de competencias pertenecientes a un grupo de personas.
La plantilla es vital para la empresa puesto que es un recurso sumamente importante debido a que aporta su inteligencia colectiva a la empresa, y es de esta misma de donde sale principalmente la capacidad de innovación, la adaptación al entorno y su compatibilidad de la empresa.
La Plantilla
- Comprender la importancia de una organización correcta en las empresas.
- Diferenciar los distintos tipos de organizaciones.
- Aprender las áreas en las que se organizan la empresa.
- Entender la importancia del departamento de Recursos Humanos en la empresa.
- Comprender la organización y los modelos de gestión de los Recursos Humanos
- Entender el concepto de "Departamentalización" y saber aplicarlo correctamente.
Quizz
Conceptos Aprendidos
Actividades
Diario de Aprendizaje
Competencias Del Perfil Profesional
- Las competencias, son el conjunto de todas las habilidades, destrezas, aptitudes, conocimientos, actitudes, rasgos de personalidad y motivaciones que posee una persona para realizar una determinada tarea o actividad.
- Las competencias varian ya que se adaptan a las funciones de cada empresa, siendo esta la que selecciona las competencias que considera importantes para que el personal pueda desarrollar su funciones correctamente
- Las competencias sirven para:
- Son las actividades realizadas por la empresa con el objetivo de lograr cubrir las vacantes con personal cualificado.
- Dicho proceso da comienzo con busqueda de nuevos empleados y finaliza en el momento en el que la empresa recibe solicitudes de trabajo.
El Reclutamiento
Competencias Del Perfil Profesional
- Las competencias, son el conjunto de todas las habilidades, destrezas, aptitudes, conocimientos, actitudes, rasgos de personalidad y motivaciones que posee una persona para realizar una determinada tarea o actividad.
- Las competencias varian ya que se adaptan a las funciones de cada empresa, siendo esta la que selecciona las competencias que considera importantes para que el personal pueda desarrollar su funciones correctamente
- Las competencias sirven para:
- Entender la Importancia del Reclutamiento dentro de la empresa y conocer los procesos que se llevan a cabo para lograr la correcta Preselección y Selección.
- Conocer cuáles son las fuentes de reclutamiento y en qué consisten cada una de ellas.
- Saber diferenciar la Movilidad Transversal y Vertical
- Estudiar los Requisitos para lograr un Reclutamiento Interno efectivo
- Comprender la importancia de los procesos de selección para poder obtener el candidato más válido.
- Entender los procesos de selección, tales como la serie de entrevistas realizadas y el análisis del currículum
- Tomar conciencia de la importancia del networking en la actualidad y aprender a gestionar nuestra huella digital
Quizz
Conceptos Aprendidos
Actividades
Diario de Aprendizaje
Pirámide de Maslow
La plantilla es vital para la empresa puesto que es un recurso sumamente importante debido a que aporta su inteligencia colectiva a la empresa, y es de esta misma de donde sale principalmente la capacidad de innovación, la adaptación al entorno y su compatibilidad de la empresa.
La Plantilla
Politicas de Selección
- Presencia de negociación sindical
- Todos los trabajadores deben de ser conocedores de la opción a promocionar, así como de saber los plazos y los requisitos para presentarse.
- Las vacantes serán publicadas y el proceso de asignación de estas será totalmente transparente para evitar fraudes.
- Si surgen dudas el asunto se resolverá mediante pruebas similares a las de selección que serán evaluadas por profesionales.
Organización en Piramide
Esta organización cree que la clientela es una pieza clave para el correcto funcionamiento de la empresa.Es por eso que este modelo posiciona a los clientes en lo más alto del orden jerárquico, seguidos de la dirección de los departamentos y en lo más abajo, la dirección general.
El Outsourcing depende:
- Reducción de los costes de la actividad
- Falta de contininuidad
- El proceso a externalizar debe permanecer inactivo
Outsourcing
Se trata de un proceso mediante el cual se desarrolla una subcontratación o tercerización del trabajo. Este proceso es empleado por la empresa con el fin de hacer que empresas especializadas externas realizen el trabajo.
Organización en Piramide
Esta organización cree que la clientela es una pieza clave para el correcto funcionamiento de la empresa.Es por eso que este modelo posiciona a los clientes en lo más alto del orden jerárquico, seguidos de la dirección de los departamentos y en lo más abajo, la dirección general.
- Tecnicas basadas en la experiencia: Estas miden la necesidades basandose en el criterio de profesionales que cuenten con grandes conocimientos en esos campos.
- Tecnicas basadas en tendencias: Estas se basan en el estudio de las estadisticas recopiladas en el pasado, para asi poder analizarlas y ver su relación con las necesidades del futuro.
- Entender la Importancia del Reclutamiento dentro de la empresa y conocer los procesos que se llevan a cabo para lograr la correcta Preselección y Selección.
- Conocer cuáles son las fuentes de reclutamiento y en qué consisten cada una de ellas.
- Saber diferenciar la Movilidad Transversal y Vertical
- Estudiar los Requisitos para lograr un Reclutamiento Interno efectivo
- Comprender la importancia de los procesos de selección para poder obtener el candidato más válido.
- Entender los procesos de selección, tales como la serie de entrevistas realizadas y el análisis del currículum
- Tomar conciencia de la importancia del networking en la actualidad y aprender a gestionar nuestra huella digital