Foro de Debate 1: Real Madrid CF (Recursos y Capacidades y Ventaja Sos

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Estrategia y Marketing

Real Madrid CF (Recursos y Capacidades y Ventaja Sostenible)

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Misión 1

Misión 3

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Análisis de su Ventaja Competitiva y su Sostenibilidad (Riesgos y Medidas)

Análisis de los Recursos y Capacidades del Real Madrid C.F.

- Línea de tiempo - Valores - Cadena de valor

Misión 1 Línea de tiempo

Pregunta 1/4

Madrid obtuvo la mejor defensa del mundo. cuando llego al club Ricardo Zamora, Ciriaco y Quincoces. con ellos obtuvieron cuatro títulos (dos de Liga y dos de Copa) en cuatro años. Nacía la era de un Madrid ganador, pero el estallido de la Guerra Civil daño ese triunfalismo.drid con la mejor defensa del mundo

Año en el que se fundo el Real Madrid

2014

1920

1902

1931

Real levanta la decima copa de Europa y muchos triunfos más. Real Madrid ha vuelto a marcar la pauta del fútbol mundial. En 2014 levantó la décima Copa de Europa y el Mundial de Clubes. Además con Ancelotti también se conquistó una Supercopa de Europa y una Copa del Rey.

Su primer estadio El real vio la necesidad de un campo para facilitar esa gran afluencia de público y así obtener más ingresos.

Lo demás es historia...

Misión 1

Misión 1 Cadena de Valor

Eventos y Competencias

Participación en Ligas y Torneos: Competir en la Liga Española, Champions League y otros torneos importantes, lo que no solo afecta el rendimiento deportivo, sino también los ingresos por derechos de televisión y patrocinios. Organización de Eventos: Eventos de exhibición, partidos amistosos y otras actividades que generan ingresos adicionales y atraen a los aficionados.

Administración y Finanzas

Gestión Financiera: Control de ingresos y gastos, asegurando la sostenibilidad económica del club. Ingresos por Derechos de Televisión: Maximización de ingresos por la transmisión de partidos a nivel nacional e internacional. Relaciones con Inversores: Comunicación y gestión eficaz con los accionistas y otros interesados.

Marketing y Branding

Estrategia de Marca: Posicionamiento de la marca Real Madrid a nivel global, aprovechando su historia y logros. Merchandising: Venta de productos oficiales, desde camisetas hasta accesorios, tanto en tiendas físicas como online. Patrocinios y Alianzas: Establecimiento de acuerdos con marcas globales para aumentar los ingresos y reforzar la imagen de la marca.

Captación de Talento: Scouting de jugadores jóvenes y la incorporación de talentos prometedores a las divisiones inferiores. Formación de Jugadores: Desarrollo de talentos a través de la academia (La Fábrica) para asegurar un flujo constante de jugadores de calidad. Contratación de Jugadores: Fichajes estratégicos de jugadores estrella que aumentan el rendimiento del equipo

Gestión Deportiva

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- Línea de tiempo - Valores - Cadena de valor

Misión 2 Análisis DAFO

Amenazas

Debilidades

- Dependencia de Resultados Deportivos- Presión Mediática y de los Aficionados - Problemas de Gestión Interna - Altos Costos de Operación - Difícil de reemplazar a jugadores estrellas cuando se lesionan

- Competencia- Crisis Económicas - Cambios en las Reglas del Fútbol - Percepción de Marca

Fortalezas

Oportunidades

- Historia y Tradición- Éxito Deportivo - Base de Fans Global - Recursos Financieros - Infraestructura -La marca Real Madrid - Mejor club del Siglo XX otorgado por la FIFA.

- Expansión Internacional- Desarrollo de Talento Juvenil - Acuerdos Comerciales y Patrocinios - Innovación Tecnológica -Remodelación del estadio Santiago Bernabéu

Misión 2 Recursos y capacidades que contribuyen a su éxito tanto en el campo como fuera de él.

RECURSOS Financieros: - Ingresos (Recursos tangibles financieros) - Inversionistas (Recursos intangibles humanos.) Infraestructura: - Estadio (Recurso tangible físico) -Centros de formación (Recurso tangible físico) Marca: - Reconocimiento global(Recursos intangibles no humanos.) - Historia y legado(Recursos intangibles no humanos.) Equipos y tecnología: - Cuerpo técnico (Recursos intangibles humanos.) - Tecnología avanzada (Recursos intangibles no humanos.)

CAPACIDADES Gestión deportiva: - Scouting y reclutamiento - Desarrollo de jugadores -Estilo de juego Marketing y comercialización: - Estrategias de marketing efectivas - Relaciones con patrocinadores Rendimiento en competiciones: - Competitividad - Experiencia en presión - Reputación Innovación: - Adaptación a cambios - Sostenibilidad

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Misión 3

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Análisis de su Ventaja Competitiva y su Sostenibilidad (Riesgos y Medidas)

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Misión 3 : Identificación de su Ventaja Competitiva y su Sostenibilidad

La ventaja competitiva del Real Madrid radica en su combinación de recursos financieros, una marca poderosa y una historia rica en éxitos. Esto le permite atraer a los mejores jugadores y entrenadores, así como generar ingresos significativos que pueden reinvertirse en el club. Además, su capacidad para competir en la UEFA Champions League y en la liga nacional le otorga un estatus privilegiado en el mundo del fútbol.

Misión 3

Arrastrar conceptos de la ventaja competitiva a la imagen que corresponda

Grupo 2

Grupo 1

Red de Relaciones

Recursos Financieros

Marca Global

Talento y Desarrollo

Infraestructura de Primer Nivel

Las primeras 4 a la izquierda y la última a la derecha

Solución

Continuar

Misión 3 Riesgos que enfrenta el Real Madrid

Arrastrar conceptos a la imagen correspondiente

Grupo 2

Grupo 1

Dependencia de Ingresos

Competencia Aumentada

Riesgos Financieros

Cambios en la Regulación

Lesiones y Desempeño Deportivo

Todas a la derecha

Solución

Continuar

Misión 3

El Real Madrid es uno de los mejores equipos de la historia del fútbol y tiene 102 títulos en su palmarés. Destacan las 14 Copas de Europa, 35 Ligas y 20 Copas del Rey. Considerado por la FIFA como el mejor equipo del siglo XX, atesora uno de los palmarés más amplios a nivel de clubes. Es el conjunto más laureado del continente europeo, y en la plantilla del primer equipo han jugado algunos de los mejores futbolistas de la historia, como Alfredo Di Stéfano, Zinedine Zidane o Cristiano Ronaldo.

Misión 3

El Real Madrid no solo es el mejor equipo de futbol en el campo, también está en la cima del mundo al ser el club con más ingresos y el más valioso. ¿Cuál es la fórmula del éxito?

Misión 3

INFO++

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Creatividad

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Interactividad

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La composición de ingresos del Real Madrid. Real Madrid

ara la temporada 2022/2023, el Real Madrid ya casi ingresa la mitad del dinero a través del "marketing" (44%), mientras que más abajo están las "retransmisiones" (22%), "socios y estadio" (18%) y los "amistosos y competiciones internacionales" (16%).

"Esta diversificación de los ingresos recurrentes confiere estabilidad económica al Club, amortiguando el impacto de posibles oscilaciones de ingresos motivadas sea por la actividad deportiva, sea por la coyuntura económica", revela el Madrid en su Informe Económico 2022-2023.